Vanessa Jaqueline Ibarra Miranda

Administración I U1A2
CUCEA Contaduría Pública
19/02/2023
Formas organizativas:
• Que es una forma organizativa
• Estructura funcional
• Estructura jerárquica
• Estructura lineal
• Estructura matricial
• Estructura por división
 Que Es Una Forma Organizativas
Este trabajo se dirige a analizar, desde un punto de vista descriptivo, tal
evolución, resaltando las principales formas organizativas, en términos
conceptuales y en cuanto a sus características principales. El término
configuración se refiere a cualquier forma de organización consistente y
altamente integrada.
Formas Organizativas
Estructura Funcional
Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de cada uno de los cuales
está un especialista o jefe de sección.
Dentro de este sistema de empresa prima la especialización y el trabajo enfocado a objetivos concretos.
Sin embargo, eso no evita que los integrantes de los equipos reciban órdenes de varios jefes o
encargados, con lo cual la comunicación puede hacerse difícil. Por eso se debe potenciar
la especialización de cada trabajador, de manera que desarrolle sus cualidades y sus habilidades. Así se
logra una mayor motivación, elevando la comunicación directa y ágil, sin intermediarios, con fórmulas más
descentralizadas.
Formas Organizativas

Estructura Jerárquica
Es una de las más utilizadas, tanto en medianas
como en grandes empresas. Consiste en la creación
de pequeñas dependencias que son supervisadas
por uno o varios cargos superiores; en éstos recae
la toma de decisiones.
Es ideal para organizaciones que carezcan de
unidad de mando. Pero cuidado: puede dar lugar a
una excesiva concentración de la autoridad y el
poder. También llamada estructura piramidal, el
poder de decisión de cada trabajador es máximo,
por lo que se ha de potenciar la responsabilidad y la
motivación de cada actor.
Formas Organizativas
Estructura Lineal
Se trata de un novedoso modelo que combina las relaciones de autoridad
directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.
Los consultores o asesores son un buen ejemplo del modelo staff. Éstos
suelen suplir necesidades que las compañías no pueden cubrir por sí mismas.
La autoridad nunca se ve amenazada y las actividades tienden a optimizarse en
tiempos y recursos.
Basada en el principio de jerarquía, cada líder tiene una jurisdicción absoluta
sobre sus subordinados.
Se aplica de forma sencilla y todos los implicados entienden fácilmente la
estructura.
Se ha de tener cuidado, pues puede volverse rígida e inflexible, lo que es
peligroso, dado que los entornos dinámicos suelen ser más productivos en el
seno de una empresa.
Formas Organizativas
Estructura Matricial
Este modelo se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas específicas o
proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse. Los integrantes de los equipos
pueden pertenecer o no a la organización. Tienen dos jefes: uno general y otro que ejerce como
responsable de la labor específica.
La estructura matricial es perfecta para una gestión eficaz de los recursos. Además, es un
ingrediente para la motivación y el fortalecimiento de los equipos.

• Distribución vertical:
cada departamento se
dedica a una función.
• Disposición horizontal:
se integra un proyecto
con trabajadores de
diversos departamentos.
Formas Organizativas
Estructura Por División
• Se trata de una empresa que se organiza según tres elementos
clave, que son según líneas de productos, según tipo de clientes o
según zona geográfica.
1.Estructura por productos. Se divide en grupos, encargándose cada
uno de ellos de un producto específico.
2.Estructura por zona geográfica. Compañías divididas al tratarse de
grandes cadenas organizacionales. Buen ejemplo de ello son las
cadenas hoteleras, las operadoras de telecomunicaciones, la banca,
etc. Los directivos se encargan de cada área según la zona en que
se sitúan.
3.Estructura por clientes. Se adapta a la necesidad de resolución de
necesidades según los clientes, logrando una mayor especialización
para resolver problemas concretos.
 Bibliografías
• Euroinnova Business School. (2022, 22 noviembre). Máster en gestión de ONGs.
https://www.euroinnova.com.ar/blog/que-es-una-organizacion-y-su-clasificacion
• Pérez, A. (2022, 2 agosto). Tipos de estructuras organizativas. Cuál es la mejor para tu empresa. OBS
Business School. https://www.obsbusiness.school/blog/tipos-de-estructuras-organizativas-cual-es-la-mejor-
para-tu-empresa
• Atia, V. C. (2020). Formas organizativas modernas en empresas grandes del sector cooperativo colombiano.
https://www.redalyc.org/journal/280/28065077010/html/
• Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa Vol. 9, N° 3, 2003, pp. 69-94 ISSN: 1135-
2523
• Thompson, A. A. (2012). Administración estrategia: teoría y casos. McGraw-Hill Education.
• Attention Required! | Cloudflare. (s. f.). https://www.gestiopolis.com/formas-organizativas-para-la-
competitividad