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Caso Winfield Refuse Management
Caso Winfield Refuse Management
Resumen Ejecutivo
Winfield Refuse Management, es una empresa de gestión de residuos no peligrosos, va
a realizar una importante adquisición y tiene que tomar una decisión sobre si se
financia mediante deuda o capital social. La empresa comenzó en 1972 con una
operación de dos camiones en Creve Coeur, Missouri, y para 2012 había adquirido 22
rellenos sanitarios y 26 estaciones de transferencia e instalaciones de recuperación de
materiales, que prestaban servicio a 33 operaciones de recolección. La junta directiva
de Winfield se había adherido a una política coherente de evitar las deudas a largo
plazo. El negocio se realizaba mediante el flujo de efectivo constante y la obtención de
capital cuando era necesario. Desde principios de 1990 la empresa había hecho
pequeñas adquisiciones mediante la adquisición de empresas que ampliarían su
alcance geográfico y crearían economías de escala con las instalaciones existentes. La
mayor parte de las operaciones de la empresa se realizan en medio oeste y con otras
empresas mas grandes que aplicaban una estrategia de consolidación; era necesario
mantener una posición competitiva a nivel regional, lo que solo era posible mediante
la adquisición.
La adquisición de una empresa como MPIS (Mott-Pliese Integrated Solutions), una
compañía de gestión de residuos que presta servicios a partes de Ohio, Indiana,
Tennessee y Pensilvania, aumentara su huella en el medio oeste y también
proporcionara una entrada en la región del Atlántico Medio. MPIS tenia un fuerte
equipo de gestión que producía entre 12 y el 13 % de los márgenes operativos de cada
año y la oferta de adquisición era de 125 millones de dólares y también estaba
preparada para aceptar el 25% del precio de compra de las acciones de Winfield. En
una reunión anterior de la junta directiva, la mayoría de los miembros de la junta se
negaron a aceptar la propuesta de financiar este trato a través de deuda a largo plazo
y sugirieron que el capital propio era una mejor opción. Como director financiero
Mamie Sheene opinaba que la financiación mediante deuda sería una mejor opción y
tuve que convencer a los miembros de la junta. En este caso hay que analizar que
opción de financiación seria mejor para una empresa tanto en términos de
financiación como de estrategia.
Análisis
Primero calculamos la rentabilidad financiera antes de tomar una decisión
ROE: Beneficio neto en 2011 / Patrimonio medio en 2011
ROE: $26350 /$685380 = 3.84%