12 DE JUL.

DE 22

CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO
HUMANO
ENSAYO

NANCY RODRIGUEZ ORTIZ

 INTRODUCCION
En toda empresa se requiere de un grupo de personas que tengan los mismos objetivos y
necesidades. El recurso humano se caracteriza por tener un conjunto de subsistemas que
deben ser conocidos por los miembros de la empresa y clasificados según sus capacidades.
Para no solo crear un ambiente de crecimiento a nivel profesional, laboral y personal a los
empleados, sino también le da una gran organización y dirección a la empresa como tal.
En este ensayo veremos no solo las características de la administración del recurso
humano si no también su importancia.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La Administración de los Recursos Humanos consiste en aquellas actividades diseñadas

para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una organización. La
administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de
excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los
objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa.
En la medida que las organizaciones se muevan en un entorno competitivo (exigente) y se
dediquen a generar productos o servicios más complejos y de mayor valor añadido, la
gestión de recursos humanos se hace más importante, pues será la máxima responsable
de elementos significativos como son: el éxito de la organización, su capacidad de
transformarse, de adecuarse a las características del entorno y de vincular a las personas
que son depositarias del conocimiento clave para el desarrollo de las mismas.
La Administración de los Recursos Humanos es un término moderno de lo que
tradicionalmente se ha conocido como administración de personal o gerencia de personal.
Los gerentes de recursos humanos pudieran seguir ejecutando las funciones tradicionales
de los gerentes de personal, pero el alcance e importancia de su área de responsabilidad se
ha alterado de manera significativa. En vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes
de recursos humanos ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus
organizaciones. Deben tomar en consideración y planear en función del desarrollo de la
cultura corporativa de la organización y, al mismo tiempo, vigilar las operaciones
cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de administración de los
recursos humanos en sus empresas.
Características de los recursos humanos
Entre las principales características de los recursos humanos de una organización se destacan:

• Es la fuerza laboral necesaria para producir, es decir, es la capacidad de trabajo en base a

las facultades físicas y mentales de las personas.

• Es un conjunto de personas que trabaja orientado a un mismo objetivo y que su

desempeño se ve influido por las capacidades individuales de cada trabajador, como su
profesionalidad, su eficacia, su motivación y sus cualidades interpersonales.

• También es un departamento o área dentro de la organización, que se especializa en la

gestión de la fuerza de trabajo, es decir, del personal que trabaja en la organización.

• Es el departamento de una organización que cumple diversas funciones, como reclutar y

seleccionar a sus empleados, definir las funciones de cada trabajador y evaluar su
desempeño, administrar los sueldos o capacitar a los trabajadores.

Funciones del área de Recursos Humanos

El área de recursos humanos maximiza la productividad y motivación de los empleados.

Entre las principales funciones que realiza el área de Recursos Humanos de una organización se
destacan:

• Realizar la búsqueda y la selección de postulantes que ofrezcan el mejor talento para el

puesto a cubrir, según diversas técnicas de reclutamiento.
• Definir las funciones y responsabilidades que debe cumplir cada integrante de la
organización.

• Maximizar la productividad de los empleados, desde su rendimiento hasta su motivación

personal.

• Resguardar y representar a la empresa ante un posible inconveniente que pueda surgir con
la fuerza laboral, como pueden ser conflictos internos como manifestaciones.

• Supervisar el desempeño de los empleados, controlando que dispongan de los recursos

materiales necesarios para realizar su labor.

• Motivar y convocar a la capacitación periódica de los empleados, a través de un plan de

carrera pertinente según cada área.

• Capacitar a los empleados en caso de adquirir nuevos equipamientos o de introducir

nuevas políticas de la empresa.

• Coordinar la comunicación interna entre las diversas áreas a fin de que todos los
empleados se sientan una parte importante de la organización y mantener el buen clima
laboral.

• Evaluar el rendimiento y desempeño de los empleados a fin de obtener el máximo

rendimiento.

• Promover programas de beneficios para los empleados con el objetivo de que puedan
crecer profesionalmente dentro de la estructura de la organización.

• Gestionar la documentación de contratación, salarios y despidos de los empleados.

• Gestionar los trámites jurídico-administrativos, como contratos, seguros sociales, derechos

y deberes de los empleados.