OPINIÓN

El salario emocional, el
plus que marca la
diferencia
Las nuevas generaciones de profesionales
priorizan y valoran determinadas experiencias
laborales y actitudes de su empleador por
encima del salario económico
Por
Laureano López
16 de Febrero de 2022
Gerente de RRHH de Vistage Argentina
Se entiende por salario emocional todo aquello que brinda una empresa y que no
forma parte del recibo de sueldo pero que tiene un alto impacto en la valoración de
los empleados

Durante la pandemia, muchas personas han reflexionado sobre

distintos aspectos de su vida y, en especial, acerca de si están
conformes o no con sus trabajos. Hoy las personas invierten un
tercio de sus vidas en el trabajo, por lo que no se puede pensar
sólo en el ingreso económico: las tendencias demuestran
que hoy, principalmente las nuevas generaciones,
priorizan más el “salario emocional” que el
“económico”. En este marco, es importante que la empresas
se planteen los fundamentos del salario emocional tanto para
retener talentos como para tentar a los nuevos talentos en las
búsquedas laborales.

Se entiende por salario emocional todo aquello que brinda

una empresa y que no forma parte del recibo de sueldo
pero que tiene un alto impacto en la valoración de los
empleados. Este aspecto suele ser decisivo a la hora de
cambiar de empleo, tomar uno nuevo o dejar el actual.

El desafío que enfrentan hoy las empresas, y

particularmente las áreas de recursos
humanos, es poder ofrecer a sus colaboradores
un ámbito de trabajo agradable y compatible
con sus aspiraciones profesionales y, sobre
todo, personales
De esta manera, el salario emocional puede actuar como
una especie de valor agregado, ya que hoy en día el mercado
salarial está muy distorsionado y siempre habrá una empresa
que puede pagar un sueldo mayor. Por eso, el desafío que
enfrentan hoy las empresas, y particularmente las áreas de
recursos humanos, es poder ofrecer a sus colaboradores un
ámbito de trabajo agradable y compatible con sus
aspiraciones profesionales y, sobre todo, personales.
Para ello, las empresas comienzan a delinear políticas de
salario emocional para retener o atraer talentos. Entre
muchos otros ejemplos, éstas incluyen la posibilidad de trabajar
desde casa algunos o todos los días de la semana, brindar
planes de capacitación y desarrollo, desarrollar actividades de
integración entre los equipos, tener programas de diversidad e
inclusión, o bien dar beneficios de horarios flexibles (salir antes
los viernes, día del cumpleaños libre, horario reducido en
verano, etc.).

Es importante que la empresas se planteen los

fundamentos del salario emocional tanto para
retener talentos como para tentar a los nuevos
talentos en las búsquedas laborales
En este sentido, las empresas pueden poner en práctica otras
actividades, como el ”Family Day”, una visita guiada de los
hijos de los empleados a las oficinas de sus padres con
actividades recreativas para éstos; el after office presencial o
virtual (en la opción virtual, se suele enviar al empleado alguna
picada para acompañar la actividad y preparar juegos
interactivos para compartir a través de la
pantalla); acompañamiento en su formación profesional, ya
sea con ayuda económica y/o con disponibilidad horaria para
dichos estudios; definición de la proyección (plan de
carrera) u oportunidades de desarrollo que puede tener
dentro de la compañía; realización en forma periódica
de instancias de retroalimentación (Feedback–
Feedforward) entre el líder y sus colaboradores con foco
en el reconocimiento; incorporación de metodologías de
trabajo más participativas, que promuevan la innovación, el
involucramiento y el trabajo en equipo.

Estas son algunas de las estrategias para satisfacer ese plus

que buscan los trabajadores, que se ven atraídos por un
empleo que les permita compatibilizar con cierta flexibilidad sus
aspiraciones personales y su trabajo; por un modelo de
negocio y los valores de la compañía que estén alineados con
los suyos; por oportunidades de desarrollo; o autonomía para
gestionar sus proyectos. A la hora de apreciar un lugar de
trabajo, hay algo que es recurrente entre los empleados: que el
ambiente y los vínculos entre las personas sea un ámbito
agradable, en donde puedan pasarla bien, sentirse
reconocidos y valorados por lo que hacen.