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La Empresa

Definición, clasificación y otros


aspectos
¿Qué es una organización?
Robbins, S.; Coulter, M. (2005). Administración. Naucalpan de
Juárez, México: Prentice Hall Hispanoamericana, 16-17.

• “El término organización se refiere a una entidad que tiene una


finalidad definida, personas o integrantes y alguna estructura
deliberada.
• Aunque estas tres características son importantes[…] el concepto
de organización ha cambiado. Ya no es adecuado suponer que
todas las organizaciones tendrán una estructura[…] en la que se
identifican claramente divisiones, departamentos y unidades de
trabajo. De hecho una de las subsidiarias de GM, Saturn
Corporation, es más característica de las organizaciones
contemporáneas, con su esquema de trabajo flexible, equipos de
trabajo, sistemas de comunicación abierta y alianzas con los
proveedores”.
La Empresa
Uribe, O. (2008). La Empresa. Trabajo presentado en la Sesión 1 del
curso Gestión y Dirección de Empresas de la Pontificia Universidad
Católica del Perú, Marzo, Lima.

LA EMPRESA
Es una institución social dirigida por un núcleo estratégico
relativamente autónomo,
que reúne capitales y trabajadores para
generar, operar y desarrollar
NEGOCIOS
de manera sostenida en el tiempo,
con una visión de largo plazo.
La Empresa como Sistema
Rodríguez, J. (2001). Como aplicar la planeación estratégica en la pequeña y
mediana empresa. México DF:International Thomson Editors, 81.

• El enfoque de sistemas aporta una original visión de las organizaciones y


de la administración como sistemas abiertos. De este enfoque se deducen
los siguientes aspectos:
– La empresa es un sistema abierto que interactúa intensamente con su
entorno del que se halla separado por límites flexibles.
– La organización tiene una misión central, que hace que todas las
partes de la organización de la empresa realicen sus funciones
orientadas hacia ese objetivo común.
– Visión globalizadora de la empresa, considerándola integrada en el
entorno que la rodea.
– Las acciones de cualquier parte de la empresa, afectan la totalidad de
la misma.
– La sinergia (el todo es más grande que la suma de sus partes). Si todos
los subsistemas de la empresa cooperan entre si, se obtienen mejores
resultados que si operan de manera aislada.
¿Empresa o Negocio?
Rodríguez, J. (2001). Como aplicar la planeación estratégica en la
pequeña y mediana empresa. México DF: International Thomson
Editors, 81.

• “El objetivo de permanencia, permite distinguir el concepto de


empresa del concepto de negocio. La empresa busca permanencia,
el negocio no.
• El negocio es una transacción de comercio a corto plazo. La
especulación forma parte del concepto de negocio, pero no así del
concepto de empresa. El negociante se distingue por oportunista y
no por aprovechar oportunidades en relación con los objetivos de la
empresa.
• La continuidad de la empresa es una condición necesaria cuando
se desea que tanto el servicio a la sociedad, como la realización
personal del propietario(s) de la empresa prosiga a través del
tiempo.”
Empresa Grande
Manel Rajadell Carreras (2003). Creación de empresas. Ediciones UPC, 35. Extraído
el 16 de Abril de 2008 desde http://books.google.com.pe/books?id=ebcBiHv-35cC

• Una empresa grande, en general, se considera que dispone de ciertas ventajas a


su favor.
– Recursos en general superiores. Estos quizás es debido a la vinculación con
entidades financieras, la cotización en bolsa, la posibilidad de emitir
obligaciones, etc.
– Profesionalidad más acusada en todos los niveles.
– División de funciones que permite obtener mejores frutos de la
especialización.
– Nivel de salarios normalmente más alto y posibilidad de incorporar a personal
más calificado.
– Medios operativos de mayor amplitud.
– Técnicas en general más modernas y puestas al día continuamente.
– Imagen de mayor garantía, seguridad y prestigio.
– Facilidad de introducción de nuevos productos por la confianza difundida.
Medianas Empresas
Thompson, I. (2007). Tipos de Empresa. Extraído el 13 de Abril de
2008 desde http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-
empresa.html

• En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y


en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay
áreas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen
sistemas y procedimientos automatizados.
Pequeña Empresa
Thompson, I. (2007). La Pequeña Empresa. Extraído el 13 de Abril de
2008 desde http://www.promonegocios.net/empresa/pequena-
empresa.html

• La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para


ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece,
cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el
número de personas que la conforma no excede un determinado
límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones,
bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo
cual, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o
prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y
deseos existentes en la sociedad.
Microempresa
Dirección Nacional de la Micro y Pequeña Empresa. ¿Qué es una
microempresa? Extraído el 16 de Abril de 2008 desde
http://www.mypeperu.gob.pe/reglab.php?dn=3

• Es toda unidad económica constituida por una persona natural


(conocida también como conductor, empresa unipersonal o persona
natural con negocio) o jurídica, bajo cualquier forma u organización o
gestión empresarial (E.I.R.L., S.R.L., S.A.), dedicada a la extracción,
transformación, producción, comercialización de bienes o prestación
de servicios.

• Además, la MICROEMPRESA deberá cumplir con las siguientes


características en forma concurrente:
– Nº de trabajadores: de 1 hasta 10 (en promedio al año)
– Nivel de ventas brutas anuales: Hasta 150 UIT
Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada
Viceministerio de Promoción del Empleo y de la MYPE: Dirección
Nacional de la MYPE. Formalización de empresas. Extraído el 12 de Abril
de 2008 desde
http://www.mypeperu.gob.pe/contenidos/prodame/form_empresas.pdf

Características
Es una persona jurídica de derecho privado, constituida por voluntad
unipersonal, con patrimonio distinto al de su titular, tiene carácter
mercantil.

Órganos de la Empresa
El titular, es el órgano máximo de la empresa.
La gerencia, es designado por el titular, tiene a su cargo la
administración de la empresa
Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada
Viceministerio de Promoción del Empleo y de la MYPE: Dirección
Nacional de la MYPE. Formalización de empresas. Extraído el 12 de
Abril de 2008 desde
http://www.mypeperu.gob.pe/contenidos/prodame/form_empresas.pdf

Es una forma societaria cuyo origen y algunas de sus características son


propias de las sociedades personalistas, la responsabilidad de los
socios esta limitada a su aporte.

Órganos
g. Junta General de Socios, representa a todos los socios.
h. Gerente, es el encargado de la dirección y la administración de la
sociedad.
i. Sub-Gerente, reemplaza al gerente en su ausencia
Sociedad Anónima Cerrada
Viceministerio de Promoción del Empleo y de la MYPE: Dirección
Nacional de la MYPE. Formalización de empresas. Extraído el 12 de
Abril de 2008 desde
http://www.mypeperu.gob.pe/contenidos/prodame/form_empresas.pdf

Persona jurídica de derecho privado y naturaleza comercial. Tiene


hasta veinte accionistas y sus acciones no pueden ser inscritas en el
Registro Público del Mercado de Valores.

Órganos
l. Junta general de Accionistas.
m. La gerencia
n. Sub Gerente
o. Directorio (opcional)
Sociedad Anónima
Viceministerio de Promoción del Empleo y de la MYPE: Dirección
Nacional de la MYPE. Formalización de empresas. Extraído el 12
de Abril de 2008 desde http://www.mypeperu.gob.pe/contenidos/
prodame/form_empresas.pdf

Es una sociedad de capitales, con responsabilidad limitada. El numero


de socios no puede ser inferior a dos (2) personas naturales o jurídicas.

Órganos
g. Junta General de Accionistas, órgano supremo de la sociedad, se
reúne obligatoriamente por lo menos una vez al año.
h. El Directorio, órgano colegiado, elegido por la Junta General de
Accionistas, en ningún caso el numero de directores es menor de
tres miembros (art. 151 LGS).
i. La gerencia, nombrado por el Directorio, es el representante legal
y administrador de la empresa, el cargo puede ser revocado en
cualquier momento por el directorio o Junta General.
j. Sub Gerente.
Cultura organizacional
Robbins, S.; Coulter, M. (2005). Administración. Naucalpan de Juárez,
México: Prentice Hall Hispanoamericana, 52.

• Es un sistema de significados e ideas que comparten los


integrantes de una organización y que determina en buena medida
cómo se comportan entre ellos y con la gente de afuera.
Representa una percepción común de los miembros que influye en
su conducta. En toda organización hay valores, símbolos, ritos,
mitos, usos que han evolucionado con el tiempo. Estos valores y
experiencias determinan en gran parte lo que perciben los
empleados y cómo reaccionan a su mundo. Cuando enfrentan
problemas o dificultades, la cultura de la organización (“el modo
como hacemos las cosas”) influye en lo que pueden hacer y en su
manera de conceptuar definir, analizar y resolver los problemas.
La importancia del ambiente
organizacional
Stoner, J. A. (1996). Administración. Naucalpan de Juárez, Mexico:
Prentice Hall Hispanoamericana, 67-68

• En la actualidad, la administración esta sujeta a reconsideración.


Uno de los grandes motivos para este nuevo análisis es el cambio
producido por fuerzas y presiones ajenas a las organizaciones.
• Las concepciones tradicionales de la administración prestaban poca
atención al ambiente organizacional o al natural, con justificada
razón. […] el ambiente externo de las organizaciones era,
primordialmente, estable y estático. Además, el ambiente natural no
era causa de gran preocupación; los ciudadanos de todo el mundo
suponía, sencillamente, que los recursos de la Tierra eran
inagotables.
• Las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales
pueden ser la causa de que una organización tenga éxito o no[…]
los gerentes de hoy deben prestar atención al ambiente natural, a
efecto de conservar el mundo para las generaciones futuras.
Marcas de Calidad
Instituto Peruano de Marketing (n.d.). Cómo aplicar el Marketing.
Extraído el 29 de Abril de 2008, desde
www.ipm.com.pe/como_aplicar.htm

• Los mercados de hoy


En general en cualquier negocio hay dos clases de compradores:
– Los buscadores de precios bajos
– Los buscadores de marcas de calidad
• Así lo han entendido las grandes tiendas que de cuando en cuando
lanzan rebajas para atraer a los buscadores de precios pero los
verdaderos márgenes están en los buscadores de marcas de
calidad.

• Marcas de calidad. La calidad está en sobrepasar las expectativas


del comprador, la calidad no la define el fabricante pues es el
comprador el que decide si una marca cumple con lo que él espera,
así lo han entendido muchas empresas que están invirtiendo en
elevar su calidad en función de lo que el cliente requiere.
En pos del gran salto a la
globalización
El Comercio Peru’s WWW edicion on line. (2008, Abril). Dos empresas
peruanas están en el ránking de las multilatinas. El Comercio. Obtenido el
día 13 de abril de 2008 desde www.elcomercioperu.com.pe/ediciononline/
HTML/2008-04-01/Dos-empresas-peruanas-estan-ranking-multilatinas.html

• La revista "América Economía" difundió ayer un ránking de las 50


empresas latinoamericanas con mayor presencia internacional.
Entre ellas aparecen dos corporaciones peruanas, ambas
vinculadas al sector de alimentos y bebidas: Aje, de la familia
Añaños Jerí, y Gloria, de los hermanos Vito y Jorge Rodríguez.
• "América Economía" midió el grado de globalización de las
empresas latinas considerando su alcance y el monto que tienen
sus ventas, inversiones y fuerza laboral en el extranjero, dando
bonificaciones a aquellas firmas que tienen más actividades en
mercados distintos y lejanos, como Asia. Además, el análisis
incluye solo aquellas empresas que cuentan con información
pública (lo que dejó fuera a las peruanas Ebel y Unique) y a
aquellas que respondieron un cuestionario.