Facultad de Ciencias de la Salud

Administración de Servicios Ambulatorios

Mario enrique Godoy Enriquez 1028721

Introducción
En este presente ensayo, abordaremos el tema de la gobernanza que nos ayuda a coordinar
una amplia gama de actividades para gestionarlas con eficacia y excelencia. Es por esto por
lo que los servicios de ambulancias de drogas brindan atención primaria sin que el paciente
tenga que estar en el lugar, sin embargo, dependiendo del estado, pueden usarse para
monitorear el caso.

Es por ello por lo que el ensayo aborda los diferentes ámbitos de la gobernanza donde se
aplica y se aplica la importancia de la gestión, planificación, organización, integración personal
y gestión de los servicios ambulatorios.

Desarrollo
La administración, así se le conoce al proceso encargado de diseñar y mantener un entorno
que sea favorable, es decir, donde el grupo de trabajo posea las capacidades y herramientas
para poder alcanzar los objetivos que se llegaron a plantear. También esta es la encargada de
coordinar lo que se espera realizar buscando que sea ejecutado de la forma más optima
posible para poder traer los mejores resultados posibles, es esto por lo que se tiene un enfoque
hacia el personal para la realización correcta del trabajo. Los servicios tienen como fin,
satisfacer las necesidades de las personas, es decir, la resolución de problemas. En el caso
de los servicios ambulatorios, estos son una clasificación de los servicios donde no se espera
que un paciente este por más de 24 horas en el establecimiento para recibirlos, pero
dependiendo del caso este proceso puede repetirse más de una vez.

La administración es un proceso importante para la organización porque este proporciona

ayuda a los gerentes, funciona como guía de lo que busca llevarse a cabo con los objetivos
que propone seguir la empresa. Se establecen factores, como planificación, organización, la
integración del personal y una dirección.

La planeación esta enfocada en la definición de las metas que aspira conseguir la empresa,
esta plantea la que será la estrategia general y como esta puede ser alcanzada y coordinarse
con el trabajo de la organización. Esta busca una dirección posible para el trabajo y como dar
los resultados óptimos en general. Puede tener un enfoque formal o uno informal, cuando llega
a ser informal esta, no se guarda un registro de lo propuesto y una cantidad de metas muy
pequeña que puede poseer la organización, pequeñas empresas, siendo esta planeación una
dirigida totalmente por el gerente o el dueño de la organización, es en esta que es de las que
tienen una de las direcciones mas simples, pero que carecen de continuidad por la falta de
registros. En la formal esta llega a definir sus metas para largo plazo, en las que llegan a
participar los miembros de la organización y programas encargados para poder determinar la
ruta adecuada para las metas. La planeación busca la dirección, una reducción a la
incertidumbre, también los criterios de control de estas. Esta comprender a responder las
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siguientes preguntas de la planeación: ¿por qué?, ¿para qué?, ¿cuánto?, ¿en dónde?, ¿cómo?
y ¿cuándo?

Un desafío común al que se enfrentan los gerentes es diseñar una estructura organizativa para
que los empleados puedan realizar su trabajo de manera óptima. La estructura organizativa es
la distribución formal de los puestos de trabajo dentro de la empresa. Es el proceso por el cual
una organización puede utilizarlo para satisfacer sus recursos humanos de acuerdo con sus
necesidades. Esto incluye varios aspectos del dominio de la aplicación, el reclutamiento, la
selección de candidatos y la correspondencia de reclutamiento. Sin embargo, esto debe
hacerse si la integración es apropiada para facilitar el pilotaje. Al igual que las opciones de
control de calidad, estas opciones afectan el control de calidad y, si no se eligen correctamente,
pueden generar errores y problemas importantes.
En general, se deben considerar los procedimientos de gestión de claves teniendo en cuenta
la gestión de personas, aplicaciones, recompensas, desarrollo, mantenimiento y seguimiento.
Organizaciones con recursos de contratación. Siempre que se tengan en cuenta aspectos del
CV para determinar el candidato ideal para el puesto.

La motivación es una forma de trabajar en un estado psicológico en el que se espera dirección,

interés y voluntad para lograr una meta o tarea. En el lugar de trabajo, es importante centrarse
en esta interacción compleja, ya que contiene diversas motivaciones humanas internas y
aquellas que provienen del entorno o circunstancias externas. El liderazgo es uno de los
factores más importantes en las organizaciones porque influye en el comportamiento de los
empleados lo suficiente como para que puedan alcanzar los objetivos de la empresa.

Por lo tanto, en mi gestión utilizaré las diferentes funciones del proceso de gobierno, es decir,
de manera ordenada y enfocada en los pequeños detalles que tienen un gran impacto en el
proceso de logro de objetivos. Comenzaré con mi planificación estratégica, en la cual, a través
de una variedad de ideas, puedo definir las metas que quiero lograr y las metas favorables que
mi organización logrará solicitar. Con base en mis metas, diseñar mi estructura de gobierno
para que la organización se desarrolle de manera óptima para lograr una dirección clara de
metas y objetivos.

En resumen, aplicar esto para servicios ambulatorios nos ayuda a dar a notar la planeación
para poder tener comprensión de lo que se necesita, organizando de un modo de obtener los
mejores resultados posibles, permitir un mejor desempeño del personal integrándolo y darles
rumbo, las herramientas y motivación para el orden.

Conclusión
Los servicios ambulatorios y sus variados aspectos son una forma variada para visualizar la
administración de alguna organización, debido a que se necesita conocer como esta es
ejecutada y que herramientas y vías de desarrollo pueden ser eficientes para estos. Podemos
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comprender gracia a esto la importancia de la planeación, dirección e integración para ofrecer

la mejor gestión posible. Y dar a conocer las necesidades para cumplir todas las metas

Bibliografía
1. Coulter Mary RS. Administracion. Mexico: PEARSON EDUCACIÓN; 2005