describe las relaciones internas,

la división de mano de obra y el medio de

coordinar la actividad dentro de la organización”
(Hodge, 2003, p. 34 y 18).

Para Strategor (1995), la estructura es el con-

junto de las funciones y de las relaciones que
determinan formalmente las funciones que
cada unidad deber cumplir y el modo de comu-
nicación entre cada unidad.
Según Hall (1996)
la estructura organizacional es “el arreglo de
las partes de la organización”. Para Hall (1996),
Ranson, Hinings y Greenwood (1980, Citado
por Hall, 1996) y Hodge (2003) la estructura
debe de ser contingente, es decir que sepa
adaptarse a cada situación de la organización,
a los cambios de los miembros entre otros, por
tanto la estructura de una organización no debe
estar fija nunca
Blau (citado por Hall: 1996) según la cual la
estructura organizacional es“la distribución a lo
largo de varias líneas, de personas entre posicio-
nes sociales que influyen en las relaciones de los
papeles entre la gente”.

Fombrum (1986, Citado por Hall, 1996),

la estructura está en surgimiento continuo
debido a que “existe una yuxtaposición de so-
luciones tecnológicas, intercambios políticos e
interpretaciones sociales en las organizaciones
y alrededor de ellas, que dan como resultado
módulos de estructuración”.
Chiavenato (2006) considera a la
estructura organizacional “como el conjunto de
elementos relativamente estables que se rela-
cionan en el tiempo y en el espacio para formar
una totalidad”. La definición más sencilla es la
propuesta por Johnson y Scholes (1997), quienes
consideran a la estructura organizacional como
un esqueleto, ya que definen la forma general y
facilitan o constriñen ciertas actividades.
Henry Mintzberg
(1995)5
, para quien la estructura es el conjunto
de todas las formas en que se divide el trabajo
en tareas distintas, y la posterior coordinación
de éstas... la estructura organizacional es una
estructura intencional de roles, cada persona
asume un papel que se espera que cumpla con
el mayor rendimiento posible

Según isap(2022)
Es la manera en que las empresas están estructuradas y sus relaciones entre esta estructura
Elementos de la organización:
(requerimientos)
 Objetivos: alcanzables, reales, medibles (cuantificables)
 Deberes:
 Autoridad: la autoridad se delega, pero la responsabilidad se comparte
 Información:

Estructura Organizativa Formal

(características)
Especialización
Coordinación: Normas, procedimientos, métodos
Formalización:

¿Que es un manual de organización?

El manual de organización y funciones (MOF) es un documento formal que las empresas

elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve
como guía para todo el personal.

El MOF contiene, esencialmente las estructura organizacional, comúnmente llamada

organigrama y la descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. Tambien
se suelen incluir en la descripción de cada puesto el perfíl y los indicadores de evaluación.

Hoy en día, se hace mucho más necesario tener este tipo de documentos, no solo porque
todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, entre otras), lo requieran, sino porque su
uso interno y diario minimiza los conflictos de áreas, marca responsabilidades, divide el
trabajo y fomenta el orden, etc.

Solicitar a planeación una copia del manual de organización

Factores que determinan como es una estructura organizativa formal

 Tamaño
 Tecnología: Libro: Enseñando a bailar al elefante. Estructura organizacional plana
 Entorno Sectorial: a que industria pertenece
 Entorno Social: a que entorno social esta dedicada una empresa, ej. En el norte
maquilas, etc
Identificar como se definen, estructuran: nanoempresas, microempresas, pequeña, mediana,
grande y si hay otras mas allá

Libro: Enseñando a bailar al elefante

Estructura organizacional plana

Según Secretaría de Economía (2001):

Según NAFIN (Marzo 1994)

Cerda y Núñez (1998)

Microempresa. 

Estas son las empresas más populares, ya que las vemos día con día. Es una manera muy
efectiva de comenzar a emprender y hacer crecer tu negocio. Cuando se habla de una
microempresa, se refiere a una empresa que es capaz de operar con menos de 10 personas y
un presupuesto limitado, a comparación de otras más grandes. Este tipo de empresas operan
de manera más local y tienen gran capacidad de crecimiento. Las microempresas generan
un mínimo de ventas de 4 millones al año. 

Pequeña empresa. 

Estas empresas pueden ser de propiedad única o manejadas en sociedad. Para que una
empresa pueda entrar en esta categoría debe tener entre 11 y 35 empleados laborando en
ella. Una microempresa puede evolucionar a pequeña empresa conforme el crecimiento que
vaya teniendo. Estas empresas generan ventas entre 5 y 100 millones de pesos en ventas,
cada año. 

Mediana empresa.

Una empresa se considera mediana cuando su capital ya es mayor y tiene entre 40 y 100
personas laborando en ella. Para que tu empresa pueda entrar en esta categoría, debe estar
facturando más de 100 millones de pesos en ventas cada año. 

Una de las muchas ventajas de las pymes es que las más pequeñas no necesitan invertir
mucho capital y, si tienes un buen manejo, su crecimiento puede ser bastante rápido.
Estructura simple:

Según Mintzberg, el entorno es uno de los factores

condicionantes de la estructura
y existen dos tipos que son prácticamente antagónicas,
denominados tipo mecánico
y orgánico. Las organizaciones mecánicas son aquellas donde su
funcionamiento
se basa en una rigurosa formalización de todos los procesos, todo
está
reglamentado, orientado por escrito y cada cual debe buscar en
los reglamentos,
procedimientos y normativas elaboradas al efecto, la respuesta a
los problemas que
se le presenten. Las Organizaciones orgánicas Son todo lo
contrario a las
anteriores, lo que no niega la existencia de determinado nivel de
formalización, pero
el trabajo es más operativo, más flexible, más creativo, más
idóneo para actuar en
entornos complejos y dinámicos. En ésta la formalización es
mucho más reducida,
siendo la definición de tareas más flexible. El flujo de información
es tanto lateral
como vertical; la autoridad se descentraliza. La normalización se
reduce al mínimo.