Forma de pensar de un emprendedor

Escrito por Equipo Creditaria on 3 de septiembre de 2018 17:47:42 CDT

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Aunque cada vez son más las personas que se interesan por el emprendimiento, son pocas
quienes realmente se atreven a hacerlo y aun menos quienes alcanzan el éxito mediante un
proyecto propio y esto tiene mucho que ver con el tipo de pensamientos que cada quien
tiene, mismo que permite planear un proyecto.

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Entre los pensamientos más recurrentes de aquellos que se atrevieron a emprender de forma
profesional, tenemos las siguientes:

El fracaso no existe

Para los emprendedores solo existen los resultados, por lo que si se enfrentan a un fracaso
ellos lo consideran un resultado que ha tenido errores en el proceso y les deja un
aprendizaje para el siguiente intento. Tener esta forma de pensar les hace mantener la
mente abierta para entender que solo se necesita cambiar la estrategia para obtener un
resultado más favorable.

Más riesgo = más ganancia

Un emprendedor jamás piensa en que quien no arriesga no gana, al contrario, tiene metas
tan ambiciosas que está seguro que si no ganas es porque no estás arriesgando lo suficiente.
Por esta razón, los objetivos de quienes han decidido emprender son mucho más altos que
los de las demás personas.

El dinero vuelve, pero el tiempo no

Los emprendedores valoran mucho más el tiempo que el dinero y saben aprovecharlo en
cosas, actividades o trabajos que les puedan dejar algún beneficio.

La planificación es la base de todo

Un emprendedor nunca deja nada al azar, al contrario, todo lo organiza y constantemente

busca mejorar su plan de negocio implementando nuevos sistemas y variantes más eficaces
para lograr sus objetivos más rápido.

Cambio constante

Una de las características más destacables de un emprendedor es que se mantienen en un

aprendizaje constante, ya sea para adquirir nuevos conocimientos o para reforzar aquello
que ya conocen. Además siempre están en busca de nuevas experiencias y sensaciones, por
lo que se podría decir que su curiosidad es la base de su emprendimiento.

Es real que muchas personas nacen con la capacidad de pensamiento de un emprendedor,

pero hay quienes necesitan tiempo para construirla, sin embargo, lo importante es que no es
imposible y que si estás interesado en emprender con éxito debes de empezar por modificar
tu forma de pensar por una muchos más positiva y retadora.

Guía para Emprendedores: 1.- La Misión y la Visión en tu Proyecto.

La Misión

Es el motivo por el cual existe una empresa. Y por tanto hay que detallar las funciones
básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal
misión. Es decir en la misión se define: las necesidades a satisfacer, los clientes a
alcanzar y los productos y servicios a ofertar.

La Misión ha de ser: amplia, concreta, motivadora y posible.

Para identificar la misión de la empresa hay que:

 Identificar los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa, analizando y

concretando los productos y mercado.
 Definir los recursos y capacidades con los que cuenta la organización para descubrir y
detallar las ventajas competitivas.

La Visión
Es una imagen ideal del proyecto empresarial en el futuro, a fin de crear el sueño, que ha de
ser compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa, de lo que debe ser en el futuro
la empresa.

Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las decisiones y acciones se
fijan en este punto.

La visión representa la esencia que guía la iniciativa del negocio, es la fuerza que nos
empuja en los momentos difíciles, que sin duda habrá, es la que nos ayuda a trabajar por un
motivo y en una dirección.

Definir bien nuestra visión fomenta el entusiasmo y el compromiso de todos los implicados
en el negocio. Es fundamental que esa visión esté claramente definida y compartida si la
empresa tiene forma de sociedad.

Si tenemos empleados, todos trabajarán en la buena dirección si conocen la visión.

Para fijar la visión de nuestro negocio, es necesario responder a estas preguntas:

 ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?

 ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?
 ¿Quiénes trabajarán en la empresa? -¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la
empresa?
 ¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que
tenga relación con ella?

Una vez tengamos las respuestas debemos:

En un párrafo definir coherentemente la visión de la empresa. No debemos olvidar que la

visión debe ser concreta.

En estos tiempos de continuo cambio, la visión empresarial ya no solo debe estar basada en
la economía, producción y administración. Debe incluírsele además la cultura y la
identidad.

Hay que recordar que, en una sociedad, las visiones personales son el cimiento de la visión
compartida.

Los Valores

Son los pilares más importantes de cualquier organización.

Son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales.

Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras
del cómo hacemos nuestro trabajo.
  Permiten crear una cultura empresarial.
 Marcan patrones para la toma de decisiones.
 Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
 Promueven un cambio de pensamiento.
 Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.
 Se evitan conflictos entre el personal.
 Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.

Los valores deben estar relacionados con la identidad de la empresa.

La identidad se basa en la respuesta a las siguientes preguntas:

¿Quiénes son nuestros clientes?

¿Dónde están nuestros clientes?

¿Qué es lo que le ofrecemos a nuestros clientes?

¿Qué deseos satisfacen nuestros clientes?

¿Qué deseos del consumidor aún hoy no satisfacemos?

¿Qué es lo que nuestra instalación ofrece a sus clientes de manera diferente a los
competidores?

¿Qué es lo genuino de nuestra empresa?

¿Qué ventajas ofrece la manera en que hacemos nuestro trabajo?

¿Qué le ofrecemos a nuestros trabajadores?

¿Cuáles son nuestros valores compartidos?

¿Qué es lo que debe ser nuestra organización?

Para definir los valores de nuestra empresa, debemos hacer una lista con un mínimo de tres
y un máximo de diez.

Luego, debemos imaginar diferentes situaciones en que se pude encontrar la empresa en los
próximos cinco años y especificar cuál será el comportamiento en cada caso. En base a lo
anterior definir nuevamente el grado de importancia de cada valor de la lista y ordenarlos
de mayor a menor importancia.

Una vez que se han especificado los valores de la empresa, se debe actuar bajo los mismos
como prioritarios. Y ante un conflicto se debe poder razonar de manera lógica y en base a la
lista de valores.
Esta actitud hará que los valores sean congruentes con los de nuestros clientes, nuestros
trabajadores y nosotros mismos.

Con los valores de nuestra empresa será mucho más fácil matizar nuestra Misión y nuestra
Visión.

De la Misión, la Visión y los Valores de nuestra empresa, ha de surgir una frase, que
sea como un mantra, que nos repitamos cada vez que los árboles no nos dejen ver el
bosque.