2022

Análisis del caso 1

CORRIENTES DE LA ADMINISTRACION
ZAYNE NOHEMY ALVAREZ PEREZ

ADMINITRACION |
La Compañía mexicana de Vegetales S.A. se creó en el año 2016, con el propósito
de producir y comercializar aceites en el territorio mexicano, con alta tecnología y
cubrimiento nacional del mercado. El personal que labora conoce de la cultura
organizacional y consideran que el cliente es el rey. El cumplimiento y seriedad son
lo más importante para la empresa. El gerente, el economista Gerardo Castillo
Castiblanco, es una persona proactiva y busca que en su organización se vinculen
personas recién egresadas de las diferentes carreras profesionales y participen en
el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, a partir de 2017 la participación de
la compañía en el mercado disminuyó en 12% y en 2018 en un 10%. La estructura
de la empresa es compleja y rígida, existen manuales y descripciones explícitas de
los procesos. Los diferentes subsistemas cómo el de metas y valores, técnico,
psicosocial, estructural, administrativo no están Interrelacionados; cada cual
funciona como una isla independiente. Esto preocupo al gerente, quien te contrató
como su asesor para que realices un diagnóstico de la situación del negocio.
Roles: Asesor empresarial externo.

1. ¿Qué propuesta le plantea usted al Gerente para mejora el negocio?

Organigrama funcional es una representación visual ordenada de las

estructuras organizacionales que componen la entidad. Siguiendo los
criterios establecidos por la dirección y por las políticas de RRHH, el
organigrama posibilita identificar las cadenas de mando, cómo se agrupan
las personas, bajo qué área o departamento y las funciones y vinculaciones
jerárquicas de la plantilla.
De acuerdo entre los diferentes departamentos, la propuesta consiste en
poner un líder en cada departamento, para que este en constante
comunicación con el gerente, para que entre todos estén en contacto y
puedan relacionar se mejor.
Lo cual les ayudara a tener un mejor control de los empleados, y estos se
sentirán motivados para realizar sus actividades.
Es muy importante que los líderes de cada departamento siempre tomen en
cuenta a los empleados y no abusen se su cargo, porque si no afectara las
relacione de trabajo en la empresa y no podrán avanzar y recuperar la
participación de la compañía en el mercado
Contratación de personal con experiencia y no solamente jóvenes
egresados.
Contratar personas con experiencia, ya que hace falta la experiencia en los
departamentos y combinando esto con la creatividad e innovación de los
jóvenes se podrán obtener mejores resultados. El contratar solo personal
egresado también puede ocasionarle problemas a la empresa, ya que no
cuentan con la suficiente experiencia para tratar y tomar decisiones en
favor de la empresa.

Mejorar la comunicación entre los empleados

En base a una buena convivencia, todo esto sería a través de sus líderes con
juntas que se llevaría a cabo para plantear los problemas y soluciones, ya
que las ganancias de la empresa se vieron afectadas por la falta de
comunicación entre los diferentes departamentos.

Contagiar la pasión por el trabajo:

La misión de la empresa no es otra que promover la pasión del trabajador.
Conseguir que un empleado no se conforme nunca con su rendimiento y que
esté motivado ante posibles desafíos sin duda será un avance de gran interés
para las empresas modernas.
Hacer ver a tu equipo la pasión que sientes por el trabajo les invita a ellos
también a trabajar apasionadamente. También, de esta forma, se les insufla
seguridad. Hay que hacerles ver que son importantes para el proyecto y lo
bien que lo hacen.

Formación en equipo:
Una de las formas más efectivas para mejorar la comunicación de los
compañeros de la empresa es con actividades en equipo y la formación.
Sacar al equipo fuera de la oficina para que se interrelacionen y se vean
como personas reales. Fuera del entorno laboral se pueden limar asperezas
que en la oficina no hacen más que acrecentarse. Mirar a la cara de la
persona.

Realizar un estudio de mercado para ver porque bajaron las ganancias

considerablemente.
Los estudios de mercado te permiten conocer cuántos individuos o empresas
desarrollan la actividad económica que pretendes desarrollar con tu proyecto
productivo, ya sea la producción de un bien o la prestación de un servicio,
así como sus especificaciones y el precio que el público está dispuesto a
pagar por él. Para realizar un análisis de mercado debes:

Analizar la oferta: que tanto se produce o presta el servicio que quieres

desarrollar, en determinado lugar.

Analizar la demanda: cantidad de personas que lo compran o hacen uso del

mismo, así como conocer las características que los usuarios buscan.

Análisis de precios: establecer del precio de acuerdo al mercado al que se

orienta el producto o servicio.

Análisis de comercialización:
Consiste en establecer cómo se hace llegar un bien o un servicio al
consumidor con los beneficios de tiempo y lugar. Estos estudios te permiten
conocer si hay demanda insatisfecha en lugar donde planeas emprender y
vislumbrar si tu proyecto tendrá aceptación entre el público.

Que la empresa no sea solamente rígida en los procesos

Ya que tiene que abarcar todas las áreas de la empresa para que pueda
progresar y salir adelante, porque si va dejando fuera a los diferentes
departamentos al final va a tener problemas para que todos los empleados
realicen sus funciones correctamente.,

Creación de nueva imagen del producto.

Los cliente se vuelven cada vez más exigentes y más críticos al crear una
nueva imagen se crearan darle mayor énfasis a nuestro producto y volver a
atraer la atención del cliente
2. ¿Qué enfoque organizacional aplica la empresa?

El enfoque administrativo
La teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo: determinar
cuáles elementos de la administración (funciones del administrador) y cuáles
principios generales deben seguir el administrador en su actividad. Este enfoque se
convirtió, por tanto, en la principal razón de la teoría clásica. El mecanicismo del
enfoque, que le valió el nombre de teoría de la máquina, los modelos administrativos
de Taylor y Fayol corresponden a la división mecanicista del trabajo, en la cual la
división de las tareas es la base del sistema; de ahí la importancia de que el obrero
sepa mucho respecto de pocos aspectos. Material preparado por el Prof. Richard
Martínez Chávez. Semestre Académico I-2008 4
•Enfoque incompleto de la Organización y la visualización de la organización como
si ésta fuera un sistema cerrado.
El enfoque de esta empresa se aceites está basado especialmente en la producción
y satisfacción de sus clientes, por lo cual está buscando mejores estrategias para
innovar en el mercado, pero esto no le ha funcionado muy bien, ya que sus ventas
han estado bajando considerablemente lo que quiere decir que su enfoque no es
muy acertado al dejar fuera otros aspectos importantes de la empresa, como lo son
la unión entre todos sus departamentos y el que cada quien sepa las funciones que
le corresponden sin sobre pasarlos límites.
Reflexión:
En ocasiones los pequeños problemas que son ignorados en las empresas pueden
lograr perjudicar a gran escala esta misma por ende para mi es importante no
ignóralas y dales solución lo más antes posibles para evitar problemas como estos

Bibliografías

SERGIO HERNANDEZ Y RODRIGUEZ, S. (2011). INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN. Mexico: Mc Graw Hill
https://unid.neolms.com/files/9751723/Introduccion_a_la_Administracion_Sergio(2)
.pdf?lmsauth=3dc9a067b95f5ded182f077a6f8c86ffe9cc8862

adecco
. (s.f.). Obtenido de adecco: https://blog.adecco.com.mx/2020/02/14/importancia-
capacitacion-
de- personal/#:~:text=La%20capacitaci%C3%B3n%20continua%20de%20persona
l,labor%20profesional%20con%20los%20mejoresAPD, R. (13 de diciembre de
2017).