Charter (Versión 1)

del proyecto
[Construcción y venta de “Casa Pulque 57”]
Fecha: [06/05/2019]

Plantilla actualizada a la última versión de la guía PMBOK 6 publicada en 2017.

Tabla de contenido
Información del proyecto...........................................................................................3

Datos......................................................................................................................3

Patrocinador / Patrocinadores................................................................................3

Propósito y/o justificación del proyecto.....................................................................3

Descripción del proyecto y entregables.....................................................................4

Entregables................................................................................................................4

Requerimientos de alto nivel.....................................................................................4

Requerimientos del producto.................................................................................4

Requerimientos del proyecto..................................................................................5

Objetivos....................................................................................................................5

Premisas....................................................................................................................6

Restricciones.............................................................................................................7

Riesgos iniciales de alto nivel....................................................................................7

Cronograma de hitos principales...............................................................................7

Presupuesto inicial asignado.....................................................................................8

Lista de Interesados (stakeholders)..........................................................................8

Requisitos de aprobación del proyecto.....................................................................8

Criterios de cierre o cancelación...............................................................................9

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad..........................................9

Gerente de proyecto...............................................................................................9

Niveles de autoridad...............................................................................................9

Personal y recursos preasignados............................................................................9

Aprobaciones...........................................................................................................10

Alejandro Ortega Camarena................................................................................10

 06/may/2019.........................................................................................................10

Alejandro Ortega Camarena................................................................................10

06/may/2019.........................................................................................................10

Abel Ortega Salazar.............................................................................................10

06/may/2019.........................................................................................................10

Información del proyecto

Datos

Empresa / Organización Ingenieros y Arquitectos Asociados (IAA).

Proyecto Construcción y venta de “Casa Pulque 57”
Fecha de preparación 06/may/2019
Cliente Abel Ortega Salazar
Patrocinador principal Alejandro Ortega Camarena
Gerente de proyecto Alejandro Ortega Camarena

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Alejandro Ortega Patrocinador de Dirección Dirección
Camarena proyecto

Propósito y/o justificación del proyecto

Ingenieros y Arquitectos Asociados requiere generar mayores ingresos, y crear
un negocio de “autoempleo”, el cual sirva para mantener la empresa a flote,
además de generar un flujo de efectivo constante.

Es por ello que derivado de la creciente demanda de vivienda en el país,

específicamente en el estado de Guanajuato, se decide, dado el giro y
especialización de la empresa, crear una vertiente de negocio para venta y/o
renta de inmuebles de vivienda.

Se requiere construir una vivienda en un lapso de 10 meses (incluyendo 2

meses para proyecto ejecutivo y obtención de permisos), con las condiciones
 necesarias para habitarla, orientada a una clase socioeconómica media – alta,
y un periodo de venta de máximo 4 meses, representando entre construcción y
venta del inmueble, máximo un periodo de 14 meses para recuperar la
inversión.

Descripción del proyecto y entregables

Construcción de una casa habitación en 10 meses (incluyendo 2 meses para
proyecto ejecutivo y obtención de permisos), en un terreno de dimensiones de
6x18 m equivalente a un área de 108 m2, con una construcción mínima de
120.00 m2 en dos niveles.

La casa habitación tendrá los siguientes espacios, 3 habitaciones con closet, 2

baños completos, 1 medio baño, espacio abierto para sala y comedor, cocina
integral, área de jardín, patio de servicio y espacio de estacionamiento para 2
vehículos.

La casa habitación deberá enajenarse en periodo máximo de 4 meses. Con en

el objeto de recuperar la inversión en un periodo no mayor a 14 meses.

Entregables
1. Casa habitación terminada, en un terreno de dimensiones de 6x18 m
equivalente a un área de 108 m2, con una construcción mínima de
120.00 m2 en dos niveles., la cual tendrá los siguientes espacios, 3
habitaciones con closet, 2 baños completos, 1 medio baño, espacio
abierto para sala y comedor, cocina integral, área de jardín, patio de
servicio y espacio de estacionamiento para 2 vehículos.
2. Contrato de compra venta de la casa habitación.
3. Toda la documentación del proyecto (APP)

Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

1. Casa habitación terminada, en un terreno de dimensiones de 6x18 m

equivalente a un área de 108 m2, con una construcción mínima de
120.00 m2 en dos niveles., la cual tendrá los siguientes espacios, 3
habitaciones con closet, 2 baños completos, 1 medio baño, espacio
abierto para sala y comedor, cocina integral, área de jardín, patio de
servicio y espacio de estacionamiento para 2 vehículos.
2. Los terminados de la casa habitación deben ser modernos, con diseños
 armónicos de pisos, colores de muebles, pintura de muros, carpinterías
y cancelerías, preferentemente con tonos de color básicos.
3. La casa habitación debe ser construida en un periodo de 9 meses y
enajenada en un periodo máximo de 3.

Requerimientos del proyecto

1. Obtener un permiso de división, alineación y número oficial del terreno.

2. Desarrollar un proyecto ejecutivo de una casa habitación que cubra las
necesidades de vivienda básicas de una familia, así mismo optimizando
espacios y generando una sensación de amplitud dentro del inmueble.
3. Obtener un permiso de construcción emitido por el municipio de
Guanajuato.
4. Obtener un contrato de servicio con el organismo operador de agua
potable y alcantarillado del municipio de Guanajuato (SIMAPAG)
5. Obtener un contrato de servicio con la Comisión Federal de Electricidad
(CFE)
6. Mano de obra calificada para la ejecución de la obra.
7. Disminuir costos de construcción, mediante la eficientización de
rendimientos, y la disminución de desperdicios.
8. Se requiere del suministro de los materiales necesarios en tiempo, con
el objeto de no generar tiempos muertos en la obra.
9. Se requiere de un espacio adecuado para que los albañiles pasen la
noche, toda vez que se trasladarán desde Moroleón a Guanajuato los
días lunes y regresarán los días viernes.
10. Se requieren horarios de trabajo extendidos, de 8 am a 6 pm de lunes a
viernes, con el objeto de cubrir el trabajo que no se ejecutará el día
sábado.
11. Se requiere cumplir en tiempo, en costo y con la calidad estipulada, la
construcción de la casa habitación.
12. Se requiere enajenar la casa en el periodo estipulado.
13. Se requiere enajenar la casa en un precio no menor a $1,600,000.00

Objetivos
Objetivo Indicador de éxito
Alcance
Proyecto Ejecutivo con todos los PE=1
requerimientos necesarios
Obtención de Permiso de construcción PC=1
Construcción de casa habitación de mínimo ∑M2 de construcción/120.00>=1
120 m2 de construcción.
Construcción de 3 habitaciones ∑habitaciones/3>=1
 Objetivo Indicador de éxito
Construcción de 2 baños completos ∑baños/2>=1
Construcción de 1 cocina integral ∑cocinas/1>=1
Construcción de 1 área para sala y ∑área sala - comedor/1>=1
comedor
Cronograma (Tiempo)
Proyecto Ejecutivo listo en los primeros 45 45/Díavalidación>1
días (1 ½ mes).
Obtención de Permiso de construcción para 60/DíapermisoC>1
el día 60 (mes 2)
Construcción de cimentación antes primer %avance > 13%
mes de iniciada la construcción.
Construcción de obra negra antes del tercer %avance> 38%
mes de iniciado el proyecto.
Construcción de obra gris antes del quinto %avance>63%
mes de iniciada la construcción.
Casa terminada antes del octavo mes de %avance=100%
iniciada la construcción.
Venta de la casa antes del cuarto mes de tiempoVe/4<1
acabada la construcción de la casa.
Costo
Construcción de obra negra con un Costo de obra/
porcentaje de avance en el costo de la presupuesto<=40%
vivienda del 40%.
Construcción de obra gris con un porcentaje Costo de obra/
de avance en el costo de la vivienda del presupuesto<=60%
60%
Construcción de vivienda con un costo Costo de obra/
menor o igual al estipulado en el presupuesto<=100%
presupuesto.
Calidad
Proyecto ejecutivo que no presente CFc < 0.05 Costo de obra
conceptos fueras de catalogo mayores a un
5% del costo de la obra.
Proyecto ejecutivo que no presente Vexc < 0.05 Costo de obra
volúmenes excedentes mayores a un 5%
del costo de la obra.
Satisfacción del cliente. ((tiempoEj/10)+(tiempoVe/4))/2<1
Otros
NA NA

Premisas
1. Si es necesario, se trabajarán los días sábado para ejecutar la obra en el
periodo estipulado.
 2. Se reducirán los desperdicios de obra lo máximo posible.
3. No se generarán re trabajos en la ejecución de la obra.
4. La construcción de la casa deberá ser más económica que lo
presupuestado.
5. La casa habitación se debe vender al menos en $1,600,000.00

Restricciones
1. Se tienen 2 meses para la obtención de los permisos correspondientes
para la construcción de la vivienda y la elaboración del proyecto
ejecutivo, mismo que debe estar listo en los primeros 45 días.
2. Se tienen 8 meses para construcción de la vivienda.
3. Se tienen 4 meses para enajenación de la vivienda.
4. El recurso disponible es limitado.
5. Se tiene un presupuesto establecido de $1, 130,000.00 (un millón ciento
treinta mil 00/100 M.N.) incluyendo el costo del terreno.
6. El flujo de efectivo puede no ser constante.
7. Los albañiles no son de Guanajuato, deben ser trasladados desde
Moroleón a Guanajuato los lunes y de regreso los días viernes.
8. El espacio con el que se cuenta para que se queden los albañiles es
para 4 personas como máximo.}
9. Los trabajadores únicamente pueden trabajar de lunes a viernes.

Riesgos iniciales de alto nivel

1. Dificultades con el flujo de efectivo para la construcción de la vivienda
por parte de la empresa.
2. Fluctuaciones en los costos de los materiales.
3. Rendimientos de los albañiles más bajo de lo previsto debido a los
horarios de trabajo extendidos.
4. Posible dificultad de encontrar proveedores de confianza, toda vez que
no se estaría trabajando en la zona sur del Estado de Guanajuato.
5. Dificultad para encontrar cliente para la compra de la casa.

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope
Terminación de proyecto ejecutivo 20 jun 19
Obtención de permisos correspondientes 06 jul 19
Terminación de cimentación. 06 ago 19
Terminación de la obra negra 06 oct 19
Terminación de la obra gris 06 dic 19
 Terminación de obra 06 mar 20
Venta de casa 06 jul 20

Presupuesto inicial asignado

Construcción. $780,000.00 (setecientos ochenta mil 00/100 M.N.)
Terreno. $240,000.00 (doscientos cuarenta mil 00/100 M.N.)
Escrituración $10,000.00 (Diez mil 00/100 M.N)
Permisos $10,000.00 (Diez mil 00/100 M.N)
Otros costos $10,000.00 (Diez mil 00/100 M.N)
Venta del inmueble $ 80,000 (ochenta mil 00/100 M.N)

TOTAL. $1, 130,000.00 (un millón ciento treinta mil 00/100 M.N.)

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
Alejandro Ortega Director 1 Dirección Dirección
Camarena
Abel Ortega Jefe de área de Dirección Dirección
Salazar gestión y
construcción

Requisitos de aprobación del proyecto

Que el proyecto ejecutivo y los permisos hayan sido terminados en un periodo

de 2 meses.

Que la construcción de la casa haya sido terminada en un periodo de tiempo

menor a 8 meses.

Que la construcción de la casa haya costado menos que el presupuesto

asignado originalmente.

Que la enajenación de la casa se haya concretado en un periodo menor a los 4

meses de haber terminado la construcción de la misma.

Que el costo de venta de la casa sea al menos de $1,600,000.00

Criterios de cierre o cancelación
De presentarse contratos de obra para terceros, el proyecto se deberá
suspender para atender primeramente las obras contratadas.

Se suspenderá la obra si el flujo de efectivo se ve comprometido, y pueda

afectar los intereses de la empresa.

El proyecto no podrá ser cancelado, toda vez que se invertirá recursos de la

empresa para su ejecución.

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Alejandro
Ortega Director Dirección Dirección
Camarena

Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing)

Gestión de presupuesto y de sus

variaciones

Decisiones técnicas

Resolución de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones

de autoridad

Personal y recursos preasignados

 Recurso Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)

Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma
Alejandro Ortega Camarena 06/may/2019

Gerente Fecha Firma

Alejandro Ortega Camarena 06/may/2019

Cliente Fecha Firma

Abel Ortega Salazar 06/may/2019