POLICIA NACIONAL DEL PERU

ESCUELA NACIONAL DE FORMACIÓN

PROFESIONAL POLICIAL
ESCUELA DE OFICIALES DE LA PNP

“ALFEREZ PNP MARIANO SANTOS MATEOS”

TRABAJO APLICATIVO
“Los orígenes de la administración”

PRESENTADO POR:
(C ASP, 1, 2, 3, 4) PNP ………………………………………….…
(APELLIDOS Y NOMBRES)

LIMA-PERU
(AÑO) 2021
 DEDICATORIA

Es trabajo está dedicada a nuestros padres, quienes nos enseñaron que el mejor
tipo de conocimiento es el que se aprende por sí mismo. También está dedicado a
nuestra madre, quien nos enseñó que incluso la tarea más grande se puede
lograr si se hace paso a paso.
 AGRADECIMIENTO

En primer lugar queremos agradecer a nuestro tutor académico, quien con sus
conocimientos y apoyo nos guió a través de cada una de las etapas de este
proyecto para alcanzar los resultados que buscaba.
También queremos agradecer a la institución por brindarme todos los recursos y
herramientas que fueron necesarios para llevar a cabo el proceso de
investigación. No hubiese podido arribar a estos resultados de no haber sido por
su incondicional ayuda.
Por último, queremos agradecer a todos nuestros compañeros y familia, por
apoyarnos aun cuando los ánimos decaían.
Contenido
PRESENTACIÓN................................................................................................................5
CAPITULO I: AREA PROBLEMÁTICA..........................................................................6
CAPITULO II: OBJETIVOS DEL TRABAJO APLICATIVO........................................7
CAPITULO III: MARCO TEORICO CONCEPTUAL.....................................................8
1. Antecedentes históricos de la Administración............................................................8
2. La administración en el antiguo mundo......................................................................9
1.1. Sumeria (5000 a.C.)...........................................................................................10
2.1. Egipto (4000- 2000 a. C.)..................................................................................10
3.1. Babilonia (2000-1700 a. C.)..............................................................................10
4.1. Hebreos (1200 a. C.)..........................................................................................10
5.1. China (1100 a. C.)..............................................................................................11
6.1. Grecia (500- 200 a. C.)......................................................................................11
7.1. Roma (200 a. C. – 400 d. C.).............................................................................11
3. La administración en la Edad Media.........................................................................11
8.1. Feudalismo.........................................................................................................12
9.1. La iglesia Católica.............................................................................................12
10.1. Mercaderes de Venecia..................................................................................13
11.1. Milicia............................................................................................................13
4. La administración en la época moderna....................................................................13
5. La administración en la época contemporánea.........................................................14
CAPITULO IV: MARCO OPERACIONAL....................................................................16
6. Administración policial.............................................................................................16
7. LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y POLICIAL................................................17
APLICACIÓN EN EL CAMPO POLICIAL....................................................................17
CAPITULO V: CONCLUSIONES...................................................................................18
CAPITULO VI: RECOMENDACIONES........................................................................18
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................20
 PRESENTACIÓN
El hombre es un ser social que ha comprendido que para poder existir y sobrevivir
en un entorno adverso, es necesario vivir en una organización en la cual se pueda
desarrollarse de manera personal. Las organizaciones pueden ser diferentes ya
que contemplan todo un gran espectro de posibilidades y estas pueden ser la
familia, el trabajo, los clubes sociales o cualquier otra entidad en la cual se una ya
sea voluntariamente o no. En los principios de nuestra historia, el hombre
comprendió que tenía que hacer esfuerzos colectivos para poder realizar sus
objetivos (cazar o recolectar), cubrir sus necesidades personales (comer) y las del
grupo (sobrevivir). Es decir, al no poder él competir individualmente contra otros
animales, unió esfuerzos con otros miembros de su tribu para alcanzar sus
objetivos y volverse más competente y eficaz que los depredadores contra los que
disputaba su caza. En esta sociedad surge el líder, el cual es el que debido a su
experiencia en la tarea o la confianza que los miembros de la tribu depositaban en
él, dirigía, ordenaba y supervisara que el trabajo se efectuara de la mejor manera.
Hasta antes del descubrimiento de la agricultura, las sociedades eran nómadas y
no tenían la posibilidad de desarrollarse ya que eran dependientes del entorno
donde vivían. Al dejar de ser nómadas y volverse sedentarias, estas sociedades
empezaron a desarrollar herramientas, que les permitían una vida más segura, las
organizaciones se volvieron cada vez más complejas. Los distintos miembros de
la sociedad se especializaron en diferentes ocupaciones con lo cual la sociedad
fue separándose en funciones. Estas separaciones fue el inicio de división de
trabajo. La división del trabajo fue el inicio de la especialización en los diferentes
oficios, es decir, la sociedad se dividió en actividades específicas que necesitaba
la comunidad para satisfacer sus necesidades. Actualmente el hombre ha
convertido el entorno donde vive en un mundo de organizaciones, llenas de
complejidades y desafíos. Todas las actividades que desempeña las planea,
coordina, dirige y controla por medio de instituciones (UNAM, s.f.)
CAPITULO I: AREA PROBLEMÁTICA

Se reconoce que el hombre es un ser social el cual ha aprendido a vivir en una

organización la cual, le proporciona beneficios y le impone obligaciones para que
esta pueda desarrollarse. Asimismo, el hombre es un ser que tiene necesidades
que satisfacer, las necesidades son el motor que hace que las personas busquen
soluciones a los problemas que los aquejan (unlp, 2019).

Además, las necesidades son el impulsor que ayudan a las sociedades a

desarrollarse, existen diferentes tipos de necesidades que el hombre busca
satisfacer a lo largo de su vida. Las necesidades tienen raíces biológicas y están
condicionadas por el medio social es decir, lo que para una persona considera
una necesidad básica, para otro individuo no lo puede ser.
Asimismo, las necesidades han de ser una fuente de motivación, deben hacer que
el individuo modifique su comportamiento para poder alcanzarlas y al cubrir esa
necesidad sienta una gran satisfacción. Sí se presupone que las organizaciones
son, entidades creadas para que el hombre, en unión con otros miembros buscan
satisfacer necesidades de manera colectiva para beneficio de la comunidad
(usmp, 2018).

Por lo tanto, las organizaciones son una parte importante en el desarrollo de la

humanidad, dependiendo de la fortaleza que estas tengan será la firmeza que
tenga la sociedad, la economía y el desarrollo que tenga el país. Sí se considera
que las organizaciones son seres vivos – socialmente -, están formadas por
personas, la vida de las personas dependen de la salud de las organizaciones y
estas entidades dependen del trabajo los individuos que las componen.
Actualmente el hombre nace, crece, se desarrolla y muere en diferentes
organizaciones, puede pertenecer a una o varios organismos ya sea que se
dependa de ella de manera directa o indirecta.
Es decir, una organización es un conjunto de elementos formados por hombres
que tienen como objetivo satisfacer una necesidad que se convierte en el motivo
de los esfuerzos de todos ellos (asesoriasupmp, s.f.).
CAPITULO II: OBJETIVOS DEL TRABAJO APLICATIVO

Objetivo General:

Realizar un recorrido por la historia de la administración.

Objetivos Específicos:

1. Acopiar información acerca de la administración y su proceso histórico

2. Revisar los datos relevantes de la administración y su importancia en
nuestra institución.
CAPITULO III: MARCO TEORICO CONCEPTUAL

1.Antecedentes históricos de la Administración

gestiopolis (2020) nos dice que aunque es probable que estudiar historia no se
encuentre en su lista de cosas emocionantes por hacer, le ayudará a comprender
las teorías y prácticas actuales, y podrá ver qué ha funcionado y qué no. Lo que
es interesante, desde nuestro punto de vista, es que la administración se ha
practicado durante mucho tiempo. Esfuerzos realizados por las personas
responsables de planear, organizar, dirigir y controlar actividades han existido
durante miles de años. Por ejemplo, las pirámides de Egipto y la Gran Muralla
China son evidencias tangibles de que proyectos de gran alcance, que emplearon
a decenas de miles de personas, se realizaron en la antigüedad. Las pirámides
son un ejemplo particularmente notable. La construcción de una sola pirámide
requirió más de 100,000 trabajadores durante 20 años ¿Quién le dijo a cada
trabajador lo que debía hacer? ¿Quién se encargó de que hubiese piedras
suficientes en el lugar para mantener ocupados a los trabajadores? La respuesta
es gerentes. Sin importar cómo se convocaba a estos individuos, alguien tuvo que
planear lo que se tenía que hacer, organizar a la gente y los materiales para
hacerlo, ordenar y dirigir a los trabajadores, e imponer algunos controles para
garantizar que todo se realizara según lo planeado. Otro ejemplo de las primeras
administraciones es la ciudad de Venecia del siglo XV, un importante centro
económico y comercial. Los venecianos desarrollaron una de las primeras formas
de empresa y participaron en diversas actividades comunes a las organizaciones
actuales. Por ejemplo, en el arsenal de Venecia, los buques de guerra flotaban a
lo largo de los canales y en cada parada se le añadían materiales y partes a las
embarcaciones. ¿No suena eso muy parecido a un automóvil que 'flota" en una
línea de ensamble de automóviles y a componentes que se le agregan? Además,
los venecianos utilizaban sistemas de almacenamiento y de inventario para dar
seguimiento a los materiales, funciones de administración de recursos humanos
para controlar la fuerza laboral y un sistema contable para llevar la cuenta de
ingresos y costos. En la historia de la administración hay dos hechos
particularmente importantes. Primero, en 1776, Adam Smith publicó La riqueza de
las naciones (The Wealth of Nations), donde planteó las ventajas económicas que
las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del trabajo (o
especialización laboral), es decir, la separación de los trabajos en tareas
específicas y repetitivas. Con la industria de los alfileres como ejemplo, Smith
explicó que 10 individuos, cada uno con una tarea especializada, producían
aproximadamente 48,000 alfileres por día. Sin embargo, si cada persona trabajara
sola, realizando cada tarea de forma individual, sería todo un logro producir
incluso ¡10 alfileres diarios! Smith concluyó que la división del trabajo aumentaba
la productividad, ya que se mejoraba la habilidad y destreza de cada trabajador,
se evitaba la pérdida de tiempo en el cambio entre una tarea y otra, y con
inventos y maquinaria se ahorraba en mano de obra. La especialización laboral
sigue siendo popular. Por ejemplo, piense en las tareas especializadas que
realizan los miembros de un equipo de cirugía en un hospital, las labores que
llevan a cabo los empleados de cocina de los restaurantes o las posiciones de los
jugadores de un equipo de fútbol. El segundo hecho importante es la revolución
industrial, la cual inició a finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas
sustituyó a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los
productos en las fábricas que en los hogares. Estas grandes y eficientes fábricas
necesitaban a alguien que previera la demanda, que garantizara que los
materiales necesarios para la fabricación de productos estuvieran disponibles,
que asignara tareas a la gente, que dirigiera actividades diarias, etc. Ese "alguien"
era un gerente, y ese gerente necesitaría teorías formales para poder dirigir estas
grandes organizaciones. Sin embargo, los primeros pasos para desarrollar tales
teorías se dieron a principios del siglo XX.

2.La administración en el antiguo mundo

gestiopolis (2021) en otro de sus artículos nos enmarca que en la época antigua
es cuando se fundamenta la administración que se tiene actualmente, ya que
hubo aportaciones de distintos imperios alrededor del mundo. A continuación se
describen las civilizaciones que más destacaron.
 1.1. Sumeria (5000 a.C.)

Esta civilización realizaba registros en tablillas de arcilla y en tablas cocidas al

horno, mediante símbolos pictográficos, dando nacimiento a la escritura.
Igualmente se presentan avances en el comercio al registrar las transacciones
comerciales. Los palacios eran los principales y primeros centros administrativos,
además de que manejaban almacenes para acumular alimentos e utensilios que
no se utilizaban.

Lo más relevante de esta civilización es la estratificación laboral, que se forma por

la presencia de jerarquías entre maestros artesanos, obreros y aprendices; para
realizar labores y la paga de sueldo.

2.1. Egipto (4000- 2000 a. C.)

Marca una administración basada en la coordinación de grandes masas de

trabajadores para cumplir un objetivo fijo. Se presentan los primeros dirigentes
(faraones) con amplia capacidad de planear, organizar y controlar estas masas en
la construcción de pirámides y monumentos. Igualmente el manejo de impuestos
a sus habitantes es muestra de una buena administración, que tenía una
economía planeada y un sistema “burocrático” con una fuerte coordinación,
sustentando su alto grado de prosperidad económica.

3.1. Babilonia (2000-1700 a. C.)

Se considera una administración firme y basada en la política, ya que la ley y la

justicia se vuelven preceptos importantes para los babilónicos. Sus grandes
centros administrativos eran los tribunales, con cuatro jueces que hacían cumplir
la ley severamente. Con el Código de Hammurabi, colección de leyes (siglo XVIII
a.C), proporcionó un panorama de la estructura social y de la organización
económica que tuvo la civilización.

4.1. Hebreos (1200 a. C.)

Da muestra de un gran líder y administrador, Moisés, quien mostró la efectividad

del principio de exención; gran delegación de autoridad, mediante la asignación
de tareas; y sus habilidades en el gobierno, la legislación y en relaciones
humanas.
 5.1. China (1100 a. C.).

Los antiguos chinos destacaron en la administración con muy buenos principios

de planificación, organización, dirección y control. Además de que relucieron en
distintos periodos, personalidades con grandes aportaciones. Cerca de 1100 a.C.
fue escrita la constitución de Chow, guía de tareas que debían cumplir sirvientes
del emperador, dando como resultado la definición de funciones. Posteriormente
destaca Confucio (551 a.C.) quien implementa un sistema administrativo
ordenado y bien desarrollado, aplicable a problemas modernos de Administración
pública, que permitió un buen gobierno durante varios siglos en China.
Posteriormente Mencius (500 a.C.) mostró cuan importante es la presencia de
metodologías, sistemas y modelos para una eficiente administración.

6.1. Grecia (500- 200 a. C.).

Otorgó grandes aportaciones a la administración a través de filósofos de la época,

como: Sócrates, quien separó la experiencia del conocimiento técnico; Platón, da
origen a la especialización de acuerdo a las aptitudes del ser humano; Pericles,
con la selección de personal da pauta a principios básicos de la administración; y
Aristóteles, da aportes sobre la búsqueda de un estado perfecto.

7.1. Roma (200 a. C. – 400 d. C.).

Esta civilización fue parteaguas para la administración moderna, ya que en el

paso de su periodo de república y el imperio romano (administración
centralizada), se realizaron grandes transformaciones administrativas. Es
importante destacar que Roma realizó una clasificación de las empresas en:
Públicas, que era actividades del Estado; Semipúblicas, pertenecientes a
sindicatos; y Privadas, manejadas por civiles.

3.La administración en la Edad Media

Aleph (2021) indica que esta época se caracteriza por el debilitamiento del
centralismo en el imperio Romano, donde el rey delego áreas a la nobleza,
siempre y cuando rindieran servicios específicos, militares y financieros. La
nobleza a su vez delega actividades a niveles bajos como los vasallos,
propiciando una cadena jerárquica hacia la más pequeña unidad feudal, los
siervos.

Con estos indicios en la edad media sobresalen hechos importantes que

aportaron a la administración: el feudalismo, la iglesia católica, Mercaderes de
Venecia y la milicia.

8.1. Feudalismo

Fue un factor para la descentralización en Roma, caracterizado por un régimen de

servidumbre; la administración del señor feudal estaba basada en ejercer un
control sobre la producción del siervo. A finales de esta época muchos siervos se
volvieron trabajadores independientes, formando talleres artesanales, dando
pauta a nuevas estructuras de autoridad en la administración; ya que se
convirtieron en artesanos-patrones, quienes trabajaban en conjunto con sus
aprendices a quienes dejaban su confianza para delegar su autoridad.

Otra gran aportación del feudalismo fue dentro del comercio, con la aparición de
los gremios que regulaban los salarios, condiciones de trabajo y horarios dando
origen a los sindicatos actuales. Igualmente se fortaleció la contabilidad con la
creación del libro diario y el mayor, por los hermanos Soranzo en 1914,
mejorando las transacciones comerciales que actualmente son aplicadas en las
empresas del mundo.

9.1. La iglesia Católica

En esta época la iglesia estaba en desacuerdo con el lucro y el comercio, ya que

veían esto como algo deshonesto, dando lugar a la ética protestantita difundida
por Max Weber, Martin Lutero y Benjamín Franklin. Ésta es una corriente que
promueve la acumulación de la riqueza entre otros aspectos.

Otro aspecto en el que sobresale de la iglesia es la Organización Eclesiástica,

con una organización jerárquica eficiente que actualmente sigue vigente, que
consiste en operar bajo el mando de una representante en este caso el Papa,
cuya autoridad coordina la iglesia. Esta estructura sirvió de modelo y fue
implementada por muchas organizaciones, dándoles buenos resultados.
 10.1. Mercaderes de Venecia

Surge el nacimiento de dos conceptos importante el de asociación y el de

comandita. El primero se aplicaba en negocios permanentes, en donde el
propietario con mayor parte del capital atraería socios de menos capital, esto en
un lapso especifico de tiempo, regularmente de tres a cinco años con una
renovación; y el de comandita se aplicaba en negocios de empresas de riesgo,
donde los dueños tenían una responsabilidad limitada, surgiendo las acciones en
donde los gastos y beneficios eran proporcionales.

11.1. Milicia

Brindó grandes aportes al desarrollo de teorías de la administración, con el

principio de unidad de mando, en el que cada subordinado sólo tiene un superior.
Esto muestra una escala jerárquica o de niveles, de un mando conforme a la
autoridad y responsabilidad correspondiente. A medida que crecían las
operaciones militares, crecía la necesidad de delegar autoridad a niveles bajos de
la organización militar.

4.La administración en la época moderna

El propio proceso administrativo muestra las contribuciones, problemas y

situaciones que fue sufriendo con el paso de los años, demostrando que la
administración es una actividad universal en el mundo moderno. Ya toda
organización requiere de tomar decisiones, coordinar funciones, dirigir
personas, evaluar el desempeño para cumplir los objetivos determinados con la
colocación de diferentes recursos (usmp, 2016).

En esta época destaca Maquiavelo quien creía firmemente en la república, esto

se ve reflejado en su libro escrito en 1531, “Los discursos”. Los principios que
planteo son muy aplicables a la administración en las organizaciones
contemporáneas. Dentro de sus principios plantea que una organización será
estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan sus
conflictos. Otro de ellos es que una persona podrá emprender una organización,
pero esta perdurara cuando este al mando de muchas personas y estas deseen
conservarla. El siguiente principio hace referencia que los lideres deben tener
autoridad para poder guiar a sus subordinados. Por último, uno de sus principios
aplicados a la administración es que cuando un gerente quiera cambiar una
organización ya establecida debe conservar parte de su estructura y costumbres
antiguas.

Igualmente destacó MaoTse Tung fundador de la republica de china en 1949, al

modificar y usar la obra “El arte de la guerra”, escrita por Sun Tzu, hace más de
dos mil años. Él postulo ciertos principios, tales como, que hay que retirarse
cuando el enemigo avancé; cuando al enemigo se detenga, hay que hostigarlo; y
que hay que perseguir al enemigo cuando este se retire (hopelchen, 2019).

Como parte de la época moderna, la revolución industrial juega un papel

importante, debido a que es este periodo se realizan diversos inventos y
descubrimientos, dando como consecuencia la desaparición de varios talleres
artesanales y la centralización en la producción y se da paso a un sistema de
fábricas. Es donde el empresario, dueño de los medios de producción, compraba
fuerza de trabajo mostrando una administración de tipo coercitivo, dejando al
empresario con gran libertad de acción. Además, la complejidad del trabajo,
desarrolló especialistas y administradores fijos para resolver directamente los
inconvenientes en la fábrica. También esta administración estaba caracterizada
por su carente base científica, con la explotación del trabajador y las malas
condiciones de trabajo (horarios excesivos, insalubridad, peligros, etc.).
Posteriormente esto condujo a la aparición de una corriente de pensamiento
social a favor de los trabajadores que propició la investigación, la madurez en las
disciplinas administrativas y la formación de la administración científica (UIB,
2020).

5.La administración en la época contemporánea

Fue aquí donde la administración se consolida como una ciencia, fundamentada

por distintos personajes. Tales como Adam Smith, quien da inicio a la economía
clásica o bien conocido como capitalismo, anunció el principio de la división del
trabajo como fundamental para la especialización y aumento de la producción.
También destaca Robert Owen, pionero sobre el manejo del recurso humano,
dando ideas para un manejo amable con los trabajadores y mejores condiciones
de trabajo. Siguiendo con estos personajes, Charles Babbage conocido como el
“Padre de la computación moderna”, diseño planes de incentivos y el reparto de
utilidades y puso su atención en la especialización laboral con estudios de
tiempos y movimientos. Otro destacable es Henry R. Towne, que difundió a la
administración como una disciplina independiente y como ciencia, desarrollando
los principios de la administración.

Igualmente nacen diversas teorías que suponen soluciones a diversas situaciones

específicas. En el siguiente cuadro se muestran las principales ideas de la
administración y los distintos enfoques (sisbib, 2017).
CAPITULO IV: MARCO OPERACIONAL

6.Administración policial

Frecuentemente las organizaciones públicas y sus encargados son criticados –no

sin falta de razón– por la ineficiencia de su desempeño al comparárseles con los
éxitos que obtienen las organizaciones privadas. Estas críticas pueden ser válidas
en algunas circunstancias, pero debe considerarse que el trabajo de las
organizaciones y los directivos responsables de aspectos tales como la
procuración de justicia, la asistencia social –dotación de servicios de seguridad
pública, educación, salud, alcantarillado, entre otros– o la recaudación fiscal es
más difícil, complejo y polémico por su carácter sociopolítico que el manejo de
una organización que construye coches, computadoras o que comercializa
seguros de vida.
Las organizaciones públicas se diferencian de las privadas, entre otros aspectos,
en términos de su perspectiva del tiempo, las medidas de su funcionamiento,
necesidades y perspectivas laborales del personal, equidad, pero sobre todo por
la legitimidad de sus acciones: en gestión pública no basta hacer bien las cosas y
obtener resultados, es imperante que los programas se realicen bajo estricto
apego a las leyes, ya que un funcionario público no puede hacer más que lo que
la ley estrictamente le permite, en cambio, los empresarios pueden actuar en
tanto la ley no se los prohíba.
la policía enfrenta situaciones de riesgo en sus actividades de campo que ningún
manual de procedimientos, por más elaborado que sea, puede prever, limitándose
a considerar criterios generales de actuación, en comparación, una empresa
privada sólo puede obtener una certificación de calidad si su funcionamiento se
apega a manuales que predefinen su desempeño (redalyc, s.f.).

7.LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y POLICIAL

Siendo evidente el carácter público del trabajo policial, la determinación y análisis

de su desempeño corresponde en parte a la administración pública: el manejo de
una corporación policial se define a partir de los conceptos de la administración
pública.6 Busca darle a la policía las capacidades institucionales para cumplir con
su mandato, utilizando para esto herramientas y técnicas administrativas.
Cualquier administrador público, incluidos los directivos policiales, como cualquier
gerente de la iniciativa privada, debe tener la capacidad de:
1. Usar lo más eficaz y productivamente sus recursos.
2. Ser eficiente en la función directiva. El mandato institucional de la policía
establece que se debe de hacer, el cómo, se define a partir de la administración
policial, y es responsabilidad de la dirección la instrumentación del mandato.
3. Motivar al personal en función del cumplimiento del mandato y los objetivos
institucionales.
4. Desarrollar una cultura organizacional centrada en los valores que justifican la
creación de la organización.
5. Desarrollar un ambiente laboral que premie la excelencia y constante desarrollo
de las capacidades de sus elementos: generar el capital humano de la
corporación.
6. No debe ser especulativo. Desde el punto de vista de la policía, el fundamento
legal de su mandato debe ser explícito, lo cual establece claramente tanto los
resultados esperados y como se debe proceder para conseguirlos.
7. No debe confundir control con represión y no debe generar temor en el
personal. Para la administración policial, los temas de control y supervisión deben
entenderse como estrategias de aprendizaje que contribuyan al desarrollo de los
policías y el mejoramiento de su actuación, y no como un mecanismo inhibidor.
8. Una responsabilidad fundamental de la gestión pública es la creación de un
clima organizacional que favorezca la innovación, lo cual sólo puede conseguirse
con la capacitación y el aprendizaje continuo.
APLICACIÓN EN EL CAMPO POLICIAL

El proceso formativo del personal policial implica tener conocimiento teórico

práctico sobre la administración y cómo este a lo largo de la historia está presente
en todos los campos y áreas de la vida y esta no es exenta a la realidad de
nuestra institución donde somos participes de la administración del orden interno
y administradores de la institución propiamente dicho con áreas funcionales
donde también nos desempeñamos.
CAPITULO V: CONCLUSIONES

 Como se pudo notar la administración es una ciencia que surgió desde la

prehistoria y que hasta la fecha sigue presente. Igualmente la aparición de
las teorías, enfoques y herramientas, de los grandes de la administración,
se puede experimentar y manejar como fue tomando fuerza, facilitado el
manejo de los principios de la administración.

 Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda

organización, ya que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de
la misma.
 Toda nuestra vida diaria esta basada en la administración, ya que nuestras
metas, principios, objetivos, propósitos, etc; deben ser administrados como
nuestra empresa personal.
 Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas
las funciones o elementos que la componen dentro de una empresa
o gerencia. La administración es un producto social como tal, la función
administrativa en cuanto a su desarrollo y evolución, depende de la
capacidad creadora del hombre.

CAPITULO VI: RECOMENDACIONES

 El análisis de la actuación policial, así como de cualquier política pública es

multidisciplinar y por lo tanto puede ser abordado desde diferentes
 perspectivas: legal (derecho), eficacia y eficiencia (económico-
administrativo), función social (antropología-sociología) o en términos
políticos.
 Es sumamente complejo exportar los criterios de productividad a una
corporación policíaca: ¿la policía es más productiva por haber detenido a
un mayor número de delincuentes, por propiciar una sociedad más segura
o por ser menos corrupta? En cualquier caso, es sumamente difícil
cuantificar estos criterios y por lo tanto el cálculo de la productividad policial
se relativiza, pero esto no implica que no se deban realizar ejercicios para
tratar de medir el trabajo policial y generar indicadores asociados al
desempeño.
BIBLIOGRAFIA

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