Centro Educativo Profesional Galileo

PLANEACION

CICLO ESCOLAR
2020-2021
NOMBRE DE LA ASIGNATURA NIVEL RESPONSABLE DE LA MATERIA HORAS IMPARTIDAS NUMERO DE
SESIONES
DIRECCIÓN DEL FACTOR HUMANO LICENCIATURA LIC. ANA PATRICIA MURILLO ALBA 18 3
OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA

Nombre de la Objetivo especifico Contenidos Semana/ Estrategias y/o Actividades Recursos a utilizar Estrategias
Unidad De la unidad Fecha A desarrollar de evaluación
PLANIFICACIÓN Y Manejar los recursos Pensamiento
ORGANIZACIÓN humanos, teniendo en sobre dirección 09/OCT/20 Desarrollar concetos que
DE LOS RECURSOS cuenta las y recursos permitan al estudiante y tener MEET Asistencia
HUMANOS. motivaciones humanos lo básico de la gestión de capital CLASSROOM Tablas
individuales y el La función del humano YOUTUBE Dictado
entorno legal, personal y la Presentación de las plantillas DIAPOSITIVAS Presentación
económico y social. gestión de Explicar las políticas por medio MANUAL DE R.H políticas
recursos de una empresa real.
humanos Desarrollar la importancia de la
Planificación de toma de decisiones.
plantillas de
personal
Necesidades
cuantitativas
Necesidades
cualitativas
Políticas del
personal
La toma de
decisiones
Estructura y
 análisis de la
organización
Análisis y
descripción de
puestos de
trabajo
Identificar el talento 2.1Valoración 17/OCT/20 el trabajo en clase virtual, MEET ELABORACION
disponible dentro y de puestos de Entre una clase y otra los CLASSROOM CORRECTO DEL
fuera de la institución trabajo estudiantes deberán realizar YOUTUBE MANUAL DE
DOTACIÓN, para plazas vacantes. 2.2. Diseño de ejercicios (mapas, conceptuales, DIAPOSITIVAS DOTACION QUE
FORMACIÓN Y Contribuir en el buen los puestos de diagramas, cuadros de doble, MANUAL DE R.H LEVARA TODA LA
DESARROLLO. desempeño trabajo triple… entrada, ensayos, SESION.
institucional a través 2.3. paráfrasis, etc.) que permitan
de la incorporación de Reclutamiento y evaluar la comprensión de
personas aptas al selección de material y la pericia adquirida
puesto, que tengan la personal en el manejo de cada uno de los
capacidad de realizar 2.4. Política temas; en los diferentes
sus funciones con retribuida: ejercicios desarrollara la
eficiencia y eficacia. ... compensaciones capacidad de reflexión, análisis y
2.5. Formación síntesis.
del personal TABLAS
2.6. Evaluación MANUALES
del rendimiento DICTADO
2.7. Aspectos
psicosociales de
la comunicación
en la empresa
2.8. Salud
laboral
2.9. Gestión
integrada de
recursos
humanos
RELACIONES SOCIO- Entenderemos por 3.1. Se combinarán las exposiciones MEET Capacidad para
 LABORALES relaciones laborales a Contratación del docente con la discusión y CLASSROOM planear y organizar
todas aquellas 3.2. Relaciones búsqueda conjunta de ejemplos YOUTUBE los recursos
acciones que se ponen laborales 24/oct/20 por parte de los alumnos. Las DIAPOSITIVAS humanos
DIRECCION en marcha con el individuales y exposiciones del docente MANUAL DE R.H Conoce la diversidad
ESTRATEGICA DE LOS objetivo de asegurar la colectivas estarán auxiliadas por el uso de de necesidades y
RECURSOS HUMANOS. armonía entre 3.3. Seguridad e transparencias en las que políticas del personal
empresa, trabajadores higiene en el sintetizan los principales de una empresa
o personal y los trabajo conceptos que se están Comprende la
sindicatos, de forma 3.4. Los discutiendo con el fin de agilizar descripción del
que se fomente la sindicatos el trabajo en clase. puesto de trabajo,
productividad. 3.5. Conflicto y sus valores, diseño,
negociación formación y
3.6. Control y desarrollo, para la
evaluación de la una salud laboral
gestión personal Analiza las relaciones
sociolaborales que
4.1. El recurso existen en la
humano como empresa
factor Conoce estrategias
estratégico de recursos
4.2. El análisis humanos, su
estratégico de intervención,
los recursos implantación y
humanos evaluación.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

ASISTENCIA………………….……20%
ACTIVIDADES EN CLASE…….30%
TAREAS EN CLASSROOM..…25%
MANUAL DE DOTACIÓN…...25%
 VALIDACION
ELABORA: RECIBE:

LIC. ANA PATRICIA MURILLO ALBA LIC. MAYRA DE LA CRUZ GARCÍA

PROFESOR (A) DIRECCIÓN ACADÉMICA