Entrega

Nombre de la materia
Desarrollo organizacional

Nombre de la licenciatura
Psicologia Pedagogia.

Nombre del alumno

Emilder Humanan Ramos.

Matrícula
240547209

Nombre de la tarea
Caso. Modelos de desarrollo organizacional.

Unidad 5
Modelos de desarrollo organizacional (cambio
planeado)

Nombre del Profesor

Verónica Cuadros Jimenez .

Fecha
20/04/2024
 Unidad 5 Modelos de desarrollo organizacional (cambio planeado)
Desarrollo organizacional

Caso. Modelos de desarrollo organizacional.

Introducción
Los Modelos de Desarrollo Organizacional son marcos conceptuales que las empresas utilizan para planificar
y gestionar el cambio organizacional. Estos modelos ofrecen estrategias y técnicas para mejorar la eficiencia,
la productividad y la adaptabilidad de una organización a través de la modificación de su estructura, procesos
y cultura. Desde enfoques clásicos como el modelo Lewiniano de cambio hasta enfoques más
contemporáneos como el modelo de cambio organizacional basado en la teoría de sistemas, estos modelos
proporcionan herramientas para abordar los desafíos del cambio en las organizaciones.

Dinámica

A partir de tuanálisis del caso, elabora un trabajo escrito donde integra los siguientes aspectos:

1. Determina las principales Fuerzas impulsoras y restrictivasque se encuentran en la empresa (de acuerdo
al modelo delewin)

 Fuerza impulsora.
 Que estan dispuestos a reorganizar las veces que sea posible para cumplir con el éxito.
 Identifican lo que falla en cada reorganizaciónrestrictivas.
 No se ponen de acuerdo.
 Solo teien en cuenta dos estructuras de cambio.

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Desarrollo organizacional

2. Desarrolla un conjunto de estrategias para incrementar las fuerzas impulsadas y otra serie para reducir las
fuerzas restrictivas.

Para aumentar las fuerzas impulsoras:

 Establecer metas claras y alcanzables para motivar a las personas.

 Proporcionar recompensas y reconocimientos por el buen desempeño.

 Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo.
 Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento personal.
 Comunicar claramente la visión y los objetivos de la organización para alinear a todos hacia una
dirección común.
 Empoderar a los empleados dándoles autonomía y responsabilidad en sus roles.

Para reducir las fuerzas restrictivas:

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Desarrollo organizacional

 Identificar y eliminar procesos o políticas obsoletas que puedan estar frenando el progreso.

 Fomentar una cultura organizacional abierta al cambio y la innovación.

 Brindar capacitación y recursos adecuados para superar obstáculos y desafíos.
 Promover la comunicación abierta y honesta para identificar y abordar problemas rápidamente.
 Proporcionar un equilibrio adecuado entre la carga de trabajo y los recursos disponibles.
 Establecer canales de retroalimentación para que los empleados puedan expresar sus preocupaciones
y sugerir mejoras.

3. Enumera los cambios que sugerirías introducir

1. Comercio electrónico:De acuerdo con una investigación realizada por Statista, luego de que la
pandemia cumpliera su primer mes en el territorio latinoamericano, la tasa de crecimiento del
comercio electrónico alcanzó el 230%. Este movimiento fue corroborado en el último reporte de
Ebanx, indicando un crecimiento del 30% en el número de consumidores en línea. Dicho esto, es
posible verificar que la crisis sanitaria ha movido el piso del mercado en 2020 haciendo que las
organizaciones salgan de su zona de confort e incorporan soluciones, procesos y modelos de
negocio más efectivos y prometedores.

2. Transformación digital arrepentida: En contramano de lo que muchos directivos esperaban, la

adopción de los recursos tecnológicos no ha sido efectuada de forma gradual y progresiva.De

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hecho, una buena parte de las empresas ha incorporado herramientas como softwares,
aplicaciones, soluciones de IA, IoT y Cloud Computing en cuestión de semanas, buscando, de este
modo, atender las nuevas demandas de consumo como la atención virtual, el servicio delivery y las
compras online.

3. Implementación del trabajo remoto: Gracias al avance tecnológico, ha sido posible trabajar
remotamente, evitando así desplazarse y concurrir a la oficina. Efecto, las perspectivas acerca del
teletrabajo son variables.Mientras que algunos especialistas creen que ha mejorado la calidad de
vida de los profesionales, otros afirman que el modelo extiende y la jornada laboral, reduce la
probabilidad de alcanzar mejores puestos. independientemente del abordaje, ¡todo indica que el
home office es una dinámica laboral que ha llegado para quedarse!

Conclusiones

Los modelos de desarrollo organizacional incluyen reconocer la importancia de adaptar el modelo a las
necesidades específicas de cada organización, comprender que no existe un enfoque único que
funcione para todas las situaciones y valorar la importancia de la flexibilidad y la capacidad de
respuesta ante el cambio. Además, es fundamental destacar la necesidad de una gestión eficaz del
cambio y el compromiso de todos los miembros de la organización para garantizar el éxito de la
implementación del modelo elegido.