1.

En el proyecto que está dirigiendo se considera listo para secuenciar las actividades de uno
de los paquetes de trabajo más importantes de este proyecto. Tomado en cuenta la
información proporcionada ¿Qué es lo PRIMERO que debe tener preparado el Director del
Proyecto?

a) Atributos de las Actividades y Lista de Actividades.

b) Estructura de Desglose del Trabajo.

c) Cronograma del Proyecto.

d) Recursos Requeridos de las Actividades.

2. Al aplicar Adelantos y Atrasos a las secuencias de actividades se logra todo lo anterior

EXCEPTO?

a) Reflejar las relaciones de dependencia entre las actividades predecesoras y sucesoras.?

b) Ajustar el tiempo de ejecución por ineficiencias del equipo como faltas o llegadas tarde del
personal.

c) Tomar en cuenta relaciones lógicas que no son evidentes entre dos actividades relacionadas.

d) Hacer un ajuste fino o con mayor exactitud de las relaciones lógicas.

3. Usted ha decidido aplicar el «Puño de Cinco» para tomar decisiones de como Estimar la
Duración de las Actividades de su proyecto. Con base en la información anterior, la afirmación
que MEJOR describe su proyecto es:

a) Su proyecto usa una aproximación ágil.

b) Su proyecto es incremental.

c) Está haciendo actividades de formación de equipos en su proyecto.

d) El mejor modelo para su proyecto es el Modelo de la Cascada.

4. La Ruta Crítica está representada por actividades?

a) ABCDE

b) ABDGHI

c) ACDGHI

d) ABDE
5. Es una salida del proceso Controlar el Cronograma?

a) Plan para la Gestión del Cronograma.

b) Línea Base del Cronograma.

c) Solicitudes de Cambio.

d) Actualizaciones a la Línea Base del Alcance.

6. Son todos elementos que ayudan en la generación del Cronograma del Proyecto, EXCEPTO?

a) Acta de Constitución del Proyecto

b) Herramienta de Planificación

c) Información del Proyecto

d) Método del Programación

7. El proceso de Planificar la Gestión del Cronograma tiene como Herramientas y Técnicas y

como Salidas todos los siguientes EXCEPTO?

a) Juicio de Expertos

b) Acta de Constitución del Proyecto

c) Plan para la Gestión del Cronograma

d) Reuniones

8. ¿Cuál de los siguientes datos representa la holgura de las tareas A, G y H?

a) 0

b) – 1 día

c) 2 días

d) 8 días

9. Gestión del Proyecto es:

a) Una metodología de gestión de proyectos cubre todas las cosas que un director de
proyectos necesita hacer independientemente de si se trata de un proyecto de desarrollo de
software o de una construcción de un edificio.

b) Una metodología de desarrollo define las fases del proyecto software, qué actividades
deben de ejecutarse en cada una de las fases y su secuencia, qué roles y responsabilidades hay
en cada fase del desarrollo, etc...

c) Estructuras detalladas de organización de trabajo, distribución de los Recursos, Diagramas

de Gant, modelos matemáticos para la distribución del Tiempo en las diferentes etapas del
proyecto, estimación y administración de los costos, e ingeniería de la economía del proyecto,
entre otros muchos.

d) N.A.
10. Desarrollo del Software es:

a) Una metodología de gestión de proyectos cubre todas las cosas que un director de
proyectos necesita hacer independientemente de si se trata de un proyecto de desarrollo de
software o de una construcción de un edificio.

b) Una metodología de desarrollo define las fases del proyecto software, qué actividades
deben de ejecutarse en cada una de las fases y su secuencia, qué roles y responsabilidades hay
en cada fase del desarrollo, etc...

c) Estructuras detalladas de organización de trabajo, distribución de los Recursos, Diagramas

de Gant, modelos matemáticos para la distribución del Tiempo en las diferentes etapas del
proyecto, estimación y administración de los costos, e ingeniería de la economía del proyecto,
entre otros muchos.

d) N.A.

11. ¿Qué es la Certificación PMP?

a) La principal autoridad mundial en gestión de proyectos.

b) Define lo que se tiene qué hacer y cómo se tienen que ejecutar las tareas propias de
un proyecto de desarrollo software.
c) Determina el orden lógico y los pasos necesarios a seguir para alcanzar de una manera eficaz
nuestros objetivos.

d) N.A.

12. La certificación PMP valida que usted es altamente calificado en, personas:

a) Reconocer que tiene las habilidades para liderar y motivar de manera efectiva a un
equipo de proyecto a lo largo de un proyecto.

b) Uso de enfoques predictivos, ágiles e híbridos para determinar qué forma de

trabajar es mejor para cada proyecto.

c) Destacando el éxito de un proyecto y su impacto en los objetivos estratégicos generales de

la organización.

d) N.A.

13. La certificación PMP valida que usted es altamente calificado en, proceso:

a) Reconocer que tiene las habilidades para liderar y motivar de manera efectiva a un
equipo de proyecto a lo largo de un proyecto.

b) Uso de enfoques predictivos, ágiles e híbridos para determinar qué forma de

trabajar es mejor para cada proyecto.

c) Destacando el éxito de un proyecto y su impacto en los objetivos estratégicos generales de

la organización.

d) N.A.
14. La certificación PMP valida que usted es altamente calificado en, Entorno
empresarial:

a) Reconocer que tiene las habilidades para liderar y motivar de manera efectiva a un
equipo de proyecto a lo largo de un proyecto.

b) Uso de enfoques predictivos, ágiles e híbridos para determinar qué forma de

trabajar es mejor para cada proyecto.

c) Destacando el éxito de un proyecto y su impacto en los objetivos estratégicos generales de

la organización.

d) N.A.

15. ¿Qué es backlog en una metodología ágil?

a) Reserva de trabajos pendientes

b) Reservas de tareas
c) Reservas de historias

16. ¿Qué es acta de constitución del proyecto en una metodología ágil?

a) planificación de un plan de trabajo

b) El inicio del proyecto
c) La definición métrica

17. ¿Qué es Daily Standups en una metodología ágil?

a) Reuniones de pie
b) Siclo de proyecto
c) Se refiere al flujo del proyecto

18. ¿Qué es una retrospectiva en una metodología ágil?

a) Reuniones de evaluación o presentación

b) demostraciones
c) iteraciones

19. Que significa en español PMP ?

a) Profesional en el manejo de proyectos

b) Profesional de proyectos
c) Agente de proyecto
20. ¿Qué es la programación extrema?

d) Es un control de ágil
e) Programación de actividades
f) Evaluación de prioridades

21. ¿En cuantos nodos se divide un requerimiento funcional en una metodología ágil?

g) Épicas, historia, tareas

h) Épicas, tareas
i) Épicas, historias

22. ¿Qué métodos se usan en el control en una metodología ágil?

j) COBIT
k) programación extrema
l) TA.

23. ¿en cuantos países está reconocido la certificación PMP?

a)100
b)170
c)200
c)181

24. la afirmación es correcta la certificación PMP implica un estudio detallado de los

requisitos, plazos y consideraciones necesarias para acceder al programa y lograr el
título.

a) verdad

b) falso

25. ¿Qué busca validar la certificación PMP?

experiencia y conocimiento de los fundamentos de la gestión de proyectos

26. ¿cuáles son los objetivos de los estándares de la dirección de proyectos?

organización de programas educativos y administrar de forma global el proceso

27. . afirmación es correcta El profesional que se decida a preparar este certificado

aprenderá a gestionar proyectos nacionales e internacionales
 a) verdad

b) falso

28. ¿Qué es la certificación PMP?

la Certificación PMP reconocer a los gerentes de proyectos que han demostrado que
tienen las habilidades para administrar proyectos con éxito

29. ¿Las ventajas de la certificación PMP?

a) adaptabilidad

b) residencia

c)desempeño

d)reconocimiento

d)todas la anteriores

30. ¿para obtener la certificación a cuantas preguntas deberá enfrentarse?

a) 90

b) 120

c) 160

d) 200