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Segundo trabajo grupal autónomo

Seis sombreros para pensar

Idea de negocio: Auditorías externas e internas

sombrero de color blanco:

1). - ¿Qué información se tiene al respecto?

Se basa en la examinación de algún proceso, mecanismo o sector para conocer cuál es su

rendimiento.

2.- ¿Dispongo de los conocimientos, habilidades y experiencias necesarias para ese género de
actividad?

Si ya que me estoy preparando con esfuerzo y dedicación para disponer de todos los
conocimientos necesarios y contar con la experiencia necesaria.

3.- ¿Existen una necesidad real del consumidor por este producto o servicio?

Si, ya que ayuda a los negocio nuevos y ya establecidos a prevenir y a alertar sobre quiebras,
déficits, falta de solvencia, liquidez, entre otros.

4.- ¿Se trata de una actividad agradable, placentera, que podré realizar sin stress?

Este emprendimiento es agradable ya que pongo en práctica todo lo aprendido a nivel

universitario.

disponer de unas cualidades personales específicas.

5.- ¿Corresponde la oportunidad que percibimos algo prioritario en la lista de nuestros

intereses?

Lo más importante es saber establecer un equilibrio entre el negocio y la familia, porque,

especialmente al principio, la inversión de tiempo es muy importante. Entonces, es preciso
considerar si se compensa.

sombrero de color rojo

1.- ¿Cómo se siente al realizarlo?

Me siento satisfecha ya que me gusta lo que hago y al decidir crear una empresa, servicio o
producto que satisfaga una necesidad y resuelva un problema, me sentiría realizada
profesionalmente

2.- ¿Cuánta pasión pondríamos en hacerlo?

Pondría mucha dedicación con orden y claridad, me basaría en las experiencias vividas y en la
idea de que la innovación.

3. - ¿Por qué emprender la idea de negocio?

Las razones para emprender son la libertad, cumplir sueños, las ganas de ser tu propio jefe, al
poner en práctica lo aprendido nos daría experiencia y aprendizaje, adicional a eso ayudaría a
otras personas a resolver problemas y mejorar su estilo de vida.

4.- Estamos dispuestos adoptar el estilo de vida que esa actividad implica?
Cuando pensamos en el estilo de vida de un emprendedor imaginamos éxito monetario,
autorrealización y mucho lujo, pero la realidad tiene que ver más con trabajo arduo, para
implementar las ideas, estrategias, y lograr metas y para lograr eso si estoy dispuesta a
adoptar el estilo de vida que esta actividad implica.

5.- ¿Existe tiempo, interés y aptitudes para emprender lo que es preciso con el

fin de realizar esta oportunidad de negocio?

Para ser emprendedor, no solo hay querer y tener una idea de negocio que lo permita, sino,
que se debe poseer un cumulo de actitudes y aptitudes que te permitan enfrentar retos y
desafíos, visualizar e identificar la generación de un proyecto y pienso que si cuento con lo
necesario para el emprendimiento.

sombrero de color negro

1.- Vale realmente el esfuerzo y recursos que vamos a gastar?

Si vale la pena ya que en esto de emprender solo se crece si estamos constantemente

probando cosas nuevas y para ello se debe tener la valentía suficiente a la hora de asumir
riesgos. Quien no arriesga, quien, no apuesta por lo nuevo, se queda atrás con su proyecto.

2.- Se trata de una actividad legal?

Si por el la auditoria es un proceso de inspección o control de los estados financieros de la

empresa y verificar el cumplimiento de la normativa legal y técnica aplicable a las operaciones
de la microempresa o empresa.

3.- Es la idea concordante con mi código de ética personal o con mis valores

morales?

Si porque un auditor es Integro, diligente, responsable, es exacto y veraz en la información que

otorga, es muy cuidadoso, es imparcial y actúa de manera independiente, es objetivo con el fin
de adquirir los hallazgos y las conclusiones verídicas.

4.- Es la idea compatible con lo que somos?

Si ya que como profesionales tenemos una amplia gama de principios y normas de ética, Por
este motivo, el auditor debe disponer de una competencia que se demuestre con su aptitud a
la hora de aplicar los conocimientos y las habilidades adquiridas mediante la formación,
conseguir un nivel óptimo de experiencia en auditorías, además de una serie de cualidades que
debe promover y potenciar.

5.- Qué es lo que no puede hacerse?

No cometer actos ilíricos ni ser cómplice de ello, no obtener ventajas económicas al

contratante de sus servicios hasta abstenerse de hacer comentarios que perjudiquen la
reputación o prestigio de alumnos y colegas.

sombrero de color azul

1.- ¿Cuál es el plan de Acción? Se basa en obtener los recursos económicos, definir los
objetivos, definir un público, detallar cada una de las tareas para alcanzar los objetivos,
determina tus recursos, ejecuta el plan y establece puntos de control.
2.- ¿Qué deberíamos hacer? Conseguir experiencia en trabajos parecidos en los que podría
acumular experiencia y empezar ya con conocimiento previo de lo que conlleva este
emprendimiento.

3.- ¿Estamos de hecho interesados en asumir y trabajar en este negocio a

tiempo completo o tiempo parcial? Comenzaría como un trabajo de tiempo parcial y se espera
poder llegar a poder trabajar a tiempo completo cuando tengamos consolidado nuestro
emprendimiento.

4.- ¿La idea hará posible que nos desenvolvamos mejor como persona? Si ya que día a día
demostramos integridad, independencia y objetividad, confidencialidad y competencia
profesional.

5.- ¿Vale realmente el esfuerzo y el tiempo que vamos a gastar? El tiempo que se invierta vale
la pena ya que estamos realizando una inversión de tiempo y trabajo en algo que se está
ocupando cada vez ya que asesoramos a los emprendimientos para un éxito económico.

sombrero de color amarillo

1.- ¿Por qué va a funcionar? Porque tengo conocimiento de lo propuesto y por qué realice las
necedades del consumidor.

2.- ¿Para qué es bueno hacerlo? El emprendimiento hace que el mercado evolucione y crezca,
creando demanda laboral; los empresarios buscarán personas que trabajen en sus negocios y
esto hará que el salario reciba un aumento.

3.- ¿Qué problema resuelve la idea de negocio? Principalmente, una auditoría persigue
localizar aspectos relacionados con la rentabilidad o la eficiencia en los diferentes
departamentos o delegaciones corporativas que conforman una empresa.

4.- ¿Cuál es el beneficio de la idea de negocio? Supone un punto de mejora continua de los
trabajos que realizan cotidianamente, localizando puntos débiles u otros aspectos
organizacionales a mejorar.

5.- ¿Cómo nos situamos en relación con la cultura del sector? Culturalmente nos ayudaría ser
más organizados y llevar con éxito un emprendimiento.

sombrero de color verde

1.- ¿Qué podemos hacer con esto? Podemos además de tener una empresa podría generar
empleo a las demás personas, pero esto siempre con el propósito de que la empresa siga
creciendo y poner siempre metas más alta.

2.- ¿Qué genera la idea de negocio? Permitir la toma de decisiones sobre el mismo, estas
decisiones pueden ser de diferentes tipos respecto al área examinada y al usuario del
dictamen o diagnóstico.

3.- ¿Cuál es el valor agregado de la idea de negocio? Verificar que se están cumpliendo los
estándares de calidad, seguridad, prevención de riesgos, respeto al medio ambiente, etc. con
los que la empresa quiere y dice trabajar.

4.- ¿Será este el momento propicio para lanzar el producto? Si ya que por la pandemia reciente
hubo un aumento de emprendimientos, y los emprendedores querrán obtener información
acerca de cómo se están realizando los procesos para detectar posibles áreas de mejora
5.- ¿Permitirá que nos realicemos según el perfil profesional de la carrera? Si ya que aplicare
todo lo aprendido al realizar las auditorías externas e internas.