Cultura Organizacional y Clima Laboral.

INTRODUCCION.
El clima y la cultura organizacional suelen ser confundidos y utilizados como sinónimo
cosa que no es así pues, del entendimiento de que significan y el aporte de cada uno de
ello, depende el éxito de una empresa. Cuando en una organización, se experimenta un
ambiente laboral armónico entre sus integrantes logrando obtener una percepción
particular y positiva de la misma, conlleva directamente a un mejor clima de trabajo
dentro del que hacer diario y como consecuencia se tiende a presentar una proyección
ascendente en la productividad. Para entender lo citado en el párrafo anterior, se precisa
a continuación un razonamiento sobre el tema.

CONCEPTUALIZACION
Clima Laboral: puede ser definido como las impresiones compartidas de los empleados
sobre los eventos, las prácticas y procedimientos de la organización (Schneider &
Reichers, 1983, como aparece citado en Patterson, M. G., et. al).

Cultura Organizacional: comprende el patrón general del conjunto de creencias,

valores, principios y conductas (Cheney, G., et. al, 2010), compartidos por los
miembros de una organización y que la caracteriza y diferencian de las otras.

Características principales
Grupo de componentes y determinantes que en relación armónica a manera de engranaje
definen un sistema de trabajo, entre los cuales se pueden mencionar:

 Selección de los recursos humanos de la empresa: la selección del personal

basada en la actitud y aptitud para el puesto de trabajo que ocuparan, inciden
directamente en el buen manejo de los valores que definen una cultura de
trabajo característico de cada organización.
 Comportamiento laboral: manejar una conducta (cualidades) a manera de
estándar, capaz de ser copiada de los trabajadores antiguos por los nuevos
ingresos y estas, aplicadas durante cada jornada laboral por el resto de su
contratación.
 Clasificación del negocio: tanto el clima laboral como la cultura organizacional
dependen de las actividades soportes así como de las medulares de la empresa.
 Ambiente externo a la organización: todas las circunstancias que rodean
actividades de una empresa, tendrán un impacto apreciable en la constitución
del clima de trabajo.

CONCLUSION.
Después del análisis aquí expuesto se puede decir que tanto la cultura como el clima
organizacional juegan un papel primordial en la eficacia de la producción de toda
empresa.
Si bien es cierto, todos los aspectos manejados por el personal que caracterizan a una
organización como sus principios y valores (responsabilidad, ética, sentido de
pertenencia, entre otros) bien fundamentados, al final inciden de manera favorable
sobre el clima organizacional pues, este ultimo es un factor determinante en el
comportamiento individual de los miembros de una empresa.

BIBLIOGRAFIA
Cheney, G., et. al (2010). Organizational communication in an age of globalization:
Issues, reflections, practices. Waveland Press.

Patterson, M. G., et. al (2005). Validating the organizational climate measure: Links to
managerial practices, productivity and innovation. Journal of organizational behavior,
26(4), 379-408.