El poder de la Fluidez

Olinda Milagritos Honorio Paredes

 Tema: Liderazgo Horas:

Capacitador: Olinda Milagritos Honorio Dirigido a: Directores de áreas de

Paredes una empresa
Objetivo:
Las y los participantes del curso identifican el concepto de líder y los diversos estilos para Evaluación del taller
luego reflexionar sobre el estilo que más se acomoda al cumplimiento de sus objetivos
laborales como directores de las diversas áreas a su cargo. 13

PPT sobre la
definición de
liderazgo 3
Preguntas de 12
reflexión: ¿quién es
Conclusiones finales
un líder?

2 Video : Menino na
4
arbore
11
Dinámica de open
space
1 ¿Cómo soy cómo
líder identificar los
5 aspectos positivos y
negativos?
Música

10
Presentación de
estilos de liderazgo

Video de la Zona de
confort
6 9
Dinámica del balde y
las cuerdas

Trabajo de Word café , 7 8

acerca del trabajo
realizado el día anterior. Exposición y plenaria
¿Nuestra zona de confort de lo compartido *
y el liderazgo?

Material del Curso “Train The Trainers”

Liderazgo
“ La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder
que la guíe”
Hermann Keyserling

LIDERAZGO
Proceso de influir en las creencias, valores y acciones de los otros y apoyarlos para
que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al
cual pertenecen

• Influencia/apoyo
LIDERAZGO • Esfuerzo voluntario
• Cumplimiento de metas
 “ Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender
más, hacer más y a ser mejores; eres un Lider”
Jack Welch

LIDER
Un líder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un equipo a su
máximo desempeño, es una persona con una mentalidad distinta a la de los demás

Capaz de Habilidad para Pasión por el logro Posee visión

influir en los conducir de los objetivos de Futuro
demás equipos

Reconocimiento
Soporte/Apoyo
 Elementos del Liderazgo

Influencia: Respaldo,
Influencia motivación y
compromiso

Objetivos: ¿Hacia
dónde queremos ir?
Personas Liderazgo Objetivo Cambio: Necesidad de
adelantarse a las
tendencias del
contexto.

Cambio Personas: Activo más

importante para
alcanzar los objetivos.
 Estilos de liderazgo

LIDER AUSENTE - laissez-faire

• Ignora las responsabilidades “No está

presente” Este líder posterga la toma de
decisiones y tiene poca comunicación.
• Nunca tiene tiempo para desarrollar labores
de liderazgo con seguidores. Con este líder
el logro de resultados es por propia
motivación de sus colaboradores.
Estilos de liderazgo

LIDER TRANSACCIONAL
• Enfatiza la transacción del jefe con el subordinado. E
• Es más un administrador que un líder, describe una
interacción egoísta entre el líder y su seguidor, en la que
cada uno trata de satisfacer sus propias necesidades. Basa
la motivación que infunde en incentivos materiales y
económicos. Solo le importa "su área".
• Tipos de liderazgo Transaccional:

a) Gerencia por excepción

b) Gerencia por recompensas condicionadas

 Estilos de liderazgo

LIDER TRANSFORMADOR

• El eje principal de este líder es la

interrelación con sus trabajadores,
direcciona todas las expectativas que se
fomentan con un fin en común, tratando de
cumplir con todos y con el mismo, y con el
bien o fin de la empresa, es el tipo de
liderazgo más positivo el beneficio de todos
en forma unificada.
• Características:
• Visiona
• Motiva
• Suele ver la empresa como un todo.
Ejemplos de estilos de liderazgo
Problemas relacionados al jefe
Ejemplos
Estilos Situación Problema visuales
Cuando llega un colaborador nuevo y este no es
quien toma la batuta, se olvida de ser la persona
idonea para indicar las funciones a su equipo, sino Los subordinados no
que hace que otros tomen el liderazgo. Las saben hacia donde
personas no exiten. deben de ir.
Estilo ausente
El Lider no tiene un orden o un plan de trabajo para Los subordinados
dar continuidad a los planes que debe de seguir la sienten un desorden
empresa. en el trabajo.
https://www.youtube
Justifican su ausencia con el entregar poder a los .com/watch?v=fTXlH
subordinados wHjGIs
El jefe se interesá solo por cumplir sus objetivos Disminuyen la
específicos olvidandose del todo de la empresa y motivación a largo
motiva de forma extrinsica a través de bonos plazo.
materiales. Se pierde la visión
general de la
Estilo Transaccional o líderazgo por recompensas
institución
condicionadas
Existe una relacion con el personal,pero por que se Los empleados no se
necesita de ellos para cumplimiento de metas, el sienten identificados
lider esta con ellos solo cuando se lo necesita, no con los objetivos del
https://www.youtube
siempre. grupo. .com/watch?v=9puaV
MGdj0I
Los empleados
encuentran una
motivación intrinsica,
por lo que su
motivación es https://www.youtube
Liderazgo transformador sostenible en el .com/watch?v=R031K
-fXfEc
El lider reune a los miembros de la institución, los tiempo.
motiva más alla de un cumplimientos de metas, sino Siente la presencia
que explica de lo trascendental e importante el del lidere como un
actuar de cada uno para poder llegar a contribuir a apoyo al logro de los
una meta de trascendencia de valores. resultados
 Gerenciar Vs Liderar

Gerenciar, se encarga de manejar la complejidad de una organización y sus

procesos.
Liderar, se relaciona más con el cambio y la innovación. Tiene que ver con la
credibilidad, la experiencia, la formación, las habilidades comunicativas y el buen
nombre.

Gerenciar
Planificar y presupuestar.
Organizar: personas y actuaciones.
Administrar y controlar.
Resolver problemas. Hacer reajustes.
Gestionar es manejar la complejidad.
Funcionar por sistemas y normas.
Centrada en el poder y el mando.
Ver los problemas como peligro.
Fiarse de las predicciones.
Seleccionar colaboradores que rindan.
Preocupados por obtener información.
Liderar
Determinar rumbo, con visión estratégica.
Polarizar personas hacia la “visión”.
Mostrar metas. Sugerir cambios.
Motiva, inspira e ilusiona, a sus seguidores.
Liderar es manejar el cambio.
Funcionar por influencias y visiones.
Centrado en la interrelación y la complementariedad.
Ver los problemas como oportunidades.
Fiarse de la “visión”.
Seleccionar colaboradores con potencial.
Preocupados por establecer comunicación.
Recursos:
• https://www.youtube.com/watch?v=N6uk5L3C_dA – Actividad 1
• https://www.youtube.com/watch?v=RSUykLfEmVE – Actividad 2