Actividad 10 Proyecto Integrador Etapa 2

Gestión en salud

Integrantes
Danna Paola Lara Garduño
Maximiliano Uribe Sánchez
Marely Lojero Rios
Emiliano Trejo Aguilera

Licenciatura en Nutrición
 Proyecto Integrador Etapa 2

Tipo de organización (formal o informal)

Es una organización formal ya que es planeada, esta cuenta con reglas que se
definen de una normativa los cuales deben cumplirse por cada miembro del
personal, cuenta con una estructura jerárquica bien definida y los objetivos a
alcanzar son claros y medibles. Además de que cuenta con acreditaciones una de
las más importantes es por parte de ISQua fue avalado y aprobado por los
estándares del Sistema Único de Acreditación en Salud, convenios de formación y
práctica universitaria en salud y oncología. Por lo cual dicho lo anterior está
organización fue formada de manera oficializada.
Estructura organizacional.

Tipo de dirección.

La dirección actual es una dirección orientada a las personas la cual

Motivación del personal de salud coloca al equipo y a la creación de un ambiente de
trabajo positivo cómo temas prioritarios.

Para estos líderes un ambiente de trabajo donde hay bienestar, es más fácil motivar
a las personas a brindar su mejor esfuerzo y tener una actitud positiva hacia la
realización de tareas.

El cumplimiento de objetivos es un trabajo clave en las empresas:

Entregar a los clientes productos y servicios de calidad en el día acordado.

Estudiar el avance de los proyectos activos.
Asignar tareas y dar seguimiento.
Estudiar resultados sobre tareas.
En sí, los planes de trabajo y el seguimiento de resultados son fundamentales en las
empresas para mantenerse competitivas y progresar.

Motivación del personal de salud.

Estrategias enfocadas al logro de los objetivos del Hospital Infantil de México.

Un plan de motivación consiste en un conjunto de acciones dirigidas a activar las

conductas de las personas en una organización, dando énfasis al desarrollo de
factores que ayudan a cumplir los objetivos, políticas y controles en la institución de
salud.

Las estrategias recomendadas son las siguientes con el propósito de causar un

beneficio a los profesionales de la salud de la institución médica que en este caso
es el Hospital Infantil de México. Se recomienda incluir a los médicos en la gestión
hospitalaria y en la estandarización de la institución, se podría desarrollar un plan de
actividades esenciales para optimizar recursos y garantizar calidad. Por otro lado, se
podría desarrollar un lugar de atención digno para el personal de la institución donde
obtengan apoyo de los superiores.

Principios de la organización.

El Hospital Infantil de México, es una institución médica especializada en la atención

de la salud de los niños en México.
Los tres principios fundamentales de esta institución son:

Enfoque en el paciente pediátrico: Este hospital se centra en las necesidades únicas

de los pacientes pediátricos, que incluyen bebés, niños y adolescentes. Esto implica
contar con personal médico y de enfermería especializado en pediatría, así como
instalaciones y equipos diseñados específicamente para atender a este grupo de
edad.

Atención integral y multidisciplinaria: Requiere de la colaboración de diversos

especialistas médicos y otros profesionales de la salud, como pediatras, cirujanos
pediátricos, psicólogos, terapeutas, etc. La organización del hospital debe facilitar la
comunicación y colaboración entre estos equipos para brindar una atención integral
y multidisciplinaria a los pacientes.

Seguridad y cuidado de calidad: La seguridad de los pacientes pediátricos es de

suma importancia. Esto incluye la implementación de protocolos de seguridad, la
capacitación del personal en la atención de niños, la administración segura de
medicamentos, y la prevención de infecciones, entre otros aspectos. Además, se
busca proporcionar una atención médica de alta calidad, basada en las mejores
prácticas médicas y en la investigación científica actual.

TIPOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO.

Liderazgo democrático
Es conocido como participativo, este estilo de liderazgo suele ser efectivo en el
sector sanitario, puesto que el líder toma las decisiones escuchando las opiniones
de los miembros del equipo. Este líder practica la escucha activa, delega
responsabilidades y toma decisiones buscando el consenso. Promueve la
participación de los empleados de la clínica o el hospital de manera organizada y
responsable, mientras los guía para alcanzar los objetivos, por lo que genera un
mayor sentido de pertenencia y compromiso.

Liderazgo autocrático
Este tipo de líder se caracteriza por tomar decisiones sin contar con el resto del
personal. Se encarga de definir los objetivos, diseñar la estrategia a seguir para
alcanzarlos, determinar el cronograma e, incluso, elegir a los equipos y distribuir los
recursos. Este tipo de liderazgo en salud, que puede calificarse como hegemónico,
no suele dar buenos resultados pues termina generando frustración y no logra
implicar a los sanitarios. A la larga, afecta el compromiso y la motivación, además
de destruir la creatividad y la innovación.

Liderazgo estratégico.
Estos líderes son grandes planificadores que toman decisiones alineadas con las
operaciones principales de las instituciones de salud y sus objetivos. Es un tipo de
liderazgo comúnmente efectivo en el que se definen las metas principales y se
comunican a todos los miembros de la organización. Luego el líder supervisa la
marcha de los planes para conseguir esos objetivos e introduce los cambios que
sean necesarios, con la vista puesta en las oportunidades de crecimiento que
puedan aparecer.
 Referencias

Plan para el personal de un hospital regional de alta complejidad. Salud y

Ciencia 21, 20 a 27.

UNICEF. Convention on the Rights of the Child. New York: United Nations;
1989. Disponible en: http://www.unicef.org/ crc/index_30160.html

Blair M, Hall D. From health surveillance to health promotion: the changing

focus in preventive children’s services. Arch Dis Child. 2006;91:730-5.