Tema 1: Marco de referencia para la dirección de proyectos.

1. ¿Cuál es una diferencia entre el rol de director del proyecto y la oficina de dirección
de proyectos?
a. El director del proyecto controla los recursos asignados al proyecto a fin de cumplir mejor
con los objetivos; por su parte, la oficina de dirección de proyectos no optimiza el uso de los
recursos de la organización.
b. El director del proyecto se concentra en los objetivos generales del proyecto, mientras que
esta oficina gestiona cambios relevantes relativos al alcance del programa.
c. El Director del Proyecto gestiona las restricciones (alcance, cronograma, costo y calidad,
entre otras) de los proyectos individuales, mientras que la PMO gestiona las metodologías,
normas, oportunidad/riesgo global e interdependencias entre proyectos a nivel empresarial.
d. El director del proyecto controla la Programación general de los trabajos en curso mientras
que la oficina de dirección de proyectos solo controla los proyectos sin indicadores de costo,
tiempo y calidad del proyecto.
2. Usted es el director de un proyecto para mejorar el cambio climático y su principal
cliente es una empresa del sector privado. Por su parte, su patrocinador trabaja en la
misma empresa que usted. Para que el proyecto sea exitoso debería completarse
dentro de las siguientes restricciones aprobadas previamente por la alta gerencia, el
cliente, el patrocinador y usted.
a. Alcance, cronograma y presupuesto.
b. Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, Periodo de Recuperación de la Inversión.
c. Alcance, tiempo, costo, recursos, calidad y riesgo.
d. Alcance, tiempo y calidad.
3. A usted lo han contratado para alinear los proyectos y programas de la empresa
con la estrategia organizacional y le han solicitado que implemente una PMO. ¿Qué
significan estas siglas?
a. Oficina de Dirección de Proyectos.
b. Project Maturity Organization.
c. Project Management Organization.
d. Project Magement Operation.
4. Dirigir un proyecto por lo general implica todas las alternativas siguientes,
excepto:
a. Identificar requisitos.
b. Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto.
c. Dirigir un proyecto a nivel general.
d. Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se
planifica y efectúa el proyecto

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5. Las responsabilidades de una oficina de gestión de proyectos pueden abarcar
desde proveer funciones de apoyo para la dirección de proyectos hasta:
a. La responsabilidad de dirigir proyectos directamente.
b. Coordinar la comunicación entre operarios.
c. Identificar problemas a nivel portafolio.
d. Medir el éxito del portafolio completo.
6. En el proyecto de construcción de una nave industrial singular para una empresa
que se dedica a la fabricación de paneles solares ¿Cuál de las siguientes opciones no
sería un supuesto del proyecto?
a. Los recursos humanos disponen del tiempo necesario para trabajar en el proyecto y en sus
responsabilidades actuales.
b. El proyecto debe terminar el día 25 del mes que viene.
c. Se dispone de la documentación técnica necesaria para ejecutar los trabajos de
construcción.
d. La capacitación del personal es la adecuada para llevar a cabo el Proyecto.
7. El Director o Gestor de Proyectos es:
a. La persona asignada por la organización ejecutante para hacerse responsable por una faceta
básica del negocio.
b. La persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del
proyecto.
c. La persona que autoriza la iniciación de un proyecto.
d. La persona que realiza una supervisión gerencial a un área técnica o administrativa.
8. La Oficina de dirección de proyectos se define como:
a. La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
b. Una función de la organización que se efectúa permanentemente, con actividades que
generan un mismo producto o proveen un servicio.
c. Un grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener
beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.
d. Una estructura de gestión que estandariza los proyectos relacionados con los procesos de
gobernabilidad y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas.
9. El alcance de un producto se define como….
a. Impacto social del producto
b. Demanda del producto.
c. El volumen de fabricación del producto.
d. Las características y funciones que caracterizan a un producto o servicio.

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10. Para dirigir un proyecto por lo general implica identificar requisitos, abordar las
necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y
efectúa el proyecto, Gestionar los grupos de interés en el cumplimiento de los
requisitos del proyecto y la creación de entregables del proyecto; Crear, mantener y
llevar a cabo las comunicaciones entre los interesados que están activos, eficaces y
de naturaleza colaboradores; equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto
que se relacionan, entre otros, sin embargo si alguno de estos factores cambia:
a. Definitivamente no habría ningún cambio en otros.
b. Es probable que al menos otro se vea afectado.
c. Es indiferente si varia o no.
d. Obligatoriamente cambian todos los otros.
11. Las métricas describen las expectativas sobre un determinado entregable o sobre
las tareas que se ejecutarán para producirlo. Por ejemplo, si el entregable del proyecto
es “Datos convertidos al nuevo sistema y validados por el cliente interno”, los
siguientes puntos podrían ser métricas de este entregable excepto:
a. Contenido de las tablas.
b. Cuantas tablas de los sistemas Legacy fueron migradas al nuevo sistema hasta hoy.
c. En que pantallas del sistema se encuentran las tablas convertidas y cuántas de ellas han
sido validadas por el cliente interno.
d. Cuantas tablas del nuevo sistema fueron validadas por el cliente interno hasta hoy.
12. Un director de proyectos está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes
después del primero, y ambos están en proceso. A pesar de que el primer proyecto es
pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director
del proyecto empieza a sentir que necesita más y más ayuda. El director del proyecto
acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a
su segundo proyecto. ¿Qué debe hacer?
a. Obtener registros históricos y orientación de parte de la oficina de dirección de proyectos
(PMO).
b. Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance.
c. Contactar al otro director del proyecto para pedirle asistencia.
d. Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los interesados.

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13. ¿Qué es la dirección de proyectos?
a. Un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la
dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio.
b. Es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades
asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se
encuentran bajo su jurisdicción.
c. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requerimientos del mismo.
d. Un grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener
beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.
14. ¿Cuál de los siguientes puntos NO es una característica del proyecto?
a. El trabajo se estructura en etapas.
b. Se realiza un trabajo repetitivo.
c. Tiene un comienzo y un fin.
d. Tiene por objetivo crear un producto, servicio o resultado único.
15. Su jefe se está quejando porque los objetivos que han definido en la declaración
del alcance no son SMART. Esto significa que los objetivos……
a. Fueron definidos con más detalle de los necesario para proyectos ágiles.
b. No son inteligentes.
c. Deberían ser específicos, medibles, realizables, realistas y de tiempo limitado.
d. Fueron demasiado exigentes, por lo que será imposible poder alcanzarlos.
16. ¿Cuál de las siguientes alternativas, no puede crear un proyecto?
a. Una mejora en el producto existente o líneas de servicio (p.ej., un proyecto Six Sigma
comprometido a reducir los defectos).
b. Un producto que no puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un
elemento o un elemento final en sí mismo.
c. Un resultado tal como un producto o un documento (p.ej., un proyecto de investigación
que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia
o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).
d. Un servicio o una capacidad para realizar un servicio (p.ej., una función comercial que
brinda apoyo a la producción o distribución).

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17. La dirección de programas se centra en las interdependencias entre los proyectos
y ayuda a determinar el enfoque óptimo para gestionarlas. Entre las acciones
relacionadas con estas interdependencias ¿Cuál no puede incluir?
a. Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afectan a múltiples proyectos
dentro del programa.
b. Resolver problemas y cambiar la gestión dentro de una estructura de gobernabilidad
compartida.
c. Alinear la dirección estratégica de la organización que afecta las metas y los objetivos de
los proyectos y del programa.
d. Ajustar la dirección estratégica de la organización que afecta las metas y los objetivos de
los proyectos y del programa.
18. El término Portafolio se refiere a:
a. Grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener
beneficios y control, que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual.
b. La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
c. Un conjunto de proyectos, programas, sub-portafolios y otros tipos de trabajos que se
agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos
estratégicos del negocio.
d. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único.
19. Las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:
a. Es temporal.
b. Tiene un comienzo y final definitivos.
c. Se repite cada mes.
d. Tiene actividades interrelacionadas.
20. Su jefe entra un día en su oficina y le dice: "El sistema está descompuesto.
¿Puedes investigar qué le pasa y arreglarlo?". En esta situación, estamos ante
a. Una tarea de producción y mantenimiento.
b. Un trabajo de producción.
c. Un trabajo operativo.
d. Un proyecto.

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21. Su empresa deportiva se dedica a la producción de botas de futbol. Para la
próxima temporada, lanzarán una nueva bota para darle más comba a la pelota al
momento del impacto. Una vez que el producto esté en el mercado se venderá de
manera indefinida. Esto sería….
a. Una tarea repetitiva porque no se ha definido fecha límite para vender las botas.
b. Una indefinición entre proyecto y trabajo operativo.
c. Un trabajo operativo porque la empresa se dedica a la producción de botas.
d. Un proyecto porque la empresa no ha fabricado ni vendido este tipo de botas en el pasado.
22. Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cuál de los muchos
proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determinar
prioridades entre los proyectos de una compañía?
a. La oficina de dirección de proyectos (PMO).
b. El director del proyecto.
c. El equipo.
d. El equipo de dirección del proyecto.
23. La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:
a. Un proyecto es una tarea contratada con un principio y un final, un portafolio es un grupo
de proyectos con fechas de conclusión de final más abierto, y un programa combina dos o
más portafolios
b. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa es un conjunto
de proyectos relacionados, y un portafolio es un grupo de proyectos y programas
relacionados con un objetivo estratégico específico.
c. Un proyecto es una tarea prolongada con un principio y un final, un programa combina
dos o más proyectos no relacionados, y un portafolio combina dos o más programas.
d. Un proyecto es una tarea temporal con un principio y un final, un programa puede incluir
otro trabajo no relacionado con el proyecto, y un portafolio incluye todos los proyectos de
un determinado departamento o división.
24. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR las principales restricciones en
un proyecto?
a. Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, recursos y satisfacción del cliente.
b. Alcance, costo y tiempo.
c. Alcance, número de recursos y costo.
d. Tiempo, costo y número de cambios.

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25. El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que el trabajo
operativo es:
a. Continuo y repetitivo.
b. Temporal.
c. Único.
d. Parte de todas las actividades del proyecto.
26. ¿Qué es un programa?
a. Un grupo de proyectos sin relación entre sí que se dirigen de forma coordinada.
b. Un medio por el cual obtener beneficios y control de proyectos relacionados.
c. Una regulación gubernamental.
d. Una iniciativa empezada por la dirección.
27. Un entregable es:
a. Un producto que se entrega en oficina de gestión de proyectos.
b. Cualquier trabajo que se desarrolla en la ejecución del proyecto y se presenta al Director
de proyectos.
c. Grado de dedicación a las actividades del proyecto.
d. Cualquier producto medible y verificable que se elabora para completar un proyecto o
parte de un proyecto.
28. ¿Cuál de las siguientes premisas, no es un ejemplo de proyecto?
a. Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado.
b. Desarrollar un nuevo producto, servicio, o resultado.
c. El uso de una remalladora en una fábrica textil.
d. Construir un edificio, planta industrial o una infraestructura.
29. Cuando hablamos de buenas prácticas nos estamos refiriendo a:
a. Que se está en desacuerdo, en que la aplicación de las habilidades, herramientas y técnicas
puedan aumentar las posibilidades de éxito.
b. Que no se sabe si hay una posibilidad, en que la aplicación de las habilidades, herramientas
y técnicas puedan aumentar las posibilidades de éxito.
c. Que probablemente haya una posibilidad, en que la aplicación de las habilidades,
herramientas y técnicas puedan aumentar las posibilidades de éxito.
d. Que se está de acuerdo, en general, en que la aplicación de estas habilidades, herramientas
y técnicas puede aumentar las posibilidades de éxito.

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30. Usted ha sido nombrado director de un proyecto de diseño industrial en una
empresa muy tradicionalista con más de 100 años de antigüedad. ¿Cuál debería ser
su principal habilidad interpersonal para lograr un proyecto exitoso?
a. Negociar con la alta gerencia para que implementen nuevas herramientas de dirección de
proyectos.
b. Comunicación.
c. Estar familiarizado con las costumbres de la empresa.
d. Conocimientos técnicos con las costumbres de la empresa.
31. Un proyecto puede finalizar…
a. Cuando es difícil disponer de recursos.
b. Cuando se pone de manifiesto que los objetivos no se pueden alcanzar.
c. Nunca antes de haber alcanzado los objetivos del mismo.
d. Cuando el cliente lo decide.
32. El patrocinador está discutiendo con el director del proyecto la mejor forma de
integrar el proyecto de radiodifusión a uno de los programas estratégicos de la
compañía. ¿Cuál es el principal rol del patrocinador?
a. Definir los procesos para establecer el cronograma y presupuesto.
b. Negociar los recursos con la alta gerencia y proporcionarlos al director del proyecto.
c. Decidir cuáles son los proyectos estratégicos de la compañía.
d. Coordinar la oficina de gestión de proyectos (PMO).
33. Una Métrica de un proyecto es….
a. La forma de medir el éxito del proyecto.
b. La medida de alguna propiedad de un entregable del proyecto o del proceso de dirección
de proyectos, efectuada para conocer el avance o los desvíos al plan original.
c. Unidad de medida de tiempo.
d. Tiempo que se emplea en la ejecución de actividades.
34. El término “Portafolio”, engloba a grupos de:
a. Proyectos, Programas, Subportafolios y otros tipos de trabajo.
b. Programas.
c. Proyectos.
d. Proyectos o Programas.

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35. Un equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto,
pero está teniendo problemas para crear el acta de constitución del proyecto. ¿Cuál
es la MEJOR descripción del verdadero problema?
a. No han identificado los objetivos del proyecto.
b. No han identificado el producto del proyecto.
c. No se ha establecido una fecha de finalización.
d. Están trabajando en un proceso y no un proyecto.

Tema 2: Ciclo de vida del proyecto.

1. Es cierto sobre la organización orientada a proyectos:
a. Los miembros del equipo, están siempre ubicados en diferentes lugares.
b. El rol del Director del proyecto es más el de un coordinador o expedidor.
c. Una mínima parte de los recursos de la organización suele participar en el trabajo de los
proyectos.
d. Los directores del proyecto tienen bastante independencia y autoridad.
2. ¿Cuál de las siguientes alternativas define el término “Socios de negocio”?
a. No desempeñan funciones específicas.
b. Los socios de negocios son organizaciones externas, que tienen una relación especial con
la empresa.
c. No brindan capacitación.
d. El termino “socio de negocios” no se refiere a compañías externas.
3. No es una característica de la estructura genérica del Ciclo de Vida:
a. Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto.
b. La influencia del sponsor, es menor al inicio y aumenta hacia el fin del proyecto.
c. La capacidad de influir en las características finales del producto del proyecto, sin afectar
significativamente al costo, es mas alta al inicio del proyecto.
d. Los riesgos y la incertidumbre son mayores en el inicio del proyecto.
4. Los equipos de proyecto incluyen roles tales como, excepto:
a. Personal de la dirección del proyecto.
b. Vendedores.
c. Personal del proyecto.
d. Miembros no asociados.

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5. ¿Cuál de las siguientes alternativas no es cierto sobre el patrocinador de un
proyecto?
a. Promueve el proyecto y sirve de portavoz frente a los altos niveles de dirección.
b. Provee recursos y apoyo para el proyecto y que es responsable de facilitar su éxito.
c. Puede ser externo o interno de la organización del director del proyecto.
d. Paga por el proyecto o utiliza en última instancia el producto del proyecto.
6. El concepto que define mejor a los interesados:
a. Las personas clave que desempeñaron el cargo de seguridad en un proyecto anterior.
b. Los interesados incluyen todos los miembros del equipo del proyecto, así como todas las
entidades interesadas, ya sean internas o externas a la organización.
c. La persona designada por la organización para evaluar otros proyectos.
d. La persona o grupo que trabajan en otras empresas y ya no participan en el proyecto actual.
7. Usted es director de un proyecto de modernización en una planta industrial. Los
miembros de su equipo pertenecen a departamentos de finanzas, operaciones y
comercialización. Por su parte, cada miembro del equipo reporta los avances de
proyecto de manera directa a su jefe de departamento. ¿En qué tipo de organización
está trabajando?
a. Descentralizada.
b. Orientada a proyectos (Proyectizada).
c. Funcional.
d. Matricial.
8. Todos los siguientes son ejemplos claros de interesados de un proyecto, excepto:
a. Director del proyecto.
b. Clientes y patrocinadores del proyecto.
c. Sociedad civil.
d. Director del portafolio.
9. Muchas organizaciones han desarrollado culturas únicas que se manifiestan de
diferentes maneras, ¿Cuál de los siguientes no se considera parte de la cultura de una
organización?
a. Normas, políticas, métodos y procedimientos.
b. Normas y estándares de la industria.
c. Visión, misión, valores, creencias y expectativas compartidas.
d. Cogido de conducta, ética laboral y horario de trabajo.

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10. Un proyecto está atravesando varios cambios. ¿Durante que fase del ciclo de vida
de proyectos los interesados suelen tener menor poder de influencia?
a. Inicio.
b. Planificación.
c. Cierre.
d. Ejecución.
11. El ciclo de vida del proyecto es:
a. Es un factor de la empresa. Por lo tanto, un gestor del proyecto debe comprender las
diferentes culturas y estilos de la organización que pueden influenciar en el proyecto.
b. La serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Las fases
son generalmente secuenciales y sus nombres y números se terminan en función de las
necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el
proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación.
c. Es un método integral y coherente de controlar el proyecto y asegurar el éxito.
d. El grado de madurez de la gestión de proyectos, en una organización, así como sus sistemas
de gestión de proyectos.
12. En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:
a. Reporta a muchos jefes.
b. No tiene lealtad al proyecto.
c. No siempre tendrá una “sede”.
d. Reporta al gerente funcional.
13. ¿Quién tiene el MAYOR poder en una organización orientada a proyectos?
a. El gerente funcional.
b. Todos comparten el poder.
c. El director del proyecto.
d. El equipo.
14. Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido
asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará
trabajando en una organización matricial para completar su proyecto, puede esperar
que las comunicaciones resulten:
a. Simples.
b. Complejas.
c. Difíciles de automatizar.
d. Abiertas y precisas.

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15. El ciclo de vida del proyecto difiere del proceso de la dirección de proyectos en
que el proceso de la dirección de proyectos:
a. No incorpora una metodología.
b. Es igual para todos los proyectos.
c. Es diferente para cada industria.
d. Puede generar muchos proyectos.
16. Lo MEJOR sería que las lecciones aprendidas fueran completadas por:
a. El patrocinador.
b. El equipo.
c. El director del proyecto.
d. Los interesados.
17. Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un documento de
lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes es el MEJOR uso que se le puede dar
a las lecciones aprendidas?
a. Informar al equipo sobre el plan para la dirección del proyecto.
b. Registros históricos para proyectos futuros.
c. Registro de planificación para el proyecto actual.
d. Informar al equipo acerca de lo que ha hecho el director del proyecto.
18. Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de su
proyecto y crear registros históricos de proyectos pasados. ¿Cuál es la MEJOR
manera de lograrlo?
a. Crear planes para la dirección del proyecto.
b. Crear informes del estado.
c. Crear diagramas de red.
d. Crear lecciones aprendidas.
19. Un miembro del equipo del proyecto está hablando con otro miembro del equipo
y quejándose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una
organización funcional, ¿Quién tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?
a. La oficina de dirección de proyectos.
b. El director del proyecto.
c. El equipo.
d. El director funcional.

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20. Un director de proyectos está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes
después del primero, y ambos están en proceso. A pesar de que el primer proyecto es
pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director
del proyecto empieza a sentir que necesita más y más ayuda. El director del proyecto
acaba de escuchar de un proyecto de la compañía, realizado el año pasado, similar a
su segundo proyecto. ¿Qué debe hacer?
a. Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos los interesados.
b. Obtener registros históricos y orientación de parte de la oficina de dirección de proyectos
(PMO).
c. Contactar al otro director del proyecto para pedirle asistencia.
d. Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance.
21. No es cierto sobre los interesados:
a. Pueden ser internos o externos al proyecto.
b. Pueden ser positivos o negativos al proyecto.
c. Pueden ser personas u organizaciones.
d. Son todos del mismo nivel de autoridad.
22. La base de conocimiento de la organización para almacenar y recuperar
información incluye los siguientes puntos, a excepción de:
a. Bases de datos sobre la gestión de patrocinadores.
b. Archivos de proyectos anteriores.
c. Bases de datos para la medición de procesos.
d. Información histórica y bases de conocimiento de lecciones aprendidas.
23. ¿Cuál de los siguientes es un factor ambiental de la empresa?
a. Proveedores.
b. La verificación del alcance.
c. Herramientas y técnicas de los procesos.
d. Los recursos humanos existentes.
24. Juan tiene total autoridad en un proyecto internacional para el desarrollo de una
red de oficinas virtuales. Además, Juan puede definir y negociar los recursos
necesarios para llevar a cabo ese proyecto. Tanto Juan como sus miembros claves del
equipo trabajaran a tiempo completo desde el inicio hasta el final. ¿Qué tipo de
organización será la que mejor se ajuste a este proyecto?
a. Matricial débil.
b. Matricial equilibrada.
c. Funcional.
d. Orientada a proyectos.

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25. Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de
software, pero no puede captar atención suficiente para el proyecto. Los recursos
están enfocados en la finalización del trabajo relativo al proceso y el director del
proyecto tiene poca autoridad para hacer una asignación de recursos. ¿En qué tipo
de organización está trabajando el director del proyecto?
a. Coordinador.
b. Funcional.
c. Matricial.
d. Expedidor.
26. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero respecto a las
organizaciones matriciales?
a. Reflejan una mezcla de características de las organizaciones funcionales y de las orientadas
a proyectos.
b. Las organizaciones matriciales débiles mantienen muchas de las características de una
organización funcional.
c. En las matriciales débiles, el rol del director es el de un verdadero director de proyectos,
no el de un coordinador.
d. Las organizaciones matriciales fuertes tienen muchas de las características de la
organización orientada a proyectos.
27. Acerca de las fases del proyecto, ¿Qué enunciado no es verdadero?
a. El logro del objetivo o entregable principal de la fase requiere controles o procesos que
son exclusivos de esa fase o de sus actividades.
b. Todos los proyectos tienen el mismo conjunto de fases independientemente de lo que el
proyecto vaya a realizar.
c. El cierre de una fase termina con alguna forma de transferencia o entrega del trabajo
producido como entregable de la fase.
d. El trabajo tiene un enfoque único que difiere del de cualquier otra fase.
28. La relación secuencial entre fases se da en, ¿Cuál de los siguientes casos?
a. Donde solo se planifica una fase y la planificación de la siguiente se efectuará conforme
avanzan el trabajo de la fase actual.
b. Donde una fase sólo se inicia cuando se completa la fase anterior.
c. Donde solo se planifica una fase cuando empieza otra.
d. Donde una fase se inicia antes que finalice la anterior.

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 Tema 3: Procesos de dirección de proyectos.
1. Un cliente muy sofisticado le ha solicitado el desarrollo de un dron con
características de vuelo muy particulares. Todos los entregables del proyecto han
sido verificados por su equipo y fueron aceptados por el cliente. Ahora, usted está
revisando si el dron cumple con las características de vuelo especificadas en el plan
de dirección de proyectos. ¿En qué grupo de procesos está trabajando?
a. Planificación.
b. Ejecución.
c. Monitoreo.
d. Cierre.
2. Usted está aplicando una metodología integral para la dirección de un proyecto
que ayudará a disminuir la congestión vehicular en su ciudad. Ya ha finalizado con
dos procesos del grupo de procesos de iniciación. ¿A qué área del conocimiento
corresponden estos procesos?
a. Alcance; Comunicaciones.
b. Integración; Alcance.
c. Alcance; Interesados.
d. Integración; Interesados.
3. Usted está coordinando la dirección de un nuevo programa para la limpieza de un
rio contaminado con residuos industriales. Para ello, quiere aplicar procesos
relacionados con diez áreas del conocimiento acorde a la Guía PMBOK. ¿Cuál de los
siguientes ítems NO es una de esas áreas de conocimiento?
a. Riesgos.
b. Integración.
c. Interesados.
d. Impacto ambiental.
4. Un proyecto involucrará a 300 trabajadores y otros 500 interesados externos. Su
cliente ha solicitado una fecha de cumplimiento del proyecto, por lo que usted decide
aplicar todos los procesos para la gestión de tiempo. ¿En cuál de los siguientes
grupos de procesos tendrá más procesos para trabajar?
a. Planificación.
b. Ejecución.
c. Cierre.
d. Monitoreo y control.

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5. María ha sido nombrada directora de un proyecto para implementar la facturación
electrónica en una empresa comercial. El patrocinador ha finalizado el primer
proceso para la gestión integral del proyecto, formalizando el inicio del proyecto y el
cargo de María. ¿Cuál debería ser el próximo paso?
a. Desarrollar el Acta de Constitución del proyecto.
b. Identificar a los interesados.
c. Elaborar el presupuesto.
d. Elaborar el cronograma.
6. ¿Qué debería considerar como entrada de la mayoría de los procesos de la
dirección de proyectos?
a. Factores ambientales y activos de los procesos de la organización.
b. Identificación de riesgos y análisis de los interesados.
c. Caso de negocio y acuerdos contractuales.
d. Acta de Constitución del Proyecto e Identificación de los interesados.
7. Andrés está gestionando los riesgos para el lanzamiento de un cohete espacial. ¿En
qué grupo de procesos trabajará con más procesos de gestión de riesgos?
a. Planificación.
b. Monitorio y control.
c. Cierre.
d. Ejecución.
8. Por lo general, ¿Cuál de los siguientes grupos de procesos es el que más tiempo se
extiende a lo largo del ciclo de la vida del proyecto?
a. Cierre.
b. Monitorio y control.
c. Planificación.
d. Ejecución.
9. Usted está trabajando en la iniciación de un proyecto para el desarrollo de un nuevo
videojuego. ¿Cuál de los siguientes será MENOS importante en esta etapa?
a. Dar visibilidad a los interesados sobre el alcance preliminar y objetos estratégicos.
b. Gestionar las expectativas de los interesados acorde al plan de dirección de proyectos.
c. Alinear las expectativas de los interesados con los objetivos del proyecto.
d. Mostrar cómo la participación de los interesados será fundamental para alcanzar el éxito.

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10. Usted está implementando herramientas modernas de dirección de proyectos en
base a diferentes grupos de procesos. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un grupo
de procesos según la Guía del PMBOK?
a. Planificación.
b. Pre-factibilidad.
c. Cierre.
d. Ejecución.
11. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un proceso de la gestión de calidad de un
proyecto?
a. Controlar la calidad.
b. Planificar la gestión de calidad.
c. Aseguramiento de la calidad.
d. Mejora continua.
12. Salva está trabajando con procesos de elaboración gradual y varias iteraciones.
¿En cuál de estos procesos es más probable que esté trabajando Salva?
a. Ejecución.
b. Planificación.
c. Monitorio y control.
d. Cierre.
13. En relación al trabajo del proyecto, usted está recibiendo datos de desempleo,
información de desempeño e informes de desempeño. Por lo general, ¿en cuál de los
siguientes ítems se obtienen los datos de desempeño del trabajo?
a. Ejecución del proyecto.
b. Procesos de control.
c. Control general del proyecto.
d. Comunicaciones del proyecto.
14. ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el presupuesto
detallado del proyecto?
a. Antes del proceso de dirección de proyectos.
b. Planificación.
c. Iniciación.
d. Ejecución.

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15. ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se crea el acta de
constitución del proyecto?
a. Cierre.
b. Iniciación.
c. Ejecución.
d. Planificación.
16. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es una entrada del grupo de procesos de
iniciación?
a. Procesos de la compañía.
b. Enunciado del alcance del proyecto.
c. Cultura de la compañía.
d. EDT históricas.
17. Un cronograma detallado del proyecto sólo puede crearse después de:
a. La estructura de desglose del trabajo.
b. El presupuesto del proyecto.
c. La evaluación detallada de riesgos.
d. El plan para la dirección del proyecto.
18. La persona que debe estar en control del proyecto durante la planificación del
proyecto es el:
a. Patrocinador.
b. Director del proyecto.
c. Miembro del equipo.
d. Gerente funcional.
19. La EDT y el diccionario de la EDT han sido completados. El equipo del proyecto
ha comenzado a trabajar para identificar riesgos. El patrocinador contacta al director
del proyecto y le solicita que la matriz de asignación de responsabilidades sea
presentada. El proyecto tiene un presupuesto de 100.000 euros y se llevará a cabo en
tres países con la ayuda de 14 recursos humanos. Se pronostica poco riesgo para el
proyecto y el director del proyecto ha dirigido muchos proyectos parecidos a este.
¿Qué es lo SIGUIENTE que debemos hacer?
a. Asegurarse de tener un alcance del proyecto definido.
b. Completar la gestión de riesgos y emitir la matriz de asignación de responsabilidades.
c. Crear una lista de actividades.
d. Entender la experiencia del patrocinador en proyectos similares.

18
20. El patrocinador del proyecto acaba de firmar el acta de constitución del proyecto.
¿Qué es lo siguiente que debemos hacer?
a. Validar el alcance.
b. Empezar a crear los planes de gestión.
c. Comenzar a completar los paquetes de trabajo.
d. Comenzar el control integrado de cambios.
21. Las restricciones al cronograma del proyecto de alto nivel acaban de ser
terminadas. ¿En qué grupo de procesos de la dirección de proyectos te encuentras?
a. Planificación.
b. Seguimiento y control.
c. Iniciación.
d. Ejecución.
22. Un director de proyectos no tiene mucho tiempo para hacer la planificación, pues
ya se aproxima la fecha límite para comenzar. Por la tanto, busca planificar de la
manera más efectiva posible. ¿Qué consejo ofrecerías?
a. Asegurarse de que tenga un acta de constitución del proyecto firmada y comenzar con la
EDT.
b. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos de alto nivel.
c. Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de red.
d. Finalizar el plan de gestión de calidad antes de determinar las métricas de calidad.
23. Un director de proyectos recibe una llamada de parte de un miembro del equipo
notificándole que existe una variación entre la velocidad de un sistema en el proyecto
y la velocidad deseada o planificada. El director del proyecto se sorprende ya que esa
medición del desempeño tendría haberse identificado durante la planificación. Si el
director del proyecto evalúa si la variación amerita una respuesta, ¿en qué parte de
los grupos de procesos de la dirección de proyectos se encuentra?
a. Iniciación.
b. Cierre.
c. Seguimiento y control.
d. Ejecución.

19
24. ¿Cuál de las siguientes acciones es la Más adecuada durante el grupo de procesos
de iniciación?
a. Identificar la causa raíz de los problemas.
b. Asegurarse de que todos los procesos de dirección de proyectos hayan sido completados.
c. Familiarizarse con la cultura de la compañía y su estructura en relación con el proyecto.
d. Crear una descripción detallada de los entregables del proyecto.
25. Durante una reunión del equipo, un miembro hace una pregunta respecto de las
medidas que se utilizarán en el proyecto para evaluar el desempeño. El miembro del
equipo siente que algunas de las medidas relacionadas con las actividades que le han
sido asignadas no son medidas válidas. ¿Es MEJOR considerar el proyecto en qué
parte de los grupos de procesos de dirección de proyectos?
a. Cierre.
b. Seguimiento y control.
c. Iniciación.
d. Ejecución.
26. Un miembro del equipo notifica al director del proyecto que las actividades que
comprenden un paquete de trabajo ya no resultan apropiadas. Lo MEJOR para el
director del proyecto sería estar en qué parte del proceso de la dirección de proyectos:
a. Control integrado de cambios.
b. Seguimiento y control.
c. Acción correctiva.
d. Cierre del proyecto.
27. La primera fase de tu proyecto ha llegado a su fin. ¿Qué es lo MÁS importante
que debes asegurarte de hacer ANTES de pasar a la siguiente fase?
a. Revisar el progreso del proyecto en relación a sus líneas base.
b. Confirmar que la fase haya cumplido con sus objetivos y lograr la aceptación formal de
sus entregables.
c. Verificar que los recursos estén disponibles para la siguiente fase.
d. Recomendar acción correctiva con el propósito de alinear los resultados del proyecto con
las expectativas del proyecto.

20
28. Todas las siguientes acciones deben realizarse durante la iniciación del proyecto,
EXCEPTO:
a. Crear un enunciado del alcance del proyecto.
b. Acumular y evaluar información histórica.
c. Identificar y documentar las necesidades del negocio.
d. Dividir un proyecto grande en fases.
29. ¿Cuál de las siguientes es una característica de los procesos de dirección de
proyectos?
a. Iterativo.
b. Innecesario.
c. Único.
d. Estandarizado.
30. ¿Qué grupo de procesos de dirección de proyectos es el que generalmente
consume MÁS tiempo y recursos del proyecto?
a. Integración.
b. Ejecución.
c. Diseño.
d. Planificación.
31. ¿Durante qué grupo de procesos el equipo analiza y mide el trabajo que está
siendo realizado en el proyecto?
a. Ejecución.
b. Seguimiento y control.
c. Cierre.
d. Iniciación.
32. El cierre incluye todas las siguientes acciones, EXCEPTO:
a. Hacer entrega del producto del proyecto.
b. Determinar medidas del desempeño.
c. Documentar hasta qué grado se cerró de forma correcta cada fase del proyecto después de
su conclusión.
d. Actualizar los activos de los procesos de la organización.

21
33. El MEJOR momento para asignar un proyecto al director del proyecto es durante:
a. Planificación.
b. Selección de proyectos.
c. Integración.
d. Iniciación.
34. El informe de desempeño del trabajo se basa en:
a. Las observaciones iniciales y medidas identificadas durante las actividades realizadas para
llevar a cabo el trabajo del proyecto.
b. Los datos de desempeño recopilados de varios procesos de control, analizados en contexto
e integrados en base a las relaciones entre las áreas
c. La representación física o electrónica de la información de desempeño del trabajo recogida
en documentos del proyecto para la toma de decisiones, el planteamiento de incidentes, el
emprendimiento de acciones y la generación de conocimiento.
d. La información del proyecto a través de los distintos procesos utilizados para la dirección
del proyecto.
35. El grupo de procesos de monitoreo y control incluye a las siguientes alternativas,
excepto:
a. Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de cambios o la gestión de la
configuración, de modo que únicamente se implementen cambios aprobados.
b. Monitorear las actividades del proyecto, comparándolas con el plan para la dirección del
proyecto y con la línea base para la medición del desempeño del proyecto.
c. Ejecutar acciones correctivas del proyecto.
d. Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas para anticipar
posibles problemas.
36. El grupo de Procesos de Cierre está compuesto por:
a. Procesos requeridos para supervisar, analizar y regular el progreso y el desempeño del
proyecto
b. Procesos en el cual se implementan planes de respuesta a los riesgos y se da seguimiento
a los riesgos identificados.
c. El proceso que se da seguimiento a la situación del proyecto.
d. Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades a través de todos los
grupos de procesos de la dirección de proyectos.

22
37. Ejecutar los procesos de inicio en el comienzo de cada fase ayuda:
a. A que los cambios aprobados durante el proyecto puedan impactar significativamente.
b. A la participación de todos los interesados pertinentes durante el proyecto.
c. A mantener el proyecto centrado en la necesidad de negocio que el proyecto se
comprometió a abordar.
d. A reducir o controlar la sobrecarga, los procedimientos para la gestión por excepción.
38. ¿Qué alternativa define mejor el grupo de procesos de monitoreo y control?
a. Modificar eventos y recomendar acciones de mejora para anticipar posibles problemas.
b. Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas para anticipar
posibles problemas.
c. Controlar los cambios y garantizar posibles problemas.
d. Modificar procesos y garantizar acciones por posibles problemas.
39. ¿En qué grupo de procesos se identifican los interesados internos y externos que
van a participar y ejercer alguna influencia sobre el resultado global del proyecto?
a. Grupo de Procesos de Inicio.
b. Grupo de procesos de cierre.
c. Grupo de procesos de monitoreo y control.
d. Grupo de procesos de planificación.
40. ¿Qué guía ayuda a que los datos de desempeño recopilados de varios procesos de
control, analizados en contexto e integrados en base a las relaciones entre las áreas?
a. Datos de desempeño del producto.
b. Información de Desempeño del trabajo.
c. Datos de Desempeño del trabajo.
d. Informe de desempeño del trabajo.
41. No pertenece a las cinco categorías conocidas como Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos:
a. Grupo de Procesos de planificación.
b. Grupo de Procesos de inicio.
c. Grupo de procesos de Ejecución.
d. Grupo de Procesos de costos.

23
42. En proyectos de varias fases, el grupo de procesos de monitoreo y control
coordina las fases del proyecto a fin de:
a. Requerir posiblemente el establecimiento de una nueva línea base.
b. Implementar acciones correctivas o preventivas necesarias para que el proyecto cumpla
con el plan para la dirección del proyecto.
c. Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de cambios.
d. Monitorear las actividades del proyecto, comparándolas con el plan para la dirección del
proyecto.
43. El grupo de Procesos de planificación está compuesto por aquellos procesos que
realizan todas las alternativas siguientes, excepto:
a. Desarrollar la línea de acción requerida.
b. Establecer el alcance total del esfuerzo.
c. Maximizar costos.
d. Definir y refinar los objetivos.
44. ¿Qué grupo de procesos establece formalmente el cierre prematuro del proyecto?
a. Grupo de Procesos de Inicio.
b. Grupo de Procesos de planificación.
c. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.
d. Grupo de Procesos de Cierre.
45. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo:
a. Procesos de la Dirección de Proyectos.
b. Procesos de Ejecución.
c. Procesos de Monitoreo y Control.
d. Procesos de planificación.
46. Durante la ejecución del proyecto, en función de los resultados obtenidos, se
puede requerir que:
a. Los resultados de las iteraciones se documentan como actualizaciones.
b. Identifiquen variaciones respecto del plan para la dirección del proyecto.
c. Se actualice la planificación y que se revise la línea base.
d. La respuesta a un evento de riesgo puede desencadenar un análisis más detallado.

24
47. ¿Qué grupos de procesos deben estar incluidos en todos los proyectos?
a. Planificación, ejecución y cierre.
b. Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
c. Iniciación, planificación y ejecución.
d. Planificación, ejecución, y seguimiento y control.
48. ¿Cuál de los siguientes es lo MAS apropiado que debe hacerse en el cierre del
proyecto?
a. Obtener la aprobación formal de los planes de gestión.
b. Trabajar con el cliente para determinar los criterios de aceptación.
c. Recolectar información histórica de proyectos anteriores.
d. Confirmar que todos los requisitos del proyecto se hayan cumplido.
49. ¿Qué grupo de procesos se enfoca en completar los requisitos del proyecto?
a. Planificación.
b. Identificación.
c. Cierre.
d. Ejecución.
50. Todas las siguientes opciones ocurren durante el grupo de proceso de
planificación, EXCEPTO:
a. Secuenciar las actividades.
b. Estimar los costos.
c. Crear la EDT.
d. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
51. Los 49 procesos de la dirección del proyecto identificados en la Guía del PMBOK
están agrupados por:
a. Nueve Áreas de Conocimiento diferentes.
b. Seis Áreas de Conocimiento diferentes.
c. Quince Áreas de Conocimiento diferentes.
d. Diez Áreas de Conocimiento diferentes.

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52. ¿Qué pautas contribuyen a minimizar los errores en la comunicación y ayudan al
equipo del proyecto a utilizar la terminología adecuada?
a. Datos de Documentos del Trabajo, Datos sobre el Desempeño del Trabajo, Informe de
desempeño del trabajo.
b. Datos de Desempeño del Trabajo, Información de Desempeño del Trabajo, Informes de
desempeño del Trabajo.
c. Datos de Desempeño del Trabajo, Información de Trabajo, Informe de Trabajo.
d. Datos de Trabajo, Información de Desempeño, Informe sobre el desempeño del trabajo.
53. El equipo del proyecto debe estimular:
a. Involucrar a los clientes y a otros interesados durante la iniciación mejora la probabilidad
de contar con propiedad compartida.
b. Los cambios importantes que ocurren a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
c. La participación de todos los interesados tanto durante la planificación del proyecto como
en el desarrollo del plan para la dirección y de los documentos del mismo.
d. La incorporación progresiva de detalles al plan para la dirección del proyecto.
54. ¿A qué pauta contribuye la definición de: son las observaciones y mediciones
directas identificadas durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo el trabajo
del proyecto?:
a. Datos de desempeño del producto.
b. Datos de desempeño del trabajo.
c. Información de desempeño del trabajo.
d. Informe de desempeño del trabajo.
55. ¿Cuál es el propósito clave del Grupo de Procesos de Inicio?
a. Es alinear las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto, darles
visibilidad sobre el alcance y los objetivos, y mostrar cómo su participación en el proyecto y
sus fases asociadas pueden asegurar el logro de sus expectativas.
b. Es explorar todos los aspectos, y compromiso de los interesados.
c. Es conseguir la aceptación y el compromiso de los interesados.
d. Es contener la declaración inicial del alcance del proyecto, los entregables, la duración del
proyecto y una proyección de los recursos para el análisis de inversión de la organización.

26
 Tema 4: Gestión de la integración e interesados.
1. Las necesidades de negocio, el plan estratégico y el alcance del producto describen
elementos de cuál de los siguientes:
a. El enunciado del trabajo del proyecto

b. El acta de constitución del proyecto

c. Herramientas y técnicas de los procesos de iniciación
d. Activos de los procesos de la organización
2. ¿Cuál es el propósito del Acta de Constitución del proyecto?
a. Reconocer al patrocinador del proyecto
b. Reconocer la existencia del proyecto y comprometer recursos organizacionales para el
proyecto
c. Describir los métodos de selección utilizados para elegir este proyecto sobre otros
d. Reconocer la existencia del equipo de proyecto, director de proyecto y patrocinador de
proyecto
3. ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de factor ambiental empresarial?
a. Sistema de autorización de trabajo
b. Recursos humanos existentes
c. Procedimientos organizacionales en la forma de plantillas
d. Cultura organizacional
4. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la dirección del
proyecto?
a. El alcance del proyecto
b. Un diagrama de barras
c. Una impresión de un software de dirección de proyectos
d. Planes de gestión de riesgo, recursos, mejora del proceso y otros planes de gestión
5. Eres designado como director del proyecto a la mitad del proyecto. El proyecto se
encuentra dentro de las líneas base, pero el cliente no está contento con el desempeño
del proyecto. ¿Qué debes hacer PRIMERO?
a. Analizarlo con el equipo del proyecto.
b. Renegociar el contrato.
c. Reunirte con el cliente.
d. Recalcular las líneas base.

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6. ¿Cuál de los siguientes se incluye en el acta de constitución del proyecto?
a. El caso de negocio del proyecto
b. Una estrategia de gestión de riesgos
c. Estimados de los paquetes de trabajo
d. Estimados detallados de los recursos
7. Un director de proyectos está tratando de convencer a la gerencia de utilizar más
procedimientos formales para la dirección de proyectos, y ha decidido comenzar a
mejorar la dirección de proyectos de la compañía a través de la obtención de un acta
de constitución para cada uno de sus proyectos. ¿Cuál de las siguientes opciones
describe MEJOR por qué un acta de constitución del proyecto ayudaría al director
del proyecto?
a. Enumera los nombres de todos los miembros del equipo.
b. Le da autoridad al director del proyecto.
c. Describe la historia de proyectos similares o relacionados.
d. Describe los detalles de lo que debe hacerse.
8. Has participado en la creación del acta de constitución del proyecto, pero no has
logrado que sea aprobada. Tu director y su jefe pidieron que el proyecto iniciara
inmediatamente. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción a realizar?
a. Crear un proceso de control integrado de cambios.
b. Enfocarte en completar proyectos que tienen actas de constitución firmadas.
c. Comenzar el trabajo sólo con las actividades de la ruta crítica.
d. Mostrarle a tu director el impacto de proceder sin una aprobación.
9. Durante la definición del Acta de Constitución del Proyecto se han explicitado
varios supuestos y restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una
restricción del proyecto?
a. Fecha de finalización del principal entregable
b. Asumir que el tipo de cambio se mantendrá estable
c. Patrocinador
d. Acta de constitución del proyecto

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10. El acta de constitución del proyecto para la elaboración de un vino súper Premium
acaba de ser firmado por un prestigioso productor vitivinícola. Este documento ha
sido formalmente aceptado por el director del proyecto y su equipo de trabajo,
quiénes también han firmado el documento. En el acta de constitución había una
descripción del lugar donde va a desarrollarse el proyecto como así también
limitaciones de costo y tiempo. Estas descripciones del acta de constitución son:
a. Plan estratégico.
b. Restricciones.
c. Asunciones
d. Compromiso formal con los interesados.
11. El Plan para la Dirección del Proyecto:
a. Integra y consolida todos los planes y las líneas base secundarios de los procesos de
planificación.
b. Usa una herramienta de software para dar seguimiento al cronograma, costo y recursos.
c. Crea un plan que contenga el alcance detallado y completo del producto.
d. Crea un diagrama lógico de red que identifique el camino crítico.
12. Una organización utiliza procesos formales para la dirección de su portafolio,
programas y proyectos, comenzando siempre con un Acta de Constitución del
Proyecto. ¿Cuál es el principal objetivo de ese documento?
a. Se autoriza formalmente al director del proyecto a comenzar con los procesos de
planificación
b. Se justifica el proyecto y su relación con el plan estratégico de la empresa
c. Se explicita en detalle el retorno de la inversión
d. Se identifican a los interesados
13. En un proyecto para la limpieza de residuos petroleros en el océano, se ha
aprobado el acta de constitución que incluye los entregables claves, hitos y roles de
los principales interesados. ¿Quién es el principal responsable de crear ese
documento?
a. El Director del Proyecto
b. Los miembros del equipo de gestión de riesgos
c. Patrocinador
d. Autoridad ambiental regulatoria

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14. ¿Cuál de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del desarrollo del acta
de constitución del proyecto?
a. El patrocinador crea el acta de constitución del proyecto y el director del proyecto la
aprueba.
b. El equipo del proyecto crea el acta de constitución del proyecto y la PMO la aprueba.
c. El gerente ejecutivo crea el acta de constitución del proyecto y el gerente funcional la
aprueba.
d. El director del proyecto puede crear el acta de constitución del proyecto y el patrocinador
la aprueba.
15. Un plan para la dirección del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en la
dirección de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes es el MEJOR método para obtener
un plan para la dirección del proyecto realista?
a. El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas
del equipo.
b. El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas
de la gerencia senior.
c. El patrocinador crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del
director del proyecto.
d. El gerente funcional crea el plan para la dirección del proyecto basado en las entradas del
director del proyecto.
16. Has participado en la creación del acta de constitución del proyecto, pero no has
logrado que sea aprobada. Tu director y su jefe pidieron que el proyecto iniciara
inmediatamente. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción a realizar?
a. Crear un proceso de control integrado de cambios.
b. Comenzar el trabajo sólo con las actividades de la ruta crítica.
c. Enfocarte en completar proyectos que tienen actas de constitución firmadas.
d. Mostrarle a tu director el impacto de proceder sin una aprobación.
17. Usted está trabajando en un proyecto de investigación y desarrollo para lanzar un
nuevo producto tecnológico al mercado. Le quedan sólo 15 días para finalizar el
proyecto y están teniendo demasiados conflictos entre los usuarios, el cliente, el
patrocinador, el director del proyecto, el gobierno y los miembros del equipo de
trabajo. Si usted tuviera que dirigir nuevamente un proyecto similar, ¿qué debería
realizar primero para mitigar ese tipo de conflictos?
a. Determinar los requisitos y expectativas de todos los interesados
b. Identificar a todos los interesados
c. Crear una matriz para la gestión de conflictos
d. Comunicación fluida con los interesados

30
18. En su proyecto ya han finalizado de identificar a todos los interesados agregando
información sobre sus roles, áreas de conocimiento, necesidades, intereses y
expectativas. ¿Cuál debería ser el próximo paso?
a. Definir la mejor estrategia de comunicaciones con cada grupo de interesados
b. Evaluar cómo podrían influir los interesados en el proyecto
c. Monitorear el involucramiento de los interesados en el proyecto
d. Clasificar a los interesados según su influencia, intereses y participación.
19. Durante la fase de iniciación de su proyecto están utilizando la herramienta cubo
de interesados para clasificar a los grupos de interesados. ¿En qué categoría ubicaría
a un interesado que tiene poco poder, poco interés y una gran actitud sobre el
proyecto?
a. Pasivo-bloqueador-influyente
b. Bloqueador-pasivo-partidario
c. Insignificante-bloqueador-activo
d. Insignificante-pasivo-partidario
20. Usted está clasificando a los interesados teniendo en consideración el modelo de
Mitchell, Agle y Wood donde se tienen en cuenta el rasgo sobresaliente de cada grupo
de interesados. ¿A cuál de estos rasgos de los interesados prestaría mayor atención?
a. Poder + Legitimidad
b. Poder + Urgencia
c. Poder
d. Poder + Legitimidad + Urgencia
21. Te han encomendado la dirección integral para la construcción de un centro
comercial. Este proyecto requiere una inversión estimada de $100 millones y se han
identificado más de 80 interesados. ¿Durante qué fase del proyecto los interesados
tendrán mayor influencia sobre los impactos del proyecto en la comunidad?
a. Ejecución.
b. Inicio.
c. Cierre.
d. Planificación.

31
22. Es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que debe
entregar el proyecto.
a. El plan para la Dirección del Proyecto.
b. El Acta de Constitución del Proyecto.
c. El enunciado del Trabajo del Proyecto.
d. Informes de Desempeño del Trabajo.
23. ¿En cuál área del conocimiento se lleva a cabo el proceso “Desarrollar el Acta de
Constitución”?
a. Calidad.
b. Tiempo.
c. Alcance.
d. Integración.
24. ¿En qué grupo de procesos se debería seleccionar el director del proyecto?
a. Inicio.
b. Monitoreo y control.
c. Cierre.
d. Ejecución.
25. Estas trabajando en el proceso de identificar a los interesados más influyentes del
proyecto, ¿Cuándo podrías comenzar con esto?
a. Después de la firma del acta de constitución.
b. Antes de la firma del acta de constitución.
c. Durante la firma del acta de constitución.
d. En las fases iniciales de la planificación.
26. Acabas de terminar la primera versión del “Registro de Interesados”. ¿En qué
proceso estabas?
a. Control de interesados.
b. Identificar interesados.
c. Planificar interesados.
d. Gestionar interesados.

32
27. Según el modelo de prominencia, que rasgo sobresaliente tienen los interesados
críticos del proyecto
a. Interés, derechos, propiedad, conocimiento y contribución.
b. Intereses, expectativas y actitudes.
c. Poder, legitimidad, urgencia.
d. Poder, interés y actitud.
28. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un rol del director del proyecto?
a. Firmar el acta de constitución del proyecto.
b. Verificar que todos estén todos estén haciendo lo que les corresponde.
c. Comunicar lo que debe hacer cada miembro del equipo.
d. Actuar como líder del equipo para alcanzar los objetivos.
29. ¿A qué grupo de procesos corresponde “Identificar a los interesados”?
a. Planificación.
b. Monitoreo y control.
c. Ejecución.
d. Inicio.
30. ¿Cuál de los siguientes criterios NO forma parte de la herramienta Cubo de
Interesados?
a. Legitimidad.
b. Poder.
c. Actitud.
d. Interés.
31. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es necesario que figure en el Acta de
constitución del proyecto?
a. Principales interesados.
b. Objetivos medibles y criterios de éxito.
c. Presupuesto final detallado.
d. Patrocinador.

33
32. Señale la respuesta FALSA. Durante el proceso de identificar a los interesados se
documentan todas las personas u organizaciones _________
a. Que perciban que se verán afectados por el proyecto.
b. Cuyos intereses puedan ser afectados de manera positiva o negativa por el proyecto.
c. En el plan de involucramiento de los interesados.
d. Que influyan sobre el proyecto.
33. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero respecto al Acta de
Constitución del Proyecto?
a. El Acta de Constitución del Proyecto aprobado formalmente inicia el proyecto
b. El Acta de Constitución del Proyecto debe ser elaborada por el equipo del proyecto.
c. El Acta de Constitución del proyecto proporciona al director del proyecto la autoridad
para planificar y ejecutar el proyecto.
d. El Acta de Constitución del Proyecto establece una relación de colaboración entre la
organización ejecutante y la organización solicitante
34. ¿Cuál de los siguientes ítems será el MENOS importante para dar inicio a un
proyecto?
a. Acuerdos contractuales.
b. Registro de interesados.
c. Plan de gestión de los beneficios.
d. Caso de Negocios.
35. Si usted está creando un solo documento para guiar la ejecución, monitoreo y
control, y cierre del proyecto, usted está creando:
a. El plan de ejecución.
b. El plan de integración.
c. El Plan para la Dirección del Proyecto.
d. El marco de trabajo del proyecto.
36. Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único y
verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.
¿A qué alternativa pertenece el enunciado?
a. Transferencia del Producto.
b. Solicitud de Cambios.
c. Acuerdos.
d. Entregable.

34
37. ¿Cuál de las siguientes alternativas es incorrecta con respecto a la creación de un
caso de negocio?
a. Impacto ecológico.
b. Incremento de la población.
c. Necesidades sociales.
d. Avances tecnológicos.
38. Son los datos de desempeño recopilados de varios procesos de control, analizados
en contexto e integrados sobre la base de las relaciones entre áreas. ¿A qué alternativa
pertenece el anterior enunciado?
a. Información de Desempeño del Trabajo.
b. Datos de Desempeño del Trabajo.
c. Ninguna de las anteriores
d. Informes de Desempeño del Trabajo
39. ¿Cuál del as siguientes opciones crea formalmente el proyecto?
a. La reunión de kick off.
b. El Acta de Constitución del proyecto.
c. El documento de iniciación del proyecto.
d. El enunciado del trabajo.
40. ¿Cuál de las siguientes es una herramienta a utilizar para Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto?:
a. Juicio de expertos.
b. Dirigir el equipo de proyecto.
c. Sistema de información para la dirección de proyectos.
d. Reuniones de control de cambio.

35
 Tema 4: Gestión de la integración.
1. El Director de Programa le pregunta a usted por qué el proyecto está programado
para hacerse en seis meses. Él reclama que proyectos anteriores de la organización
fueron capaces de completarse en menos de la mitad de este tiempo. ¿Cuál sería la
MEJOR opción a tomar?
a. Explicar al Director de Programa que las estimaciones podrían siempre fallar sobre las
partes que son muy inciertas.
b. Mostrar al Director de Programa la difícil situación por la que pasa la empresa
c. Buscar información histórica de los proyectos para comprenderlos mejor antes de tomar
otra decisión
d. Mostrar al Director de Programa el plan de gestión del cronograma.
2. Tu compañía acaba de ganar un proyecto nuevo importante. Comenzará en tres
meses y está valuado en 2.000.000 €. Tú eres el director de proyectos de un proyecto
existente. ¿Qué es lo PRIMERO que debes hacer una vez que te enteras del proyecto
nuevo?
a. Preguntar a la gerencia cómo utilizará los recursos el proyecto nuevo.
b. Preguntar a la gerencia cómo afectará a tu proyecto el nuevo proyecto.
c. Comprimir tu proyecto.
d. Nivelar los recursos de tu proyecto.
3. El director del proyecto está trabajando para describir claramente el nivel de
participación esperado de todos los involucrados en el proyecto, a fin de prevenir el
reproceso, el conflicto y los problemas de coordinación. ¿Cuál de los siguientes
describe MEJOR los esfuerzos del director del proyecto?
a. Validar el Alcance y Controlar la Calidad
b. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto y Planificar la Gestión de la Calidad
c. Gestionar el Compromiso de los Interesados y Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
d. Identificar los Riesgos y Desarrollar el Equipo del Proyecto
4. Estás en la mitad de la ejecución de una modificación grande a un producto
existente cuando te enteras de que los recursos prometidos al principio del proyecto
no están disponibles. Lo MEJOR que se puede hacer es:
a. Explicar el impacto si los recursos prometidos no están disponibles.
b. Volver a planificar el proyecto sin los recursos.
c. Mostrar cómo los recursos fueron prometidos originalmente a tu proyecto.
d. Comprimir el proyecto.

36
5. Cuando llega el momento de cambios, la atención del Director de Proyecto es
mejor aprovechada en:
a. Informar los cambios al patrocinador
b. Hacer seguimiento y registrar cambios
c. Prevención de cambios innecesarios
d. Realización de cambios
6. ¿Cuál de los siguientes se incluye en el acta de constitución del proyecto?
a. Estimados de los paquetes de trabajo
b. Una estrategia de gestión de riesgos
c. El caso de negocio del proyecto
d. Estimados detallados de los recursos
7. La integración efectiva del proyecto usualmente requiere un énfasis en:
a. Actualizaciones oportunas al plan para la dirección del proyecto.
b. Las trayectorias personales de los miembros del equipo.
c. Comunicación efectiva en los puntos clave de la interfase.
d. Control del producto.
8. ¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de factor ambiental empresarial?
a. Sistema de autorización de trabajo
b. Procedimientos organizacionales en la forma de plantillas
c. Recursos humanos existentes
d. Cultura organizacional
9. Su organización tiene una política de que cualquier cambio en el proyecto que
aumente el presupuesto por más del 1.5% debe ser autorizado por la oficina de
proyectos. Usted tiene un cambio que ha sido solicitado por el cliente que
incrementará el presupuesto en un 3%; sin embargo, el cliente ha ofrecido pagar
todos estos cambios y no desea disminuir el ritmo del proyecto. ¿Qué opción
representa la MEJOR elección?
a. Aprobar el cambio usted mismo e informarlo a la oficina de proyectos luego que el trabajo
es completado.
b. No permitir el cambio si es que este incrementa el presupuesto por encima del 1.5%.
c. Solicitar al cliente hacer la solicitud de cambio directamente a la oficina de proyectos y
trabajar internamente para que le rechacen la solicitud.
d. Entender el cambio solicitado y formalizarlo a través de una solicitud de cambio para que
siga su proceso normal.

37
10. El plan estratégico documenta:
a. La visión, metas y objetivos estratégicos de la organización y puede contener una
declaración de alto nivel de su misión.
b. Las características del producto, servicio, o resultados que el proyecto se encargará de
crear.
c. La descripción del alcance y la relación entre los productos, servicios, o resultados que se
están creando y la necesidad comercial que el proyecto atenderá
d. Las necesidades del negocio y el análisis costo-beneficio están contenidos en el caso del
negocio para justificar el proyecto.
11. El beneficio clave de este proceso es que permite a los interesados comprender el
estado actual del proyecto, las medidas adoptadas y las proyecciones del
presupuesto, el cronograma y el alcance. ¿A qué proceso pertenece este enunciado?
a. Realizar el Control Integrado de Cambios.
b. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
c. Desarrollar el Plan para la Dirección de Proyecto.
d. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
12. ¿Cuál de los siguientes puntos es el último paso en el cierre de proyectos?
a. Documentación de lecciones aprendidas.
b. El cliente acepta el producto.
c. Se completan los archivos.
d. El cliente aprecia su producto.
13. Todos los siguientes puntos son salidas del proceso Control Integrado de
Cambios excepto ¿cuál?
a. Cambios solicitados
b. Acciones correctivas aprobadas
c. Actualizaciones al Enunciado de Alcance del Proyecto
d. Reparación de defectos validados
14. El cliente de un proyecto le dice al director de proyectos que se quedó sin dinero
para pagar el proyecto. ¿Qué debe realizar PRIMERO el director del proyecto?
a. Liberar parte del equipo del proyecto.
b. Cerrar el Proyecto o Fase.
c. Detener el trabajo.
d. Trasladar más trabajo para que sea realizado más adelante en el cronograma para que el
cliente tenga tiempo de obtener los fondos.

38
15. Las Solicitudes de Cambio aprobadas son programadas y ejecutadas por:
a. El Director del Proyecto.
b. El Patrocinador.
c. La Alta Gerencia.
d. El equipo del proyecto.
16. ¿Cuál es el propósito del Acta de Constitución del Proyecto?
a. Reconocer al patrocinador del proyecto
b. Reconocer la existencia del equipo de proyecto, director de proyecto y patrocinador de
proyecto
c. Reconocer la existencia del proyecto y comprometer recursos organizacionales para el
proyecto
d. Describir los métodos de selección utilizados para elegir este proyecto sobre otros
17. Un sistema de autorización de trabajo puede utilizarse para:
a. Gestionar cuándo y en qué orden se realiza el trabajo.
b. Gestionar quién hace cada actividad y cuándo se realiza.
c. Gestionar quién hace cada actividad.
d. Gestionar cuándo se realiza cada actividad.
18. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la dirección del
proyecto?
a. Planes de gestión de riesgo, recursos humanos, mejora del proceso y otros planes de
gestión
b. Una impresión de un software de dirección de proyectos
c. Un diagrama de barras
d. El alcance del proyecto
19. El director del proyecto acaba de recibir un cambio del cliente que no afecta el
cronograma del proyecto y es fácil de completar. ¿Qué debe hacer PRIMERO el
director del proyecto?
a. Hacer que el cambio suceda lo más pronto posible.
b. Contactar al patrocinador del proyecto para obtener permiso.
c. Dirigirse al comité de control de cambios.
d. Evaluar el impacto sobre otras restricciones del proyecto.

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20. ¿Las acciones correctivas aprobadas son una entrada a cuáles de los siguientes
procesos?
a. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
b. Desarrollar el Cronograma
c. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
d. Validar el Alcance
21. La persona o grupo responsable para aprobar o rechazar las solicitudes de cambio
en un proyecto es:
a. Usualmente por el director del Programa y el Patrocinador (Sponsor).
b. Usualmente por el Comité de Control de Cambios (CCB) y el Equipo de Proyecto
c. Usualmente por el Comité de Control de Cambios y el director del Programa.
d. Usualmente por el Patrocinador (Sponsor) o el director del Proyecto y cuando sea
necesario por un CCB (Change Control Board).
22. ¿Cuál de los siguientes refleja MEJOR la frase "influir en los factores que afectan
al cambio"?
a. Determinar las fuentes de los cambios y solucionar las causas raíz
b. Agregar más actividades a la estructura de desglose del trabajo para adaptar los riesgos
c. Calcular el impacto de los cambios hasta la fecha sobre el proyecto
d. Decirles a las personas que los cambios no están permitidos después de finalizar la
planificación
23. ¿Cuál de las siguientes es una herramienta a utilizar para Desarrollar el Acta de
Constitución del Proyecto?:
a. Dirigir el Equipo de proyecto.
b. Reuniones de control de cambio
c. Sistema de información para la dirección de proyectos.
d. Juicio de expertos.
24. Son los datos de desempeño recopilados de varios procesos de control, analizados
en contexto e integrados sobre la base de las relaciones entre áreas. ¿A qué alternativa
pertenece el anterior enunciado?
a. Información de Desempeño del Trabajo.
b. Datos de Desempeño del Trabajo.
c. Informes de Desempeño del Trabajo
d. Ninguna de las anteriores

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25. ¿Cuál de los siguientes puntos no es una entrada a Dirigir y Gestionar la
Ejecución de Proyecto?
a. Sistema de autorización de trabajo
b. Acciones correctivas
c. Plan de Gestión de Proyecto
d. Acciones preventivas
26. ¿Cuál de las siguientes opciones crea formalmente el proyecto?
a. El enunciado de trabajo.
b. La reunión de kick off
c. El documento de iniciación del proyecto.
d. El Acta de Constitución del Proyecto.
27. Las necesidades de negocio, el plan estratégico y el alcance del producto
describen elementos de cuál de los siguientes:
a. El enunciado del trabajo del proyecto
b. Herramientas y técnicas de los procesos de iniciación
c. Activos de los procesos de la organización
d. El acta de constitución del proyecto
28. La necesidad de ________ es una de las principales fuerzas motoras de las
comunicaciones en un proyecto.
a. Diferenciación
b. Integración.
c. Integridad.
d. Optimización.
29. Todo el trabajo técnico ha sido completado en el proyecto. ¿Qué falta por hacer?
a. Planificar la Respuesta a los Riesgos
b. Completar las lecciones aprendidas
c. Crear un plan de gestión de personal
d. Definir el Alcance

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30. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero respecto al Acta de
Constitución del Proyecto?
a. El Acta de Constitución del Proyecto debe ser elaborada por el equipo del proyecto
b. El Acta de Constitución del proyecto proporciona al director del proyecto la autoridad
para planificar y ejecutar el proyecto.
c. El Acta de Constitución del Proyecto establece una relación de colaboración entre la
organización ejecutante y la organización solicitante
d. El Acta de Constitución del Proyecto aprobado formalmente inicia el proyecto
31. ¿En cuál de los siguientes documentos se debe documentar el conjunto completo
de registros de proyecto?
a. Base de Datos
b. Informe de proyecto.
c. Archivos de proyecto.
d. Habitación de almacenamiento.
32. Has participado en la creación del acta de constitución del proyecto, pero no has
logrado que sea aprobada. Tu director y su jefe pidieron que el proyecto iniciara
inmediatamente. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción a realizar?
a. Crear un proceso de control integrado de cambios.
b. Mostrarle a tu director el impacto de proceder sin una aprobación.
c. Comenzar el trabajo sólo con las actividades de la ruta crítica.
d. Enfocarte en completar proyectos que tienen actas de constitución firmadas.
33. ¿Quién debería estar involucrado en la creación de las lecciones aprendidas en el
cierre de proyecto?
a. Gerencia de la organización ejecutante
b. Oficina de Proyecto
c. Interesados
d. Equipo de proyecto
34. Todo lo siguiente sucede durante el proceso Cerrar el Proyecto o Fase,
EXCEPTO:
a. Aceptación formal.
b. Realizar el análisis costo-beneficio.
c. Crear lecciones aprendidas.
d. Informes de desempeño.

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35. En la mitad del proyecto, el programador le informa al director del proyecto que
los límites de control del proyecto están seguros. Esa misma mañana recibe una nota
de un miembro del equipo acerca de un problema con el que se está enfrentando. La
nota dice: "Esta actividad me está enloqueciendo y el gerente del departamento de
contabilidad no quiere ayudarme hasta que la holgura de la actividad esté en
peligro". Además, el director del proyecto tiene correos electrónicos de un interesado
menor y 14 correos electrónicos de miembros del equipo. Mientras ella está leyendo
los correos electrónicos, un miembro del equipo del proyecto entra a su oficina para
decirle que una acción correctiva fue implementada por un miembro del equipo de
la oficina de dirección de proyectos, pero que no fue documentada. ¿Qué debe hacer
A CONTINUACIÓN el director del proyecto?
a. Agregar la acción correctiva implementada al registro de cambios, analizar el valor de la
documentación en la siguiente reunión del equipo y suavizar el problema del miembro del
equipo con el departamento de contabilidad.
b. Informar la violación de documentación a la oficina de dirección de proyectos, evaluar la
seguridad de los límites de control y revisar las reglas de envío de correos electrónicos en el
plan de gestión de las comunicaciones.
c. Aclarar el razonamiento detrás de que la documentación sea un problema, hacer que el
departamento de contabilidad ayude al miembro del equipo y responder al interesado menor.
d. Descubrir quién causó el problema con el departamento de contabilidad, responderle al
interesado menor antes de responder al resto de los correos electrónicos y revisar el proceso
enumerado en el plan de gestión de las comunicaciones para informarle las preocupaciones
al miembro del equipo que tiene el problema de documentación.
36. Un proyecto está plagado de cambios al acta de constitución del proyecto. ¿Quién
tiene la responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?
a. El equipo del proyecto
b. El director del proyecto
c. Los interesados
d. El patrocinador
37. El cliente exige cambios a las especificaciones del producto que agregarán sólo
dos semanas a la ruta crítica. ¿Cuál de las siguientes opciones indica lo MEJOR que
puede realizar el director del proyecto?
a. Aconsejar al cliente acerca del impacto del cambio.
b. Consultar al patrocinador sobre opciones.
c. Cortar el alcance para recuperar las dos semanas.
d. Comprimir el cronograma para recuperar las dos semanas.

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38. El cliente ha aceptado el alcance del proyecto completado. No obstante, las
lecciones aprendidas requeridas por la oficina de dirección de proyectos no se han
completado. ¿Cuál es el estado del proyecto?
a. El proyecto está incompleto porque necesita volver a planificarse.
b. El proyecto no está completo hasta que todos los entregables del producto y del proyecto
estén completos y aceptados.
c. El proyecto está completo porque el cliente ha aceptado los entregables.
d. El proyecto está completo porque ha alcanzado su fecha de entrega.
39. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto del Cierre de Proyecto?
a. Cierre de proyecto es realizado luego del Cierre Contractual
b. Cierre de proyecto ocurre al final de una fase de proyecto y al final del proyecto
c. Cierre de proyecto ocurre al final de una fase de proyecto solamente
d. Cierre de proyecto ocurre al final del proyecto solamente
40. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas respecto del proceso de Cierre
de Proyecto, excepto ¿cuál?
a. La influencia del Director de Proyecto es mayor en los procesos de Cierre de Proyecto
b. Riesgo es mayor en los procesos de Cierre de Proyecto
c. Probabilidad de éxito es mayor en los procesos de Cierre de Proyecto
d. La influencia de los interesados es la menor en los procesos de Cierre de Proyecto
41. El Plan para la Dirección del Proyecto:
a. Usa una herramienta de software para dar seguimiento al cronograma, costo y recursos.
b. Integra y consolida todos los planes y las líneas base secundarios de los procesos de
planificación.
c. Crea un plan que contenga el alcance detallado y completo del producto.
d. Crea un diagrama lógico de red que identifique el camino crítico.
42. Una Acción Correctiva es:
a. Una actividad intencional para modificar un producto o componente del producto no
conforme.
b. Una actividad intencional que garantiza el rendimiento futuro del trabajo del proyecto el
cual está alineado con el plan para la dirección del proyecto.
c. Una actividad intencionada que procura realinear el desempeño del trabajo del proyecto
con el plan para la dirección del proyecto.
d. Ninguna de las anteriores

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43. El proyecto iba bien y, de repente, hubo cambios al proyecto que vinieron de
múltiples interesados. Después de que todos los cambios fueron determinados, el
director del proyecto se reunió con todos los interesados para investigar por qué hubo
cambios y para descubrir cualquier otro cambio. El trabajo del proyecto se ha
estabilizado pero un miembro del equipo le menciona al pasar al director del
proyecto que agregó funcionalidad a un producto del proyecto. "No te preocupes",
dice, "¡No afecté el tiempo, el costo ni la calidad!" ¿Qué debe hacer PRIMERO el
director del proyecto?
a. Buscar otra funcionalidad agregada.
b. Preguntar al miembro del equipo cómo sabe que no hay impacto sobre el tiempo, los
costos o la calidad.
c. Preguntar al miembro del equipo cómo se determinó la necesidad de la funcionalidad.
d. Realizar una reunión para revisar el trabajo completo del miembro del equipo.
44. La integración es realizada por:
a. Los interesados.
b. El equipo.
c. El patrocinador.
d. El director del proyecto.
45. Durante la ejecución del proyecto, el director del proyecto determina que se
necesita un cambio al material comprado para el proyecto. El director del proyecto
convoca a una reunión del equipo para planificar cómo hacer el cambio. Esto es un
ejemplo de:
a. Falta de una estructura de desglose del trabajo clara.
b. Buena relación del equipo.
c. Falta de un plan de gestión de cambios.
d. Gestión por objetivos.
46. Una integración de proyecto efectiva usualmente requiere un énfasis en:
a. Las carreras personales de los miembros del equipo
b. Actualizaciones oportunas del plan de gestión del proyecto
c. Control del Producto
d. Comunicaciones efectivas en puntos clave de interfases

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47. Si usted está creando un solo documento para guiar la ejecución, monitoreo y
control, y cierre del proyecto, usted está creando:
a. El plan de integración.
b. El plan para la Dirección del proyecto.
c. El marco de trabajo del proyecto.
d. El plan de ejecución.
48. Este proyecto está concebido para determinar nuevas formas de extender la vida
de uno de los productos producidos por la compañía. El director del proyecto viene
del departamento de ingeniería y el equipo viene de los departamentos de gestión del
producto y mercadeo. El enunciado del alcance del proyecto y la planificación del
proyecto se han completado, pero un interesado notifica al equipo que hay una mejor
manera de completar uno de los paquetes de trabajo. El interesado suministra una
carta de revisión técnica de su departamento que prueba que la nueva manera de
completar el paquete de trabajo será más rápida que la anterior. El director del
proyecto ha tenido experiencias similares con este departamento en otros proyectos,
y estaba esperando que esto sucediera en este proyecto. ¿Qué es lo PRIMERO que
el director del proyecto debe hacer?
a. Preguntar al departamento si tiene algún otro cambio.
b. Revisar cómo este cambio impactará en el costo para completar el paquete de trabajo y la
calidad del producto del paquete de trabajo.
c. Ver si hay una manera de cambiar de una organización matricial a una funcional para
eliminar la interferencia de otros departamentos.
d. Contactar al departamento y reclamar de nuevo sobre la falta de cumplimiento de la fecha
límite para la entrega del alcance.
49. Una salida del proceso Cerrar el Proyecto o Fase es la creación de:
a. Un acta de constitución del proyecto.
b. Un plan de gestión de los riesgos.
c. Un plan para la dirección del proyecto.
d. Los archivos del proyecto.
50. ¿Cuál de las siguientes alternativas es incorrecta con respecto a la creación de un
caso de negocio?
a. Impacto ecológico
b. Avances tecnológicos.
c. Necesidades sociales.
d. Incremento de la población.

46
51. El cliente principal de un proyecto ha solicitado un cambio en la aplicación
durante la prueba del usuario. Como director del proyecto, ¿cómo resolverías
MEJOR esta polémica?
a. Desarrollar un plan de mitigación de riesgos.
b. Crear una solicitud formal de cambio.
c. Informar al patrocinador del proyecto acerca de los cambios en el alcance, costo y
cronograma.
d. Asegurar que el cambio al alcance cumpla con todas las disposiciones relevantes del
contrato.
52. ¿Cuál de los siguientes puntos describe el Grupo de Procesos de Ejecución?
a. Medidas de rendimiento de proyecto son tomadas y analizadas.
b. Planes de proyecto son publicadas.
c. Planes de proyecto se ponen en acción.
d. Planes de proyecto son desarrolladas.
53. Eres designado como director del proyecto a la mitad del proyecto. El proyecto
se encuentra dentro de las líneas base, pero el cliente no está contento con el
desempeño del proyecto. ¿Qué debes hacer PRIMERO?
a. Recalcular las líneas base.
b. Renegociar el contrato.
c. Analizarlo con el equipo del proyecto.
d. Reunirte con el cliente.
54. Un director de proyectos está tratando de convencer a la gerencia de utilizar más
procedimientos formales para la dirección de proyectos, y ha decidido comenzar a
mejorar la dirección de proyectos de la compañía a través de la obtención de un acta
de constitución para cada uno de sus proyectos. ¿Cuál de las siguientes opciones
describe MEJOR por qué un acta de constitución del proyecto ayudaría al director
del proyecto?
a. Describe la historia de proyectos similares o relacionados.
b. Describe los detalles de lo que debe hacerse.
c. Le da autoridad al director del proyecto.
d. Enumera los nombres de todos los miembros del equipo.

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55. Es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que debe
entregar el proyecto.
a. El Acta de Constitución del Proyecto.
b. Informes de Desempeño del Trabajo.
c. El Plan para la Dirección del Proyecto.
d. El Enunciado del Trabajo del Proyecto.
56. Una acción correctiva procura:
a. Identificar los defectos en un componente del proyecto.
b. Reducir la probabilidad de sufrir consecuencias negativas asociadas con los riesgos del
proyecto.
c. Incrementar el costo del proyecto y reducir el tiempo.
d. Realinear el desempeño del trabajo del proyecto con el Plan para la Dirección del
Proyecto.
57. Una salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es:
a. Los entregables.
b. La estructura de desglose del trabajo (EDT/ WBS).
c. El sistema de autorización del trabajo
d. Las solicitudes de cambio aprobadas.
58. Todos los siguientes son partes de un plan de gestión de cambios efectivo,
EXCEPTO:
a. Estándares de los informes.
b. Procedimientos.
c. Lecciones aprendidas.
d. Reuniones.
59. Acaban de asignarte para que te hagas cargo de un proyecto de otro director de
proyectos que deja la compañía. El director del proyecto anterior te dice que el
proyecto está a tiempo, pero sólo porque él ha presionado constantemente al equipo
para que rinda. ¿Qué es lo PRIMERO que debes hacer como el nuevo director del
proyecto?
a. Informar tus objetivos al equipo.
b. Revisar el desempeño de costos.
c. Determinar una estrategia de dirección.
d. Revisar el estado del riesgo.

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60. ¿Cuál de las siguientes entradas NO pertenece al proceso Cerrar el Proyecto o
Fase?
a. Entregables Aceptados.
b. Activos de los Procesos de la Organización.
c. Factores Ambientales de la Empresa.
d. Plan para la Dirección de Proyecto.
61. ¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR para qué se puede utilizar un
acta de constitución del proyecto cuando se está completando el trabajo?
a. Para garantizar que toda la documentación sobre el proyecto esté completa
b. Para evaluar la efectividad del sistema de control de cambios
c. Para asegurarse de que todos los miembros del equipo sean recompensados
d. Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el alcance
62. Cada vez que el interesado del proyecto requiere un cambio en el proyecto, él
convoca a una reunión general del equipo del proyecto y de los principales
interesados para coordinar como realizar el cambio lo más rápido posible. Esto
demuestra:
a. La ausencia de un sistema de información de gestión del proyecto.
b. La ausencia de un sistema de control integrado de cambios.
c. Un equipo de proyecto disciplinado y orientado a resultados
d. Un estilo colaborativo de gestión.
63. Es cualquier producto, resultado o capacidad de prestar un servicio, único y
verificable, que debe producirse para terminar un proceso, una fase o un proyecto.
¿A qué alternativa pertenece el enunciado?
a. Transferencia del producto
b. Acuerdos.
c. Entregable.
d. Solicitud de cambios.

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 Tema 5: Gestión del alcance.
1. Usted es el director de proyecto para los Dulces Estrella. ¿Dónde ha identificado y
documentado los entregables y requerimientos?
a. En el documento de requerimientos del producto, que es una salida del proceso de
Definición del Alcance.
b. En el documento de gestión del alcance del proyecto, que es utilizado como una entrada
en el proceso de definición del alcance.
c. En el documento de especificaciones del proyecto que es una salida del proceso de
planificación de alcance.
d. En el enunciado del alcance del proyecto, el cual será utilizado como una entrada en el
proceso de creación de la EDT.
2. Un interesado del proyecto ha sugerido un cambio en el alcance. Tras un examen
cuidadoso y mucha argumentación, el comité de control de cambios ha decidido
rechazar el cambio. ¿Qué debe hacer el director de proyectos?
a. Insinuar al interesado que el siguiente cambuí que solicite será aprobado.
b. Apoyar al interesado preguntando al comité la razón del rechazo.
c. Aconsejar al comité de control de cambios para asegurar que elaboren procesos de
aprobación antes de que el siguiente cambio sea propuesto.
d. Documentar el resultado de la solicitud de cambio.
3. Uno de los interesados del proyecto se pone en contacto con el director de
proyectos para hablar sobre cierto alcance adicional que quieren añadir al proyecto.
El director de proyectos pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso
Controlar el Alcance. ¿Qué es lo que debe hacer el director del proyecto DESPUÉS,
cuando la evaluación del alcance solicitado está finalizada?
a. Completar el control integrado de cambios.
b. Hallar la causa raíz por la cual no se descubrió el alcance durante la planificación del
proyecto.
c. Preguntar al interesado si hay cambios esperados.
d. Asegurarse de que el interesado comprenda el impacto del cambio.

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4. Durante la finalización del trabajo del proyecto, el patrocinador pide al director de
proyectos que le informe sobre cómo va el proyecto. Para preparar el informe, el
director de proyectos pregunta a todos los miembros del equipo qué porcentaje de
su trabajo está finalizado. Hay un miembro del equipo que desde el principio ha sido
difícil de dirigir. En respuesta a la pregunta sobre el porcentaje que lleva finalizado,
el miembro del equipo pregunta, "¿Porcentaje finalizado de qué?" Cansado de tales
comentarios, el director de proyectos informa al jefe del miembro del equipo que el
miembro del equipo no está cooperando. ¿Cuál de los siguientes es MÁS probable
que sea el verdadero problema?
a. El director del proyecto no asignó paquetes de trabajo.
b. El director de proyectos no creó un sistema de recompensa adecuado para los miembros
del equipo para mejorar su cooperación.
c. El director de proyectos debió haber tenido una reunión con el jefe del miembro del equipo
la primera vez que el miembro del equipo causó problemas.
d. El director del proyecto no obtuvo el compromiso del gerente para los recursos del
proyecto.
5. Usted ha sido asignado como Director de Proyecto en un proyecto de investigación
y desarrollo para un nuevo procedimiento dental. Usted está trabajando en el proceso
de Planificación del Alcance. ¿Cuál es el propósito del Plan de Gestión del Alcance?
a. El plan de Gestión del alcance describe como se desarrollará el alcance del proyecto y
cómo se administrarán los cambios.
b. El plan de gestión del alcance describe como se desarrollarán los estimativos de costo y
tiempo para cambios en el alcance.
c. El plan de gestión del alcance descompone los entregables del proyecto en unidades de
trabajo más pequeñas.
d. El plan de gestión del alcance describe y documenta una línea base para el alcance para
ayudar en la toma de decisiones futuras sobre el proyecto.
6. La línea base del alcance contiene todos los siguientes componentes, excepto:
a. La EDT/WBS
b. El plan para la dirección del proyecto.
c. El enunciado del alcance del proyecto.
d. El diccionario de la EDT/WBS
7. ¿Cuál de las siguientes actividades se realiza primero?
a. Crear el diccionario EDT/WBS.
b. Crear la línea base del alcance.
c. Crear el enunciado del alcance del proyecto.
d. Crear la EDT/WBS (Estructura de Desglose de Trabajo).

51
8. ¿Cuándo debería hacerse el proceso Validar el Alcance?
a. Al inicio del proyecto.
b. Al final del proyecto.
c. Al final de cada fase del proyecto.
d. Durante los procesos de planificación.
9. Un director de proyectos quizás use ___ para asegurarse de que los miembros del
equipo conocen claramente qué trabajo se incluye en cada uno de sus paquetes de
trabajo.
a. El diccionario de la EDT.
b. El cronograma.
c. El alcance del producto.
d. El enunciado del alcance del proyecto.
10. ¿Con respecto al proceso Controlar el Alcance, cuál de las siguientes afirmaciones
es CORRECTA?
a. El proceso controlar el alcance debe estar integrado con otros procesos de control.
b. El proceso controlar el alcance debe hacerse antes de la planificación del alcance.
c. Una definición efectiva del alcance puede llevar a un enunciado del alcance del proyecto
más completo.
d. La forma más efectiva de controlar el alcance es controlar el cronograma.
11. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director
del proyecto porque no está seguro sobre qué trabajo debe realizar en el proyecto.
¿Cuál de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de los
paquetes de trabajo?
a. Enunciado del alcance del proyecto.
b. El plan para la gestión del alcance.
c. Diccionario de la EDT.
d. Lista de actividades.
12. Para dirigir un proyecto de manera efectiva se debe desglosar el trabajo en piezas
pequeñas. ¿Cuál de los siguientes puntos NO describe hasta dónde descomponer el
trabajo?
a. Hasta que tiene una conclusión significativa.
b. Hasta que lógicamente no se puede subdividir más.
c. Hasta que puede hacerse por una persona.
d. Hasta que puede estimarse de modo realista.

52
13. El programa se planificó años atrás, antes de que hubiera una introducción
masiva de nueva tecnología. Mientras se planifica el siguiente proyecto en este
programa, el director del proyecto ha ampliado el plan de gestión del alcance del
proyecto porque, conforme un proyecto se vuelve más complejo, el nivel de
incertidumbre en el alcance:
a. Disminuye.
b. Disminuye y luego aumenta.
c. Permanece igual.
d. Aumenta.
14. Estás dirigiendo un proyecto de seis meses y has celebrado reuniones quincenales
con los interesados de tu proyecto. Tras cinco meses y medio de trabajo, el proyecto
está dentro del cronograma y presupuesto, pero los interesados no están satisfechos
con los entregables. Esta situación va a retrasar un mes la finalización del proyecto.
El proceso MÁS importante que pudo haber prevenido esta situación es:
a. Dar seguimiento y controlar los riesgos.
b. Controlar el alcance.
c. Definir el alcance.
d. Controlar el cronograma.
15. El producto que usted ha entregado ha sido revisado cuidadosamente frente al
alcance y ahora está siendo llevado al cliente para su aceptación formal. ¿En qué
proceso se encuentra usted?
a. Auditar el alcance.
b. Validar el alcance.
c. Cerrar el alcance.
d. Controlar el alcance.

53
16. Usted está refinando la descripción de producto para la nueva línea de botas de
ski de su compañía. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?
a. Usted está en los procesos de iniciación de su proyecto y sabe que la descripción de
producto contendrá menos detalle en esta instancia y más detalle a medida que el proyecto
progresa.
b. Usted está en los procesos de iniciación de su proyecto y sabe que la descripción de
producto contendrá mas detalle en esta instancia y que una cantidad de detalle decreciente
será agregado al proyecto a medida que este progresa.
c. Usted está en los procesos de planificación de su proyecto y sabe que la descripción de
producto debería contener la mayor cantidad de detalles posible en esta instancia, porque
esta es la información crítica para los procesos de planificación.
d. Usted está en los procesos de planificación de su proyecto y sabe que la descripción de
producto contendrá menos detalle en esta instancia y que una cantidad de detalle decreciente
será agregada al proyecto a medida que éste progresa.
17. ¿Cuál de los siguientes puntos es verdadero respecto de restricciones y supuestos?
a. Restricciones consideran que las disponibilidades de terceras partes y recursos son
verdaderas para los fines de planificación. Supuestos limitan el equipo de proyecto para
trabajar dentro de presupuestos o cronogramas predefinidos.
b. Restricciones se consideran verdaderas para los propósitos de planificación y supuestos
limitan las opciones del equipo de proyecto.
c. Restricciones y supuestos son entradas al proceso de Iniciación. Deberían estar
documentadas porque serán usadas a lo largo del proceso de Planificación el proyecto.
d. Restricciones restringen acciones del equipo de proyecto y supuestos son considerados
verdaderas para los propósitos de planificación.
18. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es una entrada dentro del proceso Definir
el Alcance?
a. Acta de constitución del proyecto.
b. Documentación de requisitos.
c. Activos de los procesos de la organización.
d. Entregables aceptados.
19. ¿Qué debería ser hecho por el director de proyecto para asegurar que todo el
trabajo en el proyecto está incluido?
a. Crear un plan de contingencia.
b. Crear un enunciado del alcance.
c. Crear una EDT.
d. Crear un plan de gestión de riesgos.

54
20. Durante una reunión con algunos de los interesados del proyecto, se le pide al
director del proyecto añadir trabajo al alcance del proyecto. El director del proyecto
tuvo acceso a correspondencia sobre el proyecto antes de que el acta de constitución
del proyecto se firmara y recuerda que el patrocinador del proyecto negó,
específicamente, financiación para el alcance mencionado por estos interesados. Lo
MEJOR que el director del proyecto puede hacer es:
a. Evaluar el impacto de añadir el alcance.
b. Añadir el trabajo si en el cronograma del proyecto hay tiempo disponible.
c. Dejar que el patrocinador se entere de la solicitud de los interesados.
d. Decirles a los interesados que no se puede añadir trabajo al alcance.
21. ¿En cuál de los siguientes documentos puede encontrar información detallada
sobre la descripción del trabajo?
a. El enunciado del alcance del proyecto.
b. El diccionario de la EDT/WBS.
c. El acta de constitución del proyecto.
d. El plan de gestión del alcance.
22. La fase de construcción de un nuevo producto de software está por finalizar. Las
siguientes fases son prueba e implementación. El proyecto lleva dos semanas de
adelanto con respecto al cronograma. ¿Por cuál de los siguientes procesos el director
de proyectos debe preocuparse MÁS antes de pasar a la fase final?
a. Realizar el control de calidad.
b. Gestionar las comunicaciones.
c. Controlar los costos.
d. Validar el alcance.
23. Usted es asignado como Director del Proyecto a un proyecto que se encuentra a
la mitad de su ejecución, y tiene algunas dudas respecto al detalle de algunos
entregables del proyecto, ¿A qué documento debería recurrir para aclarar sus dudas?
a. Diccionario EDT/WBS.
b. Acta de constitución del proyecto.
c. EDT/WBS
d. Enunciado del alcance del proyecto.

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24. Durante una reunión de proyecto con los miembros del equipo, un miembro del
equipo sugiere una mejora al alcance que está más allá de lo definido en el Acta de
Constitución de Proyecto. El director de proyecto insiste en que el equipo necesita
concentrarse en completar todo el trabajo y solo el trabajo requerido. Este es un
ejemplo de:
a. Análisis de calidad.
b. Gestión de alcance.
c. Proceso de gestión de cambio.
d. Descomposición del alcance.
25. ¿Qué debería hacer un director de proyectos para asegurar límites claros para la
terminación del proyecto?
a. Verificación del alcance.
b. Completar el enunciado del alcance.
c. Plan de manejo de riesgos.
d. Definición del alcance.
26. Usted es el Director del Proyecto de un proyecto de Desarrollo de Software,
actualmente se encuentra asistiendo a reuniones o revisando cuestionarios y
encuestas con los usuarios a fin de recopilar las necesidades de los usuarios. ¿En qué
proceso de la gestión del alcance del proyecto se encuentra usted?
a. Definir el Alcance.
b. Validar el Alcance.
c. Crear EDT/WBS.
d. Recopilar requisitos.
27. Un director de proyectos ha sido asignado recientemente a un nuevo proyecto y
le han dado el enunciado de alcance preliminar y el acta de constitución de proyecto.
La PRIMERA cosa que el director de proyecto tiene que hacer es:
a. Analizar el riesgo del proyecto.
b. Crear el enunciado de alcance del proyecto.
c. Confirmar que todos los interesados han realizado aportaciones al alcance.
d. Comenzar a trabajar en un plan de gestión de proyectos.

56
28. Tras cinco años trabajando en proyectos, te acabas de integrar a la oficina de la
dirección de proyectos. Una de las cosas que quieres introducir en tu compañía es el
valor de la creación y la utilización de estructuras de desglose del trabajo. Algunos
de los directores de proyectos están enojados porque les estás pidiendo que hagan
"trabajo de más''. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sería lo mejor que les puedes
decir a los directores de proyectos para convencerlos de usar las estructuras de
desglose del trabajo?
a. Las estructuras de desglose del trabajo evitarán que el trabajo se omita.
b. Las estructuras de desglose del trabajo son la única manera de identificar los riesgos.
c. Las estructuras de desglose del trabajo sólo son necesarias si el proyecto implica contratos.
d. Las estructuras de desglose del trabajo sólo son necesarias en proyectos grandes.
29. El proyecto está casi finalizado. El proyecto tiene una variación del cronograma
de 300 y una variación de costos de -900. Todas las inspecciones de control de calidad
se han finalizado, salvo una, y todas han alcanzado los requisitos de calidad. Todas
las acciones en el registro de polémicas se han resuelto. Muchos de los recursos se
han liberado. El patrocinador está a punto de llamar a una reunión para obtener la
validación del producto cuando el cliente notifica al director del proyecto que quieren
hacer un cambio importante en el alcance. El director del proyecto debe:
a. Explicar que no se puede hacer el cambio en ese momento del proceso.
b. Reunirse con el equipo del proyecto para determinar si se puede hacer este cambio.
c. Pedirle al cliente una descripción del cambio.
d. Informar a la gerencia.
30. Un proyecto de software ha entrado en la fase de cierre en instancia de aceptación
de productos del proyecto por parte del cliente. Revisando el rendimiento del
proyecto y sus entregables, el director de proyecto determina que el producto
entregado excede el criterio de rendimiento, así como provee características
funcionales en exceso de aquellas determinadas en la especificación de
requerimientos aprobado por el cliente. ¿Cuál de los siguientes es verdadero respecto
del rendimiento del proyecto?
a. El proyecto ha sido muy exitoso ya que el cliente ha expresado su deleite.
b. El proyecto es exitoso ya que las especificaciones han sido excedidas sin impacto en la
línea de base de costos y tiempos.
c. El proyecto ha sido insatisfactorio ya que ha provisto más de lo pedido.
d. El proyecto es insatisfactorio ya que ha podido ser más productivo respecto de costos
incurridos.

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31. Usted está gerenciando un proyecto de seis meses y ha mantenido reuniones
quincenales con los interesados en el proyecto. Luego de cinco meses y medio de
proyecto, el proyecto está bien en tiempo y en costos, pero los interesados no están
satisfechos con los entregables. La situación demorará un mes más el completar el
proyecto. El proceso MAS importante que pudo haber prevenido esta situación es:
a. Planificación del alcance.
b. Seguimiento y control de riesgos.
c. Control del alcance.
d. Control del cronograma.
32. La fase de construcción de un nuevo producto de software está cerca. La nueva
fase es de Prueba e Implementación. El proyecto está adelantado dos semanas. ¿En
qué debería estar pensando el director de proyecto antes de pasar a la fase final?
a. Reporte de rendimiento.
b. Control de calidad.
c. Control de costos.
d. Validar el alcance.
33. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe MEJOR el proceso Validar el
Alcance?
a. Asegura que el entregable se finalice a tiempo, asegura la aceptación del cliente y muestra
que el entregable cumple con las especificaciones.
b. Es una salida de Realizar el Control de Calidad, ocurre antes de Definir el Alcance y
asegura la aceptación del cliente.
c. Proporciona la seguridad de que el entregable cumple con las especificaciones, es una
entrada al plan para la dirección del proyecto y es una salida de Realizar el Control de Calidad.
d. Asegura la aceptación del cliente, muestra que el entregable cumple con las
especificaciones y proporciona una oportunidad para que las diferencias de opinión salgan a
la luz.
34. Es un componente del plan para la dirección del proyecto que describe cómo se
analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos.
a. Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
b. Documentación de Requisitos.
c. Plan de Gestión de Requisitos.
d. Plan de Gestión de Alcance.

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35. ¿Durante qué parte del proceso de dirección de proyectos se crea el enunciado
del alcance del proyecto?
a. Planificación.
b. Iniciación.
c. Monitorización y control.
d. Ejecución.
36. Usted ha sido asignado como el Director del Proyecto para un proyecto de
almacenamiento de datos que está completando su fase de diseño; sin embargo, aún
siguen llegando solicitudes de cambio provenientes de muchas fuentes, incluyendo
de su jefe. ¿Cuál de las siguientes opciones involucra la manera de prevenir esta
situación?
a. Un sistema de evaluación de cambios
b. Un patrocinador del proyecto que se involucre en el proyecto.
c. Un plan de gestión de requisitos bien definido.
d. Un comité de control de cambios.
37. ¿Cuál de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Validar el Alcance?
a. Un sistema de información para la dirección de proyectos mejorado.
b. Un plan de gestión del alcance más completo.
c. La aceptación del cliente de los entregables del proyecto.
d. Estimaciones del cronograma mejoradas.
38. ¿Qué proceso consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del
producto?
a. Definir el alcance.
b. Planificar la gestión del alcance.
c. Validar requisitos.
d. Recopilar requisitos.
39. ¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Recopilar los Requisitos?
a. La matriz de trazabilidad de requisitos
b. Solicitud de cambios.
c. La estructura de desglose del trabajo.
d. Enunciado del alcance del proyecto.

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40. El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo de que el producto
del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto?
a. El Patrocinador o el cliente.
b. El equipo de aseguramiento de calidad, la Alta Gerencia y el Director del Proyecto.
c. El equipo del proyecto y el cliente.
d. El Director del Proyecto, la Alta Gerencia y el comité de control de cambios.
41. Usted acaba de completar la EDT. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es
verdadera?
a. La EDT descompone los entregables de proyecto a un nivel en el cual las restricciones y
supuestos de proyecto pueden ser fácilmente identificadas.
b. La EDT descompone los entregables de proyecto al nivel de paquete de trabajo, donde
las restricciones y supuestos de proyecto pueden ser fácilmente determinadas.
c. La EDT descompone los entregables de proyecto al nivel de paquetes de trabajo, en el
cual se puede documentar el análisis de producto.
d. La EDT descompone los entregables de proyecto a un nivel en el cual la identificación de
alternativas puede ser usada.
42. Validar el alcance está estrechamente relacionado con:
a. Secuenciar las actividades.
b. Realizar el control de calidad.
c. Realizar el aseguramiento de calidad.
d. Gestión del tiempo.
43. ¿Cuál de los siguientes es un atributo CLAVE de la verificación del alcance?
a. Aceptación del Cliente de los entregables del proyecto
b. Un plan de gestión de Proyecto más completo.
c. Un sistema de gestión de información de proyecto mejorado.
d. Estimaciones de cronograma mejoradas.
44. ¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO con respecto a la EDT / WBS
(Estructura de Desglose del trabajo)?
a. La EDT/ WBS representa el 100% del trabajo que se realizará en el proyecto
b. Las actividades deben ser organizadas en la secuencia en que se realizarán.
c. Cada ítem debe tener un identificador único.
d. Cada nivel inferior de la EDT/ WBS proporciona representaciones más detalladas del
trabajo a realizar.

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 Tema 6: Gestión del cronograma.
1. Si el estimado optimista para una actividad es de 12 días y el estimado pesimista
es de 18 días, ¿Cuál es la desviación estándar de esta actividad?
a. 1.3
b. 1
c. 6
d. 3
2. ¿Qué tipo de relación está implicada cuando la terminación de una sucesora es
dependiente de la iniciación de su predecesora?
a. Inicio a Inicio
b. Fin a Inicio
c. Inicio a Fin
d. Fin a Fin
3. Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el número de
recursos utilizados cada mes, ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer?
a. Implementar la técnica de ejecución rápida.
b. Realizar la optimización de los recursos.
c. Realizar el análisis Monte Carlo.
d. Analizar los costos del ciclo de vida.
4. Durante la ejecución del proyecto, se realizan un gran número de cambios al
proyecto. El director del proyecto debe:
a. Realizar cambios aprobados como sea necesario, pero mantener la línea base del
cronograma.
b. Hablar con la gerencia antes de realizar cualquier cambio.
c. Esperar hasta que se conozcan todos los cambios e imprimir un nuevo cronograma.
d. Realizar sólo los cambios aprobados por la gerencia.
5. ¿Qué proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se necesitan para
producir los entregables y sub entregables descritos en la EDT?
a. Lista de actividades.
b. Estimar la duración de las actividades.
c. Secuenciar las actividades.
d. Definir las actividades.

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6. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso Secuenciar las
Actividades?
a. Cronograma de hitos.
b. Línea base del cronograma.
c. Estimación de la duración de las actividades.
d. Diagramas de red del cronograma del proyecto.
7. Usted está asesorando a un Director del Proyecto que está muy atrasado en el
cronograma de su proyecto. El Patrocinador del proyecto está muy inconforme con
la manera en que las cosas están progresando, y ha amenazado con cancelar el
proyecto. El Patrocinador no permitirá ningún aumento en el costo del proyecto.
¿Cuál sería el MEJOR consejo que le podría dar a ese Director del Proyecto?
a. Hacer “Ejecución rápida” al cronograma.
b. Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la intervención
del patrocinador.
c. Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Patrocinador para el proyecto.
d. Intensificar el cronograma.
8. Un director de proyecto está tratando de coordinar todas las actividades del
proyecto y ha determinado lo siguiente: Actividad 1 puede comenzar inmediatamente
y tiene una duración estimada de 1 semana. Actividad 2 puede comenzar luego que
la actividad 1 esté completa y tiene una duración estimada de 4 semanas. Actividad
3 puede comenzar luego que la actividad 2 esté completa y tiene una duración
estimada de 5 semanas. Actividad 4 puede comenzar luego que la actividad 1 esté
completa y tiene una duración estimada de 8 semanas. Ambas actividades 3 y 4 deben
estar completas antes del final del proyecto. ¿Cuál es la duración del camino crítico
para este proyecto?
a. 11
b. 8
c. 10
d. 14
9. Un miembro del equipo de investigación y desarrollo te dice que su trabajo es muy
creativo como para proporcionarte un sólo estimado fijo para la actividad. Entre los
dos deciden usar las horas de trabajo promedio para desarrollar un prototipo (de
proyectos anteriores). ¿Éste es un ejemplo de cuál de las siguientes?
a. Análisis Monte Carlo.
b. Estimación por tres valores.
c. Estimación análoga.
d. Estimación paramétrica.

62
10. ¿Cómo se relacionan entre sí la lista de actividades y los atributos de la actividad?
a. Los atributos de la actividad son creados antes que la lista de actividades.
b. La lista de actividades puede ser sustituida por los atributos de la actividad en la mayoría
de procesos.
c. La lista de actividades se enfoca en las actividades del cronograma, mientras que los
atributos de la actividad aplican para las actividades de la EDT.
d. Los atributos de la actividad proveen información adicional para cada actividad en la lista
de actividades.
11. Eres el director de proyectos para un nuevo proyecto de desarrollo de producto
que tiene cuatro niveles en la estructura de desglose del trabajo. El diagrama de red
y los estimados de duración se han creado, y se ha desarrollado y comprimido un
cronograma. ¿Qué actividad de la gestión del tiempo debes realizar DESPUÉS?
a. Controlar el Cronograma.
b. Obtener la aprobación.
c. Estimar el cronograma de manera análoga.
d. Estimar los recursos de las actividades.
12. El propósito PRINCIPAL del diagrama de red del cronograma del proyecto es:
a. Mostrar el porcentaje completado de las actividades.
b. Mostrar la secuencia y dependencia de las actividades.
c. Crear los caminos a través de la red.
d. Crear el plan del proyecto.
13. Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La actividad A lleva 40 horas y
puede comenzar después del inicio del proyecto. La actividad B lleva 25 horas y debe
ocurrir después del inicio del proyecto. La actividad C debe ocurrir después de la
actividad A y lleva 35 horas. La actividad D debe ocurrir después de las actividades
B y C, y lleva 30 horas. La actividad E debe realizarse después de la actividad C y
lleva 10 horas. La actividad F se realiza después de la Actividad E y lleva 22 horas.
Las actividades F y D son las últimas actividades del proyecto. ¿Cuál de las siguientes
es VERDADERA si la actividad B tomara 37 horas?
a. La ruta crítica cambiaría de Inicio, B, D, Final.
b. La ruta critica seria Inicio, A, C, E, F, Final.
c. La ruta crítica sería de 67 horas.
d. La ruta crítica se incrementaría por 12 horas.

63
14. Usted es el Director de Proyecto que desarrolla programas de software para niños
para enseñarles lectura básica y habilidades de matemática. Usted está realizando
estimaciones de costos para su proyecto y no cuenta con muchos detalles aún. ¿Cuál
de las siguientes técnicas utilizaría?
a. Técnicas de estimación análoga, porque es una forma de juicio experto que utiliza
información histórica de proyectos similares.
b. Modelado paramétrico, porque es una forma de simulación utilizada para determinar
estimaciones.
c. Análisis Monte Carlo, porque es una técnica de modelado que usa simulaciones para
determinar las estimaciones.
d. Técnicas de estimación ascendente, porque es una forma de juicio experto que utiliza
información histórica de proyectos similares.
15. Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software de
5.000.000€. Mientras trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un diagrama
de red, tu arquitecto de datos sugiere que se puede mejorar la calidad si la gerencia
senior aprueba el modelo de datos antes de pasar a otros elementos de diseño. Ellos
apoyan esta sugerencia con un artículo de una publicación líder en desarrollo de
software. ¿Cuál de los siguientes describe MEJOR este tipo de entrada?
a. Dependencia externa.
b. Dependencia discrecional.
c. Heurística.
d. Dependencia obligatoria.
16. ¿Cuál de las siguientes es lo MEJOR que puedes hacer cuando te solicitan que
concluyas un proyecto dos días antes de lo planificado?
a. Decirle a tu jefe.
b. Decirle a la gerencia senior que la ruta crítica del proyecto no permite que el proyecto se
finalice más temprano.
c. Trabajar mucho y ver cuál es el estado del proyecto al mes siguiente.
d. Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una compresión o ejecución
rápida de la ruta crítica.
17. Una dependencia que necesita que el diseño se finalice antes de que se pueda
iniciar la manufactura es un ejemplo de:
a. Dependencia externa.
b. Dependencia del alcance.
c. Dependencia discrecional.
d. Dependencia obligatoria.

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18. Un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la estructura
de desglose del trabajo y ha sido secuenciado utilizando el método de diagramación
por precedencia. Se han recibido los estimados de duración de las actividades. ¿Qué
se debe hacer A CONTINUACIÓN?
a. Comenzar la estructura de desglose del trabajo.
b. Comprimir el cronograma.
c. Finalizar el cronograma.
d. Crear una lista de actividades.
19. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA?
a. Un camino crítico puede pasar por encima de una ficticia.
b. Un proyecto jamás puede tener flotación negativa.
c. Puede haber un solo camino crítico.
d. El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de final.
20. La lista de actividades debe incluir:
a. Solamente las actividades del cronograma del proyecto que se encuentran en el camino
crítico.
b. Todas las actividades del cronograma definidas en el proyecto.
c. Un subconjunto de todas las actividades del cronograma.
d. Un conjunto de las actividades del cronograma para este y otros proyectos relacionados.
21. Una actividad tiene un inicio temprano (ES) del día 3, un inicio tardío (LS) del
día 13, una finalización temprana (EF) del día 9 y una finalización tardía (LF) del día
19. La actividad:
a. Tiene un retraso.
b. Está en la ruta crítica.
c. Está avanzando bien.
d. No está en la ruta crítica.
22. Si la estimación optimista para una actividad es 15 días y la pesimista es 25 días.
Entonces ¿Cuál es la duración más probable?:
a. 19 días.
b. Desconocida.
c. 20 días
d. 21 días

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23. Al intentar concluir el proyecto más rápido, el director del proyecto examina los
costos asociados con la compresión de cada actividad. El MEJOR enfoque a la
compresión también incluiría examinar:
a. La opinión del cliente sobre qué actividades comprimir.
b. El impacto de los riesgos de la compresión de cada actividad.
c. La opinión del jefe sobre qué actividades comprimir y en qué orden.
d. Fase del ciclo de vida del proyecto en la que la actividad está programada para ocurrir.
24. Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un edificio de
oficinas comerciales, este edificio tiene muchas características similares a un
proyecto de construcción realizado por su compañía hace dos años. Al empezar con
la definición de las actividades, ¿Cuál sería el MEJOR enfoque?
a. Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y compararlo
cuando la lista del proyecto esté terminada.
b. Usar la lista de actividades anterior como plantilla para construir la lista actual.
c. Usar la técnica del Análisis de Intervalo para identificar cualquier diferencia entre el
proyecto actual y el proyecto anterior.
d. Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de actividades para el
proyecto actual.
25. ¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?
a. El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización.
b. La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto.
c. Sólo puede haber una ruta crítica.
d. Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.
26. Tu plan para la dirección del proyecto resulta en un cronograma del proyecto que
es demasiado largo. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar pero tienes
recursos de personal adicionales, ¿qué es lo MEJOR que puedes hacer?
a. Nivelar los recursos.
b. Implementar la técnica de ejecución rápida.
c. Implementar la técnica de compresión.
d. Realizar el análisis Monte Cario.

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27. Durante la planificación del proyecto, estimas el tiempo necesario para cada
actividad y luego añades los estimados para crear el estimado del proyecto. Te
comprometes a concluir el proyecto para esta fecha. ¿Cuál es el problema de este
escenario?
a. El estimado es muy largo y debería ser creado por la gerencia.
b. El equipo no creó el estimado, y estimar utilizando ese método lleva mucho tiempo.
c. El equipo no creó el estimado, y no se utilizó un diagrama de red.
d. El estimado del proyecto debería ser el mismo que la fecha de conclusión requerida por el
cliente.
28. ¿Cuál de los siguientes procesos incluye preguntarles a los miembros del equipo
acerca de los estimados de tiempo para sus actividades y llegar a acuerdos sobre la
fecha de calendario para cada actividad?
a. Definir el Alcance.
b. Secuenciar las Actividades
c. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
d. Desarrollar el Cronograma.
29. Un director de proyectos para una pequeña compañía de construcción tiene un
proyecto que se presupuestó en 130.000€ durante un período de seis semanas. Según
su cronograma, el proyecto debería haber costado 60.000€ a la fecha. Sin embargo,
ha costado 90.000€. El proyecto también está retrasado con respecto al cronograma,
debido a que los estimados originales no fueron exactos. ¿Quién tiene la
PRINCIPAL responsabilidad para resolver este problema?
a. El director de la oficina de dirección de proyectos.
b. El patrocinador del proyecto.
c. El director del proyecto.
d. El cliente.
30. La acción de reorganizar los recursos de modo que se utilice cada mes un número
constante de recursos se le llama:
a. Holgura.
b. Ejecución rápida.
c. Compresión.
d. Nivelación.

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31. Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duración de las Actividades de su
proyecto, ¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas NO sería apropiado usar?
a. Estimación por tres valores.
b. Estimación análoga.
c. Estimación de órdenes de magnitud.
d. Juicio de expertos.
32. La lista de actividades sirve como entrada del proceso:
a. Definir las actividades.
b. Estimar la duración de las actividades.
c. Crear la EDT.
d. Planificar la gestión del cronograma.
33. ¿Cuál de las siguientes alternativas es VERDADERA sobre la Intensificación?
a. Sólo funciona para actividades que se encuentran en el camino o ruta crítica.
b. Sólo funciona si las actividades pueden solaparse para acortar la duración del proyecto.
c. Las actividades o fases se llevan a cabo en paralelo.
d. Puede derivar en la necesidad de volver a desarrollar determinados trabajos y en un
aumento del riesgo.
34. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR herramienta de dirección de proyectos para
usar con el fin de determinar el mayor período de tiempo que llevará el proyecto?
a. Acta de constitución del proyecto.
b. La estructura de desglose del trabajo.
c. Diagrama de red.
d. Diagrama de barras.
35. ¿Cuánto dura un hito?
a. No tiene duración.
b. Es más corto que la actividad que representa.
c. Es más corto que la duración de la actividad más larga.
d. Tiene la misma duración que la actividad que representa.

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36. La EDT, los estimados para cada paquete de trabajo y el diagrama de red están
concluidos. Lo SIGUIENTE que debe hacer el director del proyecto es:
a. Validar que tengan el alcance correcto
b. Completar la gestión de los riesgos.
c. Crear un cronograma preliminar y obtener la aprobación del equipo.
d. Secuenciar las actividades
37. La descomposición es una técnica usada en el proceso:
a. Definir las Actividades.
b. Estimar la Duración de las Actividades.
c. Desarrollar el Cronograma.
d. Secuenciar las Actividades.
38. Retraso (lag) significa:
a. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de
finalización del proyecto.
b. Tiempo de espera.
c. El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás.
d. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio
temprano de su sucesora.
39. La holgura de una actividad se determina a través de:
a. Realizar el análisis Monte Carlo.
b. Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar sin que se retrase la
ruta crítica.
c. Determinar el retraso.
d. Determinar el tiempo de espera entre actividades.
40. Si la Alta Gerencia le dice: “El último proyecto que hicimos nos ha costado casi
cinco millones de dólares, este es similar”, ¿Qué método de estimación está siendo
usado?
a. La técnica Delphi.
b. Estimación análoga.
c. Estimación ascendente.
d. El principio de equivalencia de actividades.

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41. Usted es el director de proyectos para la empresa XYZ. Usted está trabajando en
un sitio de Internet actualizado que mostrará fotos, así como pequeñas biografías de
futuros "rompe corazones". Usted tiene su lista de actividades y sus requerimientos
de recursos a mano durante la Planificación para utilizar estimaciones paramétricas
y análisis de reserva para determinar la duración de las actividades. ¿Cuál de las
siguientes afirmaciones es verdadera?
a. Usted está utilizando herramientas y técnicas del proceso de Estimación de Duración de
actividades
b. Usted está utilizando entradas al proceso de estimación de costos
c. Usted está utilizando herramientas y técnicas del proceso de estimación de costos
d. Usted está utilizando entradas al proceso de Estimación de Duración de Actividades
42. El cronograma de su proyecto resulta muy largo. Si el diagrama de red no se
puede cambiar, pero usted tiene personal extra, ¿cuál es la MEJOR acción a realizar?
a. Acelerar el proyecto (camino acelerado).
b. Intensificar el proyecto.
c. Nivelar los recursos.
d. Realizar un análisis Monte Carlo.
43. Un director de proyectos está en medio de la ejecución de un proyecto de
construcción muy grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para
concluir el proyecto es mayor al tiempo disponible. ¿Qué es lo MEJOR que puedes
hacer?
a. Reducir el alcance del producto.
b. Trabajar horas extras.
c. Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la fecha requerida.
d. Determinar las opciones para la compresión del cronograma y presentar a la gerencia su
opción recomendada.
44. Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista = 30 días,
duración más probable = 44 días y duración pesimista = 62 días. ¿Cuál es la duración
estimada para esta actividad usando la técnica de estimación por 3 valores
(Distribución Beta)?
a. 44,67 días.
b. 34,67 días.
c. 59,33 días.
d. 5,33 días.

70
45. Un proyecto tiene tres rutas críticas. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR
cómo afecta esto el proyecto?
a. Lo hace más fácil de dirigir.
b. Requiere de más personas.
c. Incrementa los riesgos del proyecto.
d. Lo hace más caro.
46. Las siguientes tres tareas conforman la ruta crítica completa de la red del
proyecto. Los tres estimados de cada una de estas actividades se tabulan a
continuación. ¿Cuánto durará el proyecto, expresado con una exactitud de una
desviación estándar?

Tarea Optimista Probable Pesimista

A 15 25 47

B 12 22 35

C 16 27 32

a. 75.5
b. 75.5 +/- 2.83
c. 75.5 +/- 7.09
d. 75.5 +/- 8.5
47. ¿Cuál de los siguientes puntos se ilustra MEJOR mediante diagramas de barras
que por diagramas de red?
a. Compensaciones de recursos.
b. Rutas críticas.
c. Avance o estado.
d. Relaciones lógicas.
48. Un director de proyectos se está haciendo cargo de un proyecto de otro director
de proyectos durante la planificación del proyecto. Si el nuevo director de proyectos
quiere ver lo que planificó el director de proyectos anterior para gestionar los cambios
al cronograma, sería MEJOR buscar en:
a. Plan de asignación de personal.
b. Plan de gestión del cronograma.
c. Plan de gestión de las actualizaciones.
d. Plan de gestión de las comunicaciones.

71
49. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una herramienta o técnica del proceso
Desarrollar el Cronograma?:
a. Análisis de la red del cronograma.
b. Factores ambientales de la empresa.
c. Método de la ruta crítica.
d. Técnicas de optimización de los recursos.
50. Un director de proyectos está usando los estimados de duración del promedio
ponderado para realizar el análisis de la red del cronograma. ¿Qué tipo de análisis
matemático se está utilizando?
a. Distribución beta.
b. Monte Carlo.
c. Método de la ruta crítica.
d. Nivelación de los recursos.
51. Usted está usando la técnica de Estimación por tres puntos, para estimar la
duración de una actividad planificada. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es
verdadera, considerando la siguiente información: pesimista 200 días, optimista 100
días, más probable 120 días, promedio 140 días y varianza 466,66?
a. Los cálculos fueron hechos asumiendo una distribución exponencial
b. No se provee la suficiente información
c. Los cálculos fueron hechos asumiendo una distribución beta
d. Los cálculos fueron hechos asumiendo una distribución triangular
52. Sobre la base de los siguiente, si necesitaras acortar la duración del proyecto,
¿Qué actividad intentarías reducir para acortarlo?

Actividad Actividad Interior Duración en semanas

Inicio Ninguna 0

A Inicio 1

B Inicio 2

C Inicio 6

D A 10

E B, C 1

F C 2

G D 3

72
 H E 9

I F 1

Final G, H, I 0

a. Actividad C.
b. Actividad B.
c. Actividad D.
d. Actividad H.
53. El proyecto se calculó para finalizar cuatro días después de la fecha de conclusión
deseada. No tienes acceso a recursos adicionales. El proyecto es de bajo riesgo, se
espera que la relación costo beneficio sea de 1,6, y las dependencias son
preferenciales. Bajo estas circunstancias, ¿cuál es la MEJOR cosa por hacer?
a. Mover recursos de las dependencias preferenciales a las dependencias externas.
b. Hacer más actividades simultáneas.
c. Quitar una actividad del proyecto.
d. Reducir recursos de una actividad.

Tema 7: Gestión de los costes.

1. La reserva para contingencias de los costos debe ser:
a) Ocultada para prevenir que la dirección decida no permitir la reserva.
b) Añadida a cada actividad para proveerle al cliente una ruta crítica más corta.
c) Mantenida por la dirección para cubrir sobrecostos.
d) Añadida a los costos del proyecto para que pueda afrontar los riesgos.
2. ¿Qué medición de rendimiento le indica cuánto más del presupuesto es requerido
para terminar el proyecto?
a) EAC
b) AC
c) EV
d) ETC
3. ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que
realmente se ha llevado a cabo?
a) Valor ganado (EV).
b) Valor planificado (PV).
c) Costo real (AC).

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d) Variación del costo (CV).
4. El director de proyectos está asignando los estimados de costos generales a las
actividades individuales, con el fin de establecer una línea base para la medición del
desempeño del proyecto. ¿En qué proceso estamos?
a) Gestión de los Costos
b) Estimar los Costos
c) Determinar el Presupuesto
d) Controlar los Costos
5. Si el proyecto tiene un CPI de 0,95 y un SPI de 1,01, esto indica que:
a) El proyecto está avanzando con retraso y está costando más de lo planificado.
b) El proyecto está avanzando con adelanto y está costando más de lo planificado.
c) El proyecto está avanzando con retraso y está costando menos de lo planificado.
d) El proyecto está avanzando con adelanto y está costando menos de lo planificado.
6. Si la variación del cronograma (SV) es 0,00€, ¿Qué debe ser cierto?
a) El índice de desempeño del costo debe ser igual a 1.
b) El valor ganado debe ser igual al valor planificado.
c) El EAC debe ser igual al BAC.
d) El índice de desempeño del cronograma debe ser más que 1.
7. Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400 y el valor planificado (PV)
= 325, ¿cuál es la variación del costo (CV)?
a) 350.
b) -75.
c) 400.
d) -50.
9. La estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de: a) El costo
del trabajo completado.
b) El valor del trabajo llevado a cabo.
c) El costo total anticipado a la conclusión del proyecto.
d) Lo que costará terminar el proyecto.
10. Su cronograma proyectaba que al día de hoy usted tendría completado el 50% de
su proyecto de construcción de un camino de 32 Km. de una nueva carretera. Cada 4
Km. está programado costar 5,000€. Hoy en la reunión de estado del proyecto, usted
informa que se ha completado 20 Km de la carretera a un costo de 18.000€. ¿Cuál es
el valor planificado?
a) 12.800€.

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b) 40.000€.
c) 18.000€.
d) 20.000€.
11. Usted ha gastado hasta la fecha 322.168€ en su proyecto. El Director del Programa
desea saber por qué el costo ha sido tan elevado. Usted argumenta que el costo de
los recursos ha sobrepasado lo que se esperaba, y debe nivelarse durante los
próximos seis meses. ¿Qué representa los 322.168€ para el Director del Programa?
a) El costo real.
b) El índice de desempeño del costo.
c) El valor ganado.
d) El valor planificado.
12. Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,76 significa:
a) Te has excedido del presupuesto.
b) Te has adelantado al cronograma.
c) Estás progresando a 76% del ritmo que se planificó originalmente.
d) Estás progresando a 24 por ciento del ritmo que se planificó originalmente.
13. El presupuesto hasta la conclusión (BAC) es 500€, la estimación hasta la
conclusión (ETC) es 400€, el valor ganado es 100€, el costo real es 100€, ¿Cuál es la
estimación a la conclusión (EAC) del proyecto basada en el trabajo correspondiente
a la ETC, realizado según el CPI actual?
a) 350€.
b) 0€.
c) 150€.
d) 500€.
14. Usted sabe que PV = 470, AC = 430, EV = 480, EAC = 500 y BAC = 525. ¿Cuánto
es el VAC?
a) 70.
b) 20.
c) 25.
d) 30.
15. ¿Una estimación de orden de magnitud de costos se realiza durante qué grupo de
procesos de la dirección de proyectos?
a) Planificación de proyecto
b) Cierre de proyecto
c) Ejecución de proyecto

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d) Iniciación de proyecto
16. El valor de todo el trabajo que ha sido completado hasta el momento en términos
del presupuesto aprobado se refiere a:
a) Valor planificado.
b) Valor ganado.
c) Costo real.
d) Estimación a la conclusión.
17. Si el valor ganado es 1.,000€, el valor planificado es 8.000€ y el costo real es 3.000€,
¿Cuál es la variación del costo?
a) 3.000€.
b) 7.000€.
c) 2.000€.
d) 5.000€.
18. Medición de rendimiento de costos está MEJOR hecha a través de cuál de los
siguientes:
a) Pidiendo un porcentaje de completitud de cada miembro de equipo y reportándolo en el
reporte de progreso mensual.
b) Calculando valor ganado y usando los índices y otros cálculos para reportar rendimiento
pasado y pronosticar rendimiento futuro.
c) Usando la regla 50/50 y asegurándose que el costo de ciclo de vida es menor que el costo
de proyecto.
d) Focalizándose en el monto gastado el mes anterior y qué será gastado en el próximo mes.
19. Acabas de completar los procesos de iniciación de un proyecto pequeño y te
mueves hacia la planificación del proyecto cuando de pronto una interesada del
proyecto te pide el presupuesto del proyecto y la línea base de costos. ¿Qué deberías
decirle?
a) El presupuesto del proyecto se encuentra en el acta de constitución del proyecto, que acaba
de completarse.
b) El presupuesto del proyecto y su línea base no serán finalizados ni aceptados hasta que
los procesos de planificación no sean completados.
c) El plan para la dirección del proyecto no contendrá el presupuesto del proyecto ni su línea
base; se trata de un proyecto pequeño.
d) Es imposible completar un estimado antes de crear el plan para la dirección del proyecto.
20. La acción de dar seguimiento a los costos incurridos hasta la fecha con el fin de
detectar variaciones respecto del plan tiene lugar durante:
a) La creación del plan de gestión de los cambios en el costo.
b) Recomendación de acciones correctivas.

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c) Actualización de la línea base de costos.
d) Revisiones del desempeño del proyecto.
21. La Oficina de Proyectos compró una licencia de uso para una herramienta
computarizada que le ayudará a realizar la estimación de costos para un gran
proyecto de construcción de un rascacielos en la ciudad. Esta herramienta solicita
características específicas del proyecto y luego da como resultado una estimación
guía en base a materiales, técnicas de construcción, información histórica y prácticas
industriales. Esta herramienta es un ejemplo de:
a) Estimación análoga.
b) Estimación de la duración de las actividades.
c) Estimación paramétrica.
d) Estimación ascendente.
22. La estimación a la conclusión (EAC) indica:
a) La cantidad total proyectada que será gastada en el proyecto, en base a rendimientos
anteriores.
b) El costo de conclusión inicialmente planificado menos el costo incurrido a la fecha.
c) La cantidad restante proyectada que será gastada en el proyecto, en base a rendimientos
anteriores.
d) La diferencia entre lo que fue presupuestado y lo que se esperó gastar.
23. El CPI de un proyecto es 0,1, esto indica que:
a) El proyecto se está realizando muy bien en cuanto a los costos.
b) El proyecto está costando solo el 90% de lo que se esperaba.
c) El proyecto se está realizando de manera ineficiente en cuanto a los costos.
d) El proyecto está costando el 10% más de lo que se esperaba.
24. Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI)
de 0,89 y un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,91. Por lo general, ¿cuál es la
MEJOR explicación de por qué ocurrió esto?
a) Se cambió el alcance.
b) Uno de los proveedores cerró sus puertas y se tuvo que encontrar a uno nuevo.
c) Se tuvo que comprar equipo adicional.
d) Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se necesitaron más horas de trabajo
para completarla.
25. Un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,89 significa:
a) En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89% más de lo planificado.
b) Una vez completado el proyecto, habremos gastado 89% más de lo planificado.
c) El proyecto progresa a 89 por ciento del ritmo previsto.

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d) El proyecto está obteniendo 89 céntimos de euro invertido.
26. La diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos puede
describirse MEJOR como:
a) Las reservas de gestión.
b) Las reservas para contingencias.
c) El estimado del costo del proyecto.
d) La cuenta de costo.
27. Su equipo ha encontrado recientemente problemas inesperados en el proyecto.
Después de muchos análisis de valor ganado, usted determinó que su proyecto tiene
un SPI de 0,54 y un CPI de 1,3. ¿Qué está ocurriendo en su proyecto?
a) Su proyecto presenta variación en el alcance.
b) Su proyecto presenta un estado óptimo.
c) Su proyecto presenta retrasos en el cronograma.
d) Su proyecto presenta sobrecostos.
28. Usted está gestionando un proyecto de construcción de una autopista de 25 km.
con un costo estimado de 1,2 millones de € por kilómetro. Ha proyectado terminar el
trabajo en 5 semanas. ¿Cuál es su valor planificado para el final de la tercera semana
de su proyecto?
a) 12.000.000€.
b) 24.000.000€.
c) 30.000.000€.
d) 18.000.000€.
29. Si usted tiene una variación del cronograma (SV) de 500€, esto indicaría que:
a) El costo real es menor que el valor ganado.
b) La proporción entre el valor ganado y el valor planificado es de 5 a 1.
c) El valor ganado es menor que la estimación hasta la conclusión.
d) El valor planificado es menor que el valor ganado.
30. ¿Cuál de los siguientes NO se necesita para generar un estimado del proyecto?
a) Una EDT
b) Un diagrama de red
c) Riesgos
d) Solicitud de cambios
31. ¿Cuál de las siguientes secuencias de proceso es correcta?
a) Crear la EDT, Estimar los Costos y Determinar el Presupuesto.
b) Crear la EDT, Determinar el Presupuesto y Estimar los Costos.

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c) Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto y Crear la EDT.
d) Determinar el Presupuesto, Estimar los Costos y Crear la EDT.
32. Usted está a cargo del proyecto de construcción del edificio de la nueva área de
producción de su empresa. La gerencia general le asignó un presupuesto para dicho
proyecto de 600.000€. Luego de un análisis del avance del proyecto obtuvo un índice
de desempeño del costo (CPI) de 0,75 y una variación en el costo de -100.000€. ¿Cuál
sería su índice de desempeño del trabajo por completar?
a) 0,75.
b) 0,16.
c) 1.
d) 1,5.
33. ¿Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso Controlar los
Costos?
a) Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
b) Pronósticos de costos.
c) Solicitudes de cambio.
d) Línea base del cronograma.
34. Usted está trabajando en un proyecto que realizará una mejora en el sistema de
telefonía en el centro de servicios de su cliente. Usted ha utilizado técnicas de
estimación ascendente para asignar costo a las actividades de proyecto y ha
determinado la línea de base de costos. ¿Cuál de los siguientes es verdadero?
a) Usted ha completado el proceso de Estimación de Costos y ahora necesita completar el
proceso de Presupuesto de Costos para determinar la línea de base del proyecto.
b) Usted ha completado el proceso de Presupuesto de Costos y la línea base de costos será
usada para medir rendimiento futuro del proyecto.
c) Usted ha completado el proceso de Presupuesto de Costos y ahora necesita completar el
proceso de Desarrollo de Cronograma para establecer una línea de base de proyecto para
medir desempeño futuro.
d) Usted ha completado el proceso de Estimación de Costos y estableció la línea de base del
proyecto para medir futuros rendimientos de proyecto.
35. Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el
presupuesto hasta la conclusión (BAC) y:
a) Dividir por el SPI.
b) Multiplicar por el SPI.
c) Multiplicar por el CPI.
d) Dividir por el CPI.

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36. ¿Durante qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se crean las
proyecciones del presupuesto?
a) Monitorización y control.
b) Planificación.
c) Iniciación.
d) Ejecución.
37. Como Director del Proyecto, el MEJOR uso que le puede dar a la línea base de
costos del proyecto podría ser:
a) Calcular la bonificación a dar en base al rendimiento del equipo.
b) Como base para la comparación con los resultados reales.
c) Realizar seguimiento de los cambios aprobados.
d) Medir y reportar los costos variables del proyecto.
38. ¿Las estimaciones de costos de las actividades son usadas como una entrada de
qué proceso?
a) Determinar el Presupuesto.
b) Analizar los Costos.
c) Estimar los Costos.
d) Controlar los Costos.
39. Una medición de valor ganado es un ejemplo de:
a) Informes de desempeño.
b) Control de la planificación.
c) Diagramas de Ishikawa.
d) Integración de los componentes del proyecto en un todo.
40. Si la variación de cronograma es positiva y la variación de costo también es
positiva, esto indica que:
a) El proyecto está excedido en presupuesto y adelantado
b) El proyecto está debajo de presupuesto y adelantado
c) El proyecto está excedido en presupuesto y atrasado
d) El proyecto está debajo de presupuesto y atrasado
41. ¿De qué proceso de gestión de costos es salida la línea base de costos?
a) Estimar los Recursos de las Actividades.
b) Estimar los Costos.
c) Determinar el Presupuesto.
d) Controlar los Costos.

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