Universidad Católica de Trujillo

Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Costos, Presupuestos y Programación de Obras

PRACTICA CALIFICADA 2021 -2

Nombre y Apellido: PAUCARCAJA GIL ZENON ARMANDO

1.-Analizar y mencionar 2 ejemplos de empresas, en donde indique cual sería el costo, el
gasto, posible perdida, ganancia y utilidad. 7 pts.

EMPRESA CONSTRUCTORA

GOSTO:

• Mano de obra
• Materiales de construcción
• Equipo y herramienta

GASTO
• Consumo de electricidad
• Consumo de agua
• Pago administrativo

PERDIDA
• Maquinarias se malogran
• Materiales se desechan
• Materiales suben de presio

GANANCIA
• El ingreso que se persibe

UTILIDAD
• Cantidad de dinero que ingresa menos el casto y costo

EMPRESA DE TEXTIL

COSTO
• Mano de Obra
• Materia prima
• Equipo y herramienta
GASTO
• Consumo de fluido electrico
• Pago administrativo

PERDIDA
• Se malogran las maquinas
• Se malogran las materias primas
 GANANCIA
• Dinero que ingresa como ganancia

UTILIDAD
• Cantidad de dinero que ingresa menos el casto y costo

2.- ¿Cuáles son las 4 fases o etapas del INVIERTE.PE, y comparando con el SNIP, cuales son sus
diferencias respecto a estas etapas. 6 pts.

LAS CUATRO FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN SON:

• Planificación Estratégica. Evaluar, fijar y comunicar prioridades sectoriales, e
identificar proyectos para su implementación.
• Diseño.
• Implementación y Seguimiento/monitoreo.
• Evaluación y Capitalización.

SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA

El SNIP es un sistema administrativo del Estado que a través de un conjunto de
principios, métodos, procedimientos y normas técnicas certifica la calidad de los Proyectos
de Inversión Pública (PIP).

3.- ¿Cuál es la diferencia entre PLANIFICACION Y PROGRAMACION?, Seguidamente menciona

2 ejemplos de cada uno de ellos 7 pts.

-PLANIFICACIÓN

Un plan necesita de un resultado y establece el camino para llegar desde el momento actual
al objetivo futuro. Los planes pueden ser a corto o a largo plazo. Siempre incluyen detalles y
pasos específicos que guían el plan desde su inicio hasta el final. Los planes siempre deben
contemplar eventos inesperados;

por ejemplo:

si una parte del plan depende de un factor externo, el plan debe tener en cuenta qué hacer
ante una afectación del mismo.

-PROGRAMACIÓN

Programar es el proceso de determinar los tiempos y fechas para el alcance de las metas
específicas. Una programación, así como un plan, puede ser de corto o de largo plazo. Por
lo general, se tienen programaciones a corto plazo vinculadas con programaciones a largo
plazo.
Por ejemplo:

Cuando se trabaja en una programación de una organización o una institución, es

importante que los diferentes actores involucrados en el proyecto coordinen su propia
programación y que tengan acceso a la de los demás para asegurar un buen flujo del
trabajo.

VINCULACIÓN DE UN PLAN A UN PROGRAMA

Tomar un plan y convertirlo en un programa con acciones puede ser una tarea compleja
dependiendo de los alcances del proyecto. Los planes deben ser detallados y completos.
Los estimados deben ser precisos al establecer los tiempos y deben contemplar
equivocaciones. Si hay una equivocación al estimar apropiadamente puede causar que todo
el programa se vea retrasado.

VARIACIONES Y CONTINGENCIAS

Toda planificación programada debe incluir provisiones para variaciones no esperadas. Si

algo nuevo sucede, la planificación debe incluir una provisión para lidiar con ello. Por
ejemplo, si una compañía manufactura un nuevo producto y confía en un proveedor externo
de las partes y se retrasa el envío, ¿qué hacer? La planificación debe tener una solución
para este tipo de sucesos. Una solución puede ser trabajar en otra fase del proyecto que
era contemplada para más adelante.

TECNOLOGÍA

La administración de proyectos a gran escala puede ser difícil de organizar especialmente

cuando se trata con diferentes equipos, empleados y recursos. Existen algunos excelentes
programas informáticos tales como Microsoft Project que pueden ayudar en este proceso.
Este software puede ayudar tanto en la planificación como en la programación al mismo
tiempo que permiten que el proyecto tenga flexibilidad y permita cambios coordinándose
con los actores involucrados en el proyecto.