UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS CONTABLES Y SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA DE DERECHO COMERCIAL

MONOGRAFÍA

SOCIEDAD DE FAMILIARES

DOCENTE:

MAG. MARURI HILARES ODON

PRESENTADO POR:

✓ AZURZA AGUIRRE Lizbeth

✓ CORDOVA CUEVA Mayda Rosmery
✓ MENEJES RAMIREZ Ruth Karina
✓ RAMIREZ OJEDA Dina

Abancay - Apurímac - Perú

2023
 DEDICATORIA

A DIOS

Por la inteligencia y la sabiduría que nos da día a día.

A NUESTROS PADRES

Por el apoyo incondicional que nos brindan y las ganas que le ponen para que seamos mejores

cada día más.

AL ESTIMADO DOCENTE

Que nos brinda la oportunidad de poder expresarnos y hacer conocer nuestras ideas, sobre todo

por la motivación que nos da para poder realizar acerca del tema.

2
 AGRADECIMIENTOS

Agradecemos principalmente a nuestros padres, ya que sin ellos no tendríamos la

oportunidad de poder estudiar esta carrera que tanto añoramos y también agradecemos

cordialmente al docente MARURI HILARES ODON por brindarnos la oportunidad de poder

investigar, analizar y realizar el estudio de este tema tan importante para el curso de DERECHO

COMERCIAL. Seguidamente agradecemos a nuestros compañeros por el apoyo que nos brindan

con diferentes informaciones respecto al tema, y por sacarnos de algunas dudas y para terminar

queremos agradecer a todas las personas que hacen posible que la Universidad Tecnológica de

los Andes siga brindando educación y creando profesionales con éxito preparados para triunfar en

la vida ya que nada de esto sería posible sin el esfuerzo de cada una de esas personas y el apoyo

que brindan a cada uno de los estudiantes.

3
 ÍNDICE

DEDICATORIA ................................................................................................................. 2

AGRADECIMIENTOS ...................................................................................................... 3

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 6

CAPÍTULO I: LA FAMILIA ............................................................................................. 7

1.1. TIPOS DE FAMILIA ........................................................................................ 9

SEGÚN LA UBICACIÓN GEOGRÁFICA, LA CULTURA Y LA

TRADICIÓN............................................................................................................. 10

1.2. FUNCIONES DE FAMILIA ........................................................................... 12

1.3. IMPORTANCIA DE FAMILIA ..................................................................... 13

VALORES DE FAMILIA ........................................................................... 14

CAPÍTULO II: ASOCIACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES (AEF) PERU ............. 17

2.1. PROPÓSITO ................................................................................................... 17

2.2. CUÁLES SON LOS ELEMENTOS CARACTERÍSTICOS DE UNA

EMPRESA FAMILIAR ................................................................................................ 17

2.3. CONSIDERACIONES PARA FORMAR UNA EMPRESA FAMILIAR ..... 19

CAPITULO III: LAS SOCIEDADES FAMILIARES ..................................................... 21

3.1. ELEMENTOS DISTINTIVOS DE LAS SOCIEDADES FAMILIARES ...... 22

CAPITULO IV: BUEN GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS FAMILIARES

……………………………………………………………………………………………26

4.1. LAS EMPRESAS FAMILIARES ................................................................... 26

4
 4.2. ÓRGANOS SOCIETARIOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES. ............ 27

4.3. ÓRGANOS INTERNOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR. ........................ 30

LAS JUNTAS DE FAMILIA ...................................................................... 30

EL CONSEJO DE FAMILIA ...................................................................... 31

4.4. EL PROTOCOLO FAMILIAR ....................................................................... 32

CONCLUSIONES ............................................................................................................ 34

BIBLIOGRAFÍAS ............................................................................................................ 35

5
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación daremos a conocer sobre la sociedad de familiares,

que, si bien en nuestro país no hay normas legales específicas y menos un marco legal integral y

sistemático que las regulen, si existen Guías, Modelos, Manuales y Prácticas de Buen Gobierno

Corporativo que provienen de la experiencia de otros países, se vienen utilizando con bastante

éxito.

En primer lugar, se dará a conocer acerca de la familia, siendo el lugar donde se construye

la identidad individual y social de las personas. De ahí su importancia para la organización social

y para la psicología de los individuos. La socialización, como configuración inicial del ser humano,

se hace en familia.

Asimismo, Las empresas familiares son una forma importante y ampliamente discutida de

organización empresarial. Se definen como aquellos en los que la propiedad y/o gestión están en

manos de una familia que comparte una visión común del negocio. Se ha reconocido la importancia

de las empresas familiares en la economía global y existen organizaciones dedicadas a promover

su desarrollo y crecimiento.

Finalmente, se dará a conocer la guía del Buen Gobierno Corporativo en empresas

familiares, utilizada por varias empresas familiares para regular sus órganos societarios, órganos

internos y para definir su protocolo familiar donde se determinara sus normas interna para que la

empresa familiar siga preservándose por generaciones.

6
 1. CAPÍTULO I: LA FAMILIA

La familia es un grupo de personas unidades por el vínculo de parentesco, ya sea de

consanguíneo, por matrimonio o adopción, que viven juntos por un periodo indefinido de tiempo.

constituye la unidad de la sociedad. En el núcleo familiar se satisfacen las necesidades más

elementales de las personas, como: comer, dormir, alimentarse, etc. además se prodiga amor,

cariño, protección y se prepara a los hijos para la vida adulta, colaborando con su integración a la

sociedad.

La familia, es elemento natural y fundamental de la sociedad y tiene derecho fundamental

de la sociedad y tiene derecho a la protección de la sociedad y del estado. La familia supone una

profunda unidad interna de los grupos humanos: padres hijos que se constituyen en comunidad a

partir de la unidad hombre y mujer.

La familia auténtica tiene un “auténtica espiritual “que condiciona las relaciones familiares:

casa común, lazos de sangre, afecto reciproco, vínculos morales que la configuren como “unidad

de equilibrio humano y social. La familia es el lugar insustituible para formar al hombre y mujer

completo, para configurar y desarrollar la individualidad y originalidad del ser humano.

La unión familiar asegura a sus integrantes estabilidad emocional, social económica. Es

allí donde se aprende a dialogar, a escuchar a conocer y desarrollar sus derechos y deberes como

persona humana. La familia, su unión, su vivencia de afecto y comprensión, ayuda

permanentemente, motiva a cada uno de sus integrantes a crecer en un ambiente sano y a

transformarse como persona única e irrepetible. todas las personas al sentirse rodeadas de seres

queridos que las haga sentirse importantes, lograrán con mayor motivación el alcance de sus metas.

Por tanto, si se logra transmitir a cada persona este sentimiento de “familia “se propagará como el

deber ser dentro de nuestra sociedad. Siempre el bien primara sobre el mal y está bajo nuestra

7
responsabilidad el determinar que nos ayudad a ser mejores personas para trasmitirlo a nuestro

hijos y familias y amigos.

La familia es una institución que existe por derecho laboral, es el más natural espontaneo

de los grupos humanos, por lo tanto, tiene primacía de ser y derecho a frente a cualquier otra

situación o grupo de hombres. La familia es una comunidad de personas cimentadas en el amor

reciproco de sus miembros (padre, madre ,hijos )tiene con un fin de engendrar seres humano

,satisfacer de manera sabiduría sus necesidades físicas y espirituales , educarles ,potenciar su

naturaleza humana ,incorporar a sus miembros a la sociedad y al trabajo para propiciar el bien

común .Es un conjunto de personas que conviven bajo el mismo techo ,organizada en roles fijos

(padre ,madre, hermanos etc. )con vínculos sanguíneos o no , con un modo de existencia

económica y social comunes con sentimientos afectivos que los unen.

La familia es el fundamento y /o célula básica de la sociedad, debido a que; desde el punto

de vista biológico, la sociedad nace crece, se educa y se renueva en la familia.

• Desde el punto de vista moral, en la familia es donde principalmente se desarrollar las

fuerzas morales y espirituales del hombre (el amor al prójimo, la justicia la subsidiariedad,

la solidaridad, la conciencia y la valoración de vida, el reconocimiento y aceptación de la

autoridad, la veracidad, la gratitud, el honor la generosidad, la afabilidad, etc.)

• Desde el punto de vista cultural, en la familia, con el ámbito más cercano a las personas es

donde nace y se hace un culturade una sociedad y desde donde la sociedad puede

restaurarse, la familia aporta a la sociedad a las personas que la integran, y estas deben

elevarla y engrandecerla con la cultura (la decadencia de la vida familiar es la causa más

profunda de la decadencia de las sociedades).

8
 • Desde el punto de vista económico, la familia, a través del trabajó renumerado y de la

satisfacción de las necesidades materiales e inmateriales (desarrollan intelectual, voluntad

responsable, memoria, imaginación, libertad religiosa) de sus miembros, detona la

actividad productiva y económica de la sociedad.

1.1. TIPOS DE FAMILIA

a) La familia nuclear: La familia básica, que se compone de esposo (padre), esposa

(madre) e hijos, de descendencia biológica de la pareja. que conviven en forma

independiente de los restantes parientes.

b) La familia extensa o consanguínea: se compone de más de una unidad nuclear

siempre cuando coexistan bajo un mismo techo, se extiende más allá de dos

generaciones y está basada en los vínculos de sangre de una gran cantidad de

personas, incluyéndola los padres, niños, abuelos, tíos, tías, sobrinos, primos y

demás; por ejemplo, la familia de triple generación incluye a los padres a sus hijos

casados o solteros, a los hijos políticos y a los nietos.

c) La familia monoparental: es aquella familia que se constituye por solo uno de los

padres y sus hijos esta puede tener diversos origines, ya que sea por los padres se han

separado y los hijos quedan al cuidando de uno d los padres, por lo general la madre

quien la mayoría de veces asume la crianza de sus hijos /as, opcionalmente, se

encuentran casos en donde el hombre el que cuplé con esta función, por último, da

origen a una familia monoparental el fallecimiento de unos de sus conyugues.

d) Familias compuestas o reconstituidas: es aquella en la cual dos adultos forman una

nueva familia, a lo cual ambos o uno de ellos trae un hijo de una relación anterior,

estas familias pueden formarse a partir de; un progenitor no casado, de un divorcio,

9
 del rompimiento de una convivencia anterior, o como consecuencia de una muerte.

de estas provienen la figura de padrastros o madrastas.

e) Familia adoptiva: es aquella que recibe a un niño por el proceso de adopción.

f) Familia sin vínculos: un grupo de personas, sin lazos consanguíneos que comparten

un a vivienda y sus gustos como estrategia de supervivencia.

SEGÚN LA UBICACIÓN GEOGRÁFICA, LA CULTURA Y LA TRADICIÓN

a) La Familia Urbana: Las familias en la costa, se dedican en su mayoría al trabajo

en oficinas, en tiendas o en empresas, no son muy numerosas tienen mayores

oportunidades de trabajo y viven en casas o departamentos. Es factible distinguir

claramente la familia de los sectores populares muy marginados y las familias de

los sectores medios.

En los sectores populares marginados, la familia se halla condicionada por la

carencia afectiva y bajo nivel de vida ,constituidos por una población migrante que

se ubica en las zonas periféricas de la ciudad llamados "pueblos jóvenes"

presentando las siguientes características: bajos niveles de escolaridad, salud y

calificación ocupacional, así como también presentan a La mujer asume, cada vez

más, un rol gestor en la economía del hogar, como trabajadores en el comercio

ambulatorio, comedores populares, vaso de leche, wawa wasi, entre otros

problemas lingüísticos que los limita a participar en la vida social y política del

país.

b) Familia de la sierra: En las comunidades rurales como en la sierra, no es raro

encontrar familias con 7, 10 o más hijos, son más numerosas, el mantenimiento de

un grupo tan grande lleva a empobrecer, aún más a la familia y a la comunidad,

10
 pero, por otro lado, significa mano de obra para la época de sembríos y cosecha

pues en su mayoría se dedican al trabajo en el campo, tienen menos oportunidades

de estudio, trabajo y viven en pequeñas casas o chozas.

c) Familia de la selva: En nuestras comunidades de la amazonia (selva peruana)

existe una gran variedad de unidades familiares que difieren entre sí en sus patrones

de organización social, cultural e incluso laboral. Su estilo de vida y organización

responden a modelos culturales tradicionales que los hacen diferentes a las del

mundo andino y urbano. Por ejemplo, en los Campos el ejercicio de la paternidad

y reconocimiento "legal" de sus hijos se hacen a través de prácticas o costumbres

tales como amarrarse una cinta roja en la frente y cargar al recién nacido ante la

comunidad para demostrar que es su hijo. Se dedican a la tala de árboles. Viven en

aldeas, construyen sus viviendas con paredes de madera y por su parte el material

predominante de los techos es la palma, la estera o paja.

Durante las últimas décadas, los procesos de rápidas transformaciones demográficas y

socioeconómicas que se han producido en todo el mundo, y particularmente en el Perú, así como

las migraciones rápidas y masivas del campo a la ciudad, los procesos de industrialización y

urbanización, los conflictos armados y los desastres naturales, vienen influyendo en la vida

familiar, provocando cambios considerables en su composición y estructura familiar, generando

tensiones que tienden a desestabilizar la unidad familiar, porque ya no se dispone de una red de

relaciones sociales de la familia extensa y de los antiguos patrones culturales tradicionales que

servían de apoyo en el trabajo, socialización, migración, recreación, herencia, etc. Cada vez más

los padres tienen que depender de la asistencia de terceros (wawa wasi, centros de educación

11
inicial, escuelas, postas médicas, etc.) para cumplir con sus funciones y compromisos paternales,

laborales, políticos, gremiales, etc.

1.2. FUNCIONES DE FAMILIA

La familia en la sociedad tiene importantes tareas, que tienen relación directa con la

conservación de la vida humana, generar nuevos individuos a la sociedad. Como su desarrollo y

bienestar. Dar a todos y cada uno de sus miembros seguridad afectiva y seguridad económica. Las

funciones de la familia son:

1) Función biológica: Consiste en procrear o traer hijos al mundo para asegurar la

continuidad de la especie humana.

2) Función protectora: Se da seguridad y cuidados a los niños, los inválidos y los

ancianos. Cuidados al recién nacido para garantizar su supervivencia, porque los

seres humanos, a diferencia de los demás seres vivientes inferiores, necesitan de un

período mayor de asistencia y cuidado en su crianza, alimentación y abrigo, tanto

de los padres como de los adultos en general.

3) Función educativa: La familia juega un rol muy importante y esencial pues

tempranamente se socializa a los niños en cuanto a sentimientos, normas, hábitos,

valores, patrones de comportamiento, habilidades y destrezas para actuar en

sociedad. Por la imitación, los niños y las niñas copian sin mayor esfuerzo los

comportamientos de las personas adultas, que, por ser importantes para ellos y ellas,

actúan como sus modelos o centros de referencia tal misión es primordial en la

formación de la personalidad de los niños y niñas especialmente en sus primeros

años de vida y se prolonga durante toda la vida en un proceso de doble vía, porque

también los padres se enriquecen personalmente.

12
 4) Función económica: Esta función consiste en satisfacer las necesidades básicas de

alimentación, vestido, vivienda, salud, educación y recreación de los miembros de

la familia; permitiéndoles una vida decorosa, la función económica contribuirá al

bienestar familiar.

5) Función afectiva: En el seno de la familia, experimentamos y expresamos

sentimientos de amor, afecto y ternura muy profundos, emociones que permiten

establecer y mantener relaciones armoniosas gratas con los miembros de la familia

e influye en el afianzamiento de la auto confianza, autoestima, y sentimiento de

realización personal. Se desarrollan afectos que permiten valorar el socorro mutuo

y la ayuda al prójimo.

6) Función recreativa: La Recreación forma parte de la vida familiar. Los niños y las

niñas hacen de sus juegos parte de su labor cotidiana, posteriormente las actividades

recreativas de la familia le darán descanso, estabilidad y equilibrio.

1.3. IMPORTANCIA DE FAMILIA

La familia siempre ha sido y es, el principal pilar de la sociedad. Es el lugar donde los

miembros nacen, aprenden, se educan y desarrollan. Debe ser refugio, orgullo y alegría de todos

sus miembros. Cuando la familia tiene problemas, alegrías o tristezas internas, repercuten en todos

los familiares, sufriéndolos o disfrutándolos, debido a su total interrelación. La familia cumple a

nivel social las siguientes funciones.

• Procreación de los futuros ciudadanos

• Crianza, educación e integración social de las próximas generaciones

• Permite un equilibrio entre las generaciones

• Prevención de salud personal y social

13
 • Permite que se cuiden la 1ra y 3ª generaciones.

Estas funciones sociales no las puede cumplir ninguna otra institución que no sea la

Familia, de ahí la importancia de conocer a fondo como hacerlo.

Uno de los deberes más importantes de la familia, por lo tanto, es el de ir introduciendo a

los hijos en los ámbitos más valiosos de la vida, como son los de:

a) Ayudar a los hijos a descubrir los bienes trascendentes.

b) Iniciarlos en el sentido del dolor y del sufrimiento.

c) Iniciarlos en el sentido del trabajo.

d) Iniciarlos en el sentido del amor y la solidaridad.

VALORES DE FAMILIA

Es en la familia donde desde la infancia se enseñan los primeros valores; valores que serán

sustento para la vida en sociedad y a lo largo de la vida de la persona. Los padres enseñan los

principios y valores a sus hijos por dos vías: por lo que dicen y por lo que hacen.

Si ciertos principios como la honradez, el servicio, la solidaridad, el respeto, el amor al

trabajo y la cortesía, han sido manejados por ambos padres y forman parte de los valores familiares,

es muy probable que los mismos se transmitan a sus hijos. Así, cuando estos sean mayores,

tomarán decisiones inteligentes y podrán adaptarse mejor a la convivencia en sociedad son:

• Respeto: El respeto hacia los demás miembros de la familia, no sólo respeto a la persona

misma, sino también a sus opiniones y sentimientos, respeto a su privacidad, respeto a sus

decisiones, éstas, por supuesto, adecuadas a la edad de la persona. Es en la familia donde

el niño aprende que tanto él o ella como sus ideas y sentimientos merecen respeto y son

valorados.

14
• Responsabilidad: La responsabilidad supone asumir las consecuencias de los propios

actos, no solo ante uno mismo sino ante los demás. Para que una persona pueda ser

responsable tiene que ser consciente de sus deberes y obligaciones, es por ello, de gran

importancia que los hijos tengan sus responsabilidades y obligaciones muy claras.

• Honradez: Que los demás puedan confiar en nosotros. Respeto hacia las cosas de los

demás miembros de la familia.

• Perseverancia: uno de los primeros valores que deben enseñar a los hijos, es el de la

Perseverancia. No es fácil, a veces es complicado demostrarla con ejemplos, pero creo que,

si los hijos ven el esfuerzo día a día, eso se hereda espontáneamente.

• Generosidad: Deseos de hacer el bien, debe salir de uno mismo, de ayudar a los demás.

Entendiendo por generosidad el actuar en favor de otras personas desinteresadamente y con

alegría. Se notará una actitud generosa en una persona que se esfuerza por hacer la vida

agradable a los demás miembros de la familiar.

• Honestidad: Este es el fundamento de todas las relaciones que están destinados a durar.

Madre e hija, esposo y esposa, hermana y hermano. Sin honestidad una conexión más

profunda no se formará y desde luego no va a durar. Fomente la honestidad, practicando la

comprensión y el respeto cuando alguien te habla de sus malas acciones. Si lo perdemos y

nos enojamos cuando nos dicen lo que ha sucedido, la otra persona probablemente

esconderá la próxima vez lo que tiene que decir, simplemente para evitar la falta de respeto.

• Autoestima: es uno de los valores fundamentales para el ser humano maduro, equilibrado

y sano. Este valor tiene sus raíces y fundamentos en el núcleo familiar.

• Justicia: La justicia se fomenta en el seno de la familia al establecerse lo que corresponde

a cada miembro de la misma. Recordemos que la justicia consiste en dar a cada uno lo que

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 les corresponde. Una persona que se esfuerza constantemente por respetar los derechos de

los demás y le da a cada uno lo que debe, tiene la virtud de la justicia.

• Comunicación: Hay un ambiente sano de comunicación. No hay abusos verbales. es tanto

un arte como una ciencia. A falta de comunicación probablemente conducirá a la

infelicidad y malentendidos. Pequeños problemas se convierten en los más grandes y

cuando finalmente hiérvala superficie es poco probable que se resuelva con tranquilidad

Todos los miembros se sienten libres de compartir sus ideas, pensamientos y opiniones

libremente.

• Amor: El amor es el motor que mantiene a la familia unida y constituye el principal

alimento para el crecimiento y desarrollo de los hijos, y la relación de pareja.

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 2. CAPÍTULO II: ASOCIACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES (AEF) PERU

La Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF Perú) fundada a fines del 2010, nace

con el objetivo de orientar y capacitar a las empresas familiares a cuidar sus patrimonios actuales

y a la mejora organizacional de sus próximas generaciones. Promoviendo así, el fortalecimiento

de los lazos familiares, el desarrollo personal y profesional, y el crecimiento de sus negocios con

buenas prácticas.

2.1. PROPÓSITO

Promovemos la prosperidad y trascendencia de las familias empresarias como motor del

desarrollo del Perú.

a) 20 % de las empresas familiares pasan De La 1ra a La 2da Generación.

b) 10% de las empresas familiares llegan A La 3ra generación.

c) 04% de las empresas familiares sobreviven a la 4ta generación.

2.2. CUÁLES SON LOS ELEMENTOS CARACTERÍSTICOS DE UNA EMPRESA

FAMILIAR

Las empresas de familia pueden distinguirse por las siguientes características:

a) El control es ejercido por personas de una misma familia, quienes tienen una estrecha

conexión y ejercen gran influencia en la toma de decisiones.

La toma de decisiones en una familia donde el control es ejercido por personas de una

misma familia, quienes tienen una estrecha conexión y ejercen gran influencia en la toma

de decisiones. En este tipo de situaciones, las decisiones pueden ser tomadas por quien

17
 controla el negocio o por una generación superior o un miembro de la familia de mayor

edad. En algunos casos, se busca el consenso, aunque esto puede aumentar el conflicto real,

ya que el grupo trata de influir en los valores atípicos de la decisión del grupo. Para que la

toma de decisiones sea un proceso exitoso, tiene que existir un compromiso: el de trabajar

como un equipo para alcanzar objetivos communes

b) Sus órganos sociales más importantes están compuestos por miembros de la familia,

quienes ostentan la dirección y el manejo de la empresa.

Control y manejo de la empresa por parte de miembros de la familia, quienes ostentan la

dirección y el manejo de la empresa. En las empresas familiares, los órganos sociales más

importantes están compuestos por miembros de la familia, lo que puede llevar a una

centralización del control y a la desconfianza en el control basado en los resultados a

naturaleza familiar del principal accionista que controla el grupo empresarial puede influir

en la diversificación y en el nivel de concentración de la propiedad Para que la empresa

familiar tenga éxito, es necesario que exista un compromiso de trabajar como un equipo

para alcanzar objetivos comunes.

c) Se mantienen en el tiempo a través de un relevo generacional.

Relevo generacional en las empresas familiares, el cual se refiere al proceso de traspaso de

La dirección y el manejo de la empresa de una generación a otra, para que la empresa se

mantenga operativa por un largo período de tiempo .planifique con antelación suficiente y

se alinee con la estrategia y metas de la empresa .La falta de un plan de sucesión

generacional en las empresas familiares puede ser un problema, por lo que se recomienda

la creación de un protocolo familiar .El relevo generacional en la empresa familiar puede

ser una oportunidad para innovar en el negocio.

18
 d) No son un tipo societario especial, por ende, dependiendo las finalidades específicas

del negocio pueden acoger la forma de sociedad que más les convenga.

Empresas familiares no son un tipo societario especial, por lo que pueden acoger la forma

de sociedad que más les convenga, dependiendo de las finalidades específicas del negocio

En general, se recomienda que las empresas familiares adopten alguna de las formas de

sociedad de capital, como la Sociedad Anónima (SA) o la Sociedad de Responsabilidad

Limitada (SRL), para gozar de la limitación de responsabilidad que se asocia a este tipo de

sociedades .En particular, la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) es el tipo de

sociedad más apropiado o ajustado a las características de las empresas familiares, ya que

la mayoría de las empresas familiares son pequeñas o medianas empresas (Pymes), de

carácter cerrado, con un número no muy elevado de socios que, además, suelen estar más

o menos implicados en la gestión social . Sin embargo, hay empresas familiares que

adoptan formas de sociedad civil o comunidad de bienes, y cuando la empresa familiar

quiere regirse por las normas de una sociedad de capital, la forma más habitual es la de la

sociedad de responsabilidad limitada

2.3. CONSIDERACIONES PARA FORMAR UNA EMPRESA FAMILIAR

1) No temas conciliar la familia y empresa; La empresa familiar es una cooperación que

requiere un consenso sobre temas como, la idea del negocio, la visión a corto, mediano y

largo plazo, los principios y valores que se compartirán, el valor del dinero, entre otros.

2) Dale importancia a las finanzas desde un inicio; Al iniciar una empresa familiar, lo usual

es tener la idea de preocuparse por desarrollar el área comercial, luego la logística y al final

está la financiera.

19
3) Determina las funciones de cada uno: La empresa familiar debe ser dirigida

profesionalmente, por tanto, define la estructura de la empresa y los roles de cada uno de

los familiares que participarán de acuerdo con las habilidades de cada uno y evita crear

puestos innecesarios solo para dar trabajo a familiares. Esta regla debe ser clara dentro de

tu familia, así evitarás conflictos

4) Contrata talento externo a la familia; No todo es la familia. Para gestionar tu empresa

familiar de manera correcta, es importante que consideres contratar talento externo a la

familia.

5) Haz un protocolo o acuerdo familiar: Es importante contar con un mecanismo que

exprese la voluntad consensuada de los miembros de la familia participante en la empresa

para evitar situaciones complicadas.

20
 3. CAPITULO III: LAS SOCIEDADES FAMILIARES

En primer lugar, debemos aclarar que, en estricto, no existen sociedades que sean propiamente

familiares, más bien, lo familiar es una característica que está presente en aquellas organizaciones

en las que predominan los vínculos familiares entre quienes tienen la calidad de titulares de las

acciones o participaciones sociales, es decir, entre los propietarios de la empresa.

La empresa familiar tratando como sinónimos a la empresa y la sociedad, a pesar de que

se tratan de realidades distintas. Para Montoya (1998), “en el aspecto económico, la empresa es la

organización de los factores de la producción, capital y trabajo, con el fin de obtener una utilidad”,

la Empresa que sirviera como norma general que regule el funcionamiento de las personas, sean

naturales o jurídicas, que realicen una actividad empresarial, iniciativa que no prosperó. El

Anteproyecto definía a la empresa “como la organización económica dedicada a la producción o

comercialización de bienes o a la prestación de servicios”.

Una empresa flexible y familiarmente responsable es la que facilita a sus empleados el

equilibrio en sus vidas, es un modelo de gestión de la conciliación y la igualdad dentro de las

organizaciones, que responde a una nueva cultura socio laboral y empresarial basada en la

flexibilidad, el respeto y el compromiso mutuo.

La fundación de las sociedades familiares surge con el fin prioritario de desarrollar acciones

que, desde los diversos ámbitos de la vida económico y laboral, supongan una mejora de la calidad

de vida y bienestar de las familias.

Las características que nos permiten identificar a una persona jurídica societaria familiar y

cómo estas organizaciones planifican la sucesión del negocio entre los miembros de la familia.

Algunas empresas familiares más grandes del Perú.

21
 • CONCYSSA: Funda en 1972 como una constructora de obras, y actualmente desarrolla

sus actividades en las ares de construcción y servicios de mantenimiento de las redes de

agua potable y alcantarillado.

• VISTONY INTERGROUP: Esta empresa actualmente pertenece al sector automotriz e

industrial.

• LAYCONSA: Se ha dedicado a la fabricación y comercialización de artículos escolares de

oficina, papelería y manualidades. según sus estadísticas hasta la fecha han fabricado más

de 500 millones de lápices.

3.1. ELEMENTOS DISTINTIVOS DE LAS SOCIEDADES FAMILIARES

Desde el punto de vista de las ciencias económicas y administrativas, las características

que tengan contenido societario, esto es, vinculadas a la propiedad del capital social y dirección

de la sociedad en la persona jurídica societaria, no en la empresa.

Si bien no existe un concepto o definición ni de empresa familiar ni de sociedad familiar,

existe consenso en torno a las características que distinguen a las organizaciones de carácter

familiar. De acuerdo con Olmedo (2019), para que una empresa se reconozca como familiar, debe

reunir los siguientes elementos.

• Tratándose de empresas unifamiliares, debe haber una participación mayoritaria en el

capital social que le permita a la familia tener el control de la empresa.

• La familia debe formar parte de la gestión, ocupando los principales puestos en la

administración.

• Debe existir una vocación de continuidad en el tiempo.

Distintivo en las empresas familiares son los lazos familiares de los titulares de la propiedad.

En nuestro país, existen ciertas formas societarias que tradicionalmente han sido consideradas

22
como sociedades familiares, tal es el caso de la Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.) y la Sociedad

Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), debido a que en ellas predomina el elemento

personal. Laroza (1999) sostiene que las referidas formas societarias tienen similares

características, pues han sido estructuradas bajo un esquema similar, con la diferencia de que la

S.A.C. admite la celebración de juntas no presenciales, lo que no ocurre en la S.R.L., y la

transferencia de acciones no requiere formalizarse por escritura pública ni su inscripción registral,

como se exige en la S.R.L., de ahí que en su momento se propuso suprimir la S.R.L., pero el

parlamento que revisó la propuesta de la Comisión Reformadora no lo aceptó en una actitud

conservadora.

La primera característica familiar que se reconoció a las sociedades familiares peruanas es

la limitación en el número de socios o accionistas. Este criterio partía de la premisa que una

sociedad, para ser familiar, no debía superar un máximo de integrantes, quizá por eso, la S.A.C. y

la S.R.L. son típicas formas societarias familiares, pues solo pueden tener como máximo 20

integrantes (Ley N° 26887, 1999, art. 234, 283). Otros rasgos familiares suelen ser la limitación

en la transferencia de las acciones y participaciones sociales a través del ejercicio del derecho de

adquisición preferente, previsto en nuestra ley societaria también para la S.A.C. y S.R.L. (Ley N°

26887, 1999, art. 237, 291) y el derecho a adquirir.

Las características antes mencionadas, hacen de la S.A.C. y S.R.L., típicas formas

societarias de carácter familiar, debido a que sus integrantes guardan entre sí, especiales vínculos,

quienes, para evitar el ingreso de terceros ajenos a su entorno, tienen reservados por ley, derechos

preferentes a favor de sus accionistas o socios para que entre ellos se mantengan las acciones o

participaciones sociales.

23
 Sostenemos que son negocios familiares porque la titularidad de las acciones que

conforman el capital social está en manos de miembros de un grupo familiar, quienes detentan el

control societario. Ello les permite tomar decisiones relevantes de la actividad social, a pesar de

existir socios o accionistas no familiares y, además, han manifestado una vocación de continuidad

del negocio por parte de la familia, pues, en los ejemplos propuestos, el negocio familiar ha pasado

por varias generaciones.

Lo cierto es que cualquiera de las formas societarias previstas en la Ley N° 26887, también

pueden tener como característica el ser una persona jurídica societaria de carácter familiar

(sociedad familiar), incluso aquellas que cotizan en bolsa, como es el caso de la Sociedad Anónima

Abierta (S.A.A.), pues dichas organizaciones se pueden reconocer como “familiares”, aun cuando

no han adoptado una forma societaria concebida como típicamente familiar y para ello, se debe

tomar en cuenta determinadas cualidades, más que el hecho de adoptar una determinada forma

societaria.

Como se habrá podido apreciar, los derechos de adquisición preferente son herramientas

valiosas para limitar el ingreso de personas ajenas a la familia, lo que justifica que como parte de

nuestra propuesta de regulación del Protocolo Familiar, se haya considerado la posibilidad de

reservar derechos preferentes, distintos a los previstos en la vigente ley, para motivar a las familias

a que implementen dicho documento como herramienta útil para efectos de la planificación del

traspaso generacional del negocio familiar.

3.2. EL PLANEAMIENTO DE LA SUCESIÓN EN LAS SOCIEDADES FAMILIARES

Todo negocio, especialmente los familiares, debe, en algún momento, planear la sucesión

de los fundadores para dar paso a las nuevas tienen por fundadores a personas con visión de futuro,

pero esta debe elección del sucesor deberá responder a un perfil que lo presente como la Sobre la

24
transición generacional, debemos entender que “La sucesión es desconfianza de la capacidad de

los demás para hacerlo tan bien como lo renovación que podría traer la nueva generación, llevando

la empresa por un rumbo distinto y desconocido que el fundador no va poder controlar o años de

constituida la sociedad.

Una sucesión ordenada, como lo dice York (2013), es aquella que se lleva los sucesores,

siendo recomendable que ello conste por escrito para evitar familia, dado que en su elaboración

participará el fundador, quien, como líder, deberá asumir el reto de conciliar los intereses sobre el

futuro de la importancia en las sociedades familiares, porque puede evitar que el negocio colapse

por el conflicto que podría suscitarse por las disputas familiares por la toma del control.

Sucesión proyecta una imagen positiva frente al mercado, ya que presenta a la empresa

como una organización capaz de planificar y cumplir sus proyectos sin afectar la viabilidad del

negocio, lo que incrementa su valor se hace más difícil mantener el consenso entre los miembros

de la familia, continuar con el negocio, por lo que se debe planificar anticipadamente cómo se

puede llevar a cabo la adquisición de las acciones sin que se corra 282Por las ventajas que trae la

adecuada planificación del proceso de necesario implementar un Protocolo Familiar que ayude a

prevenir posibles jurídico que permite fijar las directrices a seguir cuando deba operar la ésta

detente una mayoría en el capital social que le permita tomar las a sus miembros sobre los derechos

que ostentan y las responsabilidades.

25
 4. CAPITULO IV: BUEN GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS

FAMILIARES

4.1. LAS EMPRESAS FAMILIARES

Para efectos de esta presentación y con una finalidad básicamente didáctica y formal, empresa

es toda entidad que tenga la condición de persona jurídica y que se haya organizado bajo alguna

de las formas previstas en nuestra normativa societaria, pues salvo las excepciones ya mencionadas

y que se consignan en el artículo cuarto de la LGS, en todas ellas se requiere pluralidad de socios,

con un mínimo de dos socios (Hundskopf, 2015).

Por su parte, la familia es una institución integrada por personas unidas por vínculos de

parentesco, siendo necesario tener presente que, para efectos legales, sólo son consideradas parte

de una familia, aquellas personas que tengan la condición de parientes conforme a los artículos

236 y 237 del Código Civil, y que son:

a) Parientes consanguíneos por la relación familiar existente entre las personas que

descienden una de otra, es decir padres, hijos, abuelos, nietos o los que provienen de un

tronco común, como son tíos, hermanos, primos y sobrinos. Respecto al grado de

parentesco, éste se determina por el número de generaciones.

b) Parientes por afinidad o parentesco político, que es el que se genera entre cada uno de

los cónyuges respecto de los parientes consanguíneos del otro. Cada cónyuge se halla en

igual línea y grado de parentesco por afinidad que el otro por consanguinidad.

c) Parientes por la adopción, la que conforme al artículo 238 es fuente de parentesco dentro

de los alcances de esta institución.

Teniéndose en cuenta que hablamos de empresas familiares que constituyen organizaciones

económicas que reúnen capital y trabajo con la finalidad de producir bienes y/o prestar servicios,

26
y en las que la propiedad de sus acciones, participaciones, cuotas o derechos está en manos de

personas vinculadas por lazos familiares, quienes además integran o controlan los órganos de

administración (Hundskopf, 2015).

Por empresa familiar se entiende aquella organización de carácter económico cuyo objeto

principal sea la producción o comercialización de bienes o la prestación de servicios, cuya

propiedad pertenece, en su totalidad o en una mayoría, a un grupo de personas unidas por un

vínculo familiar, habitualmente los descendientes del fundador de ésta (Moreno, 2009).

Otros factores que suelen tenerse en cuenta a la hora de valorar si una empresa es o no

familiar es que la mayoría de los órganos de administración y control sean nombrados por un grupo

familiar o que algún miembro de la familia participe en dichos órganos, y entre sus características

positivas destacan la gran atención que prestan a la calidad de sus productos, el conocimiento

profundo (del sector, los proveedores y los clientes), la perspectiva de inversión a largo plazo, las

culturas empresariales más humanas y los bajos costes laborales (Moreno, 2009).

En una compañía familiar bien integrada, los valores y principios comunes pueden dar una

fuerza sinérgica insuperable al trabajo empresarial, difícil de encontrar en otro tipo de empresa, no

obstante, también presentan algunos rasgos negativos como los problemas que se derivan de las

relaciones demasiado próximas entre los directivos que son miembros de la familia, la poca o nula

formación que reciben los accionistas pasivos, los intereses divergentes entre accionistas activos

y pasivos, la falta de profesionalización, el nepotismo y la dificultad de atraer al mejor talento

disponible en el mercado (Moreno, 2009).

4.2. ÓRGANOS SOCIETARIOS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES.

Como es de conocimiento generalizado, el artículo 5 de la LGS establece que la sociedad se

constituye por escritura pública, en la que está contenido el pacto social que incluye el estatuto, y

27
que para cualquier modificación de éstos se requiere la misma formalidad, y tanto la escritura

pública de constitución como sus modificaciones, deberán inscribirse obligatoriamente en el

registro público correspondiente al domicilio de la sociedad.

Respecto a los órganos societarios, conforme a la LGS, el órgano de propiedad es la junta

general de accionistas, y el órgano de administración es el directorio, bajo el cual está la Gerencia.

1) La junta general de accionistas; es el órgano supremo de toda sociedad, y está

conformado por los titulares de las acciones representativas del capital social, ya

sean personas naturales o jurídicas, en cuyo seno se tratan, deliberan y resuelven

aquellos asuntos que señala la ley o que se establecen en el estatuto social. En ese

sentido, tiene competencia para tratar cualquier asunto que sea de interés para

aquélla o para los accionistas, y tomar una decisión sobre dicho asunto, siempre

que se cumplan con los requisitos de quórum y mayorías regulados en el respectivo

estatuto. Por ser una sociedad de estructura capitalista, cada acción da derecho a un

voto, tomándose los acuerdos por mayoría de votos, y una vez adoptados éstos, son

de observancia obligatoria por cuanto configuran la voluntad social.

2) Por su parte el directorio, es un órgano colegiado elegido por la junta general y

subordinado a ella, siendo un órgano de administración de la sociedad, cuyas

principales funciones están relacionadas con el diseño de las políticas de negocio y

de gestión a mediano y largo plazo, así como con el control y fiscalización para

efectos de su cumplimiento, debiendo aprobar todos los actos y contratos

relacionados con la actividad económica de la sociedad.

3) Respecto a la Gerencia, es el órgano social que tiene la responsabilidad no solo de

velar por el cumplimiento de los acuerdos de la junta general y del directorio, sino

28
 también, por la eficiente marcha de los negocios societarios, cobrando singular

importancia en la vida societaria debido a que es el vínculo entre el directorio y los

trabajadores, el representante legal de la empresa frente a terceros, y el responsable

de la supervisión de los negocios de la sociedad.

Conforme al artículo 153 de la LGS el directorio está integrado por una pluralidad de

miembros no menor de tres, y será el estatuto el que señale o bien un número fijo, o bien un número

máximo y mínimo de directores, y cuando el número sea variable, la junta general de accionistas,

antes de la elección, debe resolver sobre el número de directores a elegirse para el periodo

correspondiente, recayendo el cargo únicamente en personas naturales, conforme lo establece el

segundo párrafo del artículo 160 de la LGS (Ley N°26887, 1997).

Respecto a la composición del directorio de una empresa familiar, para conseguir un

equilibrio entre los diversos intereses en juego, el directorio debería integrarse en la medida de lo

posible:

a) Por miembros que representen el capital social, en proporción adecuada,

pertenezcan o no a la familia

b) Por ejecutivos de la empresa que ocupen cargos de dirección o confianza, que no

pertenezcan a la familia ni sean propietarios.

c) Por ejecutivos de la empresa que ocupen cargos de dirección o confianza, que

pertenezcan a la familia;

d) Por miembros de la familia que no ocupen cargos en le empresa, sean o no

propietarios, para que aporten el punto de vista netamente familiar; y,

29
 e) Por profesionales externos debidamente cualificados, que puedan ayudar a dotar de

imparcialidad a las decisiones adoptadas por el directorio, considerando que

integrarán un órgano que es esencialmente técnico.

Es pertinente destacar al respecto, que una de las prácticas de buen gobierno corporativo

de mayor aceptación y recomendación para los directorios de las empresas en general, es escoger

a profesionales especializados ajenos al accionariado, y que por lo tanto sean directores

independientes (Hundskopf, 2015)

4.3. ÓRGANOS INTERNOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR.

Entrando ya al tema de la organización interna de una empresa familiar organizada como

una sociedad anónima, podríamos considerar que en paralelo a los órganos de propiedad, de

administración y de gestión que integran la organización jurídica oficial y a la vez formal y legal,

pueden convivir o existir dos órganos internos, no formales, pero que sin duda son de singular

importancia y que son:

LAS JUNTAS DE FAMILIA

También denominadas Juntas de Parientes, las que constituyen un órgano de carácter

informativo, no decisorio, que reúne a todos los miembros de la familia, incluyendo a los cónyuges,

a partir de una cierta edad, trabajen o no en la empresa, y sean o no socios o accionistas

Siguiendo en este tema de los órganos internos de las empresas familiares, son funciones de

las juntas de familia las siguientes:

a) Informar a la familia respecto de la marcha de la empresa y de los sucesos que la

afecten

b) Ser un foro en el que se definan los objetivos de la familia con relación a la empresa

y de qué manera la familia puede ayudar a facilitar su continuidad

30
 c) Detectar los problemas de la familia que pudiesen afectar a la empresa

d) Promover la solución de dichos problemas ante el consejo de familia o el Directorio

de la empresa, según sea el caso, y para que la Junta de Familia cumpla sus funciones,

es necesario que exista un líder que la presida, organice y que convoque a sus

reuniones, siendo recomendable que sea una persona diferente a las que ocupan

cargos dentro de la empresa familiar.

EL CONSEJO DE FAMILIA

Es el órgano de decisión de la familia empresaria, que regula su funcionamiento y sus

relaciones con la empresa, teniendo su naturaleza, composición y funciones, al igual que las juntas

de familia (Hundskopf, 2015).

El Consejo de Familia debería ser un órgano equilibrado y representativo de la composición

familiar, y en ese sentido, para efectos de su integración, deberían considerarse los siguientes

criterios:

a) Que estén representadas en él todas las ramas familiares;

b) Que estén representados los socios que ocupan puestos de trabajo dentro de la empresa

familiar, y los que no

c) Que estén representadas todas las generaciones familiares.

En cualquier caso, el número de integrantes del Consejo de Familia dependerá de una

conjunción de los criterios antes señalados, y de la propia extensión de la familia, siendo sus

principales funciones las siguientes:

• Gestionar y negociar el Protocolo Familiar, así como sus actualizaciones y

modificaciones

• Liderar el proceso de sucesión de la empresa familiar

31
 • Resolver los problemas que, a nivel de familia, surjan entre los integrantes de ésta

Para que el Consejo de Familia cumpla sus funciones a cabalidad, es necesario que sea

presidido por el miembro de la familia que mayor ascendiente tenga dentro de ésta, siendo

recomendable que se reúna por lo menos de tres a cuatro veces al año, y que dichas reuniones

cumplan con las formalidades y rigurosidad del caso (Hundskopf, 2015).

4.4. EL PROTOCOLO FAMILIAR

Como ya hemos mencionado, todas las sociedades en nuestro país, están obligadas a tener

un estatuto social que es como el reglamento interno de la sociedad y que viene a ser el conjunto

de normas de cumplimiento obligatorio al cual se somete ésta y sus accionistas, constituyendo el

marco legal dentro del cual deben desarrollarse los negocios y operaciones lícitas que constituyen

su objeto social. Sin embargo, en las sociedades familiares se justifica tener un documento o

reglamento adicional donde se establecen las directrices ante toda circunstancia que pueda surgir

entre la familia empresaria y la empresa y ese documento o reglamento adicional es el protocolo

familiar (Hundskopf, 2015).

Ahora bien, como sustento y base del denominado protocolo familiar se debería elaborar y

aprobar previamente un planeamiento sucesorio, el cual tiene por objeto asegurar la supervivencia

de la empresa familiar y su continuidad en manos de la familia, y que se materializa a través de la

celebración del denominado protocolo familiar, así como también mediante la creación de órganos

de gobierno familiar, como la junta y el consejo de familia a los que ya hemos hecho referencia

anteriormente, y la correcta delimitación de las potestades de los órganos societarios tradicionales

como son la junta general de accionistas y el Directorio de la empresa familiar (Hundskopf, 2015).

Las materias que deberían regularse en un protocolo familiar son las siguientes:

32
A. Órganos de gobierno de la empresa; determinación de los lineamientos para la composición y

funcionamiento de los órganos de gobierno de la sociedad junta general de accionistas y directorio,

lineamientos para su composición y funcionamiento y previsión de consejería externa.

B. Órganos internos de gobierno de la familia; determinación de los lineamientos para la

composición y funcionamiento de los órganos de la familia juntas de familia y consejos de familia

y lineamientos para su composición y funcionamiento.

C. Criterios para evitar la confusión del patrimonio empresarial, con el patrimonio familiar.

D. Políticas de incorporación de miembros de la familia empresaria a puestos de trabajo dentro de

la empresa familiar, así como lineamientos objetivos para la fijación de retribuciones y préstamos.

E. Régimen de transmisión de las acciones, tanto entre vivos como mortis causa, en forma

voluntaria o forzosa, y criterios para su valorización, a fin de que la propiedad de las mismas se

mantenga en manos de la empresa familiar.

33
5. CONCLUSIONES

o La familia es el lugar donde se construye la identidad individual y social de las personas.

De ahí su importancia para la organización social y para la psicología de los individuos. La

socialización, como configuración inicial del ser humano, se hace en familia.

o Las empresas familiares son una forma singular de organización empresarial que requiere

especial atención y apoyo. La Asociación de Empresas Familiares es una organización que

se dedica a promover el crecimiento y desarrollo de las empresas familiares A través de

sus diversas actividades y recursos, la AEF tiene como objetivo ayudar a las empresas

familiares a tener éxito y prosperar en el competitivo entorno empresarial actual.

o Las empresas familiares constituyen organizaciones económicas que reúnen capital y

trabajo con la finalidad de producir bienes y/o prestar servicios, y en las que la propiedad

de sus acciones, participaciones, cuotas o derechos está en manos de personas vinculadas

por lazos familiares, quienes además integran o controlan los órganos de administración.

o Una empresa familiar es aquella propiedad y/o la dirección de la empresa se encuentran en

manos de una familia vocación de continuidad, que que desean que la empresa continúe en

un futuro en manos de sus descendientes, la sociedad para ser calificada como

“FAMILIAR” no requiere, en nuestro país, constituirse como S.A.C. o S.R.L., sino que

debe reunir ciertas características, independientemente alaforma societaria adoptada.

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 BIBLIOGRAFÍAS

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Martin de Porras, 23. https://rpde.tytl.com.pe/wp-content/uploads/2021/11/06-BUEN-

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Ley N°26887. (1997). Ley General de Sociedades. Diario Oficial El Peruano.

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