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UN POCO DE HISTORIA…
 Arcor fue fundada 5 de julio de 1951 en Arroyito, un pueblo del interior de la
Argentina ubicado en la provincia de Córdoba, por un grupo de jóvenes
emprendedores liderado por Fulvio Salvador Pagani.

 Su sueño era ofrecer a los consumidores de todo el mundo productos de calidad a un

precio justo y accesible.

 En 1958, alcanza los 60.000 kilos diarios de producción de golosinas.

 En 1967 Arcor ya había establecido su sistema de Distribuidores oficiales.

 Desde su etapa fundacional asumió un modelo de desarrollo basado en la generación

de valor económico, social y ambiental, para ello mantiene una gestión sustentable.

 Hoy en día es la principal productora de golosinas del mundo y la mayor empresa de

alimentos de la Argentina. 2
FICHA TÉCNICA
 Nombre de Empresa: Grupo Arcor.
 Sector Económico (Rubro): Alimenticio.
 Forma legal: Sociedad anónima industrial y comercial.
 Fundación: 5 de julio de 1951 (71 años).
 Fundador: Fulvio Salvador Pagani.
 Sede central: Avenida Fulvio Salvador Pagani 487, Arroyito, Provincia de Córdoba,
 Administración: Luis Alejandro Pagani (Presidente).
 Productos: Alimentos, Golosinas, Chocolates, Galletas, Helados, Agroindustria, Empaquetado.
 Miembro de: Coordinadora de las Industrias de Productos Alimenticios.
 Filiales:
 Bagley
 La Campagnola
 Cartocor
 Converflex
 Zucamor
 Mastellone Hnos. (43%)
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 Sitio web: www.arcor.com
VISIÓN

Ser una empresa líder de alimentos y

golosinas en Latinoamérica y reconocida en el
mercado internacional, destacándose por sus
prácticas sustentables y por su capacidad de
ingresar en nuevos negocios.

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MISIÓN

Brindar a las personas en todo el mundo la

oportunidad de disfrutar de alimentos y
golosinas de calidad, ricos y saludables,
transformando así sus vínculos cotidianos en
momentos mágicos de encuentro y celebración.

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VALORES
Diversidad: La diversidad enriquece nuestra mirada del mundo. Por eso, fomenta una cultura interna
diversa en la que la integración de miradas diferentes es una oportunidad de crecimiento.
Integridad: Logran resultados a través de una conducta transparente, coherente y responsable.
Espíritu emprendedor: El espíritu emprendedor, la pasión y el compromiso de sus pioneros sigue
siendo su fuente de inspiración. Es por eso que promueve una cultura interna que estimula la
iniciativa para seguir creciendo.
Vínculos humanos: Cree que crecer solo es posible mediante vínculos de confianza. Por eso,
promueve un clima colaborativo y de cercanía tanto dentro de la empresa como con la
comunidad en la que desarrolla su vida cotidiana.
Calidad: Asume el compromiso de máxima calidad, escuchando la voz del clientes y consumidores
en cada etapa de la cadena de valor, para lograr la experiencia que esperan con sus productos.
Cercanía con el consumidor y compromiso con la cadena de valor: Es una compañía cercana y
comprometida con proveedores, colaboradores, accionistas, clientes, consumidores y comunidad
en general. Trabaja con la convicción de que el crecimiento sustentable incluye a toda la cadena
de valor.
Orientación a resultados: Las acciones están orientadas al logro de resultados que aseguren el
crecimiento sustentable del negocio.
Innovación: Integra la ciencia, investigación y creatividad para innovar en forma continua en sus
productos y servicios.

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OBJETIVO

Brindar a las personas en todo el mundo la

oportunidad de disfrutar de alimentos y
golosinas de calidad, ricos y saludables,
transformando así sus vínculos cotidianos en
momentos mágicos de encuentro y celebración.

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SERVICIOS
 Elaboración de productos alimenticios dentro de las categorías de alimentos,
golosinas, chocolates, chocolates industriales, galletas y helados.

PRODUCTOS
 Alimentos: Grupo Arcor, con una importante visión exportadora en la elaboración de
productos alimenticios. Cuenta con plantas industriales que trabajan con una rigurosa
selección de materias primas y avanzados procesos tecnológicos.
Participa en más de 12 categorías, entre las que se encuentran Mermeladas, Dulces
Sólidos, Salsas, Tomates, Conservas Vegetales, Conservas de Pescado, Bebidas,
Premezclas, Polentas, Aderezos, Aceites y Frutas, entre otras.

 Golosinas: Es el negocio por excelencia que dio origen a la empresa y a través del
cual obtiene importantes reconocimientos por su innovación y crecimiento constante.
En la actualidad, se ha constituido como el primer productor de caramelos del mundo
y el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú.
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PRODUCTOS
 Chocolates: Participa en el negocio de chocolates desde el año 1970. Sus productos
se distribuyen en más de 100 países con una creciente participación en el mercado de
exportación. Arcor es líder del mercado argentino de chocolates con marcas como
Bon o Bon, Cofler, Tofi, Águila, Rocklets, Tortuguita, Cabsha, y Sapito.

 Galletas: A través de Bagley Latinoamerica S.A, sociedad conformada con el Grupo

Danone, es una de las empresas de galletas líderes en Latinoamérica. Elabora una
gran variedad de galletas, entre las que se destacan: Snacks, crackers, galletas de
cereales, galletas surtidas, rellenas, dulces secas, productos navideños, obleas;
alfajores y barras de cereal.

 Helados: Es la empresa líder del mercado de helados de impulso, logrando un

crecimiento sostenido a lo largo del tiempo.
La sumatoria del poder de sus marcas y su extensa red de distribución es la fórmula
que le permitió alcanzar rápidamente el liderazgo de esta categoría en Argentina.

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PRODUCTOS
 Productos funcionales: Arcor y Laboratorios Bagò se unieron para crear Simple un
nutracéutico. Simple es una solución inteligente para incorporar nutrientes, en
presentaciones de pastillas de goma, chicles y barras, fáciles de incorporar a la dieta
diaria.

 Agronegocios: Desde sus inicios, llevó adelante la estrategia de autoabastecimiento

de sus principales materias primas. Hoy, es el líder argentino en la producción de
alcohol etílico de cereales, es uno de los principales productores argentinos de leche y
produce más de 135 mil toneladas de azúcar al año en el ingenio La Providencia, en
Tucumán. El autoabastecimiento de las principales materias primas, le permite al
grupo mantener un compromiso de calidad con el consumidor.

 Packaging: Se autoabastece de los principales insumos estratégicos, entre los que se

encuentra el packaging de sus productos: envases flexibles y cartón corrugado. Está
presente en el mercado de envases flexibles de Argentina desde hace más de 40 años
con las empresas Converflex, Zucamor y Cartocor, el mayor fabricante de cartón
corrugado del país.
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TOMA DE DECISIONES Y
CONTROL INTERNO
 Gobierno: la Asamblea: El órgano de gobierno de la Sociedad es la Asamblea de
Accionistas, en la que cada acción ordinaria clase A confiere derecho a cinco votos y
cada acción ordinaria clase B confiere derecho a un voto. En todos los casos, para la
elección de los Síndicos titulares y suplentes y los supuestos del último apartado del
artículo 244 de la Ley General de Sociedades, las acciones ordinarias, inclusive las de
voto múltiple, solo tendrán derecho a un voto por cada acción.

 Dirección y Administración

 El Directorio: La Sociedad es dirigida y administrada por un Directorio compuesto

por cinco a doce miembros titulares e igual o menor número de suplentes, según lo
resuelva la Asamblea de Accionistas. Los Directores duran tres ejercicios en sus
funciones y pueden ser reelegidos indefinidamente. El mandato de los Directores se
entiende prorrogado hasta que sean designados sus sucesores por la Asamblea de
Accionistas, aun cuando haya vencido el plazo del ejercicio para el cual fueron
elegidos y hasta tanto los nuevos miembros hayan tomado posesión de sus cargos. De
conformidad con el Estatuto Social, el Directorio tiene amplias facultades para
administrar los negocios de la Sociedad. El Directorio se reunirá por convocatoria del
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Presidente con la frecuencia que lo exijan los intereses de la Sociedad y por lo menos
una vez cada tres meses. Las resoluciones se consignarán en un libro de actas sellado
de conformidad con el Código Civil y Comercial.
 TOMA DE DECISIONES Y
CONTROL INTERNO

A continuación, se detalla la composición del

Directorio de la Sociedad, con vencimiento de sus
mandatos el 31 de diciembre de 2022. corrugado del
país.

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TOMA DE DECISIONES Y
CONTROL INTERNO
 Comité de Auditoría: En el año 2010, se constituyó un Comité de Auditoría que tiene
entre sus funciones las siguientes: (a) supervisar el funcionamiento de los sistemas de
control interno y del sistema administrativo contable, así como la fiabilidad de este
último y de toda la información financiera y otros hechos significativos, (b)
supervisar la aplicación de las políticas en materia de información sobre la gestión de
riesgos de la Sociedad, (c) revisar los planes de los auditores internos y externos y
evaluar su desempeño, (d) considerar el presupuesto de auditoría interna y externa, y
(e) evaluar diferentes servicios prestados por los auditores externos y su relación con
la independencia de estos de acuerdo con lo establecido por las normas de auditoría
vigentes. Este Comité no aplica las normas establecidas por la Comisión Nacional de
Valores debido a que la Sociedad no está obligada a su constitución en dichos
términos.

 Comisión Fiscalizadora: La Comisión Fiscalizadora de la Sociedad se encuentra

compuesta por tres Síndicos titulares y tres suplentes, elegidos por la Asamblea de
Accionistas por el término de tres ejercicios en el desempeño de sus funciones y son
reelegibles indefinidamente de acuerdo con el Estatuto Social. El vencimiento de los
mandatos de los Síndicos es el 31 de diciembre de 2022.
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TOMA DE DECISIONES Y
CONTROL INTERNO
 Auditores externos: Anualmente, la Asamblea de Accionistas designa a los auditores
externos independientes, encargados de auditar y certificar la documentación contable
de la Sociedad. La Ley N° 26.831, el Decreto 1023/2013 y las Normas de la
Comisión Nacional de Valores (N. T. 2013), aprobadas por la Resolución General
622/2013 de dicho organismo, establecen los recaudos a cumplir por parte de quienes
se desempeñen como auditores externos de sociedades en régimen de oferta pública
de valores negociables y por las sociedades que los designen, para garantizar su
independencia e idoneidad profesional.

 Control interno: El área de Auditoría Interna depende de un Director de Arcor

S.A.I.C. y reporta funcionalmente al Comité de Auditoría. Tiene por finalidad
contribuir a minimizar el potencial impacto que podrían originar los riesgos de la
operación en la consecución de los objetivos del grupo y apoya a las distintas áreas a
través de la implementación y optimización de controles y procedimientos.
 Comité de Recursos Humanos: Durante el año 2015, el Directorio constituyó un
Comité de Recursos Humanos. Entre sus funciones se destaca la de monitorear que la
estructura de remuneración del personal clave se relacione con su desempeño, los
riesgos asumidos y el rendimiento a largo plazo, y la de proponer criterios de
selección, así como también la aplicación de políticas de capacitación, retención y 14
sucesión para los miembros del Directorio y de la alta gerencia.
TOMA DE DECISIONES Y
CONTROL INTERNO
 Comité de Finanzas, Inversiones y Estrategias: Dentro de sus funciones se destaca la
revisión del presupuesto anual, la evaluación de fuentes alternativas de
financiamiento, planes de inversiones y nuevos negocios.

 Comité de Ética y Conducta: Su principal función es velar por el cumplimiento del

Código de Ética y Conducta. Contribuye a la mejora continua del clima ético de la
empresa, promoviendo acciones de sensibilización, comunicación y capacitación para
todo el personal
 Comité de Sustentabilidad: Asesorar a la Dirección en todos los aspectos
relacionados con la sustentabilidad y apoyar la identificación y el análisis de riesgos y
oportunidades de impacto relevante para el grupo.
Dar seguimiento y evaluar la implementación del Plan de Sustentabilidad de Arcor.
 Comité de Compras: En el año 2015, el Directorio constituyó un Comité de
Compras, cuya función principal es gestionar y mitigar los riesgos vinculados a la
cadena de abastecimiento de Grupo Arcor.

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 El Directorio fija la estrategia general de la
compañía y aprueba el plan estratégico que
desarrolla la gerencia. Al hacerlo, el Directorio
tiene en consideración factores ambientales,
sociales y de gobierno societario. El Directorio
supervisa su implementación mediante la
utilización de indicadores clave de desempeño
y teniendo en consideración el mejor interés de
la compañía y todos sus accionistas.

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BIBLIOGRAFÍA
 https://www.arcor.com/ar/

 https://arcorencasa.com/

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