Premios y reconocimientos:

Desde simples notas de agradecimiento (habladas o escritas) hasta bonificaciones en efectivo

o tarjetas de regalo que pueden ser. Las empresas pueden, incluso, proporcionar paquetes de
vacaciones para los logros especiales de los empleados.

Publicación en redes sociales

Bono en efectivo

Ofrecer planes de carrera:

Siendo la insatisfacción con las posibilidades de crecimiento el segundo factor decisivo para
que un empleado se vaya, reforzar las políticas de empresa en este sentido debe ser
primordial. Abordar el avance tus empleados les demostrará que estás dedicado a su
desarrollo (algo especialmente importante para los millennials que representan casi el 80% de
la fuerza laboral en el país).

Entrenamiento y desarrollo de oportunidades:

Posibilidades de presentar ideas y proyectos propios, o sumarse a otros proyectos existentes,

junto con la apertura de nuevas posiciones internas que brinden espacio para el ascenso
dentro de la empresa.

Mentorías y coaching:

Mientras que las mentorías se enfocan en la orientación y el desarrollo, el coaching ofrece un

feedback todavía más directo. Un sistema de coaching ayuda a los empleados a identificar las
áreas que necesitan mejorar al tiempo que comunica que la empresa está comprometida con
su desarrollo personal y profesional.

Teletrabajo y horario flexible:

Con o sin pandemia, el teletrabajo es una de las características más y mejor valoradas por
trabajadores de todos los rangos, edades e industrias. Junto con horarios flexibles, estos dos
aliados hacen de la conciliación de la vida profesional y personal una tarea mucho más sencilla
y sí: también incrementa la productividad.

Comunicación:

Empleados y supervisores deben sentir que pueden expresar sus ideas, preguntas e
inquietudes en forma directa y esperan el feedback que reciban sea también, honesto y
abierto. Conectar con cada miembro de la empresa en forma personal y habitual ya sea desde
lo profesional o lo personal, es siempre una buena iniciativa.

Evaluación anual del desempeño:

Contrariamente a la creencia popular, las evaluaciones de desempeño no solamente sirven a

los intereses del departamento de recursos humanos y a la empresa en general, sino que los
empleados también lo valoran positivamente. Sentir que su trabajo pesa y hace la diferencia,
así como poder entender qué expectativas se tienen y en qué estado está el cumplimiento de
las mismas, es importante para la retención de talento.

Acuerdos contractuales:

A menudo los contratos laborales son por formalidad, unilaterales. Los trabajadores no tienen
demasiado poder de decisión sobre sus términos de contratación. Ofrecer a empleados de
rango medio o superior el espacio para introducir cláusulas nuevas o modificar las existentes,
no solo los hace más responsables sobre su compromiso sino que aporta una libertad que no
es común encontrar en todas partes.

Instalaciones de cuidado infantil en la oficina:

En el caso de que tus trabajadores tengan menores a cargo, contar con instalaciones donde
puedan dejarlos sin costo y sin inconvenientes de traslado, es definitivamente un aspecto a
considerar. Ayuda a que tus trabajadores ahorren tiempo, dinero y preocupaciones para poder
así, dedicarse por completo a su trabajo durante las horas que estén en funciones.

Planes de bienestar: