(NUEVO) SALARIO ESPIRITUAL - SALARIO EMOCIONAL

El salario emocional: concepto y

definición
El salario emocional, se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que
el trabajador puede obtener de la empresa y cuyo objetivo es incentivar de
forma positiva la imagen que tiene sobre su ambiente laboral e incrementar su
productividad, así como satisfacer las necesidades personales, familiares o
profesionales que manifiesta, mejorando su calidad de vida y fomentando un buen
clima organizacional.
Las nuevas generaciones de trabajadores, los millennials como ejemplo
paradigmático, ya no tienen suficiente con el salario económico; necesitan además ser
recompensados con otro tipo de retribución que les ayude a conciliar la vida
profesional y familiar; y aquellas organizaciones que se han situado en la vanguardia
de la gestión del talento y del cuidado de su capital humano, ofreciendo a sus
empleados un salario emocional, son las empresas preferidas por las nuevas
generaciones y se han convertido en las “best places to work”.

10 ejemplos de salario emocional

El salario emocional es un factor fundamental en la retención del talento. Cada vez
más las personas eligen una empresa para trabajar por factores que van mucho más
allá del tema salarial. Os pongo diez ejemplos de salario emocional en las
organizaciones:
Horario flexible
Cumplir con las ocho horas pero sin tener horario estricto de entrada o de salida, lo
verdaderamente importante es realizar nuestro trabajo sin necesidad de estar las ocho
horas en una oficina. Salvo las mentes más cerradas, toso el mundo entiende ya que
cumplir un horario no es sinónimo de productividad. Por eso, el horario flexible es
uno de los mejores salarios emocionales.
Teletrabajo (trabajo a distancia)
Muy valorado por las nuevas generaciones de trabajadores, acostumbrados al uso de
las herramientas informáticas, el teletrabajo también es un beneficio importante para
padres o madres que tienen hijos o familiares enfermos y les resulta muy complicado
conciliar la vida laboral y familiar.
Planes de formación
Ayudas en el desarrollo de la carrera profesional; las organizaciones más
avanzadas en la gestión del talento capacitan a sus empleados para el desarrollo de
la misma. Les ayudan económicamente en el pago de alguna formación o le facilitan
asistir a esas formaciones.
Guardería
Guardería para niños pequeños en el mismo lugar de trabajo, o para escolares
durante las vacaciones.

Días libres
Días libres para los empleados el día de su cumpleaños o cumpleaños de
familiares, o acompañarlos en momento difíciles de pérdida de un ser querido.
Beneficios sociales
Seguros, planes de jubilación, ayudas a la educación de los hijos, abono de los costes
de transporte y alimentación.

Espacios de distracción en la empresa

Todos conocemos oficinas como las de Google y otras organizaciones punteras que
ofrecen a sus empleados salas de descanso, salas de juegos, salas con televisión,
gimnasios u otras salas dedicadas a desconectar del trabajo.

Capacitación
Ayuda en capacitación y formación que no esté directamente relacionada con
nuestro trabajo diario como idiomas, talleres literarios o de cualquier otro tipo y que
el trabajador considera necesario para su desarrollo personal.
Voluntariado
Actividades de voluntariado promovidas por la organización y con horas libres para
que los empleados realicen dichas actividades.

Reconocimiento
Y por último, algo tan sencillo de hacer pero a la vez tan difícil de encontrar en tantas
organizaciones actuales como es el reconocimiento al trabajo bien hecho. Y no me
refiero a un reconocimiento monetario sino simplemente a las palabras o a los gestos.
A todas las personas y por ende a todos los trabajadores, nos gusta que nos digan las
cosas que hemos hecho bien y no solamente aquellas que hemos hecho mal.
Palabras tan sencillas como “gracias”, “enhorabuena”, “bien hecho”, “confío en ti”, son
parte de un salario emocional que compensa y satisface en ocasiones mucho más
que cualquier retribución económica.

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etribuir con beneficios no monetarios a los colaboradores, con el fin de tener cada vez más talento
satisfecho, altamente productivo y con un alto sentido de compromiso con la organización, es una
de las nuevas tendencias que se toma a las organizaciones, y es conocida como el salario emocional.

Anteriormente, según el MinTIC, la palabra salario solo englobaba el pago económico que se

recibía por un trabajo, pero ahora el concepto ha evolucionado y se habla de distintos salarios. Por
eso hoy un trabajador estima, además del dinero, otros aspectos como la oportunidad de estudiar, de
pasar más tiempo con la familia y de ser más feliz.  (Lea: El salario emocional también suma)

Este tipo de inversión hace referencia a lo que se denomina salario emocional, y de acuerdo a
Mariana Lobo, gerente de recursos humanos de Preflex, este se encuentra relacionado entre
otros, con que el trabajador tenga un equilibrio entre calidad de vida y trabajo, manejando horarios
flexibles o algún tipo de comodidad dentro de la empresa.

Precisamente, por la llegada de nuevas multinacionales americanas y europeas, en los últimos 5

años en Colombia, se ha venido incrementando la implementación del salario emocional en el
país. Incluso, en muchos casos, es una tendencia impulsada por los mismos empleados. Para Lobo
esta práctica se caracteriza por tener un sistema de compensación bajo el esquema de resultados y
objetivos.

Sin embargo, señala que todavía existen muchas empresas en Colombia que siguen con la
convicción de la vieja escuela, “a mayor control, mayor exigencia, mayor resultado”.

Los consultores empresariales, María Camila Urzola Malo y Juan Manuel Younes Pádilla,
especializados en 'coaching' transformacional y de liderazgo, dieron algunos ejemplos de esta
novedosa práctica:

ESTO ES SALARIO EMOCIONAL 

1. Horarios flexibles: Cumplir con las 8 horas laborales sin ser tan estrictos en los horarios de
llegada y salida. Lo importante es cumplir con las labores del día.

2. Labores remotas: Poder realizar las labores desde casa, un café o cualquier otro lugar.

3. Tiempo para temas personales: Hay temas personales que no se pueden realizar los sábados,
domingos o días de descanso. Se puede pensar en que el colaborador compense una hora al día el
tiempo libre que recibe para sus trámites personales.
4. Plan de carrera: Cada vez más usado por las empresas con el fin de fidelizar a sus colaboradores
y darles oportunidad para que lleguen a ser altos ejecutivos de la empresa.

5. Capacitaciones: La capacitación no es solo una obligación de ley. La capacitación es una

inversión que beneficia a la persona y a la empresa. Se debe generar no solo en lo relacionado con
las labores diarias, también en idiomas, artes, deportes etc.

6. Mentorías en liderazgo: Esta práctica se une al plan carrera donde los ejecutivos junior son
asignados a ejecutivos sénior con el fin de que lleven un proceso de aprendizaje de entre 6 meses y
1 año.

7. Lugares de relajación: Cada vez más empresas incluyen espacios para la relajación de sus
colaboradores, comprendiendo la importancia de estos lugares para la salud física, mental y
emocional, así como para propiciar mejores condiciones para el desarrollo y productividad.

8. Eventos de bienestar: Hoy, las empresas son más conscientes de la necesidad de crear programas
de bienestar laboral y personal, con la idea de mejorar la calidad de vida de los trabajadores,
promover la integración entre ellos y sus familias y el buen clima laboral.

9. Beneficios sociales: planes de jubilación, seguros, becas de educación de los hijos, costos de

transporte y alimentación.

10. Actividades de voluntariado: Generadas por la empresa, el fondo de empleados o los

colaboradores, permitiendo horas libres para la realización de estas actividades de servicio.

Al ser consultados sobre ¿qué ganan las empresas que realizan estas prácticas en el país? Urzola y
Younes explican que estas prácticas generan personas felices en el ambiente laboral, lo cual va a
generar un excelente clima organizacional e incluso aumentar la productividad y por consiguiente el
flujo de ganancias de la organización.