Universidad de las

Fuerzas Armadas "ESPE"

GRUPO 1 COSO 2013
INTEGRANTES: DOCENTE:
- Agila Scarleth - Andrade Daniela Marco Antonio Hernandez Arauz
- Batallas Andrés - Borbón Valeria

NRC:
- Buse Mishelle - Alarcón Paola
8129
- Almachi David -Altamirano Melany

 Se Actualizo el Marco de
Referencia de Control Interno
del año 1992, a tráves de 17
principios y puntos de foco,
poniendo más énfasis en el
reporte no financiero y riesgos
de fraude
GENERALIDADES DEL COSO 2013
COSO: Es un comité de organizaciones
patrocinadoras de la comisión Treadway. Objetivos:
(Committee of Sponsoring organizations of
the Treadway Commission) Establecer una definición común de control
interno.
Publicado: En mayo del 2013

Dirigido: Este informe esta dirigido para

Facilitar un modelo base que permita evaluar el
empresas pequeñas, aqui se explica como usar
sistema de control interno en empresas, no
el marco para diseñar e implementar un
importando su tamaño.
control interno del reporte financiero a un
coste razonable

El Marco de COSO 2013 mantiene la definición de

Lograr que el control interno forma parte de la
Control Interno y los cinco componentes de control
operatoria organizacional.
interno, pero al mismo tiempo incluye mejoras y
aclaraciones con el objetivo de facilitar el uso y su
aplicación en las Entidades.
 GENERALIDADES DEL COSO 2013
Estructura:
Cambios:
Objetivos
Inclusión de diecisiete principios de control.

Estructura de la
entidad
Proporciona "puntos de enfoque", o
características importantes de los principios.

Responsabiliza a la administración quien

deberá asegurar que cada uno de los
componentes y principios relevantes del
control interno deben estar presente y en
funcionamiento.

Componentes
 Ambiente El

sobre
ambiente

la

de
que
de

se

elementos
control

posicionan

e
es

influye
la

al
base

resto

de Control fundamentalmente

en la estrategia
en

de
los

la
objetivos

empresa.
y

Es la base del sistema de control interno, y aporta disciplina a la

estructura. En él se apoyan los restantes componentes y resulta

fundamental para concretar los cimientos de un control interno

eficaz y eficiente, pues marca la pauta del funcionamiento de la

organización e influye en la forma de actuación de sus funcionarios.

Evaluación
de Riesgos Involucra un proceso dinámico
e interactivo para identificar y
analizar riesgos que afectan el
logro de objetivos de la entidad,
dando la base para determinar
cómo los riesgos deben ser
administrados.
 COMPONENTES Y PRINCIPIOS
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Los objetivos de los reportes financieros están alineados con
6. DEFINIR los estándares contables aplicables a la organización.
OBJETIVOS Se considera la materialidad.
Los objetivos reflejan las actividades de la organización.

Se incluye a la entidad, subsidiarias, divisiones, unidades

7. IDENTIFICAR Y operativas y niveles funcionales.
ANALIZAR LOS
Se analizan factores internos y externos.
RIESGOS
En el análisis de riesgos se involucra al personal clave de la
organización.
Se estima que tan significativos son los riesgos
identificados.
Se determina cómo responder al riesgo.
 Se consideran varios tipos de fraude.
8. EVALUAR EL Se evalúan los incentivos y presiones.
RIESGO DE
Se analiza la potencial oportunidad del riesgo de fraude.
FRAUDE
Se considera como el personal podría justificar acciones
inapropiadas.

Se evalúan cambios externos (regulatorios, económicos,

9. IDENTIFICAR Y
físicos, etc.)
ANALIZAR

CAMBIOS QUÉ
Se consideran potenciales cambios
PUEDAN AFECTAR

AL SISTEMA DE
en el modelo de negocio.
CONTROL Se analizan potenciales cambios en
INTERNO el liderazgo de la organización.