Investigación

Conceptos de cultura empresarial

Josiel nitram uribe chavarin

Concepto de Empresa:
Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o
comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de la sociedad.
Importancia de la empresa
Las empresas en si mismas tienen muchas importancias tanto económicas, sociales y culturales,
como, por ejemplo:

 En la económica ayuda a levantar la economía de la zona u región.

 Dar empleos, esto mismo este ligado con lo anterior, al aportar ayuda a la economía a la
zona o región, directamente da empleos a los pobladores.
 La empresa asume una doble función: crea trabajo y, por lo tanto, da dinero a las personas
(lo que mueve la economía) e incorpora bienes y servicios a la economía.

Concepto de Cultura Corporativa

Es la personalidad de una organización, esta se refleja a través de hábitos, comportamientos y
creencias establecidas en el tiempo por medio de normas, valores, aptitudes, y expectativas
compartidas por parte de todos los miembros de la organización.

¿Cuáles son las funciones que realiza la cultura corporativa dentro

de la empresa?
Las funciones de la cultura corporativa dentro de una organización corporativa son principalmente
las siguientes:

 Brindar una identidad a la organización

 Generar un compromiso colectivo entre los miembros de la empresa u organización
 Proporciona una estabilidad del sistema social que se ha creado
 Sirve como dispositivo para dar un sentido a la organización Adaptación

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¿Qué características se aprecian en una organización en la cual su
cultura es fuerte?
 Es aprendida: La propia experiencia de una persona dentro de la organización determina su
idea de la cultura y se adapta a ella.
 Es fruto de la interacción: La forma de aprender la cultura es mediante la interacción con
los compañeros. Se aprende lo que está bien y aquello que hay que evitar. A mayor número
de interacciones, mejor entendimiento.
 Refuerzo mediante recompensas: El sistema de recompensas de una organización es una
manera clara de conocer lo que está bien visto y aquello que no lo está.
 Las personas: La cultura es formada por el paso del tiempo y las experiencias personales.
Todos contribuimos a su creación y mantenimiento con nuestros actos.
 Identidad: Los miembros deben compartir los valores y creencias que promulga nuestra
cultura. Si esto no ocurre, tenemos un problema de encaje y puede trasladarse al resto de
compañeros y crear conflictos.
 Resistencia al cambio: Una cultura se forma lentamente y es muy complicado implementar
cambios sobre ella ya que ello implica cambiar hábitos y comportamientos de personas. Por
eso, ante cambios, paciencia.
 Implícita: La cultura se compone de respuestas a situaciones concretas que las personas
tienen interiorizadas. Los trabajadores la cumplen de forma casi automática. La cultura
existe, simplemente, aunque podamos trabajarla.
 Distinción: Cada compañía tiene su propia cultura. Dado que no existen dos empresas con
las mismas personas, no pueden existir dos organizaciones con la misma cultura. Tampoco
existe una mejor ni peor, son distintas, únicas y no comparables.
 Existencia de subculturas: Es inevitable que más allá de una cultura predominante se
formen subculturas entre empleados, especialmente en empresas grandes. Por ello, trabajar
en que exista una cultura global a nivel de compañía, conocida y compartida por todos es
especialmente importante.

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¿Cuáles son las fuerzas que mantienen viva la cultura en la

organización?
Técnicamente las fuerzas que mantiene viva la cultura en una organización son las mismas que
mantiene viva todas las culturas, las cuales son tres las fuerzas que juegan una parte de particular
importancia en el sostenimiento de una cultura:

 Las prácticas de selección.

 Las acciones de la alta dirección.
 Los métodos de socialización.

¿Cómo aprenden la cultura los empleados dentro de una

organización?
Por historias, rituales, símbolos materiales y lenguaje. Historias. Cuentos y relatos sobre el
fundador de la compañía, recuerdos sobre dificultades o eventos especiales, reglas de conducta,
recorte y reubicación de empleados.

Describa el concepto de creatividad y el de Innovación.

Creatividad: es una capacidad original, imaginativa que genera pensamientos e ideas, conceptos o
procedimientos y actitudes nuevas que, generalmente, producen soluciones eficaces.

Innovación: es un proceso que introduce novedades y que se refiere a modificar elementos ya

existentes con el fin de mejorarlos, aunque también es posible en la implementación de elementos
totalmente nuevos.

Describa los conceptos de Misión, Visión, objetivos y valores.

 Misión: es la razón por la cual se hace algo.
 Visión se refiere a lo que se quiere alcanzar en el futuro con lo que se está haciendo.
 Valores: son los propósitos que orientan las actitudes de sus colaboradores y los mantienen
vinculados a objetivos comunes.
 Objetivos: Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus aspiraciones.

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¿En qué consiste el análisis FODA o DAFO?
Foda: es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus
características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y
Oportunidades).

Dafo: Se trata de un mapa a través del que se establecen las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de la organización.