Planificación y control de gestión – parcial I

1- Responder las consignas

A- Hay diferencias entre la contabilidad para la gerencia y la que tiene como propósito generar estados
contables publicables. La contabilidad externa es obligatoria legalmente y debe seguir normas, su fin es
producir estados financieros para usuarios externos. La información contable gerencial, además de ser
optativa es únicamente para el planeamiento y control de la organización.
La contabilidad externa se basa en Activo = Pasivo + Patrimonio Neto. La gerencial puede variar. En la
información contable de uso externo los asientos se efectúan luego de que los eventos ocurren e incluyen
información monetaria.
B- El proceso para llegar al estado contable con el que el mercado obtiene la información que necesita
comienza cuando ocurre un evento económico que afecta la empresa, aquí el responsable de identificar y
registrarlo es el contador interno. Para realizar los estados contables publicables se necesita un contador
externo (auditor) que evalúe el desempeño de la gerencia ante usuarios externos.
La elaboración del marco conceptual, normas contables, interpretadas y practicadas son responsabilidad de
los organismos que regulan la profesión contable y la Comisión Nacional de Valores en el caso de
sociedades anónimas que operan con la bolsa de comercio.
C- Las actividades de inversión se dividen en financiera (activo poseído por la empresa con finalidad de
obtener un rendimiento) e inmobiliaria (inversión financiera efectuada en bienes inmuebles); el
financiamiento son los cobros procedentes de la emisión de acciones, pago a propietarios, por adquirir o
rescatar las acciones de la entidad; y por último las actividades operativas abarcan los cobros a clientes por
ventad e bienes y prestación de servicios, pago a proveedores, a empleados, etc.
2- Desarrollado por completo en Excel
3- Responder preguntas (resto del ejercicio en Excel)
¿La vendería a crédito a esta empresa? No, ya que posee inconvenientes a corto plazo. No genera suficiente
liquidez para cancelar los compromisos a corto plazo, de hecho la liquidez disponible al cierre del ejercicio
sólo puede cancelar el 7% de las deudas de corto plazo.
¿Estaría satisfecho con la gestión de ser accionista? No, esperaría mejores resultados a futuro, debido a que
la rentabilidad del 28,4% se ve afectada por factores como la inflación y las tasas de mercado de plazo fijo
que pueden desvalorizar mi inversión y reducir el rendimiento a futuro.
¿Qué ratios exhibiría para mostrar mi desempeño si fuera gerente? La rentabilidad operativa de 16,78% es la
rentabilidad generada por los activos a lo largo del año, la variación en las ventas aumento (28%) al igual
que el costo de ventas y genera un incremento de la utilidad bruta del 3,52%. También mostraría la suba del
activo de la empresa en un 18,68%, pero sin olvidar que también aumentó el pasivo un 33,09%, lo que arroja
una caída del patrimonio neto en un 1,6%
¿Invertiría en esta empresa? No, por su bajo rendimiento, su baja liquidez y el endeudamiento.
Informe para el gerente del banco: esta empresa no es apta para recibir un préstamo debido a su baja
solvencia, a que su utilidad operativa no permite generar utilidades, además bajaron las ventas y aumentaron
los costos. Su patrimonio neto se redujo este año mientras aumentó el activo, lo que supone mayor
financiación con capital ajeno, entonces es más alto el costo financiero. La empresa tiene apalancamiento
positivo pero no tiene liquidez ni solvencia, de modo que si puede acceder a un crédito deberá soportar una
mayor tasa debido a su riesgo.