1.

Cuando hablamos del valor de negocio estamos hablando de:

a. El documento que proporciona la información necesaria desde una
perspectiva de negocio para determinar si el proyecto es viable en términos de
la inversión requerida.
b. El medio para alcanzar directa o indirectamente los objetivos recogidos en el
plan estratégico de una organización y son las consideraciones que dan como
resultado que se autorice el proyecto
c. El valor en su totalidad del negocio, la suma total de sus elementos tangibles e
intangibles
d. La necesidad de negocio
2. Sobre las fases de un proyecto es cierto que:
a. Una fase sólo se inicia cuando se completa la fase anterior
b. Para aplicar la técnica de ejecución rápida se puede utilizar la relación de
superposición entre fases
c. Los proyectos deben tener más de una fase
d. La relación secuencial entre fases aumenta la incertidumbre
3. Regina Riverina, responsable financiera de Riverina Enterprise y Asociados, una
consultora del ámbito de la empresa, quiere incrementar el tiempo facturable de cada
consultor por lo que ponen en marcha varios programas corporativos para ayudar a los
consultores a mejorar su productividad. ¿De qué estamos hablando?
a. Acción
b. Programa
c. Proyecto
d. Portafolio
4. ¿Cuántos de los 49 procesos de la dirección de proyectos son de control?
a. 9
b. 10
c. 11
d. 12
5. ¿Quién se alinea con las estrategias de la organización para alcanzar sus objetivos
mediante las funciones de seleccionar los programas o proyectos adecuados,
establecer las prioridades con respecto al trabajo a realizar y la provisión de los
recursos necesarios?
a. La dirección de proyectos
b. La OPM
c. La dirección de portafolios
d. La dirección de programas
6. Durante el caluroso verano de 2013 y gestionando los interesados, en mitad de una
reunión, el director del proyecto asegura que según el PMBOK guide, una de las
siguientes afirmaciones no es considerada una de las funciones clave del director de
proyecto, ¿podrías señalar cuál es?
a. Liderar
b. Trabajar con el equipo para la consecución del producto, servicio o resultado
único
c. Realizar los trabajos de la EDT y las estimaciones de tiempo y costes
d. El conocimiento de las metodologías, herramientas y técnicas de la dirección
de proyectos.
7. La guía PMBOK identifica un subconjunto de fundamentos para la dirección de
proyectos conocidos como buenas prácticas. Buenas prácticas significan:
a. Que los conocimientos y prácticas descritos son aplicables a la mayoría de los
proyectos y que existe consenso sobre su valor y utilidad
b. Que proporciona un vocabulario profesional y metodología común para el uso
y aplicación de manera consistente por directores de proyecto estableciendo
las pautas para el éxito del proyecto
c. Que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar las posibilidades de
éxito de una amplia variedad de proyectos
d. Que las describe las pautas para producir mejor desempeño, mejores
resultados y una ventaja competitiva sostenible en las necesidades
estratégicas de la organización durante el ciclo de vida del proyecto.
8.