1.

Un proyecto es:
a. Un grupo de actividades realizadas de forma secuencial en un proceso o sistema.
b. Actividades que generar-ganancia para completar la satisfacción del cliente.
c. El trabajo continuo para cumplir los requerimientos del cliente.
d. Un trabajo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.

2. La gestión de proyectos es:

a. La integración del método de camino crítico y el sistema de Valor Ganado.
b. La aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir
los requisitos de las actividades de un proyecto.
c. La aplicación de conocimiento, sabiduría, ciencia y el arte de organizar
actividades para conseguir excelencia operacional.
d. Un subgrupo de la mayoría de las ingenierías y otras técnicas.

3. Gestionar un proyecto típicamente incluye:

a. Balancear las restricciones del proyecto que incluyen el alcance, calidad,
planeación, presupuesto, recursos y riesgos.
b. Integrar los requerimientos de probabilidad, bajo costo y
responsabilidades legales.
c. Implementar software, hardware, y otros sistemas que mejoren la eficiencia
de la organización.
d. Soportar los factores humanos, comunicación, disciplina, y rendimiento de la
gestión.

4. La gestión de portafolio se refiere a:

a. Manejar los diferentes contenidos de los archivos del proyecto.
b. Manejar los niveles de autoridad para facilitar la toma de decisiones del proyecto.
c. Identificar, priorizar, autorizar, gestionar, y controlar proyectos, programas y
otros trabajo relacionados, para conseguir estrategias de negocios especificar
para cumplir objetivos.
d. Aplicar el balanceo de recursos para todos los proyectos de la organización con
el propósito de lograr los objetivos estratégicos de la organización.
5. El éxito de un proyecto es medido por:
a. El grado en que el proyecto satisface el tiempo y presupuesto de los
objetivos.
b. La triple restricción de planificación, costo y el rendimiento técnico.
c. Producto y calidad del proyecto, tiempos estimados, cumplimiento de
presupuesto, grado de satisfacción del cliente.
d. El grado en el cual el proyecto cumple las necesidades por el cual fue creado y la
contribución a largo plazo para agregar mejor rendimiento al portafolio de la
organización.

6. Un programa es:
a. Un grupo de tareas relacionadas que duran un año o menos.
b. Un grupo de proyectos manejados de forma coordinada.
c. Proyectos con un costo superior a un millón de dólares.
d. Secuencia de pasos que constituyen un proyecto.

7. La función primaria de un PMO es soportar al gerente de proyectos in muchas formas,

generalmente incluye todas las siguientes, con EXCEPCION de:
a. Entregar objetivos específicos del proyecto y controlar los recursos

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 asignados para cumplir con los objetivos del
proyecto.
b. Manejar todos los recursos que se administran a través de todos los
proyectos del PMO
c. Identificar y desarrollar metodologías de gestión de proyectos, buenas prácticas
y estándares-
d. Entrenar, aconsejar, dirigir y vigilar.

8. Todos los siguientes son verdaderos sobre proyectos y operaciones, EXCEPTO:

a. Las operaciones se presentan en el camino del proyecto, es repetitivo y tiene
permanente esfuerzo, mientras el proyecto sea un esfuerzo temporal.
b. Los proyectos requieren Gestión de Proyectos, mientras que las operaciones
requieren procesos de gestión del negocio o gestión de operaciones.
c. Los proyectos pueden cruzarse en varios puntos operacionales del proceso de vida
del producto. En cada punto, entregables y conocimiento son transferidos entre el
proyecto y las operaciones para la implementación de la entrega de trabajos.
d. Los proyectos, debido a su naturaleza de ser temporales, no pueden ayudar a
conseguir los objetivos de la organización. Por tanto, las actividades estratégicas
de la organización pueden ser dirigidas de forma general a las normas
operacionales de la organización.

9. La guía PMBOK© es el estándar para:

a. Gestionar todos los proyectos durante todo el tiempo en todos los tipos de
industria.
b. Gestionar todos los proyectos durante todo el tiempo en algunos tipos de industria
c. Gestionar la mayoría de proyectos durante la mayor parte del tiempo en muchos
tipos de industria.
d. Gestionar algunos proyectos durante algún tiempo en algunos tipos de industria.

10. Los factores del ambiente empresarial se refiere a internos y externos, que están
alrededor o influyen el éxito de un proyecto. Los siguientes factores son verdaderos,
EXCEPTO:
a. Los factores del ambiente empresarial incluyen la organización cultural,
estructura, y procesos.
b. Los factores del ambiente empresarial incluyen estándares gubernamentales o
industriales, tales como regulaciones, códigos de conducta, estándares de
productos, estándares de calidad, y estándares de trabajo.
c. Los factores del ambiente empresarial incluyen sistema de información de gestión
de proyectos (Ej. Herramientas automatizadas, tales como software de
planificación, sistema de gestión de configuración, una colección de información y
sistema de distribución, interfaces web hacia otros sistemas automatizados en
línea).
d. Los factores del ambiente empresarial no incluyen a las funciones de personal
administrativo (Ej. Personal y guías de retención, entrevistas de productividad e
historial de capacitación, políticas de sobre tiempo de trabajo, y seguimiento de
tiempo) por que estas son consideradas ser funciones del departamento de
Recursos Humanos.

11. La colección de secuencias generales y algunas veces de la sobre posición de las fases
de un proyecto, en el cual sus nombres y números son determinados por la necesidad de

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 gestión y control de la organización o los involucrados, es
conocido como:
a. Project waterfall.
b. Ciclo de vida del proyecto.
c. Niveles de vida del proyecto.
d. Grupo de procesos de gestión de proyectos.

12. Todos los siguientes son verdaderos sobre las fases del proyecto y el ciclo del proyecto,
EXCEPTO:
a. AL inicio del proyecto la influencia, riesgos, e incertidumbre son altas. Estos
factores se reducen a lo largo del proyecto.
b. La habilidad de influir en las características del producto final, sin afectar
significativamente al costo, es alto al inicio del proyecto y se reduce a mientras se
progresa en la finalización del proyecto.
c. El costo de los cambios y corrección de errores, típicamente crece substancialmente
mientras el proyecto se aproxima a su finalización.
d. El costo y nivelación de personal, generalmente se mantiene durante el progreso
del ciclo de vida del proyecto.

13. ¿Cuál de los siguientes NO es verdadero sobre los interesados del proyecto?
a. Son personas u organizaciones que están activamente contribuyendo al proyecto.
b. Son personas u organizaciones que están involucradas activamente en el proyecto.
c. Son personas u organizaciones cuyos intereses pueden ser afectados de manera
positiva o negativa según el rendimiento o finalización del proyecto.
d. Son personas u organizaciones que pueden ejercer influencia sobre el proyecto,
los entregables, y los miembros del equipo de trabajo.

14. Considerando los interesados del proyecto, el equipo de gestión de proyectos debe
hacer todos los siguientes, EXCEPTO:
a. Identificar interesados internos y externos.
b. Determinar los requerimientos del proyecto y expectativas de todas las partes
involucradas.
c. Crear la mayor cantidad de conflictos sobre varios interesados para permitir
que los trabajos del proyecto se concluyan.
d. Manejar la influencia de los interesados, en relación a los requerimientos del
proyecto, para asegurar un resultado exitoso,

15. La organización cultural y estilo:

a. Son generalmente similares y manifestadas de forma similar.
b. Son generalmente similar pero son manifestadas de forma diferente.
c. No tienen impacto en un proyecto definido claramente.
d. Puede tener una fuerte influencia en la habilidad de conseguir los objetivos
de un proyecto.

16. El gerente de proyectos tiene el nivel más alto de independencia y autoridad en

organizacional.
a. Matriz fuerte.
b. Matriz débil.
c. Orientado a proyectos
d. Funcional

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 17. El gerente de proyectos tiene el nivel más
bajo de autoridad en una organización:
a. Funcional.
b. Matriz débil.
c. Matriz fuerte.
d. Orientada a proyectos.

18. Un coordinador de proyectos típicamente se presentara en una organización de tipo:

a. Orientada a proyectos.
b. Matriz fuerte.
c. Matriz débil.
d. Matriz balanceada.

19. El gerente de proyectos tiende a tener un rol de tiempo completo bajo la

estructura organizacional de tipo:
a. Funcional
b. Matriz débil.
c. Orientada a proyectos.
d. Pequeña capitalización.

20. El titulo/rol común para un gerente de proyectos en una organización orientada a

proyectos es:
a. Gerente de proyectos.
b. Coordinador de proyectos.
c. Entrenador del proyecto.
d. Expedidor del proyecto.

21. Todos los siguientes son generalmente verdades sobre el PMO, EXCEPTO:
a. Puede dar soporte a las funciones del gerente de proyectos.
b. Generalmente deberá ser ubicado en un área centralizada, luminosa, y bien
ventilada.
c. Podrá proveer formación, tutoría, y entrenamiento de gestión de
proyectos.
d. Podrá ser responsable por la gestión de proyectos de forma directa.

22. Objetivos diferentes y conflictivos entre los interesados del proyecto:

a. Deben ser alentados.
b. Deben ser ignorados.
c. Pueden hacer dificultosa la gestión de las expectativas de los
interesados.
d. Generalmente hace más fácil para el gerente del proyecto el poder
manejar las expectativas de los interesados.

23. Para proyectos, complejos y largos, con necesidades funcionales cruzadas, la siguiente
estructura organizacional, da autoridad considerable al gerente de proyectos:
a. Organización matricial fuerte.
b. Organización matricial balanceada.
c. Matricial débil.
d. Organización funcional.

24. Todos las siguientes declaraciones sobre el nivel de autoridad del gerente de
proyectos son verdaderas, EXCEPTO:

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 a. En una organización funcional, el
gerente de proyectos tiene poca o ninguna autoridad.
b. En una matricial débil, el rol del gerente de proyectos es más de
coordinador o expedidor que de gerente.
c. La organización de tipo matriz balanceada, no da al gerente de proyectos la
autoridad completa sobre el proyecto y el financiamiento del proyecto.
d. En una organización matricial fuerte, la autoridad del gerente de
proyectos es limitada.

25. Todas las siguientes declaraciones sobre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida
del producto son verdaderas, EXCEPTO:
a. El ciclo de vida del producto consiste generalmente de fases secuenciales, no
sobrepuestas y determinadas por la manufacturación y control de las necesidades
de la organización.
b. La última fase del ciclo de vida para un producto es generalmente el
retiramiento del producto.
c. Generalmente, el ciclo de vida de un producto está contenido en el ciclo de vida
del proyecto.
d. Generalmente, el ciclo de vida de un proyecto está contenido en una o más
ciclos de vida del producto.

26. Los cinco Grupos de la Dirección de Procesos de Proyectos son:

a. Planeación, revisión, dirección, monitoreo y recolectar.
b. Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre.
c. Planeación, ejecución, dirección, cierre y entrega.
d. Iniciación, ejecución, monitoreo, evaluación, y cierre.

27. Los Grupos de la Dirección de Proyectos, son:

a. Actividades sobrepuestas que ocurren a lo largo del proyecto.
b. Actividades sobrepuestas que generalmente ocurren al mismo nivel de
intensidad en cada fase del proyecto.
c. Generalmente discretas, eventos de una sola vez.
d. Discretas, eventos repetitivos que ocurren generalmente con el mismo nivel de
intensidad en cada fase del proyecto.
28. Los vínculos entre los grupos de la Dirección de Procesos de Proyectos son mejor
descritos de la siguiente forma:
a. La descomposición de trabajo vincula los Grupos de Procesos.
b. Los Grupos de Procesos están vinculados por los objetivos planeados-el sumario
de los objetivos de uno, generalmente se convierte en el plan detallado de acción
para otro.
c. Los Grupos de Procesos están vinculados por las salidas que producen-la salida de
un procesos generalmente se convierte en la entrada de otro proceso o es un
entregable del proyecto.
d. No existe ninguna vinculación significativa entre los Grupos de Procesos
discretos.

29. La relación entre los Grupos de la Dirección de Procesos de Proyectos y las fases de
ciclo de vida son mejor descritas, por el siguiente:
a. No tienen relación, y son conceptos incompatibles.
b. Son los mismos conceptos descritos por diferentes términos para satisfacer
la aplicación extendida de cada área.

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 c. Fases que se cruzan con los Grupos de
Procesos tal que el cierre de un Grupo de Procesos entrega una entrada para
iniciar la siguiente fase.
d. Los Grupos de Procesos interactúan en cada pase del proyecto y
normalmente se repiten en cada fase.

30. Para que un proyecto sea exitoso, el equipo de trabajo debe hacer
generalmente lo siguiente, EXCEPTO:
a. Cumplir con los requerimientos para lograr las necesidades y
expectativas de los interesados.
b. Balancear las demandas de alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, y riesgos
para producir el producto especificado, servicio, o resultado.
c. Aplicar conocimiento, habilidades, y procesos de los Grupos de la Dirección de
Procesos de Proyectos de forma uniforme para cumplir con los objetivos del
proyecto.
d. Seleccionar apropiadamente los procesos de los Grupos de la Dirección de
Procesos de Proyectos para cumplir con los objetivos del proyecto.

31. Todos los siguientes son características de los Grupos de la Dirección de Procesos
de Proyectos, EXCEPTO:
a. Los Grupos de la Dirección de Procesos de Proyectos están vinculados por las
salidas que producen.
b. Los Grupos de Procesos son raramente discretos o eventos de una-vez; estas son
actividades que se sobreponen que ocurren a lo largo del proyecto.
c. Todos los procesos son generalmente necesitados en todo el proyecto, y todas sus
interacciones aplican a todos los proyectos o fases del proyecto.
d. Cuando un proyecto es dividido en fases, los Grupos de Procesos son invocados
como apropiados para dirigir eficientemente la finalización del proyecto de una
forma controlada.

32. El Grupo de Procesos de Iniciación consiste en la realización de los procesos:

a. Definir un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente,
obteniendo autorización para iniciar el proyecto o fase.
b. Desplegar estrategias de la mitigación de riesgos para fortalecer la
probabilidad del éxito del proyecto.
c. Establecer y describir el proceso para la selección y necesidades del proyecto.
d. Aprobar el análisis de mercado para asegurar la resolución de posibles disputas
de contratos.

33. Invocar el proceso de Iniciación al comienzo de cada fase:

a. Es perdida y debería ser evitado cuando sea posible.
b. Ayuda a mantener el enfocado al proyecto en las necesidades del negocio y
la dirección por la que fue tomada.
c. Ayuda a asegurar que el proyecto continúe sin importar los cambios en el criterio
de éxito.
d. Ayuda a asegurar el empleo continuo del equipo de trabajo, incluso si el proyecto
no vaya a satisfacer las necesidades del negocio por el cual fue direccionado.

34. Identificar los requerimientos de calidad y/o estándares para el proyecto y el producto
y documentación de como el proyecto demostrará que se haya cumplido, debe ser

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 desarrollado en:
a. Fase conceptual.
b. Proceso de planeación.
c. Fase de la implementación del proyecto.
d. Proceso de Identificación de Riesgos.

35. El proceso de control del cronograma para un proyecto:

a. Se enfoca en empezar el proyecto de forma temprana para ayudar a mitigar
los riesgos del cronograma.
b. Es necesario para el monitoreo del estado del proyecto y manejar cambios
en la línea base del cronograma.
c. Se concentra principalmente con actividades que están el camino crítico.
d. Debe enfocarse enteramente en las actividades que son difíciles de manejar.

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