República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial “Andrés Eloy Blanco”

Programa Nacional de Formación en Administración

Cuadro Comparativo
SISTEMAS DE GESTIÓN
NORMALIZADOS

 Estudiantes: Sheulleman Yépez

 V-25747526
 Sección: 4102
 Unidad Curricular: Socio critica IV
 PNFA

Barquisimeto-2022

COMUNES A LOS DIFERENTES
SISTEMAS DE GESTIÓN
SISTEMA NORMALIZADOS (SGN)
La ISO 9001 es una norma
ISO internacional elaborada
por la Organización
Internacional para la
Estandarización (ISO) que se
DE GESTIÓN DE LA aplica a los Sistemas de
CALIDAD: ISO 9001
Gestión de Calidad de
organizaciones públicas y
privadas, independientemente
de su tamaño o actividad
empresarial.
Es una norma que ayuda a las
organizaciones a cumplir sus
obligaciones
DE GESTIÓN DE medioambientales, sociales y
MEDIOAMBIENTE: de gobernanza (ESG). Fue
ISO 14001 desarrollada por
la Organización Internacional
de Normalización (ISO).
ASPECTOS
EMPLEOS DE MODELOS EN LAS
ORGANIZACIONES.
Sirve para que las empresas creen
una base sólida y ofrezcan a los
clientes productos y servicios
consistentes y de excelente calidad
a partir de procesos bien definidos.
Los resultados de los principios de
gestión de calidad aplicados a una
empresa son muy positivos; como
prosperidad económica, más
productividad y una buena
reputación entre los empleados y el
público.
La ISO 14001 ayuda a las
organizaciones a abordar mejor
sus riesgos medioambientales,
sociales y de gobernanza críticos.
También les exige que desarrollen y
apliquen planes medioambientales,
sociales y de gobernanza que sean
coherentes con su evaluación de
riesgos.
ESTRUCTURA DE LOS
SISTEMAS DE GESTIÓN
NORMALIZADOS
Referencias normativas: Guías y
descripciones generales. Términos
y definiciones: Guías y
descripciones generales. Sistema de
gestión de la calidad: incluye los
requisitos generales de la ISO-
9001 y los requisitos específicos
para realizar una
adecuada gestión documental.
La estructura del Sistema de
Gestión Ambiental tiene que
encargar con las estructuras de
gestión que ya existan en la
organización. Resulta muy útil
dibujar una estructura elegida y
asignar de forma clara la
responsabilidad de todas las partes
que se encuentran dentro del
esquema dibujado
OPERATIVIDAD DE LOS
SISTEMAS DE GESTIÓN
NORMALIZADOS
El hecho de que se aplique la
calidad mediante un sistema de
gestión es una ayuda de valor para
que las organizaciones puedan
llevar a cabo un análisis de los
requisitos del cliente, definir los
procesos que van a contribuir a la
consecución de productos
aceptables para el mismo y
mantener dichos procesos bajo
control.
Establecer y comunicar la política
ambiental o declarar de
formalmente el compromiso de la
empresa en cuanto a su desempeño
ambiental. Esta política debe ser
coherente y consistente con la
estrategia general de la empresa.
Identificar todos los aspectos
ambientales de su empresa,
productos y servicios. Evaluar los
impactos ambientales.
 Destinada a proteger a los
trabajadores y visitantes de
accidentes y enfermedades
DE GESTIÓN DE laborales. La certificación ISO
SEGURIDAD Y 45001 fue desarrollada para
SALUD LABORAL: mitigar cualquier factor que
ISO 45001 pueda causar daños
irreparables a los empleados o
al negocio.
Controlar factores que puedan
potencialmente causar lesiones,
enfermedades, y en casos extremos,
defunciones. Como resultado, la
ISO 45001 se centra en mitigar
cualquier factor dañino o que
suponga un riesgo para el bienestar
físico y mental de los trabajadores.
La estructura de ISO 45001,
además del Anexo SL, se divide en
10 capítulos que contienen los
requisitos para un sistema de
gestión de seguridad y salud en el
trabajo. Los apartados están
organizados para mejorar de
manera proactiva el desempeño en
el área y prevenir así problemas de
seguridad y salud.
El control operativo es un elemento
crítico en un sistema de gestión de
la seguridad y la salud en el trabajo.
A diferencia de OHSAS 18001,
ISO 45001 no traslada la
responsabilidad sobre los riesgos
que implican los contratistas y
subcontratistas, sino que la
mantiene en la alta dirección.

Los SIG pueden representarse mediante una estructura en forma de árbol, presentan un tronco común que contiene el sistema de gestión común y
tres ramas que se corresponden con cada área de gestión: calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. Un Sistema de Gestión
Integrado normalmente se estructura de la siguiente manera:

 Política de gestión integrada.

ESTRUCTURA DE
LOS SISTEMAS DE  Organización.
GESTIÓN
 Planificación.
INTEGRADOS
 Sistema de gestión integrada.

 Capacitación y cualificación.

 Documentación del sistema y control.

 Implantación.

 Evaluación y control del sistema integrado.

 Mejora del sistema.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Normas y Requerimientos y estructura de los Diferentes sistemas. Disponible en:

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2020/04/requerimientos-y-estructura-de-iso-
45001/

Sistemas de Gestión. Disponible en:

https://www.prevensystem.com/internacional/4/consultoria-.html