ADMINISTRACION Y CONTALIBILAD

¿ QUÈ SON ?
  Ambas áreas mostrarán los factores que intervienen en el funcionamiento interno de una
empresa
 Están determinadas para llevar a cabo el control de las negociaciones mercantiles y
financieras con el objetivo de conseguir una mayor productividad de las actividades
llevadas a cabo por la empresa, así como de los recursos con los que dispone.
 QUÈ ES Y CÒMO SE EMPIEZA UN
NEGOCIO
 Un negocio es una ganancia o beneficio conseguido en una actividad comercial o de otro tipo.
 Para empezar un negocio siempre tenemos que tener una mente abierta y creativa, también tener en cuenta que hacerlo
lleva tiempo, responsabilidad dedicación, dinero y mucha paciencia.
Se debe seguir una serie de pasos para obtener buenos resultados a la hora de emprender:
 Comienza con una idea de negocio.
 Realiza un estudio de mercado.
 Elabora un plan de negocios.
 Consigue financiación.
 Construye la base de tu negocio.
 Encárgate del papeleo.
 Crea un sitio web para tu negocio.
 Lanza tu negocio y enfócate en el crecimiento.

 CREACIÓN DE UNA FÁBRICA DE
BLANCEADOS PARA TRUCHAS

• La idea de negocio nace en base a una necesidad

insatisfecha presentada por el mercado de piscicultores
de trucha en Ecuador no están conformes en su mayoría
con el balanceado para sus peces vendido actualmente
en el mercado.

• Mejorar la calidad de los piscicultores , con mayor

eficacia para el crecimiento de la trucha , mayor
minerales ,vitaminas etc. Por la insatisfacción de los
clientes referentes al mercado , precio y calidad
 • Ofrecer un balanceado lleno de minerales, vitaminas C, A, D, E y K
para un mejor crecimiento de la trucha.

• Analizar la industria de balanceado en el Ecuador, enfocado

OBJETIVOS específicamente al de la trucha e identificar necesidades insatisfechas
del mercado.

• Aumentar las ventas en todos los años y aumentar el

volumen de producción en todos los meses.
MISIÓN VISIÓN Y VALORES EN LA EMPRESA

 Cumplir siempre con los estándares altos de calidad para satisfacer de una mejor manera a
nuestro mercado

 Llegar a ser la mejor empresa reconocida en la producción de alimento balanceado de

truchas a nivel nacional para el año 2030. Siempre diferenciándonos por la calidad en
nuestros productos y servicios.

 Calidad y puntualidad
 Honestidad
 Compromiso
BALANCE GENERAL PROYECTADO
Año 1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5

Activos

Caja 83.662 141.245 200.646 271.772 350.581

Cuentas a cobrar 10.131 10.968 11.874 12.854 13.916

Inventarios 6.339 6.862 7.429 8.042 8.706

Activos Corrientes 100.132 159.075 219.948 292.669 373.203

Terrenos . . . . .
 Muebles, enseres y 1.95 1.95 1.95 1.95 1.950 PASIVOS Y PATRIMONIOS

equipos 0 0 0 0 Cuentas por pagar local 36 38 42 45 49

Maquinaria 59.4 59.4 59.4 59.4 59.421

Pasivos Corrientes 36 38 42 45 49
Equipos 21 21 21 21
Prestamos Bancarios 59.854 47.202 33.119 17.445 .
Hardwa 1.72 1.72 1.72 1.72 1.725

re 5 5 5 5
Capital social 47.481 47.481 47.481 47.481 47.481
Vehicul . . . . .

os
Utilidades retenidas 49.210 114.155 182.458 264.776 356.680
Dep Acumulada 6.64 13.2 19.9 26.0 32.091

8 96 44 18
Reservas
Activos fijos 56.4 49.8 43.1 37.0 31.006
Total patrimonio 96.691 161.635 229.939 312.257 404.160
netos 48 00 52 79

Total activos 156. 208. 263. 329. 404.20

580 876 100 747 9 Total pasivo y patrimonio 156.580 208.876 263.100 329.747 404.209
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Un punto claro a tener siempre en cuenta es la cantidad del volumen de ventas que se debe
de tener siempre constante para poder cubrir todos los costos y gastos, ya que mi punto de
equilibrio es alto y representa el 70 % de las ventas totales.

 Mantener una publicidad constante, tal vez no en gran volumen y a gran escala, pero si
constante, ya que hay que cubrir un porcentaje alto de las ventas para cubrir todos los
costos y gastos, y de esta forma se puede ir abarcando más mercado.