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Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de reclamaciones de clientes de una empresa. Propone que una buena gestión implica entrevistas telefónicas y por correo electrónico a todos los clientes que reportaron reclamos para escuchar sus quejas. También debe haber personal capacitado para recibir la crítica del cliente y darle seguridad de que su opinión es importante. Identifica como causas raíz de los reclamos la gestión ineficiente del soporte técnico, incumplimiento del contrato y deficiencias como constantes
Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de reclamaciones de clientes de una empresa. Propone que una buena gestión implica entrevistas telefónicas y por correo electrónico a todos los clientes que reportaron reclamos para escuchar sus quejas. También debe haber personal capacitado para recibir la crítica del cliente y darle seguridad de que su opinión es importante. Identifica como causas raíz de los reclamos la gestión ineficiente del soporte técnico, incumplimiento del contrato y deficiencias como constantes
Este documento presenta un caso práctico sobre la gestión de reclamaciones de clientes de una empresa. Propone que una buena gestión implica entrevistas telefónicas y por correo electrónico a todos los clientes que reportaron reclamos para escuchar sus quejas. También debe haber personal capacitado para recibir la crítica del cliente y darle seguridad de que su opinión es importante. Identifica como causas raíz de los reclamos la gestión ineficiente del soporte técnico, incumplimiento del contrato y deficiencias como constantes
Bazan Avendaño David Daniel Melgar Guillen Ximena Santamaria Carhuamaca Carlos Carlos Tena Chung Carla Johana Verde Bocanegra Jhovanny Villanueva Bernachea Sarai
2022 1
1 DIAGRAMA DE ISHIKAWA CASO PRACTICO: ARBOL DE PROBLEMAS
Una buena gestión de reclamaciones a través de entrevistas
por teléfono y correo electrónico a todos los clientes que reportaron dichos reclamos.
El cliente debe sentirse escuchado al presentar su queja y
ante esta situación debe de haber personal estrictamente capacitado para recibir la crítica, dándole al cliente esa seguridad de que su opinión es importante.