METODOLOGÍA PARA EL

DISEÑO Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS
SOCIALES
 EL MARCO LÓGICO
Una herramienta para fortalecer el
Diseño, la Ejecución y la Evaluación de
Proyectos
Diseño

Marco
Lógico

Evaluación Ejecución
¿POR QUÉ SE DISEÑÓ EL MARCO
LÓGICO?

 Los proyectos carecían de la precisión requerida,

incorporando múltiples objetivos que no estaban
directamente relacionados con los objetivos de los
proyectos.

 Los proyectos no estaban siendo ejecutados

exitosamente, y no quedaba claro cuál era el alcance de
la responsabilidad del gerente (o de la agencia
ejecutora) del proyecto .

 No había una idea clara respecto de cómo determinar si

un proyecto había sido exitoso, y los evaluadores
carecían de una base “objetiva” para comparar lo
planeado con lo ejecutado.
SECUENCIA DE PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS

Problemas
Objetivos
Herramientas
Involucrados

Alternativas

Opción 1
Marco Lógico
Opción 2
Fin

Propósito

Componentes

Actividades
 ETAPAS

1) Diagnóstico
 Análisis de Involucrados o Actores
(stakeholders)
 Análisis de Problemas
 Análisis de Objetivos
 Análisis de Alternativas
2) Planificación
 Matriz del Marco Lógico
HERRAMIENTAS
 EVALUACIÓN DE INVOLUCRADOS

EVALUACIÓN DE ACTORES
NIVEL DE
NIVEL DE PODER E NIVEL DE IMPACTO
COOPERACIÓN
INVOLUCRADOS INFLUENCIA DE LA DIRECCIÓN
REQUERIDO
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

MATRIZ DE INVOLUCRADOS

VALOR
INVOLUCRADOS EXPECTATIVAS FUERZA
ALTO MEDIO BAJO
 MATRIZ DE INVOLUCRADOS

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
RECURSOS Y PROBLEMAS INTERÉS EN EL CONFLICTOS
INVOLUCRADOS
MANDATOS PERCIBIDOS PROYECTO POTENCIALES
 MAPA DE INVOLUCRADOS
MAPA DE INVOLUCRADOS

A
L
T
O

M
E
IMPACTO DEL CAMBIO D
I
O

B
A
J
O

ENTUSIASTAS SEGUIDORES OPOSITORES

REACCIÓN AL CAMBIO
 ÁRBOL DE PROBLEMAS

ESCASEZ DE
ALIMENTOS

DISMINUCION DISMINUCION
PRODUCCION AGRICOLA PRODUCCION DE MAÍZ
DE LAS LADERAS

EROSION DESTRUCCION NO FUNCIONAMIENTO ABASTECIMIENTO

ACENTUADA DE DE LAS DE LA RED DE IRREGULAR DE
LAS LADERAS COSECHAS IRRIGACION INSUMOS
 ÁRBOL DE OBJETIVOS
MAYOR DISPONIBILIDAD
DE ALIMENTOS

AUMENTO PRODUCCION AUMENTO

AGRICOLA DE LAS PRODUCCION DE
LADERAS MAÍZ

MENOR MENOR FUNCIONA ABASTECIMIEN

EROSION DE DESTRUCCION LA RED DE TO MAS
LAS LADERAS DE LAS IRRIGACION REGULAR DE
COSECHAS INSUMOS
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Es una técnica para:

 Identificar soluciones alternativas que

puedan llegar a ser estrategias del proyecto
 Evaluar estas posibles estrategias y
 Determinar la estrategia a ser adoptada por
el proyecto.
CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE
ALTERNATIVAS

 Problemas e intereses de los involucrados.

 Recursos y mandatos de los involucrados.
 Recursos a disposición del proyecto.
 Probabilidad de alcanzar los objetivos.
 Horizonte del proyecto.
 Factibilidad política.
 Análisis de costo-beneficio.
 Costo-efectividad de la estrategia.
 Efecto sobre el flujo de caja.
 Criterios ambientales.
 Criterios de género.
 Riesgos sociales.
 Sustentabilidad.
 Otros.
 PASOS PARA EL ANÁLISIS DE
ALTERNATIVAS

1er Paso:

Identificar los objetivos a excluir -- porque no son deseables o factibles.

2º Paso:

Identificar diferentes relaciones de “medios y fines” como posibles

estrategias alternativas para el proyecto.

3er Paso:

Seleccionar la(s) alternativa(s) que --en su opinión-- representa(n) las

mejores estrategias para el proyecto.

4º Paso:

Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos para seleccionar la mejor

opción
 LA MATRIZ DE MARCO LÓGICO

 Es un sistema estructurado
 para planificar
 y comunicar
 en un solo cuadro
 la información más importante
sobre un proyecto.
 LA MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

DESCRIPCIÓN INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

MEDIOS DE
FIN INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN

MEDIOS DE
PROPÓSITO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN

MEDIOS DE
COMPONENTES INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN

MEDIOS DE
ACTIVIDADES INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
 CONSTRUCCIÓN DEL MARCO
LÓGICO

DESCRIPCIÓN INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

FIN INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN
1 9 10 8

PROPÓSITO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN
2 11 12 7

COMPONENTES INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACIÓN
3 13 14 6

ACTIVIDADES RESUMEN EJECUCIÓN SUPUESTOS

PRESUPUESTARIO PRESUPUESTARIA
4 15 5
CONDICIONES NECESARIAS Y
SUFICIENTES

Contribución encadenada de objetivos

(Zigzag)

Concepto Indicador Verificación Supuesto

Fin
enton
ces

si Propósito más Supuesto

enton
ces
si Componente Supuesto
más
enton
ces
si Actividad
más Supuesto