AUDITORIA GENERAL Y CONTROL INTERNO

MODELO MECI-COSO

VIVIANA ANDREA LANCHEROS RODRIGUEZ

DOCENTE: LUIS IGNACIO MARTINEZ DELGADILLO

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR (CUN)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D.C, Noviembre 10 de 2018


Herramienta gerencial de
control para que las entidades
del estado logren cumplir sus
objetivos institucionales y el
marco legal aplicable a ellas.
NORMAS
-DECRETO 1599 DE MAYO 20 DE
2005
Por el cual se adopta el Modelo
Estándar de Control Interno
para el Estado Colombiano.
MECI 1000-2005
- CIRCULAR 03 DE SEPTIEMBRE
27 DE 2005
Del Consejo Asesor del
Gobierno Nacional en Materia
de Control Interno. Establece
los Lineamientos Generales
para la Implementación del
MECI 1000-2005.
- RESOLUCION 142 DE MARZO 8
DE 2006
Del DAFP, por la cual se adopta
el Manual de Implementación
del MECI 1000-2005.
-DECRETO 2621 DE AGOSTO 3
DE 2006
Modifica el Decreto 1599 de
2005
Es un instrumento para asegurar la
gestión administrativa de las entidades
y el logro de la misión y los objetivos
institucionales con eficiencia y eficacia.
MECI
Modelo Estándar de
Control Interno
OBJETIVOS
- Proporcionar y
determinar parámetros
necesarios para que la
entidad establezcan
acciones, políticas,
métodos, procedimientos,
mecanismos de prevención,
verificación y evaluación.
-Control de la gestión
pública, en la cultura de
control compromiso y
responsabilidad,
implementación y
fortalecimiento.
CONTROL INTERNO
Es un sistema que permite implementar el control interno
en cualquier tipo de entidad u organización, por ausencia
de orden en los procesos de una entidad, representa una
diversidad de riesgos, por lo tanto, es necesario
evaluarlos y darles una respuesta inmediata para evitar
los posibles fraudes o errores que pudieren surgir.
COSO
* ISO 9001En la nueva norma
ISO 9001:2015, la innovación
NORMAS que más está llamando la
atención a los usuarios del
A Sistema de Gestión de Calidad
es la gestión de riesgos.
* En el año 1992, se publica el
denominado COSO I con el fin
OBETIVOS de ayudar a las organizaciones
PRINCIPIOS a evaluar y mejorar sus
sistemas de control interno.
PRINCIPIOS * En 2004, se publica COSO II o
también, Enterprise Risk
-Establecer una Management – Integrated
AUTOCONTROL:
Framework (ERM). Nosotros lo
Capacidad para definición común de
conocemos como Marco
controlar si trabajo, Control interno “Marco
Integrado de Riesgos, el que
detectar desviación y -Permite a la dirección de extendió el concepto de control
de referencia”.
efectuar correctivos. la empresa poseer interno de COSO I a la gestión
-Proporcionar el “marco”
AUTOREGULACIÓN: una visión global del de riesgos en la que se implica a
riesgo y accionar los planes para que cualquier tipo la totalidad de la plantilla de la
Capacidad para aplicar
de manera correcta los para su correcta gestión. de organización pueda entidad.
-Posibilita la priorización evaluar sus sistemas de
métodos y
procedimientos de los objetivos, riesgos control y decidir cómo
establecidos en la clave del negocio, y de los mejorarlas.
normatividad. controles implantados, lo -Ayudar a la dirección de
AUTOGESTION: que permite su adecuada
a las empresas a mejorar
Capacidad para gestión. toma de
decisiones más segura, el control de las
interpretar, coordinar,
aplicar y evaluar la facilitando la asignación actividades de sus
función administración del capital. organizaciones.
que le ha sido asignada.
 ESTRUCTURA ESTRUCTURA

COMPONENTES ELEMENTOS

COMPONENTES ELEMENTOS

-Ambiente de Control. -Eficacia y eficiencia de la

Es el fundamento del control operación.
-Acuerdos, compromisos y interno, proporcionando disciplina -Confiabilidad de los
-Talento Humano.
protocolos éticos. y estructura.
-Direccionamiento reportes financieros.
-Modelo de operaciones por -Valoración de Riesgos.
estratégico. -Cumplimiento con leyes y
procesos. Identificación y análisis de los
-Admiración del riesgo de regulaciones.
-Estructura organizacional. riesgos relevantes para la
los procesos.
-Políticas de administración consecución de los objetivos,
-Autoevaluación
del Riesgo. constituyendo una base para
institucionales.
-Autoevaluación. determinar cómo se deben
-Auditoria Interna.
-Planes de mejoramiento administrar los riesgos.
-Actividades de Control.
Políticas y procedimientos que
ayudan a asegurar que las
directivas administrativas se lleven
a cabo.
-Información y Comunicación.
Información pertinente en una
forma y en un tiempo que le
permita a los empleados cumplir
con sus responsabilidades.
-Monitoreo.
Proceso que valora el desempeño
de sistema en el tiempo.