Costos ABC & Gestión ABM

Grupo 9

ASCENCIO VERGARAY, Alonso

EGOAVIL ARAUJO, Brayan
LAPA VENTURA, Vanessa
QUISPE ESPEJO, Eduardo
REYES ALCÁNTARA, Jhoanna
SANDOVAL CABELLO, Katherine
TOVAR JIMÉNEZ, Henry
COSTOS ABC
Definición

El ABC (Activity Based Costing) no es un sistema, es un método de costos basado en

actividades productivas que propicia decisiones estratégicas y operacionales para la
empresa.

Este método a su vez permite una mayor exactitud en la asignación de los costos de la
empresa, permitiendo la visión por actividad, es decir, el tiempo en el cual se
transforman los recursos en operaciones de salida.
COSTOS ABC
Orígenes y desarrollo

Los estudios demuestran que el método ABC fue empleado por primera vez en

grandes empresas industriales estadounidenses en la década de 1950. Sin embargo,

esta metodología fue popularizada por los estudios realizados por los profesores

Robert Kaplan y Robin Cooper en los Estados Unidos a principios de los años noventa.

Estos dos profesores percibieron que -por una serie de razones- el método utilizado

para verificar los costos de productos y servicios ya no reflejaba la realidad de la

organización y causaba grandes distorsiones y daño a los resultados de la compañía.

COSTOS ABC
Costos tradicionales vs Costos ABC
COSTOS ABC
Factores que justifican su implementación
La modificación de la Estructura de Costos desde la década de 1950
En el pasado, los costos laborales representaban el 50% de los costos totales del producto, seguidos de las materias
primas al 35% y los costos generales del 15%. Hoy es común ver que los costos generales representan el 60% de los
costos del producto, las materias primas tienen un promedio del 30% y los costos laborales menos del 10%.

Competencia
El número y la calidad de los competidores ha cambiado mucho en los últimos años, lo que ha provocado que los
márgenes de costo disminuyan año tras año, por lo que es mucho más importante controlar bien los costos.

Caída en los Costos de Implementación

El costo de implementación ha disminuido considerablemente debido a los avances y la amplia disponibilidad de la
tecnología de la información. En el pasado, el costo de implementar un sistema efectivo de costos de ABC era
prohibitivo, y solo era posible para compañías con acceso a grandes computadores.
COSTOS ABC
Ventajas
Información más precisa
Tan pronto como se cree el modelo de asignación de costos, con criterios de asignación bien pensados e
implementaciones futuras establecidas, tendrá información mejor y más precisa disponible para su toma de decisiones.

Una mejor vista de su flujo de procesos

Aquí podemos mencionar no solo datos de costos más transparentes para cada departamento, sino también una
revisión de los controles internos y una mayor visibilidad para cada proceso.

Reducir costos
La descripción de los detalles de cada proceso y sus costos hace posible un análisis multidimensional con un enfoque
panorámico (global) sobre los costos de cada actividad. De esta forma, se pueden identificar costos mayores a los
esperados e incluso se puede revisar el presupuesto para eliminar los gastos que se revelan mayores a los necesarios.
COSTOS ABC
Objetivos
• Calcular el costo más exacto para los productos, considerando el verdadero
consumo de los recursos.
• Obtener información más precisa para establecer políticas de toma de decisiones
de la dirección y apoyar el análisis de inversiones y planificación.
• Sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y actividades
mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de información.
• Además, involucra más al personal de los procesos dando origen a una mayor
vinculación a las actividades entre los departamentos.
COSTOS ABC
Implementación
1. Defina la herramienta de implementación
2. Determinar los objetivos del proyecto
3. Mapear las actividades “Inteligentes”
4. Definir bien los recursos
5. Definir las diversas asignaciones
6. Determine los factores
7. Calcule el modelo y cree informes y análisis
COSTOS ABC
Conclusiones
Esta metodología desarrolla modelos de seguimiento y asignación que identifican la
asignación de costos relacionados con cada actividad y cómo afectan la rentabilidad
de su empresa, de esta forma, es posible construir un sistema de gestión eficiente
basado en actividades, que permita reasignar recursos y realizar una reducción
estructural de costos, promoviendo una mayor rentabilidad.
Este sistema permite tomar decisiones asertivas con seguridad en términos de fijación
de precios y análisis y control de productos, mercados, canales, clientes; por lo tanto,
su implementación culminará en una mayor rentabilidad a mediano y largo plazo a
través de una visión detallada de los procesos organizacionales y también dará como
resultado un aumento en la competitividad de su empresa.
GESTIÓN ABM
Definición
El ABM (Activity-Based Mana­gement) o la Gestión de Costes por las Actividades, es un
modelo de Gestión de Costes basado fundamentalmente en la información que le
proporciona el ABC (Activity Based Costing). 
Este modelo empieza tomando referencia de los princi­pios y de los procesos de nego­
cio frente al «Mejor». El ABM es una disciplina que se centra en la gestión de las
actividades como vía para mejo­rar el valor recibido por los clien­tes y el beneficio
alcanzado al proporcionar dicho valor. Esta disciplina incluye el análisis de lo que
genera costes, el análisis de las activida­des desarrolladas por la empresa y la medida
del rendi­miento.
GESTIÓN ABM
Enfoques
Operativo
Se centra en la mejora y optimización de las actividades operativas diarias de una
organización. Su objetivo principal es mejorar la eficiencia, reducir los costos y
maximizar el valor para el cliente en el corto plazo.

Estratégico
Se enfoca en alinear las actividades de la organización con los objetivos y estrategias a
largo plazo. Su objetivo es mejorar la eficacia y competitividad general de la
organización.
GESTIÓN ABM
Objetivos
Identificar y eliminar actividades que no agregan valor
Busca optimizar los recursos y enfocarlos en las actividades que realmente generan valor para la organización y sus
clientes.

Asignar los recursos de manera efectiva

Ayuda a las organizaciones a asignar sus recursos de manera más efectiva, centrándose en las actividades clave que
impulsan el valor.

Mejorar la toma de decisiones estratégicas

Ayuda a alinear los objetivos estratégicos con las operaciones diarias, permitiendo una toma de decisiones más
fundamentada y eficiente.
GESTIÓN ABM
Costos ABC vs. Gestión ABM
GESTIÓN ABM
Ventajas
• Reduce el tiempo y el esfuerzo requerido para llevar a cabo las actividades.
• Identificación de Costos Redundantes
• Eliminar actividades innecesarias, las que no añaden valor al cliente.
• Cuantificación de los Costos de Calidad.
• Análisis del costo derivado de la complejidad de las operaciones o productos.
• Selecciona las actividades de coste óptimo para llevar a cabo el trabajo.
• Asigna los recursos disponibles como consecuencia de los esfuerzos de mejora.
GESTIÓN ABM
Conclusiones
El ABM también ayuda a mejo­rar la posición de la empresa en el mercado, así como su
capaci­dad estratégica.  Ayuda a mejorar la posición mostrando cómo de­ben
desplegarse los recursos pa­ra favorecer las actividades que proporcionan valor
económico a los productos o servicios de la empresa. 
Ayudan a mejorar la ca­pacidad estratégica sirviendo de guía para la mejora de los facto­
res importantes para los clientes.
El ABM y la Calidad Total caminan codo a codo en las mejoras de los procesos de
negocio.