ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 1

Nombre del estudiante Quirino Flavio Paez Rufatt

Fecha de entrega 16-09-2022
Carrera Continuidad Ingeniería en Prevención de Riesgos
DESARROLLO

Con la finalidad de realizar un desarrollo adecuado se realiza una evaluación con un diagnóstico inicial a
las siguientes unidades:

 Administración de prevención de riesgos

 Administración general

Luego de lo observado también en terreno se realiza un informe de las desviaciones encontradas y las
acciones a tomar pare el mejoramiento.

INTRODUCCION

Con la finalidad de detectar los procesos desviados se realiza la inspección a las siguientes áreas y
estructuras necesarias de intervenir

 Cultura corporativa
 Estructura general
 Administración general

La delimitación clara de roles e identificar los procesos que pongan en riesgo la seguridad de sus
colaboradores.

ALCANCE
El informe está dirigido principalmente a:

 Gerencia general
 Línea de mando y todas las personas involucradas en la toma de decisiones

Principalmente el alcance está dirigido a la ejecución y control de los procesos y la seguridad.

DIAGNOSTICO

De acuerdo a lo visto anteriormente se detectan falencias en la administración general de la compañía; la

definición de roles no se encuentra abordada ya que el gerente general es quien toma todas estas
determinaciones en todos los niveles de la compañía.

El gerente general también lleva la administración de los riesgos llevándolo a un riesgo de una decisión
errada teniendo que asumir todas las con secuencias de esto.

Según lo recabado, se detectan falencias en la administración general de la compañía, producto de la falta

de definición de roles, donde el Gerente general es quien participa en todos los niveles, desde la
planificación, organización, dirección y control de las tareas.
Se deberá definir a trabajadores para comandar las labores de administrador de manera profesional; para
lograr una gestión eficaz y eficiente se deberá:

 Planificar
 Fijar metas
 Mantener Objetivos
 Organizar
 Definir claramente roles y responsabilidades

Con una auditoria constante de estas metas se encaminará a un proceso de mejora continua.

Respecto al tema de la administración de la prevención de riesgos, estás se encuentran definidas dentro

del D.S.40. dicho decreto especifica como marco regulatorio a desarrollar por parte de la compañía para
dar cumplimiento a los aspectos legales de “planificar, organizar, asesorar, ejecutar, supervisar y
promover acciones permanentes para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales” (D.S.
40. (1969). Aprueba reglamento sobre prevención riesgos profesionales. (titulo III) de los
departamentos de prevención de riesgos. Art. 8). Es quien identifica los riesgos de la operación y/o los
trabajos a realizar. Para ello se utilizan herramientas con el fin de identificar, y controlar los riesgos, como
son las inspecciones de terreno, planeadas y no planeadas o la matriz de identificación de peligros y
evaluación de riesgos (M.I.P.E.R.)

Se debe basar en las etapas de la Administración de la seguridad con la herramienta escogida para la
evaluación, donde debe revisar la información recabada y así sugerir cambios que afecten a las
condiciones y procedimientos ya establecidos previamente y actualizara los documentos acordes a las
desviaciones encontradas en la revisión. Una vez identificados los riesgos, revisados los datos y hechas las
modificaciones necesarias, se debe encargar de la bajada de información a quienes atañen y la formación
del personal para la ejecución segura de las tareas como se mientras en la gráfica:

EVALUACION REVISION

Mediante una herramienta Para revisar si en necesario

como la Matriz de Riesgos realizar cambios a los procesos
ya definidos en la planificación
ADMINISTRACION DE LA
SEGURIDAD

INFORMACION
ACTUALIZACION
FORMACION
En el caso de encontrar
Con las modificaciones desviaciones, se realizan los
realizadas, se comienza a cambios necesarios
difundir la información y la
capacitación del personal
PROPUESTA DE TRABAJO

De acuerdo a lo anterior se propone llevar a cabo cambios que colaboren a dar una mejor gestión de los
recursos de la compañía; se expone propuesta a continuación ofreciendo

 Acciones Propuestas
 Responsable
 Objetivo

Según lo expuesto anteriormente se propone realizar cambios que ayuden a poder gestionar de mejor
manera los recursos y roles dentro de la organización. Para ellos es necesario un compromiso por parte
de la gerencia en dar cumplimiento a las metas y objetivos que se fijen para que sean medibles, realistas y
acordes a los recursos con los que disponga la organización.

Este compromiso parte desde la gerencia general y es dirigido de manera transversal por todos los
integrantes de la empresa, haciéndoles participe de los cambios y propuestas, con el objetivo de lograr
una adecuada sinergia de las partes que la componen.

Acciones propuestas Responsable Objetivo Esperado

Definición de roles y Gerente General Integración de la administración general
responsabilidades a la mejora del sistema
Evaluación Inicial Gerente General / Administrador Se deber realizar un diagnostico inicial
General / APR de las competencias del personal y a
nivel organizacional. El APR debe incluir
en su evaluación inicial una Matriz legal
que le indique todo lo que está
pendiente en relación a los
requerimientos en esta ámbito.
planificación Administrador general Según evaluación inicial es necesario
fijar metas y objetivos claros, medibles
y realistas a la empresa
Organización Administrador general Definir roles entre la supervisión de la
compañía, asignando tareas a
desarrollar y los mecanismos de
ejecución
Administración de Asesor en prevención de Riesgos Se deberá encargar de la planificación,
los riesgos ejecución y control de los riesgos de
accidentes y emergencias.
Difusión y Formación Administrador general, Supervisión, Una vez separados los roles, se debe
A.P.R. difundir con el personal los nuevos
objetivos y formar al personal.
Control Administrador general En base a las metas y objetivos, en los
plazos prefijados, se debe realizar el
control de cumplimientos. Si es
 necesario realizar ajustes o mejoras al
sistema.
Auditorias Gerencia general Se deben realizar auditorias al sistema,
para revisar los cumplimientos, revisar
si el trabajo de planificación inicial esta
bien orientado o las desviaciones que se
puedan presentar, con el fin de realizar
mejoras a las metas.

Respecto a la administración de la prevención de riesgos, es necesario crear un sistema de gestión de la

prevención de riesgos con mecanismos para mejorar la toma de decisiones en base a los antecedentes
recabados en las etapas de identificación de los peligros y evaluación de los riesgos. Por ellos se propone
la revisión y confección de una matriz de riegos que proponga los procedimientos de trabajo existentes y
la creación de aquellos procedimientos de trabajo seguro faltantes. Para la difusión de estos PTS y
entendimiento, se deben generar instructivos de revisión rápida, de partes del procedimiento en
específico, como lo son aquellas tareas más recurrentes; también se deberán crear formatos de registro y
entendimiento que se deberán mantener firmados por los trabajadores.

Dando cumplimento a estos puntos a cabalidad se podrá seguir un camino hacia la mejora continua de los
procesos relacionados a PRL.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC (2018). Introducción a la administración de prevención de riesgos. Administración de la Prevención

de Riesgos. Semana 1.

D.S. 40. (1969). Aprueba reglamento sobre prevención riesgos profesionales. Ministerio del trabajo y
prevención social; subsecretaria de previsión social. Recuperado de:
https://www.bcn.cl/leychile/navegar?i=1041130