ACTIVIDAD NO.

1 TRABAJO
COLABORATIVO
PEDRO ANTONIO CARRILLO GARDUÑO
 EQUIPO DE TRABAJO

• Existe poca identificación de los colaboradores con las metas del equipo.
• La intervención de los lideres para orientar a miembros del equipo es constante.
• La especialización individual no es relevante para las tareas del equipo
• Los roles varían entre los integrantes del equipo. En ocasiones se favorece la rotación de roles.
• La competencia entre grupos y miembros de un grupo se considera como perjudicial para la operación
del mismo.
• No hay una definición clara de las normas a seguir, ni la forma como se toman decisiones.
• Las relaciones interpersonales son deficientes y en algunos casos conflictivas.
• Este tipo de equipos hace que la motivación, el sentido de pertenencia, y el compromiso bajen
significativamente
• Influyen de manera directa en la productividad de la organización.
 EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO

• Tener claridad en las metas de trabajo y además se sienten comprometidos con las mismas.
• Existe claridad en los roles, se estimula el rol del líder y se fomenta el desarrollo de liderazgos
alternativos y se confronta a los miembros del equipo.
• Existen normas desarrolladas por el equipo que establecen claramente la manera de conducirse ante las
diferentes situaciones que se presenten.
• Existen pautas claras para la toma de decisiones del equipo.
• Las relaciones interpersonales entre los miembros del equipos son efectivas y satisfactorias.
• Un equipo de alto rendimiento es un número pequeño de personas que comparten conocimientos,
habilidades y experiencias complementarias.
• Comprometidos con un propósito común establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de
alcanzarlas.
• Asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad
• Los miembros se hacen mutuamente responsable.
CONCLUSIÓN

• En las empresas en donde persiste la presencia de equipos de trabajo tradicionales la productividad se ve

comprometida, por la poca identificación de los colaboradores con la metas del equipo, bajo
compromiso, confusión de roles, no claridad de normas de conducción del equipo y relaciones
interpersonales ineficientes.
• Muy al contrario, en las organizaciones en donde predominan los equipos de alto rendimiento, son
organizaciones con niveles de productividad, compromiso y sentido de pertenencia elevados, lo cual se
refleja en el alcance de los objetivos de estas empresas.
• Si las organizaciones tienen conciencia de estos planteamientos, deberían estar pendientes de cómo están
funcionando sus distintos equipos de trabajo y hacer esfuerzos por mejorarlos para hacer de ellos equipos
de alto rendimiento.
FUENTES
• M. (2014, 18 julio). Diferencias entre un equipo de trabajo tradicional y un equipo de trabajo de alto
rendimiento. Gerencia y Liderazgo, por Miguel González.
https://entregerenciayliderazgo.wordpress.com/2014/07/18/diferencias-entre-un-equipo-de-trabajo-
tradicional-y-un-equipo-de-alto-rendimiento/
• 10 diferencias entre un equipo efectivo y uno inefectivo - Zoeken. (2019, 5 julio). Forum. Recuperado 3
de junio de 2022, de
https://www.bing.com/search?q=10+diferencias+entre+un+equipo+efectivo+y+uno+inefectivo&cvid=ea
b962d2b69b4ea2aa582dfc76660078&aqs=edge..69i57.19253j0j1&pglt=2083&FORM=ANNTA1&PC=
EDGEDSE
• Ramon, J. (2018, 17 septiembre). Diferencias entre equipos tradicionales y equipos de alto desempeño.
José Ramón Valbuena Coach y Mentor. https://aceleratucarrera.com/equipos-tradicionales-y-equipos-de-
alto-desempeno/