1.

Responde:
De los arquetipos estructurales de Mintzberg (formas de estructuras
organizacionales) que aparecen en la lectura de Lam, ¿Cuáles arquetipos
se acomodan mejor al enfoque de sistemas y cuáles al enfoque de
contingencia? Explica.

¿Cuáles arquetipos se acomodan mejor al enfoque de sistemas?

En el enfoque de sistemas son tres arquetipos; la estructura simple, la
burocracia mecánica y la burocracia profesional.

La Estructura Simple: Porque es una estructura sencilla, informal y

flexible, donde el encargado de supervisar directamente es solo una persona
quien efectúa en forma directa la supervisión de los empleados, además
asume varias funciones. El encargado debe de ser emprendedor y
innovador para que así pueda responder con rapidez a los cambios del
entorno.
La Burocracia Mecánica: Porque se caracteriza por un alto nivel de
especialización, estandarización y control centralizado, donde su esfuerzo
es constante para sistematizar las tareas por medio de la formalización, de
las destrezas y las experiencias de los trabajadores. A este estereotipo de
organización pertenecen las oficinas de correos, las agencias de seguridad,
las empresas y los grandes fabricantes, etc.

La Burocracia Profesional: Porque es una forma mecanicista centralizada

que confiere un alto grado de autonomía a los distintos profesionales
quienes asumen un control significativo sobre su propio trabajo, se
caracterizan por la especialización individual y funcional para cada tipo de
empresa, en este arquetipo se presentan las empresas de producción donde
su innovación está diseñada para la eficiencia y la estabilidad del entorno.
¿Cuáles arquetipos se acomodan mejor al enfoque de contingencia?
Son dos arquetipos la forma divisional y la adhocracia.

La forma Divisional: Porque es una forma orgánica y cuenta con una

estructura autónoma muy flexible, en este tipo de organización están
asociadas las empresas más grandes diseñadas para responder a los desafíos
del entorno local, tiene la capacidad para concentrarse en el desarrollo de
competencias que se puedan presentar.

La adhocracia: Es una organización muy flexible que esta apta para la

innovación radical en un entorno volátil, la cual debe estar conformada por
equipos coordinados que sean capaces de resolver problemas y que se
puedan reconfigurar con rapidez. Asimismo pueden adaptarse fácilmente a
los cambios y a la función de las exigencias del mercado, en este arquetipo
de organización se presenta el ámbito de la alta tecnología.

INTEGRANTES DEL GRUPO 5

 María Angélica Riega Carazas
 Alexia Rodríguez Martínez
 Luis Fernando Nabenta Centeno
 Sergio Fabián Paredes Cruz
 Estefani Mirella Medina Jallo