PARCIAL

1.La línea base para la medición de desempeño integra las líneas base de:

A. Integración, alcance y cronograma

B. Alcance, riesgos y cronograma
C. Cronograma, costos y alcance
D. Costos, riesgos y adquisiciones
Clave C

Justificación: La línea base para la medición del desempeño es un plan integrado a nivel de
alcance-cronograma-costo para el trabajo del proyecto, con el cual se compara la ejecución del
proyecto para medir y gestionar el desempeño.

2.En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:

A. Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar
decisiones técnicas a otros
B. Tienen que ser iguales o más altas que las habilidades técnicas de cualquier otro
miembro del equipo.
C. No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto
D. Son el criterio más importante para seleccionar a un gerente de proyecto
Clave A

Justificación: Las habilidades técnicas de un gerente de proyecto tienen que ser suficientemente
altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones a otros.

3.Identifica cuál de los siguientes conceptos es un activo de los procesos de la organización

A. Las instalaciones de la empresa

B. Las condiciones del mercado
C. Políticas de seguridad y salud de la organización
D. Las leyes gubernamentales
Clave C

Justificación: Los activos de los procesos de la organización (OPAs) son los planes, los procesos,
las políticas, los procedimientos y las bases de conocimiento específicos de la organización
ejecutora y utilizados por la misma. Pueden surgir de la propia empresa, un portafolio, un
programa, otro proyecto o una combinación de estos.

4.Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a
proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol
principal de la PMO será:

A. Dar soporte al patrocinador

B. Identificar a los interesados
C. Dar soporte al director del proyecto
 D. Dar soporte al equipo de proyecto
Clave C

Justificación: El rol de una PMO no es dar soporte al Patrocinador. La identificación de

interesados corresponde al director del proyecto y su equipo, no a la PMO. Dar soporte al
equipo podría ser correcta si no estuviera la mejor opción a marcar que es que la PMO preste
soporte al DP.

5.¿Cuál de las siguientes es menos probable que sea un proyecto?

A. Las actualizaciones regulares de la WEB de una empresa

B. Ejecución de una campaña para un cargo político
C. Respuesta a una solicitud de propuesta
D. Un esfuerzo que tiene una duración de diez años
Clave A

Justificación: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.

6.¿Cuál de las siguientes no es cierta con respecto a la gestión de portafolios?

A. Un portafolio puede contener varios programas y proyectos

B. Un portafolio es siempre un grupo de programas
C. El gerente juzga el portafolio haciendo una combinación de sus proyectos y programas
D. Un portafolio está organizado alrededor de objetivos estratégicos
Clave B

Justificación: Un portafolio se define como los proyectos, programas, portafolios subsidiarios y

operaciones gestionados como un grupo para alcanzar objetivos estratégicos. ( Pág. 15-PMBOK
6ta edición )

7.El acta de constitución del proyecto debe contener:

A. El alcance del proyecto en forma completa

B. Una lista de los miembros del equipo del proyecto
C. Los hitos para los entregables principales
D. Los objetivos del proyecto
Clave D

Justificación: Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados forman parte
del Acta de Constitución del Proyecto. ( Pág. 81-PMBOK 6ta edición )

8.La __________ es una técnica de planificación iterativa en el cual el trabajo a realizar a

corto plazo se planifica en detalle, mientras que el trabajo futuro se planifica a un nivel más
alto.

A. Planificación incremental
B. Planificación gradual
 C. Planificación progresiva
D. Planificación exponencial
Clave B

Justificación: La Planificación Gradual es una forma de elaboración progresiva que consiste en

planificar a detalle el trabajo a realizar a corto plazo y el trabajo a futuro; a un nivel más alto.
( Pág. 185-PMBOK 6ta edición )

9.Respecto a la relación de los proyectos y las operaciones, es incorrecto:

A. La mejora de las operaciones puede ser un proyecto

B. Los procesos dentro del proyecto son únicos e irrepetibles
C. Los proyectos interactúan con la parte operativa de la organización
D. Las operaciones y procesos dan soporte al proyecto
Clave B

10.La última responsabilidad del proceso Realizar el control Integrado de cambios va a recaer
sobre el:

A. Patrocinador
B. director del proyecto
C. Equipo del proyecto
D. Comité de control de cambios
Clave B

Justificación: El proceso Realizar el Control Integrado de Cambios se lleva a cabo desde el inicio
del proyecto hasta su finalización y es responsabilidad última del director del proyecto.

11.El patrocinador está presionando al director de proyecto para que entregue el proyecto
dos semanas antes de lo acordado en el plan de gestión. ¿Qué es lo primero que debería
hacer el director del proyecto?

A. Buscar alternativas para acortar la duración del proyecto

B. Conseguir la aprobación del Comité de cambios
C. Notificar al patrocinador el nuevo cronograma y su impacto en el costo
D. Evaluar el impacto
Clave D

Justificación: A es falso. B y C son verdaderos, pero se hacen después de D.

12.Una vez que se aprueba el acta de constitución del proyecto, ¿Cuál debería ser el próximo
paso?

A. Desarrollar el cronograma del proyecto

B. Compartir el acta de constitución con los interesados claves del proyecto
C. Identificar los riesgos preliminares del proyecto
D. Desarrollar el plan de respuesta a los riesgos
 Clave B

Justificación: El acta de constitución del proyecto se define como un documento emitido por el
patrocinador del proyecto, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al
director de proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades
del proyecto.

13.Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se
ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con
ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?

A. Al inicio
B. Poco antes de finalizar el proyecto
C. Luego de completar el plan para la dirección del proyecto
D. En medio de la etapa de ejecución
Clave A

Justificación: Al inicio la incertidumbre es mayor, los interesados tienen mayor poder para
realizar cambios y los costos de esos cambios son menores.

14.Usted está terminando con la fase de inicio de un proyecto de ampliación de

balnearios en una ciudad costera con playas. ¿Cuáles son los principales
entregables de este inicio de proyecto?

A. Acta de constitución del proyecto y Registro de interesados

B. Acta de constitución del proyecto y Enunciado del alcance
C. Acta de constitución del proyecto y Estructura de desglose del trabajo
D. Enunciado del alcance y Estructura de desglose del trabajo
Clave A

Justificación: En el Grupo de Procesos de Inicio está el Desarrollar el Acta de Constitución e

Identificar a los Interesados del Proyecto.

15.Es FALSO acerca del registro de lecciones aprendidas.

A. Puede incluir videos, imágenes o audios

B. Registra desafíos, problemas y soluciones realizadas.
C. Se crea al final del proyecto
D. Es salida del proceso Gestionar el Conocimiento del Proyecto
Clave C

Justificación: Las lecciones aprendidas se recogen a medida que se aprenden, es decir, a lo

largo y al final del proyecto.

16.En un proyecto con una estructura matricial fuerte, las principales características serán
que el director del proyecto tendrá:
 A. Total autoridad, alta disponibilidad de recursos y una dedicación completa
B. Alta autoridad, baja disponibilidad de recursos, y una dedicación parcial
C. Alta autoridad, moderada disponibilidad de recursos y una dedicación completa
D. Total autoridad, alta disponibilidad de recurso y una dedicación parcial
Clave C

Justificación: En las estructuras matriciales fuertes, a los directores se les entrega todo el poder,
a diferencia de la estructura matricial débil, donde el poder lo tiene el director funcional.

17.Usted ha sido asignado como director de proyecto para el diseño de un parque industrial.
Tiene gran experiencia en el mundo de los proyectos, pero nunca antes había realizado
proyectos relacionados con parques industriales. ¿Qué es lo primero que debería hacer?

A. Identificar a todos los interesados de ese proyecto

B. Recolectar información histórica de proyectos similares realizados por el patrocinador
C. Contactar a un amigo que ha sido director de un proyecto muy similar
D. Buscar en la guía del PMBOK ejemplos de proyectos similares
Clave B

Justificación: Primero consiga información histórica (activos de los procesos de la

organización), que le serán de gran utilidad para poder identificar a los interesados en ese
proyecto en el cual usted aún no tiene experiencia.

18.El cliente de un proyecto le dice al director de proyectos que se quedó sin dinero para
pagar el proyecto. ¿Qué debe realizar PRIMERO el director del proyecto?

A. Trasladar más trabajo para que sea realizado más adelante en el cronograma para que
el cliente tenga tiempo de obtener los fondos.
B. Cerrar el Proyecto o Fase.
C. Detener el trabajo.
D. Liberar parte del equipo del proyecto.
Clave B

Justificación: Todos los proyectos se deben cerrar, ya que el cierre proporciona beneficios para
la organización ejecutante. Esto significa que simplemente detener el trabajo no es la mejor
opción. Trasladar trabajo y liberar a los miembros del equipo no resuelve el problema,
simplemente pospone su solución. Lo mejor que puede realizar el director del proyecto es
comenzar el proceso Cerrar el Proyecto o Fase.

19.Durante el proceso de distribuir la información es importante revisar las lecciones

aprendidas de proyectos previos. Las lecciones aprendidas deberían ser completadas por:

A. Los patrocinadores
B. El director del proyecto
C. El equipo
D. Los interesados
Clave D
Justificación: “Los Patrocinadores”, “El Director del proyecto” y “El equipo” son verdaderos.
“Los interesados” incluye a todas las anteriores.

20.Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto es el proceso consistente en liderar y llevar a

cabo el trabajo definido en:

A. Acta de Constitución
B. Plan de gestión del alcance y los requisitos
C. WBS/EDT
D. Plan de dirección del proyecto
Clave D

Justificación: Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto es el proceso de liderar y llevar a cabo
el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto e implementar los cambios
aprobados para alcanzar los objetivos del proyecto.

21.Permite definir en qué consiste cada paquete de trabajo:

A. El enunciado del alcance del proyecto

B. EDT
C. Diccionario de la EDT
D. El cronograma
Clave C

Justificación: El Diccionario de la EDT proporciona información detallada sobre los entregables,

actividades y programación de cada uno de los componentes de la EDT.

22.Usted está trabajando en conjunto con el analista de negocios para identificar los
principales entregables necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto. Luego de una
reunión con el patrocinador, ya han escrito los requisitos del negocio y sus principales
atributos. ¿Cuál será el próximo paso?

A. Definir la matriz de trazabilidad de los requisitos

B. Usar plantillas para asegurar la consistencia de los requisitos
C. Definir los atributos de los requisitos
D. Desarrollar la EDT
Clave A

Justificación: El siguiente paso es definir la matriz de trazabilidad de requisitos en donde se

pueden registrar los atributos asociados con cada requisito.

23.¿Cómo podría darse cuenta que la descomposición del proyecto ha llegado a un nivel de
partición adecuado?

A. Cuando la estructura de desglose del trabajo tiene un mínimo de 5 niveles jerárquicos

B. Cuando ya no se pueden seguir desglosando los paquetes de trabajo
C. Cuando las estimaciones de tiempo y costo se pueden realizar para cada uno de los paquetes
de trabajo
D. Cuando cada paquete de trabajo está definido en el diccionario de la EDT
Clave C

Justificación: El paquete de trabajo es el trabajo definido en el nivel más bajo de la EDT/WBS

para el cual se puede estimar y gestionar el costo y la duración.

24.¿Cuál de los siguientes enunciados NO es una ventaja principal de la estructura de

desglose del trabajo?

A. Base para estimación de personas, tiempos, costos, asignación de roles y responsabilidades

B. Detalla el trabajo a realizar en cada paquete de trabajo y menciona a los responsables
C. Facilita la comunicación
D. Facilita el control integrado de cambios
Clave B

Justificación: El documento que proporciona información de cada paquete de trabajo es el

diccionario de la EDT.

25.Actualmente ha realizado el proceso de Validar el Alcance. Los interesados aceptaron

algunos entregables y rechazaron otros. ¿Qué haría Ud. con los entregables aceptados?

A. Enviarlos al registro del proyecto

B. Enviarlos como entradas al proceso "Cerrar proyecto o fase"
C. Enviarlos al proceso "Crear la EDT"
D. Enviarlos al patrocinador para su revisión
Clave B

Justificación: Según el diagrama de flujo de Datos del proceso Validar Alcance, los entregables
aceptados son dirigidos a “Cerrar proyecto o fase”.

26.El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El
patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El
director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de validación del
alcance. ¿Cuándo debería validar el alcance?

A. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado

B. Antes del cierre del contrato
C. Al terminar cada entregable del proyecto
D. Cuando el entregable principal ha finalizado
Clave C

Justificación: "Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado" es falso.

"Antes del cierre del contrato" y "Cuando el entregable principal ha finalizado" son verdaderas
pero menos importantes que "Al terminar cada entregable del proyecto".

27.Usted quiere identificar y documentar en su proyecto las características funcionales y

físicas del producto. ¿Cuál es la principal herramienta que debería utilizar?
A. Gestión del valor ganado
B. Sistema de gestión de la configuración
C. Software de gestión de proyectos
D. Sistema de control de cambios
Clave B

Justificación: Una configuración es el conjunto de características que definen un producto final.

Incluye todas las especificaciones físicas (color, tamaño, etc) y funcionales (definen la capacidad
del producto para lograr un resultado determinado).

28.¿Cuál de las siguientes no es una salida de los procesos de Gestión del Alcance?

A. Entregables aceptados
B. Solicitudes de Cambio
C. EDT
D. Caso de Negocio
Clave D

Justificación: “Caso de negocio” es una entrada del proceso Recopilar Requisitos.

29.La validación del alcance del proyecto finaliza cuando …

A. Termina el proyecto
B. Comienza el proyecto
C. Termina cada fase del proyecto
D. Termina el proceso de planificación
Clave C

Justificación: La documentación formal recibida del cliente o del patrocinador que reconoce la
aceptación formal de los entregables del proyecto por parte de los interesados es transferida al
proceso Cerrar el Proyecto o Fase.

30.En su proyecto han finalizado una EDT bastante compleja con varios niveles jerárquicos.
De los ítems mencionados a continuación, ¿Cuál representa el nivel jerárquico superior en la
estructura de desglose del trabajo?

A. Cuenta de control
B. Paquete de planificación
C. Actividades
D. Paquete de trabajo
Clave A

Justificación: Una cuenta de control puede incluir uno o más paquetes de planificación. Un
paquete de planificación es un componente de la estructura de desglose del trabajo por debajo
de la cuenta de control y por encima del paquete de trabajo.

31.El objetivo básico de un estudio de viabilidad es:

A. Determinar las actividades principales dentro del proyecto y desglosarlas en paquetes de
trabajo componentes
B. Determinar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el
proyecto
C. Unir el proyecto a las metas estratégicas
D. Todas las anteriores son correctas
Clave B

Justificación: El objetivo básico de un estudio de viabilidad es determinar si la organización

tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el proyecto.

32.¿Cuál es el propósito de la Matriz de Trazabilidad de requisitos?

A. Asegurar que todos los planes subsidiarios de dirección hayan sido creados
B. Rastrear la fuente de los cambios, a través del control y verificar su correcta implementación
C. Describe cómo las entradas para Crear la EDT dan origen a los paquetes de trabajo, y cómo
estos son descompuestos en entregables
D. Ayuda a entender la fuente de cada requisito, y cómo ese requisito está contemplado en uno
o más entregables
Clave D

Justificación: La matriz de trazabilidad de requisitos es una cuadrícula que vincula los requisitos
del producto desde su origen hasta los entregables que los satisfacen.

33.Estás en el proceso de validar el alcance de un entregable con el cliente. ¿Qué es lo más

importante que deberías asegurarte?

A. Precisión del entregable

B. Cumplir con los plazos y no exceder el presupuesto
C. La aceptación formal del cliente
D. Tener a mano el diccionario de la estructura de desglose del trabajo
Clave C

Justificación: Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación son formalmente
firmados y aprobados por el cliente o el patrocinador. La documentación formal recibida del
cliente o del patrocinador que reconoce la aceptación formal de los entregables del proyecto
por parte de los interesados es transferida al proceso Cerrar el Proyecto o Fase.

34.Un colega te comenta que, para poder estimar la duración de las actividades del proyecto,
lo mejor es la estimación análoga. Le respondes que lo que necesitas es mayor exactitud e
incluir también análisis de riesgo en esa estimación. ¿Qué herramienta deberías utilizar para
estimar esas duraciones?

A. Estimación análoga
B. Estimación por 3 valores
C. Identificación de riesgos
D. Por orden de magnitud
Clave B
Justificación: El uso de estimaciones basadas en tres valores ayuda a definir un rango
aproximado de duración de una actividad. Los tres valores son: Más Probable, Optimista
(Estima la duración de la actividad sobre la base del análisis del mejor escenario para esa
actividad) y Pesimista (Estima la duración sobre la base del análisis del peor escenario para esa
actividad).

35.En un proyecto hemos re-planificado el cronograma de tal forma de poder utilizar la

misma cantidad de recursos todos los meses. Esto sería un ejemplo de ________

A. Nivelación
B. Compresión
C. Holgura
D. Ejecución rápida
Clave A

Justificación: Nivelación de Recursos es una técnica en la cual las fechas de inicio y finalización
se ajustan sobre la base de las restricciones de los recursos, con el objetivo de equilibrar la
demanda de recursos con la oferta disponible.

36.Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables
principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes
enunciados describe mejor un entregable del proyecto:

A. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo

B. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
C. El resultado de la fase de planificación
D. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio
Clave B

Justificación: Un entregable se define como cualquier producto, resultado o capacidad único y

verificable para ejecutar un servicio que se produce para completar un proceso, una fase o un
proyecto.

37.En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no funcionales al
proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems sería un requisito no funcional en un proyecto
tecnológico?

A. El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios

B. El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto
C. El software debe poder emitir gráficos
D. El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos
Clave D

Justificación: Los requisitos no funcionales complementan a los funcionales y describen las

condiciones ambientales o las cualidades necesarias para que el producto sea eficaz. Entre los
ejemplos se pueden citar: confiabilidad, seguridad, desempeño, capacidad de soporte, etc.
38.Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto
del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes
enunciados sería correcto?

A. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio

B. En los proyectos existe un sólo camino crítico
C. El proyecto puede tener holgura negativa
D. La ruta crítica incluye siempre actividades ficticias
Clave C

Justificación: (A) Aunque cambie la fecha de inicio, el diagrama de red seguiría siendo el
mismo. (B) Un proyecto podría tener más de una ruta crítica. (C) El proyecto puede tener
holgura negativa. (D) El AOA en la actualidad ya no es utilizado, por lo que no se trabaja más
con actividades ficticias.

39.Datos del desempeño del trabajo sirven para proporcionar información relativa a la
situación del proyecto para ___

A. Todos los procesos del grupo de procesos de control

B. Todos los procesos del grupo de procesos de control excepto los de integración
C. Todos los procesos de ejecución
D. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Clave B

40.Te encuentras distribuyendo la información de desempeño y evaluando las tendencias del

proyecto ¿En qué proceso te encuentras?

A. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

B. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
C. Distribuir la información de desempeño
D. Todas las anteriores
Clave A

Justificación: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto es el proceso de hacer

seguimiento, revisar e informar el avance general a fin de cumplir con los objetivos de
desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

41.¿Qué grupo contiene los procesos Desarrollar el Acta de Constitución e Identificar a los
Interesados?

A. Inicio
B. Ejecución
C. Monitoreo y Control
D. Planificación
Clave A

Justificación: Según el PMBOK 6ta edición se encuentran en la etapa de Inicio.

42.Tres integrantes de su equipo desean flexibilizar sus estimados porque creen que existen
ciertos riesgos que se pueden materializar. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta
situación?

A. Permitir más tiempo de trabajo añadiendo un tope al cronograma

B. Comprimir el cronograma
C. Indicarles a los miembros que no se preocupen y que es normal tener retrasos.
D. Estimar las actividades honestamente y luego utilizar la reserva de contingencia para cubrir
cualquier evento inesperado.
Clave D

Justificación: Las reservas para contingencias consisten en el presupuesto, dentro de la línea

base de costos, que se destina a los riesgos identificados. Las reservas para contingencias se
contemplan a menudo como la parte del presupuesto destinada a cubrir los
“conocidos-desconocidos” susceptibles de afectar al proyecto.

43.Todos en el equipo hacen lo que Francisco dice porque él y el presidente de la compañía

son amigos del club de golf. ¿Qué tipo de poder tiene Francisco sobre su equipo?

A. Castigo
B. Legítimo
C. Recompensa
D. Referente
Clave D

Justificación: Las formas de poder incluye a el tipo referente (respeto o admiración que otros
tienen por el individuo, credibilidad ganada).

44.Usted se encuentra iniciando el proceso de Gestionar el Conocimiento del Proyecto, y

requiere saber qué conocimientos pueden hacer falta en el proyecto. ¿Qué documento
satisface de MEJOR manera su requerimiento?

A. Asignaciones del equipo de proyecto

B. Registro de incidentes
C. Plan de Gestión de los Riesgos
D. Acta de Constitución del Proyecto
Clave A

Justificación: Las asignaciones del equipo del proyecto proporcionan información sobre el tipo
de competencias y experiencia disponibles en el proyecto y el conocimiento que puede llegar a
faltar.

45. Uno de los miembros de tu equipo te informa que cometieron un error en una de las
actividades, por lo que será imposible cumplir con la fecha del próximo hito. ¿Qué es lo
MEJOR que puedes hacer como director de este proyecto?

A. Cambiar la fecha del hito lo antes posible

B. Aplicar el sistema de castigos a los involucrados en ese error
C. Reunirte con tu equipo para enseñarles a no cometer más errores
D. Desarrollar alternativas para cumplir con la fecha del hito
Clave D

Justificación: Lo primero que debe hacer el Director es analizar si verdaderamente no es posible

desarrollar alternativas.

46. ¿Cuándo se utiliza un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras (Gantt)?

A. Durante la planificación del proyecto

B. Cuando se reporta a los miembros del equipo
C. Cuando se reporta a la gerencia
D. Cuando los riesgos aumentan
Clave C

Justificación: Planificación de proyecto (opción A) usaría ambos tipos de gráficos. Miembros de

equipo (opción B) necesitan ver detalles y por lo tanto necesitan un gráfico de barras más que
un gráfico de hitos.

47. La holgura de una actividad se determina a través de:

A. Realizar el análisis Monte Carlo.

B. Determinar el tiempo de espera entre actividades.
C. Determinar el retraso.
D. Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar sin que se retrase la ruta
crítica.
Clave D

Justificación: El método de la ruta crítica se utiliza para calcular la(s) ruta(s) crítica(s) y el nivel
de holgura total y libre o flexibilidad de la programación en los caminos de red lógicos dentro
del modelo de programación. ( Pág. 210-PMBOK 6ta edición )

48. Estás trabajando en un proyecto para la demolición de un antiguo edificio. Entre las
actividades de este proyecto se encuentran la “demolición de paredes” y la “recolección de
escombros”. ¿Qué tipo de dependencia tienen estas dos actividades?

A. Obligatoria (Lógica dura)

B. Discrecional (Lógica blanda)
C. Externa
D. Interna
Clave A

Justificación: En este proyecto de construcción es necesario por naturaleza (“lógica dura”) que
primero se realice la “demolición de paredes” para que se recolecten los escombros.

49. El diagrama de red muestra principalmente

A. Duraciones
B. Dependencias
C. Ruta crítica
D. Hitos del proyecto
Clave B

Justificación: Un diagrama de red del cronograma del proyecto es una representación gráfica
de las relaciones lógicas, también denominadas dependencias, entre las actividades del
cronograma del proyecto. ( Pág. 194-PMBOK 6ta edición )

50. En un proyecto de diseño industrial el director del proyecto decide implementar una
ejecución rápida entre algunas actividades. ¿Qué puede ocurrir en este proyecto?

A. Secuenciar actividades inicio-fin

B. Que las personas trabajen menos horas extras
C. Un incremento en el nivel de riesgo
D. Alargar la duración del proyecto
Clave C

Justificación: Con la ejecución rápida se realizan actividades en paralelo y esto suele aumentar
los riesgos en relación a realizar las actividades de manera secuencial.

51. El control de costos incluye:

A. Determinar el presupuesto
B. Solicitar presupuesto para los cambios antes de aprobarse a manera de reserva
C. Evitar que se incluyan cambios no aprobados en los informes sobre utilización de costos o de
recursos
D. Evitar que se aprueben cambios que generen sobrecostos para no afectar el presupuesto
Clave C

Justificación: Gran parte del esfuerzo de control de costos se dedica a analizar la relación entre
los fondos del proyecto consumidos y el trabajo efectuado correspondiente a dichos gastos. La
clave para un control de costos eficaz es la gestión de la línea base de costos aprobada. ( Pág.
259-PMBOK 6ta edición )

52. Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares,
el principal resultado que obtendrá de este proceso será:

A. Presupuesto
B. Pronóstico de costos
C. Requisitos de financiamiento
D. Costos estimados de las actividades
Clave B

Justificación: Controlar los Costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para
actualizar los costos del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos. La salida
principal es el Pronóstico de costos. ( Pág. 269-PMBOK 6ta edición )
53. ¿Quién suele proporcionar los recursos financieros de un proyecto?

A. Director de Programa
B. Director de Proyecto
C. Patrocinador
D. Director de Portafolio
Clave C

Justificación: Un patrocinador es la persona o grupo que proporciona los recursos financieros,

en efectivo o en especie, para el proyecto, generalmente el miembro de más rango dentro del
equipo del proyecto.

54. Como resultado del control de costos, se descubrió que el precio de un artículo había
aumentado su precio en un 50% con relación al año anterior producto de un fenómeno
atípico. Esto resulta en una actualización de:

A. Los factores ambientales de la empresa

B. La base de las estimaciones
C. Los registros de interesados
D. Plan de gestión de riesgos
Clave B

Justificación: La Base de las estimaciones es el documento que justifica cómo se realizaron las
estimaciones de costo, justificación de los supuestos utilizados, especificaciones del rango de
precisión.

55. La técnica que utiliza para comparar las respuestas propuestas el contrato de los servicios
de un perito profesional externo se conoce como:

A. Técnica de evaluación de propuestas

B. Estimaciones independientes
C. Negociación de adquisiciones
D. Subcontrato de selección de potenciales
Clave B

Justificación: Proceso de uso de un tercero para obtener y analizar información para apoyar la
predicción de costos, cronograma u otros elementos. ( Pág. 710-PMBOK 6ta edición )

56. Si nuestro proyecto se ha completado en el tiempo planificado, con los fondos asignados
y con la calidad asignada en los requisitos podemos garantizar:

A. Que nuestro proyecto es rápido, bueno y barato y por tanto exitoso

B. Que se cumplen los objetivos de calidad, tiempo y presupuesto y será un proyecto con éxito
C. Falta información, no se sabe si nuestro proyecto tendrá éxito
D. El cliente siempre estará contento porque he ajustado bien los tres factores
Clave C

57. Determine la Línea Base de Costos en función del cuadro mostrado

A. 1510 mUSD
B. 1580 mUSD
C. 1700 mUSD
D. 1840 mUSD
Clave C

Justificación: Los entregables que

58. Los requisitos de financiamiento son salida de:

A. Planificar la gestión de los costos

B. Determinar el costo de las actividades
C. Determinar el presupuesto del proyecto
D. Controlar los costos
clave C

Justificación: Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos

estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base
de costos autorizada. ( Pág. 248-PMBOK 6ta edición )

59. Técnica por la cual las estimaciones de costos se suman posteriormente con los niveles
superiores de la EDT:

A. Estimación ascendente
B. Agregación de costos
C. Composición ascendente
D. Determinación de contingencias
clave B

Justificación: Las estimaciones de costos se suman por paquetes de trabajo, de acuerdo con la
EDT/WBS. Las estimaciones de costos de los paquetes de trabajo se agregan posteriormente
para los niveles superiores de componentes de la EDT/ WBS (tales como las cuentas de control)
y finalmente para todo el proyecto. ( Pág. 252-PMBOK 6ta edición )

60. Las reservas de contingencia forman parte de:

A. Línea Base de Costos

B. Presupuesto total
C. Requisitos de financiamiento
D. Todas las anteriores
clave D

Justificación: Las reservas de contingencia son destinadas a cubrir los eventos o riesgos que
prevemos y sale de la incertidumbre que tenemos con las estimaciones del proyecto en
particular.

61. ¿Cuál de los siguientes ítems será el MENOS necesario para comenzar a estimar los costos
de las actividades de un proyecto:

A. Cronograma del proyecto

B. Línea base del costo
C. EDT y diccionario de la EDT
D. Plan de gestión de riesgos
clave B

Justificación: Estimar los Costos es el proceso de desarrollar una aproximación del costo de los
recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto. El beneficio clave de este proceso es
que determina los recursos monetarios requeridos para el proyecto. ( Pág. 240-PMBOK 6ta
edición )

62. En la dirección de un proyecto para la construcción de un Hotel para turistas de altos

ingresos, serán necesarios varios contratistas externos. Durante el proceso de planificación
de las contrataciones, se incluye el enunciado del alcance del trabajo en uno de los contratos
con un vendedor. El PRINCIPAL motivo para la inclusión de esto en el contrato será:

A. Comunicar cómo se van a administrar los procesos relacionados al abastecimiento de

insumos
B. Definir qué tipo de contrato es el más conveniente
C. Establecer quién llevará a cabo el control de las respuestas de los vendedores
D. Incluir los ítems necesarios para que el proveedor comprenda claramente qué es lo que está
pidiendo la organización
Clave D

Justificación: Enunciado del alcance = S.O.W. (Statement of Work). Comunicar cómo se van a
administrar los procesos: la administración de procesos podría ser algo interno del equipo, no
es necesario incluirlo en el S.O.W. y el contrato. Definir qué tipo de contrato es el más
conveniente: esto se realizó antes del contrato. Establecer quién llevará a cabo el control de las
respuestas de los vendedores: durante el proceso de licitaciones se realiza esto, que ocurre
antes de firmar el contrato. Incluir los ítems necesarios para que el proveedor comprenda
claramente qué es lo que está pidiendo la organización: esto es lo más importante.
(Planificación ; Adquisiciones)

63. Usted tiene la opción de alquilar andamios para un proyecto de construcción a un costo
de $120 por día con los gastos de mantenimiento y custodia incluidos. La alternativa que
enfrenta es comprarlos por $3.000 y pagar el costo de vigilancia de $90 por día. ¿Cuántos
días debería utilizar los andamios para que el costo de comprar sea equivalente al costo de
alquilar?

A. 25
B. 33
C. 100
D. 120
Clave C

Justificación: 120 x = $3000 + 90 x ; 30 x = $3000 ; x = 100 días. (Planificación ; Adquisiciones)

64. El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto
agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable
cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?

A. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un

50%
B. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado
C. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000
D. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un
45%
Clave C

Justificación: Asunción: su

65. Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del
proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:

A. Variación del costo

B. Índice de desempeño del costo
C. Índice de desempeño del trabajo por completar
D. Índice de desempeño del cronograma
Clave B

Justificación: Se asume que el trabajo correspondiente a la ETC se realizará según el mismo

índice de desempeño del costo (CPI) acumulativo en el que el proyecto ha incurrido hasta la
fecha. Fórmula: EAC = BAC / CPI. ( Pág. 265-PMBOK 6ta edición )
66. La acción de reorganizar los recursos de modo que se utilice cada mes un número
constante de recursos se le llama:

A. Compresión
B. Holgura
C. Nivelación
D. Ejecución rápida
Clave C

Justificación: Técnica de optimización de recursos en la que se hacen ajustes al cronograma del

proyecto para optimizar la asignación de recursos y que puede afectar la ruta crítica. Véase
también técnica de optimización de recursos y estabilización de recursos. ( Pág. 718-PMBOK 6ta
edición )

67. El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es para:

A. Estimar los costos de instalación

B. Estimar los costos de operación y mantenimiento
C. Considerar los costos de instalación durante la planificación de costos del proyecto
D. Considerar los costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre
el proyecto
Clave D

Justificación: Se asu

68. ¿Durante qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se crean las proyecciones
del presupuesto?
A. Monitoreo y control
B. Planificación
C. Iniciación
D. Ejecución
Clave A

Justificación: Técnica de optimización de recursos en la que se hacen ajustes al cronograma del

proyecto par

Justificación: Asunción: su

69. Una medición de valor ganado es un ejemplo de:

A. Informes de desempeño
B. Control de la planificación
C. Diagramas de Ishikawa
D. Integración de los componentes del proyecto en un todo
Clave A
Justificación: Asunción: su

70. En un proyecto de cierre de una central nuclear, durante la etapa de ejecución el director
del proyecto les entrega a los interesados, incluyendo al patrocinador, un informe de avance
informando el desempeño del proyecto. ¿Cuál será ese informe?

A. Diagrama de hitos
B. Diagrama de GANTT
C. Diagrama de redes
D. Diagrama del valor ganado
Clave D

Justificación: Los diagramas de redes, hitos y Gantt sirven para fijar la línea base de tiempo
(cronograma). Las gráficas de valor ganado (líneas S) se utilizan para analizar el desempeño del
proyecto. (Ejecución ; Costos)

71. Junto a su equipo están tratando de estimar los costos operativos de su empresa durante
el año próximo. En primer lugar recolecta los registros históricos de esos costos de los
últimos 36 meses. Luego utiliza un diagrama de tendencias para ver el comportamiento
histórico de esos costos. Aplica a los datos un par de tests estadísticos para corroborar que
esa información sea estadísticamente significativa. Finalmente, proyecta los costos
operativos futuros con base en esos datos históricos. ¿Qué tipo de estimación está
realizando?

A. De abajo hacia arriba

B. Paramétrica
C. Por analogía
D. Por orden de magnitud
Clave B

Justificación: Estimación paramétrica: utiliza información o parámetros históricos para estimar

valores futuros. (Planificación ; Costos)

72. En su proyecto están utilizando un software de gestión de proyectos para la etapa de

monitoreo y control. El director del proyecto le entrega un reporte con la siguiente
información SPI = 0.7, CPI = 1.2 ¿Cómo está ese proyecto?

A. Lento pero gastando menos que lo planificado

B. Rápido y gastando menos que lo planificado
C. Lento y gastando más que lo planificado
D. Rápido pero gastando más que lo planificado
Clave A

Justificación: SPI = 0,7: lento, CPI = 1,2: eficiente (gasta menos de lo que debería). (Monitoreo y
control ; Costos)
73. Un proyecto de explotación de recursos naturales está entrando en su etapa final. ¿Qué
es lo más importante que debe hacer para cerrar el proyecto?

A. Planificar la re-asignación de los miembros del equipo a otros proyectos

B. Evaluar el desempeño de los miembros del equipo para colocarlo en el registro de lecciones
aprendidas
C. Realizar un evento de cierre para celebrar con el equipo de trabajo la culminación del
proyecto
D. Obtener la aprobación formal de finalización por parte del Cliente
Clave D

Justificación: Lo más importante de la fase de cierre es que el cliente apruebe formalmente los
entregables del proyecto. No siempre se reasignan los recursos a otros proyectos. La evaluación
de desempeño y eventos informales de cierre también son importantes y no hay ninguna lógica
para indicar la secuencia de esas actividades. (Cierre ; Interesados)

74. Se está trabajando en un proyecto para planificar la distribución de una fábrica de

productos súper congelados gourmet. Para poder llevar a cabo ciertas actividades de este
proyecto es necesario que el Cliente provea las especificaciones técnicas de las maquinarias
importadas, pero esta información no estará disponible hasta dentro de 20 días. Esto sería un
ejemplo de:

A. Supuesto
B. Factores ambientales de la empresa
C. Restricción
D. Activos de los procesos de la organización
Clave C

Justificación: Asunción: supuesto. Restricción: planificar el layout depende de que se cumpla

con la obtención de las especificaciones técnicas. Factores ambientales: cultura organizacional,
ambiente laboral, etc. Activos: normas, procedimientos, procesos, etc. (Inicio ; Integración)

75. El director del proyecto se encuentra en el proceso de definición de las actividades del
proyecto. Este es un proceso gradual, por lo que decide planificar a nivel de detalle las
actividades de los próximos 6 meses y dejar a nivel de componentes de planificación el resto.
¿Cuál NO sería un ejemplo de componentes de planificación?

A. Paquetes de trabajo
B. Hitos
C. Cuenta de control
D. Paquete de planificación
Clave B

Justificación: Los componentes de planificación forman parte de la EDT, lo que incluye:

paquetes de trabajo, cuentas de control y paquetes de planificación. Un hito es un evento
donde se aprueba un entregable importante dentro del proyecto, que no tiene duración. Los
hitos no forman parte de la EDT. / (Planificación ; Alcance).

76. El proyecto está llegando a su fin y el equipo de trabajo está muy ansioso y un tanto
preocupado. ¿En qué tipo de organización seguramente están trabajando?

A. Matricial débil
B. Orientada a proyectos
C. Matricial fuerte
D. Funcional
Clave B

Justificación: En las organizaciones orientadas a proyectos, cuando el proyecto está por

finalizar los trabajadores están preocupados porque no saben en dónde podrán trabajar a
futuro.

77. En un proyecto de 400 días de duración, el equipo de proyecto necesita acortar la ruta
crítica en 115 días. Para ello, podrán realizar las siguientes acciones a EXCEPCIÓN de:

A. Compresión
B. Realizar actividades en paralelo
C. Re-planificación
D. Eliminar holguras
Clave D

Justificación: Si eliminamos la holgura de una actividad, no vamos a acortar la ruta crítica.

(Planificación ; Cronograma)

78. Los indicadores de avance según la Gestión del valor ganado informan que estamos
recibiendo $1.3 por cada $ invertido. Sin embargo, sólo estamos a un 60% de avance de
donde deberíamos estar según la línea base. ¿Qué es lo MEJOR que podría hacer en este
proyecto?

A. Ejecución rápida
B. Informar al cliente que el proyecto se retrasará
C. Recortar el alcance
D. Compresión
Clave D

Justificación: CPI = 1,3: eficiencia de costos. SPI = 0,6: el proyecto va lento. La comprensión
consiste en invertir más recursos para acelerar el proyecto. Al estar el CPI a favor, esta sería una
buena alternativa para acelerar el proyecto. (Monitoreo y control ; Costos)

79. Un terremoto dañó las bases de datos de una Compañía de Seguros Internacional. ¿Qué
debería utilizar el director del proyecto para mitigar los daños de ese siniestro?
A. Reserva para contingencias
B. Plan de gestión de riesgos
C. Re- aseguro
D. Reserva de gestión
Clave D

Justificación: Si bien los terremotos en zonas sísmicas suelen ser riesgos conocidos, el impacto
de destruir esas bases de datos suele ser algo desconocido. La reserva de contingencias se
utiliza para riesgos conocidos y la gestiona el DP bajo su propio criterio. La reserva de gestión
se utiliza para riesgos desconocidos o imprevistos y requiere de la aprobación del comité de
cambios. (Monitoreo y control ; Riesgos)

80. Un proyecto tiene al mes 3 un valor planificado de $300, un costo actual de $220 y un
valor ganado de $250. El costo presupuestado a la finalización en el mes 6 asciende a $600.
¿Cuál será la variación del costo y el índice de desempeño del cronograma?

A. 30 ; 0.83
B. -50 ; 1.2
C. -50 ; 1.14
D. 30 ; 0.88
Clave A

Justificación: PV = 300 ; AC = 220 ; EV = 250 ; BAC = 600 ; VC = EV - AC = 250 - 220 = 30 ; SPI =

EV / PV = 250 / 300 = 0, 83. (Seguimiento y control ; Costos)

81. Según los datos de la pregunta anterior, ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión (EAC)
si los índices de desempeño del proyecto hasta el mes 3 están afectados por problemas
coyunturales que no se repetirán a futuro?

A. 528
B. 570
C. 600
D. 720
Clave B

Justificación: En este caso el futuro no tomará en cuenta el CPI del pasado. Trabajo que falta
realizar = BAC - EV = 600 - 250 = $350. EAC = AC + trabajo que falta = 220 + 350 = $570.
(Monitoreo y control ; Costos)

82. La PRINCIPAL clave para el éxito de un proyecto se da cuando:

A. El patrocinador creó al acta de constitución del proyecto

B. Hay una buena conexión entre la estrategia del negocio y los entregables del proyecto
C. El director del proyecto es un buen líder
D. El director del proyecto tiene un alto nivel de autoridad formal
Clave B
Justificación: El éxito de un proyecto comienza cuando sus objetivos están alineados con la
visión y estrategia de la organización. (Inicio ; Integración)

83. Durante la etapa de ejecución del proyecto el director del proyecto quiere validar que se
esté cumpliendo con el alcance. ¿Qué acción debería llevar a cabo para esto?

A. Análisis de variación
B. Re-planificación
C. Inspección
D. Análisis de los interesados
Clave C

Justificación: Las r

84. Eres el director de un proyecto para una reingeniería de procesos de una tienda
comercial. El proyecto utilizará ciclos adaptativos e iterativos. Antes de comenzar con cada
iteración, el presupuesto para esa estimación debe estimarse con gran nivel de detalle. ¿Qué
método recomiendas para esas estimaciones?

A. Estimación Ascendente
B. Estimación Paramétrica
C. Estimación ROM
D. Estimación Análoga
Clave A

Justificación: Estimación ascendente: herramienta para calcular los costos del proyecto (o un
paquete de trabajo) con gran nivel de detalle. Es más costoso y lento que los otros métodos.
(Planificación ; Cronograma)

85. Con tu equipo de trabajo ya han finalizado la EDT y estiman un plazo de duración del
proyecto más probable de 8 meses y un costo estimado de $150.000. A pesar que ya
comenzaron a ejecutar el proyecto, el Patrocinador no está conforme con esa estimación y te
solicita que recortes ese presupuesto en un 10%. ¿Qué es lo MEJOR que podrías hacer?

A. Realizar el recorte que sugiere el patrocinador, pero explicar los riesgos asociados de esa
acción
B. Evaluar alternativas de ejecución rápida y/o intensificación
C. No aceptar el recorte que pide el patrocinador
D. Evaluar alternativas de reducción del alcance y/o estimar los costos
Clave D

Justificación: Antes de aceptar o rechazar ese recorte, tenemos que evaluar el impacto de ese
recorte en el resto de las restricciones del proyecto (alcance, tiempo, calidad, recursos, riesgos).
Ejecución rápida: no ayuda a recortar el presupuesto. Intensificación: incrementaría más los
costos. Evaluar alternativas de reducción del alcance y/o re-estimación de costos sería lo más
apropiado. (Ejecución ; Integración)

86. En un programa para el bien social, ya se ha definido con precisión el alcance del proyecto
aunque las actividades todavía no están muy claras. Usted necesita definir las actividades del
proyecto para realizar luego el cronograma. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería lo MÁS
IMPORTANTE para poder realizar esto?

A. Camino crítico
B. Diagramas de red
C. Diagrama de Gantt
D. Estructura de desglose del trabajo
Clave D

Justificación: Las

87. Las solicitudes de cambio aprobadas son una entrada al proceso de:

A. Validar el alcance
B. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
C. Desarrollar el Acta de constitución
D. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Clave B

NOTA: NO ESTOY SEGURO DE ESTA CLAVE, PERO SI TIENES LA JUSTIFICACIÓN NO PROBLEM

88. Un proyecto indica un índice de desempeño del costo de 0.6. ¿Qué podemos decir de este
proyecto?

A. Podríamos acelerar el proyecto si hacemos una compresión

B. El proyecto está con problemas presupuestarios
C. Podemos acelerar el proyecto con la ejecución rápida
D. El proyecto está con riesgos de cronograma
Clave B

Justificación: CPI menor que 1 significa que el proyecto está gastando más en relación al
trabajo realizado hasta ese momento. (Monitoreo y control ; Costos)

89. La curva S es una gráfica que se utiliza para:

A. Justificar los costos del proyecto

B. Reportar el desempeño
C. Nivelar los límites de la financiación
D. Analizar la dispersión y correlación de los costos
Clave B
Justificación: Las líneas S se utilizan en los informes del valor ganado para reportar los estados
de avance del proyecto. Al representar gráficamente la línea base de costo (costo total
acumulado) a través del tiempo, esta línea se asemeja a una “S” porque la mayoría del
presupuesto se consume durante la ejecución del proyecto. (Monitoreo y control ; Costos)

90. Un proyecto se encuentra con un nivel de avance del 67%. La semana pasada el proyecto
tuvo que ser frenado porque el principal contratista fue suspendido de las obras por violar
una cláusula de calidad establecida en el contrato. Recientemente se acaba de contratar a
otro vendedor para que continúe con las actividades del proyecto. ¿Qué es lo más
importante que debería comunicar al nuevo contratista en la reunión inicial?

A. Aclarar los objetivos del proyecto

B. Definir los niveles de autoridad
C. Introducir a los miembros del equipo del proyecto
D. Entregar el diccionario de la estructura de desglose del trabajo
Clave A

Justificación: Aclarar objetivos: esto es lo primero que debería hacer, no suponga que todos ya
lo saben. Definir niveles de autoridad: es importante mostrar la matriz RAM, pero luego de que
todos tengan claros los objetivos. Introducir al equipo: es lo primero que debería hacer, pero no
es lo más importante a comunicar. Entregar el diccionario de la EDT: es muy importante, pero
luego que todos tengan claros los objetivos. (Monitoreo y control ; Integración)

91. Un director de proyectos investiga las causas por las cuales varias actividades no se han
realizado cuando deberían haberlo hecho. El director se basa en un informe que le entregó
su equipo de trabajo con las tendencias del proyecto. ¿Cuál podría ser el indicador que está
utilizando el director del proyecto para investigar esta situación?

A. El índice de desempeño del costo es de 0,80

B. El costo estimado a la finalización será un 25% superior a lo planificado originalmente
C. El índice de desempeño del cronograma es de 0,95
D. La variación del cronograma de la actividad A asciende a $5.000
Clave C

Justificación: El CPI y EAC (costo estimado a la finalización) está indicando ineficiencia de

costos, no indican sobre el estado de avance de actividades. SV de $5000 para la actividad A,
informa que esa actividad está adelantada, lo cuál no sería un problema. SPI menor que uno
está indicando el retraso del proyecto y podría ser el punto de partida para investigar la causa
raíz de esos retrasos. (Monitoreo y control ; Costos)

92. En una reunión de avance de un proyecto de forestación, se están planteando varios

temas al mismo tiempo. Además, hay algunos miembros claves del equipo que no están
participando de la reunión. ¿Qué debería haber realizado el director del proyecto para una
reunión efectiva?

A. Controlar quién tiene autorización para hablar

B. Programar la reunión con mayor anticipación
C. Publicar una agenda y un grupo de reglas para controlar la reunión
D. Asegurarse que a la reunión lleguen las personas adecuadas
Clave C

Justificación: Una reunión efectiva requiere que todos los participantes tengan una agenda
clara predefinida con los temas de la orden del día y objetivos. Al finalizar la reunión debería
documentarse en una minuta las decisiones tomadas, las acciones a realizar, las fechas límite
para cumplir dichas acciones y el responsable de cada acción. (Ejecución ; Comunicaciones)

93. Estás en la fase de ejecución de un proyecto tecnológico que está utilizando metodologías
ágiles para finalizar el proyecto en tan sólo 30 días. Cuál será tu responsabilidad MENOS
importante:

A. Cumplir con los estándares éticos de tu país

B. Solucionar conflictos con un esquema ganar-ganar
C. Brindar información precisa y confiable
D. Implementar los procesos correctos de gestión de proyectos
Clave B
Justificación: El DP debe gestionar los conflictos, pero no siempre los podrá solucionar con un
resultado ganar-ganar. (Ejecución ; Integración)

94. En relación a los grupos de procesos de la dirección de proyectos, señale la respuesta

CORRECTA:

A. En el grupo de procesos de planificación se define y autoriza el proyecto

B. Los procesos descritos en la Guía del PMBOK® deben aplicarse siempre de manera uniforme
en todos los proyectos
C. La aplicación de los procesos de dirección de proyectos a un proyecto se realiza por única vez
sin necesidad de repetirlos o revisarlos
D. Los grupos de procesos no son fases del proyecto
Clave D

Justificación: Inicio: se define y autoriza el proyecto. Los procesos descritos en la Guía del
PMBOK® son sólo una guía, no hay necesidad de aplicarlos a todos en todos los proyectos. La
aplicación de los procesos a un proyecto se realiza de manera iterativa. En cada fase del
proyecto se deberían aplicar los grupos de procesos. (Inicio ; Integración)

95. En un proyecto para la elaboración de bio-gas utilizando los excrementos de gallinas, el

equipo está planificando cuántas naves deberá construir y cómo integrará el proyecto con la
producción de alimentos. ¿Cuál será el proceso MENOS utilizado?

A. Crear la EDT
B. Desarrollar el equipo
C. Realizar análisis cuantitativo de riesgos
D. Recopilar requisitos de los interesados
Clave B

Justificación: Planificación: recopilar requisitos, crear EDT y análisis de riesgos. Ejecución:

desarrollar el equipo. (Planificación ; Integración)

96. Usted y su equipo se encuentran en el grupo de procesos que están consumiendo la

mayor parte del tiempo y los recursos de un proyecto de construcción con ciclo de vida
predictivo. ¿Qué grupo de procesos suele ser este?

A. Ejecución
B. Planificación
C. Cierre
D. Monitoreo y control
Clave A

Justificación: La ejecución del proyecto es la etapa del proyecto en la que se pone en marcha
todo lo que tu equipo ha planificado. El equipo hace todo lo posible para que los proyectos
comiencen con buen pie.

97. Uno de los miembros del equipo está trabajando con 5 proyectos. Le informa al director
de proyecto que no tiene claro a cuál de esos proyectos debe asignarle mayor importancia.
¿Quién es el encargado de priorizar los proyectos en la empresa?

A. El director del proyecto

B. La oficina de gestión de proyectos
C. El equipo de proyecto
D. El cliente
Clave B

Justificación: La oficina de gestión de proyectos o PMO (Project Management Office) es una

entidad de la organización que facilita la dirección centralizada y coordinada de proyectos.
Entre los principales roles de la PMO se encuentran: Proveer metodologías de dirección de
proyectos, dar soporte para gestionar proyectos y asignar directores de proyectos. Algunas de
las actividades que suele realizar la PMO son: Gestionar las interdependencias entre proyectos,
Proveer lecciones aprendidas a nuevos proyectos, Colaborar en la asignación de recursos
compartidos e Involucrarse en los procesos de inicio del proyecto. (Inicio ; Integración)

98. Su organización está orientada a proyectos de desarrollo de proyectos de innovación y

está aplicando herramientas de gestión de proyectos con ciclos de vida iterativos. ¿En qué
grupo de procesos se llevan a cabo las lecciones aprendidas para la mejora continua?

A. Planificación
B. Ejecución
C. Iniciación
D. Monitoreo y control
Clave D
Justificación: Si bien las lecciones aprendidas siempre ocurren al finalizar el proyecto (cierre),
en proyectos de ciclos iterativos e incrementales se incorpora la retroalimentación y lecciones
aprendidas durante el monitoreo y control para favorecer la mejora continua durante cada fase
incremental. La mejora continua forma parte del aseguramiento de calidad (ejecución).
(Monitoreo y control ; Integración)

99. Los siguientes interesados forman parte de un proyecto en una organización matricial
balanceada. ¿Cuál de ellos cree usted que puede influir MENOS en la definición de las
actividades del proyecto?

A. El equipo de trabajo del proyecto

B. El gerente funcional
C. Usuario final del producto o servicio
D. El director del proyecto
Clave C

Justificación: El equipo, gerente funcional, patrocinador y DP participan activamente en la

definición de actividades para realizar los entregables del proyecto. El usuario final podría ser el
que tenga menor influencia en la definición de qué actividades se deberían realizar para lograr
un proyecto exitoso. Aunque su opinión debería tenerse en cuenta para definir el entregable
final. (Iniciación ; Interesados)

100. La diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos puede describirse
MEJOR como:

A. Las reservas de gestión

B. Las reservas para contingencias
C. El estimado del costo del proyecto
D. La cuenta de costo
Clave A

Justificación: Las reservas de contingencia son destinadas a cubrir los eventos o riesgos que
prevemos y sale