FLUJOGRAMA “ PROCESOS DE LA CADENA LOGISTICA

Y EL MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL”.

ESTUDIANTE
JUAN SEBASTIAN DAVID RIVERA

INSTRUCTORA
LUZ STELLA LIZARAZO

GESTION LOGISTICA
2374614

AÑO
2021
• ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?

Si, se explica brevemente las funciones que tienen en cada área y personal encargado de los
procedimientos.

• ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera secuencial?

Si, cada función va desde su primer eslabón, ej: en el área de compras son esas personas quienes
se encargan de realizar los pedidos y el aux. de bodega es quien se encarga de recibir, almacenar e
inventariar.

• ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

En los procesos detallados dentro del flujograma se expone quien es el jefe y la cadena que sigue
para finalizar donde se desea.

• ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?

Se realizo un corto resumen de los procedimientos que se realizan dentro de la empresa, la

especificidad y labor que se ejecuta en cada turno.

• ¿El proceso facilita su ejecución?

Todo proceso debe tener una planeación, la empresa cuenta con medios tecnológicos, medios
mecánicos y biomecánicos que permiten la realización de estos procesos de una manera mas
efectiva y continua.

• ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?

Se relaciono de forma breve los procesos mas comunes y efectivos que se realizan dentro de la
empresa, los cuales hacen cumplir con la misión de esta.

• ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?

Se relaciono de forma breve los procesos mas comunes y efectivos que se realizan dentro de la
empresa, los cuales hacen cumplir con la misión de esta.

• ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas institucionales, a través de la

relación costo/beneficio y las tecnologías aplicadas en el proceso?
La empresa ha venido evolucionando constantemente desde su creación, se ha expandido en los
diferentes lugares del valle del cauca y parte del cauca, hasta donde ha llegado gracias a las
herramientas tecnológicas utilizadas, páginas web en caso de dar a conocer la ferretería, en los
procesos logísticos se ha implementado el uso del wms que permite agilizar todo lo relacionado en
esto.

• ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al cual va dirigida la empresa?

Si cumple con las necesidades, ya que ha sido reconocido a nivel del valle del cauca por su calidad y
servicio. Además, es quien surte a una gran cantidad de ferreterías dentro del departamento e
incluso en parte del departamento del cauca.

• ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas organizacionales?

Si, considero que la empresa cumple con todas las políticas para poder tener un buen desarrollo y
se ha venido demostrando con su evolución durante el paso de los años.

• De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué estrategias logísticas

implementaría? ¿Qué elementos tendría en cuenta para su desarrollo?

- Implementar y gestionar un nuevo CEDI ya que, gracias a sus buenos procesos la empresa
viene creciendo y ha tenido más demanda y se necesita un espacio mas grande para el
almacenamiento, recepción y despachos de la mercancía.
- Seguir con el mejoramiento de las herramientas tecnológicas en el caso de la ferretetia usa
un wms propio, esto facilita los alistamientos, recepción y almacenamiento de los
productos, el inventario en tiempo real y control de los movimientos realizados.