Caso Deptha Furniture

Narda Paola Arévalo Barrera, Edda Isabel Ocasal y Andrés Camilo Solano Ríos,

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras, Fundación Universitaria del

Área Andina
Auditoria Pública
Joan Adrián Salcedo Miranda
Julio de 2022
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Contenido
1. Introducción.......................................................................................................... 3
2. Revisión Analítica De Las Cifras De Los Estados Financieros.........................4
2.1 Análisis Horizontal...............................................................................................4
2. Responde...............................................................................................................6
2.1 ¿Cómo es la reacción de Samuel frente a las obligaciones fiscales?......................6
2.2 Para muebles hechos a la medida representa el 15 % de las ventas, ¿son
confiables los costos asociados a la fabricación de estos muebles?........................................6
2.3 ¿Los conteos de inventarios se realizan con qué frecuencia? ¿Cuál es el sistema
para medir el costo de inventarios en Deptha?.........................................................................6
2.4 ¿El software contable integra cuáles módulos? ¿Cuáles módulos, en su opinión,
son prioridad también?............................................................................................................. 6
2.5 ¿Se preparan órdenes para cada compra de inventario?........................................6
2.6 ¿Quién realiza y cómo se realizan las verificaciones de los créditos de los
clientes?.................................................................................................................................... 6
2.7¿Existen comisiones por ventas iguales para todos?...............................................6
2.8¿Justificación de líneas de créditos con los bancos?...............................................6
2.9¿Ariel puede justificar sus nuevas adquisiciones?....................................................6
3. Valoración Del Riesgo..........................................................................................7
4. Conclusión............................................................................................................ 9
5. Referencias.......................................................................................................... 10
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1. Introducción

Dephta Furniture es una compañía fabricante de muebles, de propiedad familiar.

Produce varios tipos de muebles de madera para el hogar, tanto listos para usar como a la
medida del cliente. Dephta tiene una excelente reputación por la fabricación de productos de
calidad.
Dephta Furniture, posiblemente apunta al posicionamiento en el mercado global para dar
fortalecimiento de la competitividad en los sectores.
Por ello, a través del siguiente trabajo se pretende abordar el esquema de diferenciar
entre una auditoria publica y una privada, ya que en esencia la auditoria privada se refiere al
estudio financiero que resulta del balance entre la cuenta de ganancias y las perdidas, mientras
que la auditoria publica radica en revisar principalmente todo lo referente a la gestión de los
fondos públicos en cuanto a si se ha llegado al logro de los objetivos del manejo de los
recursos.
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2. Revisión Analítica De Las Cifras De Los Estados Financieros

2.1 Análisis Horizontal

Análisis horizontal que se realiza a la empresa Deptha, se puede validar con la

información suministrada lo siguiente:

Análisis Horizontal
Delptha Furniture
V a ri a c ió n V a ri a c ió n V a ria c i ó n V a ri a c ió n
Balance general - Preparado por la Administración a b s o l ut a re l a t i v a a b s o lut a re l a t i v a
Cifras en Miles de pesos
2016 2015 2014 2015 y 20162015 y 2016 2014 y 2015 2014 y 2015
ACTIVOS
Activos corrientes
efectivo y equivalentes de
22.246 32.552 22.947 -10.306 -31.66 9.605 41.86
efectivo
cuentas por cobrar
177.203 110.517 82.216 66.685 60.34 28.301 34.42
comerciales y otras
inventarios 156.468 110.806 69.707 45.662 41.21 41.099 58.96
pagados por anticipados y
12.789 10.876 23.877 1.913 17.59 -13.001 -54.45
otros
368.706 264.751 198.747 103.955 39.27 66.004 33.21
activos no corrientes
propiedad, planta y equipo 195.821 175.45 103.43 20.371 11.61 72.02 69.63
564.527 440.201 302.177 124.356 28.25 137.994 45.67
PATRIMONIO PASIVOS
pasivos corrientes
endeudamiento bancario 123.016 107.549 55.876 15.467 14.38 51.673 92.48
cuentas por pagar
113.641 107.188 50.549 6.453 6.02 56.639 112.06
comerciales y otras
impuestos a las ganancias
31.618 14.038 16.47 17.58 125.23 -2.432 -14.77
por pagar
porción corriente de
10.000 10.000 10.000 0 0 0
préstamos con intereses
278.275 238.775 132.895 39.5 16.54 105.88 79.67
pasivos no corrientes
prestamos con intereses 70.000 80.000 90.000 -10.000 -12.50 -10.000 -11.11
capital y reservas
capital emitido 18.643 18.643 18.643 0 0 0 0
unidades acumuladas 197.609 102.753 60.639 94.855 92.31 42.114 69.45
564.527 440.171 302.177 124.356 28.25 137.994 45.67
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Análisis Horizontal
Delptha
Variación Variación Variación Variación
Delptha Furniture Estado de resultados absoluta relativa absoluta relativa
cifra en miles de pesos
2016 2015 2014 2015 y 2016 2015 y 2016 2014 y 2015 2014 y 2015
Ventas 1.437.317 1.034.322 857.400 402.995 38.96 176.922 20.63
costos de bienes
879.933 689.732 528.653 190.201 27.58 161.079 30.47
vendidos
Margen bruto 557.384 344.590 328.747 212.794 61.75 15.843 4.82
costos de
64.657 41.351 39.45 23.306 56.36 1.901 4.82
distribución
Gastos de
323.283 206.754 197.248 116.529 56.36 9.506 4.82
administración
Depreciación 23.499 21.054 10.343 2.445 11.61 10.711 103.56
Utilidad antes de
145.945 75.431 81.706 70.514 93.48 -6.275 -7.68
operaciones
Costos financieros 19.471 19.279 15.829 192 1.00 3.450 21.80
Utilidad antes de
126.474 56.152 65.877 70.322 125.24 -9.725 -14.76
impuestos
Impuestos a las
31.619 14.038 16.469 17.581 125.24 -2.431 -14.76
ganancias
Resultado neto 94.855 42.114 49.408 52.741 125.23 -7.294 -14.76

Activos
En sus inventarios, presentan un incremento alto en su costo respecto a lo que venden.
Entre el año 2016 y 2015 se disminuyó el efectivo y sus equivalentes de un 31.66% para
su propiedad planta y equipo no hay proporción con el aumento de las cuentas por cobrar, las
cuales se ve reflejado un crecimiento en una proporción muy superior, también se ve un
incremento relativamente alto de las deudas 2014 y 2016.
Pasivos
Préstamos con intereses; A pesar del mayor valor de efectivo y equivalentes, este rubro
no se atendió para rebajar su monto y costo de intereses
Impuestos a las ganancias por pagar; No se atendieron las facilidades de rebaja de
impuestos y beneficios tributarios
Utilidades acumuladas
EL rubro de utilidades acumuladas no revela si corresponde a los ajustes por
preparación y transición a NIIF o son el resultado de la operación normal, debería estar
detalladas en la Notas y Revelaciones de cada periodo.
Estado de resultado
No hay confiabilidad en los estados financieros.
En las ventas del 2015 se evidencia un aumento.
En los costos vendidos del mismo año se notan incremento en ventas brutas.
En gastos de administración del año 2016 mejoro la utilidad operacional.
En costos de distribución del mismo año mejora la utilidad.
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2. Responde

2.1 ¿Cómo es la reacción de Samuel frente a las obligaciones fiscales?

Frente al pago de las obligaciones fiscales, se percibe un alto descontento de samuel, lo
que deja en esencia que se perciba un alto grado de posibles alusiones, evasiones u hasta
omisiones por parte de jean.
2.2 Para muebles hechos a la medida representa el 15 % de las ventas, ¿son
confiables los costos asociados a la fabricación de estos muebles?
Al no presentarse un adecuado manejo de las líneas de producción de manera
individual, y por el contrario se acude a la agrupación, no sustenta el debido control de los
márgenes por producto, lo que puede considerar que no se asocien adecuadamente los costos
a cada línea.
2.3 ¿Los conteos de inventarios se realizan con qué frecuencia? ¿Cuál es el
sistema para medir el costo de inventarios en Deptha?
Actualmente, la compañía cuenta con un sistema de control de inventarios periódico,
haciendo referencia que la frecuencia en de 2 veces al año, y el sistema de medición es
estándar en el que aparentemente se basan en referencias adoptadas anteriormente.
2.4 ¿El software contable integra cuáles módulos? ¿Cuáles módulos, en su
opinión, son prioridad también?

El software contable, con el

paquete "Sound Accounting" de
Onion Corp. integra los
módulos de
El software contable, con el
paquete "Sound Accounting" de
Onion Corp. integra los
módulos de
El software contable “Sound Accounting" de Onion Corp integra los módulos de cuentas
por pagar, cuentas por cobrar y activos de capital.
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Pero en nuestra opinión, para una mejor administración y control de la información, se

debe adquirir los módulos de inventarios, costos de producción, contabilidad y nómina.
2.5 ¿Se preparan órdenes para cada compra de inventario?
Para el caso de las compras de inventario, solo se preparan órdenes de compra de para
aquellas que están por encima de un millón.
2.6 ¿Quién realiza y cómo se realizan las verificaciones de los créditos de los
clientes?
En algunas ocasiones Ariel, realiza la verificación de los créditos bajo la noción de que
conoce a los clientes; pero cada fin de mes Samuel verifica la cartera vencida a más de 90 días
y realiza la gestión de conciliación de cartera.
2.7¿Existen comisiones por ventas iguales para todos?
Para el nivel operativo de los venadores existe una medida equitativa de comisiones por
ventas, ya que reciben una comisión del 15% en cada venta, pero Ariel, como jefe del área
comercial recibe un porcentaje mayor de comisiones.
2.8¿Justificación de líneas de créditos con los bancos?
No se evidencia una justificación soportada para abrir una línea de crédito con los
bancos, debido a que no existe una política de riesgo respecto del proceso en general del
otorgamiento de los créditos, lo que evidencia que la cartera se incrementa sin provisionar la
que esta pueda cubrir eventuales obligaciones o pérdidas.
2.9¿Ariel puede justificar sus nuevas adquisiciones?
En el sentido del precepto de que Ariel es un gran negociante, y percibe un salario alto
por sus comisiones, puede justificar sus adquisiciones; ahora bien, así como representan un
activo también pueden representar un pasivo; pues el texto en sí no hace alusión a la forma de
pago.
 3. Valoración Del Riesgo

Valoración del
riesgo
N° RIESGOS CONTROL
Prob Impro Comb
. . .

Se plantea un posible
riesgo al

Volver a plantear y analizar con los clientes las condiciones

notar unas condiciones de los contratos futuros y referirse en esas futuras ventas una
1 de contratos con clientes poco 4 3 12
proyección que permita realizar pedidos más convenientes.
convenientes al aceptar
devoluciones que podrían
generar pérdidas e inventario
represado.
Riesgos de incorrección
por llevar inadecuada gestión Realizar mayor control de estudios a los clientes que
2 de cartera y otorgar credititos requieran ventas a crédito 5 3 15
sin realizar estudios previos
Riesgo de incorrección
en ventas por manejar Analizar montos mínimos de ventas para equilibrar los
3 porcentajes de comisión muy salarios básicos y comisiones más coherentes. 4 4 16
elevados
Hay riesgo al no
presentar manuales de
Desarrollar manuales de procedimientos con sus
4 procedimientos conformes a respectivas funciones 5 3 15
cada cargo de los que están en
la compañía
5 Riesgo en inventarios Realizar inventarios trimestrales de manera que se tenga un 3 3 9
debido a que solo se realiza
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dos veces en el año, lo cual

podría llevar a perdidas en mayor control de los mismos.
materia primas
Hay riesgo con los
contratos con un mayor tiempo Analizar la posibilidad de negociar con diferentes
6 o igual de 5 años debido a que proveedores, conseguir mejores precios y o descuentos 3 2 6
el mercado es cambiante
Riesgo en el stock de
inventarios debido a que
representa efectivo que no está
Realizar mayor control de inventarios para entregas,
7 en movimiento representando estadísticas de ventas y no tener inventarios represados. 3 4 12
posibles pérdidas por
almacenamiento u
obsolescencia
Riesgo en
informalidades con los Implementar registros de control a empleados con toda
8 empleados, representa un riego documentación necesaria y actualizaciones constantes 3 3 9
frente al ministerio del trabajo
Riesgo al no identificar
9 en nómina el salario de Ariel Crear una base confiable de datos para el pago de nominas 3 2 6

Riesgo en no tener un
1 sistema de identificación del
Realizar un adecuado sistema de costos 5 4 20
0 costo en la elaboración de los
productos
 4. Conclusión

El conocimiento en el desarrollo de las actividades es muy importante para realizar una

auditoría; lo que a través de la realización de este trabajo permitió que se indagará en la
aplicabilidad de las actividades de acuerdo a la naturaleza de las organizaciones ya sean
públicas o privadas; lo que en muchas ocasiones no se sigue el adecuado proceso de las
necesidades que se requieren tomar en cada procedimiento de auditoría y manejo de los
papeles de trabajo bajo el esquema acorde.
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5. Referencias

Auditoria & Co. (2021). ¿Cuál es la diferencia entre auditoría pública y privada? https://auditoria-
auditores.com/articulos/articulo-auditoria-cu-l-es-la-diferencia-entre-auditor-a-p-blica-y-
privada-/

Hurtado. Daniel (2022). Referente eje 2: Auditoría Publica. Fundación Universitaria Del Área
Andina ELECTIVA - AUDITORÍA PUBLICA - 202230-3F - 204 (instructure.com)