Arluis Alfredo Germoso Ogando

I.D.: A00142689
Entornos contemporáneos.
I. Mapa conceptual.

Ventajas &
Desventajas de las
organizaciones
contemporáneas

Estructura Estructura Organizaciones Estructura

De Equipo de Proyecto Sin limites Matricial

Ventajas Ventajas Ventajas Ventajas

Influencia Flexibilidad Receptividad Fluidez
Desventajas Desventajas Desventajas Desventajas
Conflictos Complejidad Incomunicacion Individdualidad

II. Un Nuevo Tipo De Estructura.

II.I Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Las estrategias utilizadas por Pfitzer desde mi punto de vista me parece que son excelentes, desde el ámbito
de maximizar la productividad y eficacia de sus empleados. El plan administrativo de Pfitzer garantiza una
amplitud de sus recursos humanos no solo internos, pero además externos al subcontratar a otra empresa que
le sirva como proveedor de servicios, servicio que también influye en sus recursos intelectuales ya que la
misma empresa externa dota de conocimiento al personal farmacéutico que se encuentra dentro de la
organización. En el mismo orden, este plan ayuda los recursos monetarios de la empresa, ya que
independientemente de que Pfitzer se ve en la necesidad de subcontratar una empresa para que le sirva con
lo antes expuestos, que quizás pudiera traducirse a mas salida de dinero en verdad le sale mas barato al
buscar una empresa de mano de obra mas barata que en su ciudad de origen. También lo mismo le garantiza
una salida de dinero o compra de servicio puntual ya que la compañía subcontratada le informan de los
gastos en que pueden incurrir las investigaciones solicitadas y decidir si proseguir con ello o no.

II.II ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

Dentro de las implicaciones estructurales que puedo identificar dentro de las implicaciones estructurales
de Pfitzer esta la masificación del tiempo, proponiendo cambios en pro de gestionar dentro del menor
tiempo los resultados esperados. También tenemos dentro estas implicaciones estructurales la
subcontratación de una empresa que garantiza las empleomanías quizás de un sector menos privilegiados.
Además de enfocarse en visibilizar el talento de sus recursos humanos.
En cuanto a las implicaciones malas, que realmente no llamaría malas es el proyecto piloto, de subcontratar
de entrada no dan los resultados que quizás la empresa estaba buscando y en otro orden, que es lo que
popularmente se pudiera conocer como un cuchillo de doble filo, es que al subcontratar un compañía de
probable mano de obra mas barata por encontrarse donde se encuentra, se vería afectada parte de la mano
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de obra local en la cual se encuentra la sede central de Pfitzer, lo que para la empresa se traducirá en posible
ahorro de recursos económicos, pero una aumento en la tasa de desempleo de la localidad.

II.III ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?

Definitivamente entiendo que este tipo de implicaciones si funcionan en otras empresas, porque de hecho
labore por un tiempo en una empresa de suministro y abastecimiento, la cual estaba subcontratada por otra
compañía multinacional. Desde la Republica Dominicana por su locación estratégica a la empresa se le
hacía más fácil exportar sus productos, además de más barato. Por ello, la empresa trajo al país sus maquina
de ensamblaje de algunos de sus productos y a través de vías telefónicas o correos se daban las
actualizaciones del desarrollo de sus productos, que, a su vez, daban a sus clientes. De este mismo modo
compañías que se dedican a brindar servicio, tienen sus cedes en diferentes regiones que les garantizan los
resultados y la maximizar de sus recursos económicos.

II.IV ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una
organización? Explique su respuesta.

Podríamos concluir con que la estructura organizacional se encarga de manera sistemática de definir las
responsabilidades y roles de manera puntual, buscando que cada uno de los colaboradores desempeñe sus
funciones de acuerdo al papel que deberá asumir, gracias a la eficiencia que representa la estructuración
organizacional los colaboradores puede trabajar de manera organizada, estructurada y armónica, garantizando
un mayor rendimiento en sus funciones y lo que se traducirá en un mayor alcance de las metas fijadas por la
organización.
Gracias a la estructuración organizacional es que podemos ejecutar nuestras funciones de manera adecuada,
ya que la misma sitúa de manera intencional a cada persona en un área, debido a esto podemos ir observando
aptitudes que pudiéramos seguir aprovechando en el personal con el cual desempeñado nuestras funciones,
ejemplo de esto es que gracias a la organización pudiéramos ver quien es diestro en una comunicación
articulada, quien propone soluciones creativas, creación de conceptos innovadores que se les pudieran sacar
provecho, además también quienes son adeptos a las dinámicas de grupos, creación y motivación en equipo
para lograr resultados y así ir poniendo cada quien en el área de mayor provecho para la organización, pero
esto solo se puede lograr dentro de los márgenes de una estructura organizacional funcional y bien
estructurada.