LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UNA

EMPRESA

MIGUEL ANTONIO HERNANDEZ GALVIS

ESTUDIANTE
CODIGO: 100117535

DIANA CAROLINA HERNANDEZ GUALDRON

DOCENTE

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
PSICOLOGIA OCTAVO SEMESTRE
2022
 LA IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN UNA
EMPRESA

La gestión de talento es un conjunto de procesos y estrategias dentro de una organización,

diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores.

La gestión del talento permite generar un ambiente laboral apropiado, que fomenta la
productividad por medio del compromiso y la motivación.

Permite identificar las necesidades de las personas para encaminar las metas y los
objetivos de la organización.

Facilita la capacitación y el desarrollo continuo de los colaboradores.

Favorece el diseño y la implementación de programas de bienestar para los colaboradores.

Faculta al personal a resolver los conflictos que surjan en la organización, así como a
fortalecer las relaciones interpersonales existentes.
Reclutamiento:

El proceso de reclutamiento es una de las partes más importantes de la empresa para

obtener excelentes, ya que de ahí se obtiene lo necesario para llegar al éxito de la empresa,
y poder contratar a personas con las habilidades requeridas.

Evaluación del desempeño:

Una de las principales funciones del área de Recursos Humanos es realizar evaluaciones
de desempeño que permitan identificar las competencias que necesitan mayor desarrollo.
Esta herramienta además beneficia a los colaboradores, pues a través de ella pueden
recibir la retroalimentación necesaria para crecer profesionalmente.
Formación:

Ya teniendo el reclutamiento obtenido es de suma importancia la formación el equipo de

trabajo para así de esta forma mejorar sus capacidades desde todo punto de vista, teniendo
en cuenta que las dos partes son beneficiadas.

Modos de Compensación:

Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un colaborador por su trabajo en la
empresa. Las nuevas tendencias contemplan la implementación de una variante
porcentual a modo de retribución por los logros y objetivos cumplidos. De esta forma, se
busca incentivar al colaborador a desempeñar una mejor labor.
Mi posición frente al tema quiero defender la importancia del talento humano en una
empresa esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la
colaboración de cada uno de los empleados, de manera que se logre un balance entre el desarrollo
profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales, donde
su principal finalidad es la mejora y comprensión dentro sus relaciones personales, conformando
un equipo desde sus directivas y empleados, con el fin de dar el mejor resultado desde la parte
personal, mostrando de esta manera que desde la parte colectiva se logra cualquier meta, con
una buena comunicación de ambas partes.

Existen algunos desafíos de la gestión del talento humano; Gestión por competencia.
Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el
medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las
necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las
personas, de lo que saben hacer o podrían hacer; Importancia del desarrollo del capital
humano en la empresa. Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para
lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito
de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad
de innovación que tenga la gente que participa en la organización. Además, en la era
actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que
la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad
que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra
mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a
fin de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme
aun sistema de competencias.
La gestión del talento humano ya no está basada en elementos como la tecnología y la
información; sino que la clave de una gestión acertada está en la gente que en ella
participa. Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido
y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la
realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella. Sabemos que
la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige
el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende
principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que
participa en la organización. Además en la era actual, la tecnología y la información están
al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede
diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la
organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la
capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y
experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme aun sistema de
competencias.

REFERENCIAS

Dialnet-LaGestionDeTalentoHumanoYSuInfluenciaEnElDesempeno-8042592.pdf

https://www.redalyc.org/journal/290/29058775014/29058775014.pdf