TAREA 1

Empresa e iniciativa emprendedora.

ACTIVIDAD 1: EL EMPRENDEDOR

1. Define en qué consiste ser emprendedor y explica si es lo mismo ser

emprendedor que ser empresario. (0,75 puntos)

El emprendedor es una persona que después de saber apreciar una oportunidad de negocio
reúne o desarrolla una serie de características. Las cuales son: saber asumir riesgos, actuar de
una forma valiente y concisa, con una gran capacidad imaginativa para desarrollar su idea,
también debe tener un alto estima hacia si mismo y saberse capaz de realizar lo que se ha
propuesto y además tener una buena predisposición a lo que pueda ocurrir.

Desde el punto de académico podríamos observar que una persona emprendedora no tiene
ningún vinculo con la figura del empresario, ya que podríamos decir que un empresario es una
persona encargada de la gestión y dirección de un negocio y una persona emprendedora reúne
estas características tanto en el ámbito laboral como personal.

2. Explica en qué consisten las siguientes características que debe de tener

un emprendedor, y destaca cinco que consideres fundamentales para
poder llevar a cabo el desarrollo de una idea de negocio por un
emprendedor. (1 punto)
1. Creatividad: es la capacidad de crear un nuevo concepto.

2. Innovación: proceso mediante el cual se crean nuevas funciones a

algo ya existente.

3. Liderazgo: valor por el cual alguien es capaz de guiar y motivar a

un grupo.
4. Asertividad: facultad para entender y respetar la decisión u
opinión de los demás.

5. Visión de futuro: talento para prever necesidades próximas.

6. Responsabilidad: es la forma adecuada de actuar frente a un
suceso cumpliendo sus deberes.
7. Tenacidad: característica que ayuda a continuar y no desistir de
un propósito.
8. Espíritu de equipo: actitud personal de cada individuo de un
grupo que fomenta el máximo rendimiento.
9. Capacidad de organización y planificación: es el proceso que
lleva a un emprendedor a poder gestionar su tiempo y tareas de
una forma adecuada.
 10. Capacidad para asumir riesgos: es la posición tomada frente a
una serie de contratiempos que puedan surgir.

Bajo mi punto de vista las características fundamentales para todo buen

emprendedor serian: creatividad, innovación, capacidad de organización y
planificación, tenacidad y capacidad de asumir riesgos.

ACTIVIDAD 2: LA IDEA EMPRENDEDORA

2.1. Selecciona 4 empresas actuales, e identifica qué tipo de estrategia

empresarial han llevado a cabo o están llevando a cabo actualmente. Explica en
qué ha consistido dicha estrategia en cada una de dichas empresas. (3.25
puntos)

Amazon: ahora mismo Amazon emplea una estrategia de diferenciación marca,

consistente en destacar por encima de los demás negocios a pesar de ofrecer
servicios o productos similares, esto es posible gracias a las opciones que
aporta basadas en el cobro de tarifas o packs que no ofrecen las demás
empresas; como Amazon prime.

Coca-Cola: Coca-Cola ha conseguido mantener la esencia siendo fiel a su

fórmula desde el inicio de su marca, pero también han sabido adaptarse a los
nuevos tiempos proporcionando diferentes envases, logos y nuevos tipos de
productos “más saludables”; coca cola light, coca cola Zero, coca cola Zero Zero.

Nike: lleva a cabo la estrategia de Branding creando conexiones imperceptibles

y evidentes con el público para influir en sus decisiones de compra. La filosofía
de Nike intenta motivar a sus clientes: ‘Si tienes un cuerpo, eres un atleta’
además del conocido ‘Just do it’, por el que promueve ideas de individualismo y
empoderamiento.

Ryanair: la estrategia de Ryanair es bastante clara y es la de reducir al máximo

sus costes, reduciendo con ellos sus servicios, pueden ser catalogados lideres en
su sector, sabiendo que hay otras opciones que resultarían mas convenientes
para realizar depende que viajes.

ACTIVIDAD 3: ELABORACIÓN DEL PLAN DE EMPRESA

A lo largo de cada una de las unidades vamos a ir elaborando un plan de

empresa, desarrollando las partes del plan según vayamos avanzando a lo largo
del curso.
En esta actividad vamos a comenzar seleccionando una idea de negocio que se
pueda desarrollar dentro del SECTOR SANITARIO, puede abarcar tanto
prestaciones de servicio como fabricación o comercialización de productos
relacionados con el sector sanitario.
RECUERDA: Una de las premisas  más  importantes  para  que  una empresa
tenga éxito es la “propuesta de valor” es decir,  qué  la diferencia de las demás
empresas que comercializan el mismo producto o servicio. Para ello es
importante saber detectar cuáles son las necesidades no cubiertas de los
clientes.

Los apartados que vamos a desarrollar en esta actividad son:

 1. LA IDEA DE NEGOCIO. (1.5 puntos)

Describir en qué va a consistir nuestra idea de negocio, explicando de

forma clara a qué se va a dedicar la empresa, qué productos o servicios
comercializa (detallando sus características de forma general), si hay varios
tipos de productos o varias líneas de servicio, qué necesidad satisface en el
consumidor, dónde se va a ubicar o qué área va a abarcar, y sobre todo,
explicar en qué va a consistir la propuesta de valor del negocio que se
pretende desarrollar.

Nuestro negocio va a estar enfocado en el sector de la nutrición como medio para el cuidado de
la salud de cada individuo, ya que cada vez más gente tiene en cuenta y se interesan en cuidar
sus hábitos alimenticios, nosotros ofreceremos productos y servicios para que puedan llevar a
cabo este objetivo de bienestar.

Por otra parte, también ofreceremos servicios de asesoramiento individual, dietas

personalizadas, cursos de cocina sana y venta de complementos y productos naturales.

Haremos esto pensando que el inicio del cuidado de cada persona empieza en uno mismo y
poniendo en valor los hábitos de consumo diarios.

2.PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES (1 punto)

Presenta a los socios de la empresa, quién o quiénes van a ser las personas
que monten la empresa, identificando sus datos personales, estudios,
experiencia profesional, aptitudes emprendedoras que tienen y razones que
los llevan a desarrollar esta idea de negocio. Explica además la participación
de la empresa que va a tener cada socio, en caso de que sean varios los
socios que monten la empresa, si su aportación va a ser solo de capital o
también de trabajo.

Nuestros principales socios en este nuevo negocio que vamos a iniciar serán las compañías
Novartis y Merck, compañías de sobra reconocidas en este sector sanitario.

En la dirección de la empresa estará Samuel López Casero, con D.N.I. 28976424N, con un grado
superior en administración y dirección de empresas, un grado en nutrición, y nivel c1 en inglés,
alemán e italiano, después de trabajar en la hostelería desde los 17 años, supo ver que el nicho
de mercado de la nutrición estaba en auge y cree que con su punto de vista y la idea que tiene
a desarrollar puede llegar a liderar el sector.

La empresa se dividiría en 50% Novartis y Merck solo poniendo su capital a nuestra disposición,
y por otra parte el 50% restante estaría en manos de Samuel.

3.OBJETIVOS (1.5 puntos)

Identifica la misión, objetivos generales de la empresa (a largo plazo) y

objetivos operacionales (a corto plazo)

Nuestra misión u objetivo como empresa de nutrición es que en cualquier lugar del mundo, no
solo en la parte desarrollada, se pueda tener acceso a una correcta nutrición y a unos hábitos
alimenticios adecuados.

Nuestro objetivo general, además de liderar el mercado como ya dije antes, sería también
conseguir una empresa sostenible y solvente, de forma en que pudiésemos además de
mantener nuestro propio capital devolver el capital inicial aportado por nuestros socios Novartis
y Merck, de esa forma pudiendo ampliar nuestros negocios a otras ramas sanitarias como
puede ser la farmacología.

Como objetivo inminente nos gustaría encontrar nuestra seña de identidad para consolidarnos
en este mercado y tener una rápida aceptación y fidelización de clientes, ya que esto nos
ayudaría a seguir realizando todo el proyecto que tenemos y queremos poner en marcha.

4. ESTRATEGIA EMPRESARIAL (1 punto)

Explica qué estrategia empresarial va a seguir la empresa para conseguir los

objetivos planteados.

Seguiremos la estrategia de ciertas empresas que, aunque no corresponden a nuestro mismo

sector tienen ideas similares, individualizando a los clientes y sabiendo responder a cada una de
las demandas que puedan surgirles. También implementaremos varios canales de comunicación
para poder llegar fácilmente a nuestro público y también ser más accesibles atendiendo a sus
sugerencias para mejorar la calidad y mantener la satisfacción.

Para lograr todos estos objetivos que nos hemos propuesto contaremos con la ayuda de
profesionales especialistas en la materia y también colaboraremos con entrenadores personales
y personas especializadas en la ciencia de la actividad física.