El salario emocional

El salario emocional, se refiere a todas aquellas retribuciones no económicas que el

trabajador puede obtener de la empresa y cuyo objetivo es incentivar de forma positiva la
imagen que tiene sobre su ambiente laboral e incrementar su productividad, así como
satisfacer las necesidades personales, familiares o profesionales que manifiesta,
mejorando su calidad de vida y fomentando un buen clima organizacional.
Las nuevas generaciones de trabajadores, los millennials como ejemplo
paradigmático, ya no tienen suficiente con el salario económico; necesitan además ser
recompensados con otro tipo de retribución que les ayude a conciliar la vida
profesional y familiar; y aquellas organizaciones que se han situado en la vanguardia
de la gestión del talento y del cuidado de su capital humano, ofreciendo a sus
empleados un salario emocional, son las empresas preferidas por las nuevas
generaciones y se han convertido en las “best places to work”.

10 ejemplos de salario emocional

El salario emocional es un factor fundamental en la retención del talento. Cada vez
más las personas eligen una empresa para trabajar por factores que van mucho más
allá del tema salarial.
Os pongo diez ejemplos de salario emocional en las organizaciones:

 Horario flexible, es decir, cumplir con las ocho horas pero sin tener horario estricto de
entrada o de salida, lo verdaderamente importante es realizar  nuestro trabajo sin necesidad
de estar las ocho horas en una oficina. Salvo las mentes más cerradas, toso el mundo
entiende ya que cumplir un horario no es sinónimo de productividad.
 El teletrabajo (trabajo a distancia); muy valorado por las nuevas generaciones de
trabajadores, acostumbrados al uso de las herramientas informáticas, pero también es un
beneficio importante  para padres o madres que tienen hijos o familiares enfermos y les
resulta muy complicado conciliar la vida laboral y familiar.
 Ayudas en el desarrollo de la carrera profesional; las organizaciones más avanzadas
en la gestión del talento capacitan a sus empleados para el desarrollo de la misma. Les
ayudan económicamente en el pago de alguna formación o le facilitan asistir a esas
formaciones.
 Guardería para niños pequeños en el mismo lugar de trabajo, o para escolares durante
las vacaciones.
 Días libres para los empleados el día de su cumpleaños o cumpleaños de familiares, o
acompañarlos en momento difíciles de pérdida de un ser querido.
 Beneficios sociales: seguros, planes de jubilación, ayudas a la educación de los hijos,
abono de los costes de transporte y alimentación.
 Espacios de distracción en la empresa; todos conocemos oficinas como las de Google
y otras organizaciones punteras que ofrecen a sus empleados salas de descanso, salas de
juegos, salas con televisión, gimnasios u otras salas dedicadas a desconectar del trabajo.
 Ayuda en capacitación y formación que no esté directamente relacionada con
nuestro trabajo diario como idiomas, talleres literarios o de cualquier otro tipo y que el
trabajador considera necesario para su desarrollo personal.
 Actividades de voluntariado promovidas por la organización y con horas libres para
que los empleados realicen dichas actividades.
 Y por último, algo tan sencillo de hacer pero a la vez tan difícil de encontrar en tantas
organizaciones actuales como es el reconocimiento al trabajo bien hecho. Y no me
refiero a un reconocimiento monetario sino simplemente a las palabras o a los gestos. A
todas las personas y por ende a todos los trabajadores, nos gusta que nos digan las cosas
que hemos hecho bien y no solamente aquellas que hemos hecho mal. Palabras tan
sencillas como “gracias”, “enhorabuena”, “bien hecho”, “confío en ti”, son parte de un
salario emocional que compensa y satisface en ocasiones mucho más que cualquier
retribución económica.

Por: Carla Almeda - 1/6/2017

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9 ejemplos de salario emocional para

fidelizar al talento
EMPLOYER BRANDING

Eso de que los candidatos únicamente se fijen en el sueldo a la hora de

elegir una empresa o permanecer en la suya ya es cosa del pasado. Hoy en
día, el talento valora otros aspectos como la cultura de la empresa, el buen
ambiente laboral o los beneficios extra.

Por ello, ahora más que nunca debes tener en cuenta otras opciones
además del sueldo para formar tu propuesta de valor de cara a tu candidato
ideal. Sólo de esta manera podrás atraerlos y fidelizarlos para formar un
equipo de 10; un equipo comprometido con la misión de la empresa.

Hoy te hablamos de algunos ejemplos de salario emocional y te mostramos

cómo lo están haciendo empresas referentes para que tú también puedas
empezar a aplicarlo en la tuya. De esta manera aumentarás el ratio de
fidelización y la productividad de toda la empresa. ¡Vamos allá!

9 ejemplos interesantes de salario

emocional en empresas
Hay infinidad de ejemplos de salario emocional que pueden servirte para
formar tu propuesta de valor. Desde ofrecer un día extra de vacaciones por
el cumpleaños de tus empleados hasta comedor gratuito o permitir animales
en la oficina.

1. Horario flexible y buen ambiente laboral

Uno de los aspectos que más valoran los trabajadores de una empresa es
el horario flexible y el buen ambiente en el trabajo. La conciliación es un
reto hoy en día, por eso con un horario que permita compaginar la vida
familiar y privada con el empleo atraerás a más candidatos a tu empresa.
 

2. Guardería y baja por maternidad o paternidad

Compaginar el trabajo con el cuidado de los hijos no es fácil, sobre todo al
principio. No obstante, algunas empresas han decidido involucrarse y
ayudar a sus empleados al máximo. ¿Cómo?Habilitando guarderías en la
propia empresa o gestionando el llamado “ticket guardería”, que se
puede canjear en algunos centros para niños y así dejarlo al cuidado de un
profesional mientras sus padres van a trabajar.

Otras empresas como por ejemplo Spotify ofrecen 6 meses pagados a sus
empleados para que puedan pasar tiempo con el “nuevo miembro de la
banda”.
 

3. Ocio y actividades para empleados

No, no es una contradicción. Un empleado descansado y feliz es un
empleado productivo, y si la jornada es más intensiva y no tiene un
descanso tan amplio a la hora de comer, puedes incluir actividades para
empleados, como una sala de descanso o de juegos. Es perfecto ofrecer
actividades para trabajadores que les harán desconectar un ratito y volver
con las pilas cargadas, incluso actividades de Team Building como hace
Atrápalo.
 

4. Comida y snacks
Ten en cuenta que uno de los principales gastos del día a día para una
persona es la alimentación, por eso si incluyes en el contrato un comedor
gratuito estás reduciendo mucho el gasto mensual. Hay empresas, como
HubSpot, que ofrecen un comedor sin coste para que por quedarse en la
oficina no tengan que renunciar a la calidad de una buena comida.

5. Formación continua y promoción interna

Que una empresa ofrezca oportunidades de crecer como profesional
también es un ejemplo de retribución emocional. Además, es una inversión
de futuro. Una compañía que forma a sus empleados está apostando por el
trabajo bien hecho y por el crecimiento personal y profesional de su plantilla.
Si esto se une a otros beneficios que hemos visto, es una oportunidad
perfecta para fidelizar a tus empleados y aumentar su productividad.

6. Días libres y cumpleaños

Poder disfrutar a menudo de días de descanso también es una forma de
fidelizar y atraer talento. Ayuda a que el empleado esté fresco para llegar
de nuevo con las pilas cargadas. Por otro lado, vemos cada vez más
empresas que incluyen un día más de vacaciones por el cumpleaños de sus
empleados. ¿Qué mejor que poder elegir un día libre extra por tu
cumpleaños y disfrutar con tu familia y amigos?

7. Animales en el lugar de trabajo

Muchas empresas ya permiten que sus empleados traigan a la oficina a sus
compañeros peludos. Para los amantes de los animales pasar tiempo con
su amigo es super valioso. No sólo porque no lo dejan solo en casa y dejan
de preocuparse por cómo estará sino porque trae alegría a la oficina en
grandes cantidades.

 
8. Gimnasio, yoga u otras actividades físicas
¿Qué mejor que ofrecer a tus empleados un descuento para ir al gimnasio?
¿O incluirlo como beneficio gratuito? Hacer ejercicio físico ayuda tanto a
cuerpo y mente. De hecho, la inactividad física unido a los malos hábitos
alimentarios son enemigos que impactan directamente en la felicidad y
productividad de tu plantilla. Inclúye una suscripción al gimnasio para que
tus empleados se sientan más aliviados y puedan deshacerse del estrés
diario.

9. Otros incentivos no económicos

Algunas empresas deciden ofrecer otras facilidades a sus candidatos
ideales, como snacks durante su jornada laboral o ticket de aparcamiento
para ahorrarles quebraderos de cabeza. Lo ideal es que pienses en qué
puede necesitar tu Candidate Persona o que hagas una pequeña encuesta
a tus empleados de lo que les encanta y lo que les gustaría tener. Después,
puedes comunicarlo en todos lados para ser un imán de talento: página de
empleo, redes sociales… Así, además, estarás impulsando tu marca
empleadora.

 BUSCANDO COLABORADORES MÁS FELICES: La remuneración en efectivo ya

no es lo único que les importa a los Colaboradores de hoy, hay algo más…
SALARIO EMOCIONAL!

“Para asegurar un proceso exitoso y de alto impacto en el grupo de la

organización se necesitan equilibrar ciertos aspectos” (Jose Miguel Caro, 2014):

1. Comprometer a la alta dirección, a través de una estrategia de generación

de valor, que asegure que los recursos invertidos en salario emocional
retornarán a través del incremento en los niveles de productividad.
2.  Asegurar un adecuando estudio de las necesidades de las personas a
través del balance social y encuestas sociodemográficas.
3. Definir un modelo que impacte a todos los niveles organizacionales y que
tenga en cuenta las condiciones sociodemográficas de la población.
4. Tener en cuenta las tendencias del mercado con una mirada en las buenas
prácticas de organizaciones con independencia del sector.
5. Diseñar un mapa de soluciones que tenga en cuenta alternativas en las
diferentes dimensiones planteadas (salud y bienestar, flexibilidad, cuidado de
dependientes, desarrollo y crecimiento, cambio cultural y beneficios) y que
permita armonizar y dar un ordenamiento claro a las políticas que ya existan
en la organización.
6. Generar una estrategia de comunicación continua que asegure una clara
alineación del sistema con los objetivos perseguidos por la organización y los
beneficios propuestos para las personas.
BENEFICIOS:

 Balance entre la vida personal y laboral.

 Alto impacto emocional.
 Gran efecto en productividad.
 Aumento niveles de confianza y orgullo que las personas sientan hacia su
trabajo.
 Personas más felices.

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