Cultura Organizacional

Grupo Pyme N°1

Luz Evelyn Donoso

Leidy Tatiana Jimenez
Helen Liceth Molina
Camila Alejandra Quesada
Karen Juliana Urrea

                                                              Jairo Cardenas

 
Servicio Nacional de aprendizaje SENA
Distrito Capital
Bogota D.C
1.  Conceptos de cultura 

1.1 Es un término polisémico, quiere decir que tiene muchos significados, al principio se
asociaba a las técnicas de cultura productivas para la agricultura luego se le asoció con la
formación y el desarrollo.

1.2 Conjunto de elementos y características propias de una determinada comunidad

humana. Incluye aspectos como las costumbres, las tradiciones, las normas y el modo de
un grupo de pensarse a sí mismo, de comunicarse y de construir una sociedad. 

1.3 Cultura se refiere al conjunto de bienes materiales y espirituales de un grupo social

transmitido de generación en generación a fin de generar las prácticas individuales y
colectivas. Incluye lengua, procesos, modos de vida, costumbres, tradiciones, hábitos,
valores, patrones, herramientas y conocimientos. 

1.4 Concepto impartido

Son conceptos y actitudes adquiridas que se obtienen de distintas maneras 

 Actitud = Imitar
 Compromiso = Estudio
 Pensamiento = Probabilidad de acierto y error

1.5 Concepto propio Grupo Pyme

La cultura como empresa Pyme se basa en el cumplimiento del reglamento interno      y

son las costumbres y valores que nos identifican de las demás organizaciones, es nuestro
sello personal del cómo hacemos las cosas 

             

2. Conceptos de cultura organizacional

2.1 Es el conjunto de ideas prácticas y valores que tienen en común los diversos agentes
de una misma empresa. Esto involucra aspectos que engloban la ética, las creencias, los
valores, la experiencia y la psicología del grupo.
2.2 Es un conjunto de valores, creencias, misiones y objetivos que guía la forma de actuar
de una organización y que es adoptado por sus miembros, tanto en relaciones internas
como externas. 
O dicho de otra manera: Es el modo en que la organización piensa, percibe, siente y
actúa.

2.3 El que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias,

y valores, que caracteriza a un grupo humano aplicado al ámbito restringido de una
organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio cuando
habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una
civilización.

Concepto grupo pyme

2.4 Se entiende por cultura organizacional las unión de diferentes costumbres y maneras
de realizar las actividades para desempeñarnos  de la manera más óptima dentro de la
organización siguiendo los parámetros establecidos entendiendo los valores corporativos 
y adaptandolos a nosotros mismos. Entendiendo que cada organización cuenta con dos
aspectos  fundamentales: formal e informal. todo esto nos ayuda a fortalecer lazos de
identidad cuidando la organización fundamentando el trabajo en equipo y así brindando
servicio óptimo al cliente interno y externo proyectando así una organización con altos
estándares de calidad. Una buena cultura organizacional se refleja en los resultados
finales de satisfacción , logrando así que nuestros trabajadores se destaquen por su
eficacia, eficiencia y durabilidad como colaborador activo dentro de la misma 

3. Cultura adaptable 
Es la actitud que optas en todos los aspectos del entorno con un enfoque proactivo. Es
una cultura adaptable puesto que nos ayuda a sentirnos cómodos en los diferentes
entornos naturales, sociales, personales y laborales, según nuestras costumbres los
diferentes ambientes que nos rodean son cambiantes y nos vemos en la necesidad de
cambiar nuestras maneras de llevar a cabo una función o actividad. 
Las organizaciones se plantean retos y se ha demostrado que el presente es de quienes
se adapten más agresivamente a las nuevas realidades, que los retos del futuro son
superables cuando se toma conciencia del lugar de la innovación en un entorno
cambiante.
Los entornos influyen en las personas para alcanzar niveles de vida acorde a las
condiciones donde se desarrolla.

4. Importancia de la cultura organizacional de los colaboradores a la empresa y

viceversa 
La cultura organizacional es importante tanto para la empresa como para los empleados,
con una óptima cultura del equipo de trabajo se puede identificar y sentir comodidad
generando conductas, actividades y aptitudes positivas para la organización, es deber del
colaborador adaptarse de manera adecuada a los estatutos y políticas de la compañía,
entendiendo así que tiene derechos y deberes parte de esto impacta de manera positiva o
negativa en la identidad corporativa.
Por otro lado, cuando el equipo de trabajo se adapta a esa cultura se manifiesta de
manera efectiva causando mayor productividad, ganancias y una buena imagen en el
mercado.
Es responsabilidad de la compañía dar a conocer a los colaboradores los valores
corporativos y la identidad social teniendo en cuenta que es fundamental entender los
derechos del colaborador sin vulnerarlos esto nos ayuda a mantener un clima
organizacional óptimo acoplando al equipo de trabajo y también se puede aceptar ideas
positivas que ayuden a la organización alcanzar el éxito. 

5. Conceptos del clima organizacional

5.1 Se entiende por un ambiente generado por las emocione de un grupo en una
organización, se relaciona con la motivación brindada hacia los colaboradores incluyendo
así su parte física, emocional y mental se conceptualiza de manera individual y
organizacional
5.2 Se entiende como el ambiente donde una persona desarrolla su trabajo el trato del
jefe con sus subordinados, la relación con los clientes internos y externos, conforman el
clima organizacional se genera un vínculo para el desarrollo de la organización creando
una influencia positiva o negativa de su desarrollo 
5.3 El clima organizacional es un factor clave en el desarrollo organizacional y su estudio
en profundidad diagnostica un mejoramiento incidiendo de manera directa en el
denominado espíritu de la organización de igual forma, se exponen las diferentes
herramientas que se pueden emplear para la medición y diagnóstico cuyas cuentan con
numerosas variables entorno a los valores de la organización.

6. Cómo impacta la cultura organizacional al clima laboral

La cultura organizacional está fuertemente relacionada con el clima laboral ya que esto
permite conocer el estado de una organización y por ese motivo suele tratarse en
conjunto, porque un empleador conectado con la cultura de la compañía es
probablemente un colaborador que tenga la mejor actitud, compromiso, etc. en eventos
que se ocurran. 
La cultura organizacional depende de la conexión y la calidad del clima laboral, y esto se
basa específicamente entre la misión, los valores, la ética, etc; que se manejen dentro de
la compañía, es decir esto se maneja en el comportamiento que tendrán las personas en
el ambiente de trabajo, todo esto lo podemos definir entre el modo de interacción de los
empleados de una compañía en particular con las políticas que conforman dicha
organización.

7. Impacto de la cultura sobre el ser humano y el constructo para que fuera viable
en la evolución humana 
A lo largo de la evolución está especie se ha mantenido en cambios físicos y biológicos
fundamentales, pero los humanos tenemos gran ventaja y nos hemos diferenciado de
estos por la gran parte de la capacidad cultural. Al desarrollo de la cultura se ha
contribuido a grandes habilidades cognitivas:
-La capacidad de fabricar herramientas
-De razonar 
- Generar pensamientos
- Innovar 
Pero también se ha contribuido a nuestro sentido social como:
-La aptitud para cooperar y alcanzar objetivos
-Trasmitir conocimientos de generación en generación
Estos conjuntos de cambios producidos por la capacidad propia generan un sistema de
relaciones sociales transmisibles de generación en generación.

Referencias

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