Foro 4 Caso Harvard Graves Industries

Foro 4 Caso Harvard Graves Industries
(A)
FORO 4 CASO HARVARD 2
“GRAVES INDUSTRIES INC. (A)"
Después de leer el Caso Harvard del segundo parcial “Graves Industries
Inc. (A)” que encuentra dentro de la lección 4,
Participe a través del foro comentando los siguientes puntos:
1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries?

¿Están acorde a las necesidades de la empresa?
2. De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves
Industries ¿Considera adecuada la estructura del departamento de
auditoria interna? Brinde sus argumentos desde el punto de vista de
un auditor.
3. ¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los
honorarios de auditoría externa, como esto podría afectar la
organización?
4. Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría
su programa de auditorías? (tanto internas y externas).
Instrucciones para el desarrollo del foro:
 Este foro estará disponible hasta el 27 de Febrero de 2021 a las

23:59 p.m.
 El alumno deberá participar por lo menos 6 veces en días
diferentes, no se califican varias participaciones en el mismo día.
 Cada participación debe ser de al menos ocho líneas.
 Es obligatorio que responda al menos un comentario de otro
alumno. (es parte de la nota).
 Exprese sus comentarios, opiniones y puntos de vista de manera
clara y personal.
 Revisar la ortografía en sus participaciones.
 Valor 3%
NO DEJE PARA ÚLTIMO MOMENTO SUS PARTICIPACIONES PARA QUE

OBTENGA TODOS SUS PUNTOS
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PAOLA GISSEL ARGUIJO HERNANDEZ

hace 1 mes
Re:Foro 4 Caso Harvard Graves
Industries (A) (Participación #1 )
Participación #1 día
Buenas tardes, Máster Duron y compañeros
R//: El comité de Auditorias se basaba en tres Directores de 1973externos,
siendo que el comité fue creado en el año, siendo la respuesta a las exigencias
de la Comisión de Valores y Cambios y Bolsas de Valores de Nueva York.
Además el personal de la Auditoria Interna consistía en el Auditor y en jefes,
además tres miembros los cuales se aseguraban que se llevara a cabo el
seguimiento de las políticas contables de la corporación, verificando que
existieran controles que respaldaran y protegieran los activos de la compañía.
Cabe mencionar que en 1971 Graves, había hecho uso de un bufete contable
de entre las Ocho Grandes Ernest, Mitchell y Sells (EMS). Es por ello que el
sistema contable que practicaba en sus procesos, siendo que existían un
procedimiento y había controles por los cuales se dirigían para evaluar y
controlar los ingresos.
Saludos.
JAZMIN ADRIANA VELASQUEZ DOBLADO

hace 1 mes

Industries (A) Participacion#1
Buenas Noches Master Duron y Compañeros.
R// Desde mi punto de vista personal y de acuerdo a lo estudiado en el caso el
comité de auditoría consistía en tres Directivos externos ya que estos comités
habían sido creados en el año de 1973 con el proposito de darle respuesta a
las exigencias de la Comisión de Valores y Cambio y sobre todo a la Bolsa de
valores de Nueva York para que cada una de las compañías que contaban con
capital publico pudieran obtener comités de auditorias.
Es por ello que considero cada una de estos comités se daba para satisfacer
cada una de las necesidades que se presentaba porque como bien lo sabemos
un comité de auditoría es un factor que permite un estudio en la gestión de las
áreas que permite la supervisión del riesgo. En Graves Industries se presenta
la Auditoria Interna consistía en el que el auditor en jefe y tres miembros es por
ello que ello planteaba que la Auditoria Interna aseguraba que se siguiera las
politicas contables de la corporativa que esto permitiría para salvaguardar los
activos de la empresa. En base a los Auditores Externos explicaban que en los
últimos dos años se habia puesto tensa a medida que Graves aplico presión
que se dio en la reducción de honorarios de auditoria.
Saludos…

hace 1 mes
Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Industries (A) (Participación #5)
Buen día.
Estoy de acuerdo con su aporte compañera Jazmín Velásquez, ya que como
nos menciona el comité de auditoría se basaba en tres directivos externos los
cuales había sido creados en 1973 con el fin de brindar respuestas a la
exigencias de la Comisión de valores y cambio y por ende a la bolsa de valores
de nueva york, para que cada una de las compañías que contaban con un
capital pudieran obtener comités de auditorías, siendo que los comités se
daban para satisfacer cada una de la necesidades que se presentaban ya que
el comité permite un mejor estudio en cuanto la gestión de áreas que permite la
supervisión del riesgo en Graves Industries.
Cita JAZMIN ADRIANA VELASQUEZ DOBLADO:

Saludos…
EDA MARINA BARDALES HERNANDEZ

hace 1 mes
Re:Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Participación 4
Buena noche
Estoy muy de acuerdo con la compañera Paola en cuanto alcomite de auditoria, pero
tambien poemos mencionar que para el tamaño de la empresa e un comite muy pequeño
por lo que no va de acuerdo a la industria a la que esta dirigia la compañia porque no se
cumplia con todas las auditorias programadas en el año, lo que a largo plazo podria afectar
generando descontrol e los procesos contables.
gracias...
Cita PAOLA GISSEL ARGUIJO HERNANDEZ:
Buen día.
Estoy de acuerdo con su aporte compañera Jazmín Velásquez, ya que como
nos menciona el comité de auditoría se basaba en tres directivos externos los
cuales había sido creados en 1973 con el fin de brindar respuestas a la
exigencias de la Comisión de valores y cambio y por ende a la bolsa de valores
de nueva york, para que cada una de las compañías que contaban con un
capital pudieran obtener comités de auditorías, siendo que los comités se
daban para satisfacer cada una de la necesidades que se presentaban ya que
el comité permite un mejor estudio en cuanto la gestión de áreas que permite la
supervisión del riesgo en Graves Industries.
Saludos…
CESIA DALILA ORELLANA MORALES

hace 1 mes

participacion 5
Saludos…
Buenas tardes,
Ampliando un poco su aporte compañera el comité de Auditorias se basaba en tres

Directores de 1973externos, siendo que el comité fue creado en el año, siendo la
respuesta a las exigencias de la Comisión de Valores y Cambios y Bolsas de Valores de
Nueva York. Además el personal de la Auditoria Interna consistía en el Auditor y en jefes,
además tres miembros los cuales se aseguraban que se llevara a cabo el seguimiento de
las políticas contables de la corporación, verificando que existieran controles que
respaldaran y protegieran los activos de la compañía.
MARIO CESAR PAVON GARCIA

hace 1 mes

Buenas noches compañeros,as y Master.
Agregando mas al comentario de la compañera Jazmin, la empresa Gravez Industries

debe mantener las auditorias externas ya que eso da seguridad tantos a bancos que dan
prestamos como a empresas proveedoras que hacen negocios, si la empresa no esta
conformo con los auditores actuales debe contratar otra empresa y tratar de ahorrar en
otros departamentos de la misma, ademas de ser una exigencia de la CVC y BVNY.
Saludos…
YULISSA MERCEDES DIAZ FERNANDEZ

hace 1 mes

Industries (A) - Participación 1
1.¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries?
El comité de auditorias consistía en 3 directores externos, este comité fue
creado en el año de 1973 como respuesta a las exigencias de la comisión de
valores y cambios, y bolsa de valores de Nueva York. El personal de la
auditoria interna consistía en el auditor, el jefe y 3 miembros que se
aseguraban que se siguieran las políticas contables de la corporación, y
verificaban que existieran controles para proteger los activos de la compañía
El sistema contable que practicaba en sus procesos Graves, considero que si
estaban acorde a sus procesos, ya que existía u procedimiento y habían
controles por el cual se dirigían para evaluar y controlar los ingresos.
ELVIN MANUEL FLORES LOPEZ

hace 1 mes
Buena noche
Apoyo la opinion de la compañera Yuli, segun Grave consideraba que eso era sufciente
para
cumplir con lo ldanificado y para supervisar elmanejo de los contrles contables, el hecho
que el consejo de auditoria fuera creado por exigencias de la comision de valores significa
que no fue creada porque querian un mejor control interno si no porque fue una exigencia
externa.
saludos,
Cita YULISSA MERCEDES DIAZ FERNANDEZ:

SUYAPA VANESSA MEJIA FLORES

hace 1 mes

Aportando un poco a la aportación de la compañera Julissa, conincido
con ella en cuanto a que los comites estan en sintonia en cuanto a
temas de procesos de la empresa Graves. Quizas si no se ajusta a sus
necesidades debido al tamaño de la empresa y las necesidades de
tener auditorias constantes y es un equipo de trabajo pequeño en
comparacion al tamaño de la organizacion.
Tomemos en cuenta dos cosas importantes, y es que una cosas son
temas de procesos y organizacion y estar en la misma linea de la
organizacion; y otra muy distinta es que a pesar de tener buenos
procesos y controles, se puedan llenar las necesidades
empresarilaes.
JESUS ANTONIO BERRIOS GALEANO

hace 1 mes
Participacion 5
Buen día estimada compañera;
Muy acertado su comentario, podemos deducir que la compañía cuenta con
una buena estructura en sus divisiones, pero el depto. De auditoria estaba
bastante cargado de trabajo por el poco personal que tenían, para estar
auditando todas las divisiones. Pero aun así la compañía Graves (A) tenía sus
comités de acorde a las necesidades de la empresa.
Saludos cordiales.

HEYTZELL JHORLENNY RODRIGUEZ GUERRERO
hace 1 mes
Participación 6
Buenas noches compañero.
De acuerdo con su aporte, este depto debe ampliarse para que no exista una sobrecarga
laboral en los que actualmente lo integra, adicional pueden realizar un plan de auditoria
con fechas acordadas por los gerentes de las divisiones ya que actulamente el
departamento no se da a basto para auditar una empresa tan grande.
Saludos.
Cita JESUS ANTONIO BERRIOS GALEANO:
Buen día estimada compañera;
Muy acertado su comentario, podemos deducir que la compañía cuenta con
una buena estructura en sus divisiones, pero el depto. De auditoria estaba
bastante cargado de trabajo por el poco personal que tenían, para estar
auditando todas las divisiones. Pero aun así la compañía Graves (A) tenía sus
comités de acorde a las necesidades de la empresa.
Saludos cordiales.
DUNIA NOHEMI SANCHEZ GOMEZ

hace 1 mes
Buenas noches master y compañeros
De acuerdo con la compañera, el sistema contable que estos practicaban se veia que
trabajaban de manera eficiente y al parecer si funcionaba ya que dicha empresa iba en
aumento con respecto a sus ganancias, lo cual implicaba que era muy eficiente su sistema
contable.


hace 1 mes

Buen día, Máster Duron y compañeros

auditoria interna? Brinde sus argumentos desde el punto de vista de un
auditor.
R//: En lo personal considero que si es necesario ya que al implementar una
estructura que valla dirigida a brindar auditorías a los procesos internos de la
empresa son de vital importancia y fundamentales, ya que al ser un negocio en
el cual se manejan activos, esto hace que se generen más activos, es por ello
que es muy necesario implementar un plan de auditoria para monitorear y
revisar los procedimientos y políticas ya que de esta forma se lograra que
funcione de una manera más productiva.
En cuanto mi punto de vista como auditor es necesario un plan de auditoria, ya
que es allí donde nos percatamos y damos cuenta cual es la rumbo que lleva la
empresa ya sea en un periodo de tiempo corto o largo plazo, siendo que las
auditorías son una fuente que ayuda a medir financieramente hablando,
además es la encargada de los movimientos financieros de la empresa, por tal
razón es necesario llevar a cabo auditorias en las empresas ya que de esta
manera se descarta cualquier anormalidad en los ingresos, además que estas
auditorías vayan sujetas a las normas internacionales de la contabilidad siendo
que su implantación se basa en practicar un mismo procedimiento como un
mismo lenguaje, por tal razón considero que realizar auditorías en las
empresas es necesario e importante.
Saludos.

hace 1 mes

Participacion·6
Buenas Tardes Master Duron y Compañeros.
De acuerdo a las aportaciones de mis compañeros estoy de acuerdo con la
aportación de mi compañera Paola Arguijo en su aporte numero dos como bien
lo describe segun Graves era una empresa en el cual se manejan activos, esto
hace que se generen más activos, es por ello que es muy necesario
implementar un plan de auditoria para monitorear y revisar los procedimientos y
políticas ya que de esta forma se lograra que funcione de una manera más
productiva. Es por ello que un plan de auditoria, ya que es allí donde nos
percatamos y damos cuenta cual es la rumbo que lleva la empresa ya sea en
un periodo de tiempo corto o largo plazo, siendo que las auditorías son una
fuente que ayuda a medir financieramente hablando, además es la encargada
de los movimientos financieros de la empresa, por tal razón es necesario llevar
a cabo auditorias en las empresas ya que de esta manera se descarta
cualquier anomalía en los negocios de la empresa.
Saludos…

auditor.
Saludos.
RICXY ELIBETH VIJIL RAMOS

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN #5
La industria Graves, era una empresa demasiado grande, la cual está dividida
en 5 partes, en las cuales operan distintos productos industriales, pero el
comité de auditoría interno está formado por cuatro miembros de la empresa,
los cuales ciertamente no se dan abasto para poder llevar toda la carga de
auditar las cinco divisiones en un solo año, es por ello que para poder dar
alcance a todas sus divisiones, a algunas les tocaba ser auditadas un año de
por medio lo cual indica que acumulan más y más trabajo cada año para los
auditores. En mi opinión deberían de cubrir cada división por lo menos con dos
auditores por cada una, de esta manera la empresa no pierde la continuidad de
una auditoria por año, y se logra un mejor alcance de la auditoria. En lo que
respecta la auditoria externa, en vez de bajar el presupuesto, lo recomendable
es que esta si se haga cada dos años y así se maneja el mismo alcance pero
en años de por medio.

auditor.
Saludos.
NUVIA MARBELLA MARTINEZ FERNANDEZ

hace 1 mes

Desde mi punto de vista como auditor es necesario un plan de auditoria, ya que
es allí donde nos percatamos y damos cuenta cual es la rumbo que lleva la
mismo lenguaje.

auditor.
Saludos.

hace 1 mes
Industries (A) participacion 1
Buenas tardes master y compañeros.
1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría en

Graves Industries? ¿Están acorde a las
necesidades de la empresa?
Cabe mencionar que en 1971 Graves, había hecho uso de un bufete

contable de entre las Ocho Grandes Ernest, Mitchell y Sells (EMS). Es
por ello que el sistema contable que practicaba en sus procesos,
siendo que existían un procedimiento y había controles por los cuales
se dirigían para evaluar y controlar los ingresos.
Estos comités consistían en tres directivos externos ya que estos
comités habían sido creados en el año de 1973 con el propósito de
darle respuesta a las exigencias de la comisión de valores y cambio y
sobre todo a la Bolsa de valores de Nueva York, cada una de estos
comités se daba para satisfacer cada una de las necesidades que se
presentaba porque como bien lo sabemos un comité de auditoría es
un factor que permite un estudio en la gestión de las áreas que
permite la supervisión del riesgo.
Saludos…

hace 1 mes

Participacion#5
De acuerdo a las aportaciones de mis compañeros estoy de acuerdo con la aportación de
mi compañera Ricxy Vijil como bien lo describe en su primer aporte segun lo argumentado
del caso en Graves Industries está compuesto por comités consistían en tres directivos
externos ya que estos comités habían sido creados en el año de 1973 con el propósito de
darle respuesta a las exigencias de la comisión de valores y cambio y sobre todo a la
Bolsa de valores de Nueva York, cada una de estos comités se daba para satisfacer cada
una de las necesidades que se presentaba porque como bien lo sabemos un comité de
auditoría es un factor que permite un estudio en la gestión de las áreas que permite la
supervisión del riesgo. En Graves Industries se presenta la Auditoria Interna consistía en el
que el auditor en jefe y tres miembros es por ello que ello planteaba que la Auditoria
Interna aseguraba que se siguiera las politicas contables de la corporativa que esto
permitiría para salvaguardar los activos de la empresa.
Saludos…
Cita RICXY ELIBETH VIJIL RAMOS:
1. ¿Cómo se dividen los comités de

auditoría en Graves Industries? ¿Están
acorde a las necesidades de la
empresa?

Saludos…
CARLOS AROLDO MONTOYA VELIZ

hace 1 mes
Buena noche lic y compañeros,
Como menciona la compañera Ricxy pues la empresa tenia unos comites que les permitia
hacer estudios en lo que les tocaba a ellos trabajar y asi tener todo bajocontrol y poder
saber lo que pasa a su alrededor ya que ellos estabana enfocados en otras cosas y por
eso estos comites erand de sumaimportancia para la empresa.
Saludos.

1. ¿Cómo se dividen los comités de

auditoría en Graves Industries? ¿Están
acorde a las necesidades de la
empresa?

Saludos…
JOSELYN LIZZETTHE PEÑA MARADIAGA

hace 1 mes
PARTICIPACION 1
Buenas tardes Master y compañeros.
Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves
Industries? ¿Están acorde a las necesidades de la empresa?
Los comités de auditoria solo se dividen en internos y externos.
Los auditores Internos: consistían en un auditor en jefe y tres
miembros, ellos se encargan de que las políticas contables de la
empresa se cumplieran y verificaba que se cumplieran los controles
para proteger los activos de la empresa, su carga de trabajo pues es
pesada ya que esta hablando de un grupo pequeño de auditores y
Graves Industries, aparte de ya contar con 4 divisiones existentes, la
alta administración esta pensando en invertir en otra división
Sistemas Flexibles de Manufactura, y solo visitaban las divisiones
para realizar las auditorias en años alternos.
Los auditores Externos: desde 1971 Graves utiliza los servicios de un
bufete contable Ernst, Sells, Harvey Krantz había sido socio de dicho
bufete, y estaba asignado a las cuentas de Graves, durante los
últimos 3 años, y se había desarrollado una excelente relación de
trabajo, pero también de amistad con Henry Graves, quien es el
presidente de la junta directiva.
Considero que la división de estos comités de auditoría no está
acorde con las necesidades de la empresa, hablamos de que aparte
de ser una empresa grande, con divisiones que son relativamente
Autónomas, que responden por su comercio por su meta, manejan
sus propias instalaciones e investigaciones, y solo atraen la atención
de los vicepresidentes ejecutivos cuando no se logra la meta
establecida, y la auditoría interna que debería de ser la mas
constante, y que debe de dar fe de que se cumplió la meta
respetando los protocolos de la empresa y las políticas contables, es
decir cada una de las divisiones trabajan sin medidas de control y sin
supervisión de auditorías.
Saludos..
LUIS FERNANDO ZELAYA ESPINAL

hace 1 mes
participación 6
Referente a lo que comenta la compañera y apoyando su participación. El
comité de auditoría interna considero que no está siendo el trabajo de la forma
adecuada ya que las auditorias las realizan en años alternos, esto se da por el
mucho trabajo en las diferentes empresas sucursales, cabe destacar que este
comité tiene que ser mucho más eficiente y comprometido, pues es un trabajo
de mucha importancia porque son las finanzas, los niveles de crecimientos y de
desarrollo los que se evalúan y así poder medir los niveles y alcances a los que
la compañía puede llegar.
Cita JOSELYN LIZZETTHE PEÑA MARADIAGA:
Buenas tardes Master y compañeros.
Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves
Los comités de auditoria solo se dividen en internos y externos.
Los auditores Internos: consistían en un auditor en jefe y tres
miembros, ellos se encargan de que las políticas contables de la
empresa se cumplieran y verificaba que se cumplieran los controles
para proteger los activos de la empresa, su carga de trabajo pues es
pesada ya que esta hablando de un grupo pequeño de auditores y
Graves Industries, aparte de ya contar con 4 divisiones existentes, la
alta administración esta pensando en invertir en otra división
Sistemas Flexibles de Manufactura, y solo visitaban las divisiones
para realizar las auditorias en años alternos.
Los auditores Externos: desde 1971 Graves utiliza los servicios de un
bufete contable Ernst, Sells, Harvey Krantz había sido socio de dicho
bufete, y estaba asignado a las cuentas de Graves, durante los
últimos 3 años, y se había desarrollado una excelente relación de
trabajo, pero también de amistad con Henry Graves, quien es el
presidente de la junta directiva.
Considero que la división de estos comités de auditoría no está
acorde con las necesidades de la empresa, hablamos de que aparte
de ser una empresa grande, con divisiones que son relativamente
Autónomas, que responden por su comercio por su meta, manejan
sus propias instalaciones e investigaciones, y solo atraen la atención
de los vicepresidentes ejecutivos cuando no se logra la meta
establecida, y la auditoría interna que debería de ser la mas
constante, y que debe de dar fe de que se cumplió la meta
respetando los protocolos de la empresa y las políticas contables, es
decir cada una de las divisiones trabajan sin medidas de control y sin
supervisión de auditorías.
Saludos..

hace 1 mes

2.De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves
auditor.
R// De acuerdo a la tematica estudiada Graves Industries era una empresa que
se dedicaba a fabricante de equipos y herramientas industriales es por ello que
la compañía empezo a vender sus acciones públicamente en el año de 1926 y
fue puesta en la lista de bolsa de valores de Nueva York. Es importante
mencionar que la compañía inicio como una empresa muy pequeña pero
debido a la calidad del producto y las divisiones de su empresa creció
rápidamente y ser una empresa muy prestigiosa.
En base a la estructura del departamento de auditoria interna Graves usaba
una estructura de organización por divisiones en las oficinas corporativas que
estaban ubicadas en Groton, ya que era en dodne estaban los principales
funcionarios corporativos y su equipo de personal relativamente pequeño, al
importante que mencionar que las divisiones operativas eran compañías
operativas relativamente autónomas y los gerentes de división era directamente
responsables de los productos y servicio de división, desde mi perspectiva
personal como auditor considero que la empresa estava bien estructurada peor
como bien lo sabemos nunca se deja de aprender.
Saludos…

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN #6
Concuerdo con la compañera Ledy, ya que esta empresa está valorada con
más de 100 millones de dólares, tener solamente a cuatro personas velando
por la examinación de sus procesos, me parece que hay una enorme
deficiencia en el alcance que puede tener un equipo de auditoria, el hecho de
que Graves no quiera implementar más personal de auditoria es por tener una
mentalidad de descentralización, pero el hecho de que una empresa otorgue
autonomía a sus divisiones no significa que no necesite de un equipo de
personas capacitados que mantenga una examinación constante de las
transacciones de la empresa para evitar cualquier riesgo, o fraude, ya que
existen riesgos que deben de prevenirse mediante una continua supervisión, y
la implementación de políticas y procesos generalizados de control que
permitan la mayor eficiencia en el desempeño de las labores de cada
colaborador.
auditor.
R// De acuerdo a la tematica estudiada Graves Industries era una empresa que
se dedicaba a fabricante de equipos y herramientas industriales es por ello que
la compañía empezo a vender sus acciones públicamente en el año de 1926 y
fue puesta en la lista de bolsa de valores de Nueva York. Es importante
mencionar que la compañía inicio como una empresa muy pequeña pero
debido a la calidad del producto y las divisiones de su empresa creció
rápidamente y ser una empresa muy prestigiosa.
En base a la estructura del departamento de auditoria interna Graves usaba
una estructura de organización por divisiones en las oficinas corporativas que
estaban ubicadas en Groton, ya que era en dodne estaban los principales
operativas relativamente autónomas y los gerentes de división era
directamente responsables de los productos y servicio de división, desde mi
perspectiva personal como auditor considero que la empresa estava bien
estructurada peor como bien lo sabemos nunca se deja de aprender.
Saludos…

hace 1 mes

Industries (A) Participacion 1
Buenas tardes Master y compañeros
Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries? ¿Están
acorde a las necesidades de la empresa?
El comité de Auditorias se basaba en tres Directores de 1973 externos, siendo
que el comité fue creado en el año, siendo la respuesta a las exigencias de la
Comisión de Valores y Cambios y Bolsas de Valores de Nueva York. Además el
personal de la Auditoria Interna consistía en el Auditor y en jefes, además tres
miembros los cuales se aseguraban que se llevara a cabo el seguimiento de
las políticas contables de la corporación, verificando que existieran controles
que respaldaran y protegieran los activos de la compañía.
FLOR IDANIA LOPEZ ROMERO

hace 1 mes
Participación #5
Buenas Noches
Excelente compañera, como usted menciona el Comité de Auditoría estaba
compuesto por tres directores externos en 1973 y se estableció ese año para
responder a los requisitos de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados
Unidos y la Bolsa de Valores de Nueva York. Además, los auditores internos
están compuestos por auditores y directores, además de tres miembros,
quienes se aseguran de que las políticas contables de la empresa sean
monitoreadas y verifiquen si existen controles para respaldar y proteger los
activos de la empresa. Vale la pena mencionar que en 1971, Graves utilizó una
firma de contabilidad bajo el Big Eight Ernest, Mitchell and Sells. Es por esto
que implementa el sistema contable en su proceso, es decir, existe un
procedimiento y medio de control para orientarlos en la evaluación y control de
ingresos.
Saludos
Cita CESIA DALILA ORELLANA MORALES:

hace 1 mes
Industries (A) Participación 5
Que considero cada una de estos comités se daba para satisfacer cada
una de las necesidades que se presentaba porque como bien lo sabemos
un comité de auditoría es un factor que permite un estudio en la gestión
de las áreas que permite la supervisión del riesgo consistían en un
auditor en jefe y tres miembros, ellos se encargan de que las
políticas contables de la empresa se cumplieran y verificaba
que se cumplieran los controles para proteger los activos de la
empresa, su carga de trabajo pues es pesada ya que está
hablando de un grupo pequeño de auditores y Graves
Industries, aparte de ya contar con 4 divisiones existentes, la
alta administración está pensando en invertir en otra división
Sistemas Flexibles de Manufactura, Considero que la división de
estos comités de auditoría no está acorde con las necesidades de la
empresa, hablamos de que aparte de ser una empresa grande, con
divisiones que son relativamente Autónomas, que responden por su
comercio por su meta, manejan sus propias instalaciones e
investigaciones, y solo atraen la atención de los vicepresidentes
ejecutivos cuando no se logra la meta establecida, y la auditoría interna
que debería de ser la más constante, y que debe de dar fe de que se
cumplió la meta respetando los protocolos de la empresa y las políticas
contables.

hace 1 mes


El comite de auditoria consistia de 3 directores externos estos habian sido creados en

1973 como respuesta a la exigencia de la comision de valores y cambios y la bolsa de
valores de Nueva York para todas las compañias con capital publico de establecer comites
de auditorias, y esta estaba dividida en audioria interna que tenia un jefe y tres miembros,
estos aseguraban que se siguieran las politicas contables de la corporacion y verificaba
que existieras controles para protejer los activos de la compañia y auditores externos que
era el bufete contable Ernst, Michell & Sells ( EMS ).
2. De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves Industries
¿Considera adecuada la estructura del departamento de auditoria interna? Brinde
sus argumentos desde el punto de vista de un auditor.
Si, pero se tendria que ampliar el departamento de auditoria contratando mas personal
cualificado para que las revisiones no se dejen de ahcer cada año por los menos ya que la
saturacion de trabajo en auditoria era demasiado para el personal que habia y esto llevaba
a que los controles se hicieran en años alternos y no cada año por lo menos como es
recomendable para que ninguna persona sea gerente o jefe pueda cometer algun delito
tantos en las cuentas contables como en las facturas ficticias.
DANELY ROSIBEL AYALA CASTILLO

hace 1 mes
PARTICIPACION N.6
Buenas noches Compañera.
Aportando a su comentario de la pregunta numero dos, Concidero que este departamento

no estaba muy bien estructurado, ya que esta empresa era muy grande y necesitaba una
amplitud tanto en conocimiento experiencia, y contar con muchos expertos en la maeteria,
un apollo externo hubiera sido exelente para que este puesto dentro de la compañia
hubiera funcionado de una mejor forma,
saludos
Cita MARIO CESAR PAVON GARCIA:
1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves

Industries? ¿Están acorde a las necesidades de la
empresa?
El comite de auditoria consistia de 3 directores externos estos habian sido creados en 1973 como
respuesta a la exigencia de la comision de valores y cambios y la bolsa de valores de Nueva York
para todas las compañias con capital publico de establecer comites de auditorias, y esta estaba
dividida en audioria interna que tenia un jefe y tres miembros, estos aseguraban que se siguieran
las politicas contables de la corporacion y verificaba que existieras controles para protejer los
activos de la compañia y auditores externos que era el bufete contable Ernst, Michell & Sells
( EMS ).
2. De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves Industries ¿Considera
adecuada la estructura del departamento de auditoria interna? Brinde sus argumentos desde
el punto de vista de un auditor.
Si, pero se tendria que ampliar el departamento de auditoria contratando mas personal cualificado
para que las revisiones no se dejen de ahcer cada año por los menos ya que la saturacion de
trabajo en auditoria era demasiado para el personal que habia y esto llevaba a que los controles se
hicieran en años alternos y no cada año por lo menos como es recomendable para que ninguna
persona sea gerente o jefe pueda cometer algun delito tantos en las cuentas contables como en las
facturas ficticias.
CESAR ANTONIO GONZALES CASTRO

hace 1 mes
Re:PARTICIPACION N.6
Buenas noches Danely,
Comparto su opinion en que el departamento era demasiado pequeño para una empresa
tan grande, lo primero que tenian que hacer era analizar y contratar al personal suficiente
para poder tener un departamento capaz de cubrir con todas las areas que debe analizar y
auditar, se pueden apoyar por una auditoria externa por mientras ellos se organizar y
hacen al departamento mas capaz y capacitado.
Saludos,
Cesar
Cita DANELY ROSIBEL AYALA CASTILLO:
Buenas noches Compañera.
Aportando a su comentario de la pregunta numero dos, Concidero que este departamento no estaba
muy bien estructurado, ya que esta empresa era muy grande y necesitaba una amplitud tanto en
conocimiento experiencia, y contar con muchos expertos en la maeteria, un apollo externo hubiera
sido exelente para que este puesto dentro de la compañia hubiera funcionado de una mejor forma,
saludos
Cita MARIO CESAR PAVON GARCIA:
1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría

en Graves Industries? ¿Están acorde a las
El comite de auditoria consistia de 3 directores externos estos habian sido creados en 1973 como respuesta a la
exigencia de la comision de valores y cambios y la bolsa de valores de Nueva York para todas las compañias
con capital publico de establecer comites de auditorias, y esta estaba dividida en audioria interna que tenia un
jefe y tres miembros, estos aseguraban que se siguieran las politicas contables de la corporacion y verificaba
que existieras controles para protejer los activos de la compañia y auditores externos que era el bufete contable
Ernst, Michell & Sells ( EMS ).
2. De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves Industries ¿Considera adecuada la

estructura del departamento de auditoria interna? Brinde sus argumentos desde el punto de vista de un
auditor.
Si, pero se tendria que ampliar el departamento de auditoria contratando mas personal cualificado para que las
revisiones no se dejen de ahcer cada año por los menos ya que la saturacion de trabajo en auditoria era
demasiado para el personal que habia y esto llevaba a que los controles se hicieran en años alternos y no cada
año por lo menos como es recomendable para que ninguna persona sea gerente o jefe pueda cometer algun
delito tantos en las cuentas contables como en las facturas ficticias.

hace 1 mes

Buenas Tardes a Todos!

R: Este comité de auditorias estaba dividido en 3 directores externos y fue creado en el

año de 1973 como parte de respuesta a las exigencias de la comisión de valores y
cambios y tambien la bolsa de valores de Nueva York, el personal de la auditoria consistía
en el auditor, el jefe y tambien 3 miembros los cuales se aseguraban que se siguieran las
políticas contables ya establecidas por la corporación y verificaban que existieran estos
controles para proteger los activos de la compañía, el sistema contable que practicaba en
sus procesos Graves.
Despues de ver como estaban estructurados en los comites de auditoria y controls internos
podemos considerar que si estaban acorde a sus procesos, ya que existía un
procedimiento y habían controles por el cual se dirigían para evaluar y controlar los
ingresos.
Saludos,
Cesar

ANGIE SUZETH RAMIREZ
hace 1 mes
Participación 1
Buenas Noches Máster. y compañeros.
El comité de auditoría consistía en tres directores externos. Este comité había
sido creado en 1973 como respuesta a la exigencia de la Comisión de valores y
Cambios, y la Bolsa de valores de Nueva York.
El personal de la auditoria estaba compuesta por un auditor jefe y tres
miembros que su labor es asegurar que se siguieran las políticas contables
corporación y verificaba que existieran controles para proteger los activos de la
compañía. Y las auditorías externas las hacían por medio de un bufete contable
de entre las Ocho Grandes, Ernst, Mitchell & Sells, para llevar un mejor control
de sus finanzas. Teniendo en cuenta que tiene los comités de autoría bien
estructurados, lo que significa que había controles y procedimientos para un
mejor manejo de sus fianzas, desde mi punto de vista considero que si estaban
de acorde a las necesidades de la empresa.
Saludos.
ROMEL JHOVANY GONZALES FLORES

hace 1 mes

Industries (A)
Participacion #1

empresa?
R:\ Los comités de auditoría estaba conformado por tres

auditores externos, estaba correctamente conformado en
base a las exigencias de la comisión de valores y cambios,
así como lineamiento de la Bolsa de Valores de Nueva York.
Esto cumple con las necesidades de la empresa, ya que no
solo se debe de depender de la auditoria interna de la
compañía, también se necesita los auditores externos para
corroborar y asegurar que la información financiera este
correctamente libre de errores e irregularidades que puedan
dar por alto los auditores internos, los auditores externos
profundizan en el control interno obteniendo observaciones y
comentarios que la alta gerencia no pueda estar recibiendo
por los miembros a su interno.
JOSSELIN RUTILIA CALIX LAZO

hace 1 mes
Participación 1
Buenas noches

Analizando el caso Graves Industries Inc., el comité de auditoria consistía en tres

directores externos. Este comité fue creado en 1973 como respuesta a la exigencia de la
Comisión de Valores y Cambios y la Bolsa de Valores de Nueva York para todas las
compañías con capital público de establecer comités de auditorías, también menciona
que Graves Industries había usado un bufete contable de entre las Ocho Grandes, Ernst,
Mitchell & Sells, para llevar un mejor control de sus finanzas.
Saludos.
DANNY LEVIN CARRANZA ESPINAL

hace 1 mes

Industries (A)
PARTICIPACION #1
Buenas noches a todos
Los comités de auditoría de Graves Industries se divide o consiste en 3
directores externos, este comité fue creado en el año de 1973 como respuesta
a la exigencia que sometía la Comisión de valores y Cambios incluyendo la
Bolsa de valores de New York sobre todas las empresas con un capital público.
Así mismo esta empresa esta evaluada por una auditoria interna y externa las
cuales se conformaban de la siguiente manera:
Auditoria interna: La cual consistía en el auditor en jefe y tres miembros, los
cuales aseguraban que se cumplieran las políticas contables de la corporación
y verificaban que existieran controles para proteger los activos que pertenecen
a la empresa, generalmente intentaban revisar cada departamento de la
empresa cada año, pero debido a la carga laboral muchas veces estas se
realizaban en años alternos.
Auditoria externa: Graves había usado un bufete contable de entre los ocho
Grandes, Harvey y Graves tuvieron gran relación la cual se deterioró porque
Graves solicito y presiono por la reducción de honorarios.
Las auditorias están muy bien planteadas es decir muy bien segmentadas, pero
me deja inquietud el hecho de las auditorías internas que el tiempo de
aplicación se alarga demasiado, desde mi perspectiva la empresa debería de
haber creado un sistema de control con periodos de tiempo de 6 meses o 9
meses para evitar que cualquier actividad no deseada se nos salga de control.
NOE DAVID ARIAS LAGOS

hace 1 mes
Participación 1
Buen día

El personal de Auditoría Interna consistía en el auditor en jefe y tres
miembros. El grupo de Auditoría Interna aseguraba que se siguieran
las políticas contables de la corporación y verificaba que existieran
controles para proteger los activos de la compañía. Su carga de
trabajo era pesada y aunque tuvieran programado visitar cada división
cada año, a veces podían realizar auditorías sólo en años alternos.
Desde 1971, Graves había usado un bufete contable de entre las
Ocho Grandes, Ernst, Mitchell & Sells (EMS). Harvey Krantz había
sido el socio de EMS asignado a la cuenta de Graves durante los
últimos tres años. En mi opinión, el comité de auditorías estaba corto
para las necesidades de auditoría de la empresa, ya que
generalmente solo podían hacer auditorías en años alternos.
Saludos.

hace 1 mes

auditor.
Considero que si es adecuada la estructura de auditoría interna, ya que es una
actividad que no puede dejar de estar presente en las empresas, en función de
los beneficios que puede aportar, por medio de la prevención de
inconsistencias en los procedimientos, políticas y controles, permitiéndo
optimizar de esta forma la protección de los activos, sus operaciones y, por
consiguiente, su desarrollo, crecimiento y resultados financieros.

hace 1 mes

De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves
Industries ¿Considera adecuada la estructura del departamento
de auditoria interna? Brinde sus argumentos desde el punto de
vista de un auditor.
En cuanto mi punto de vista como auditor es necesario un plan de
auditoria, ya que es allí donde nos percatamos y damos cuenta cual
es la rumbo que lleva la empresa ya sea en un periodo de tiempo
corto o largo plazo, esta empresa se dedica dedicaba a fabricante de
equipos y herramientas industriales es por ello que la compañía
empezó a vender sus acciones públicamente en el año de 1926 y fue
puesta en la lista de bolsa de valores de Nueva York. siendo que las
auditorías son una fuente que ayuda a medir financieramente
Considerando que en gran parte si es adecuada la estructura de
auditoría interna, ya que es una actividad que no puede dejar de estar
descuidado en las empresas,
Saludos….

hace 1 mes
Re:Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Agregando mas al comentario de Rocxy, no es muy eficiente la actual estructura ya que el

poco personal y el trabajo desbordados la planificacion en el departamento era muy mala
ya que no se podia realiz las visitas programadas cada año eso hacia que la gerencia
estuviera algo relajado porque no tenia un control en sus cuentas, al querer ahorrar en
costes se vio de una manera ventajista o con otras intenciones hacerlo en dichos
departamentos tanto en la auditoria interna y externa algo que no es muy recomendable.

En cuanto mi punto de vista como auditor es necesario un plan de
auditoria, ya que es allí donde nos percatamos y damos cuenta cual
es la rumbo que lleva la empresa ya sea en un periodo de tiempo
corto o largo plazo, esta empresa se dedica dedicaba a fabricante de
equipos y herramientas industriales es por ello que la compañía
empezó a vender sus acciones públicamente en el año de 1926 y fue
puesta en la lista de bolsa de valores de Nueva York. siendo que las
auditorías son una fuente que ayuda a medir financieramente
Considerando que en gran parte si es adecuada la estructura de
auditoría interna, ya que es una actividad que no puede dejar de estar
descuidado en las empresas,
Saludos….

hace 1 mes

participacion 6
auditor.
Buen dia,
Aportando al comentario de la compañera en base a la estructura del departamento de
auditoria interna Graves usaba una estructura de organización por divisiones en las
oficinas corporativas que estaban ubicadas en Groton, ya que era en dodne estaban los
principales funcionarios corporativos y su equipo de personal relativamente pequeño, al
importante que mencionar que las divisiones operativas eran compañías operativas
relativamente autónomas y los gerentes de división era directamente responsables de los
productos y servicio de divisió.

hace 1 mes
Industries (A) - (Participación 2)
Participación 6
Buena tarde
Apoyando la opinion de la copañera Yulisa

De acuerdo al tamaño de la empresa considero que la estructura del departamento de
auditoria interna es muy pequeño ya que no puede cumplir en el periodo sus programas de
auditoria para todas las sucursales, lo que esta generando falta de segiomiento y
supervision a los procesos contables de la compañia que a futuro puede traer errores y
afectar a la compañia.
saludos,

auditor.

hace 1 mes
Participación 5
auditor.
Buenos Dias, Máster y compañera.

Estoy de acuerdo con su comentario compañera, como usted bien lo mención
también opino que su estructura de la auditoría interna es adecuada ya que la
empresa siempre se a mantenido estable y no ha presentado problemas en su
desarrollo, siempre contando con un control para proteger los activos de la
compañía. Lo que, si me gustaría agregar como punto importante y a considera
para una mejora eficiente, es que realice una ampliación/reclutamiento de
personal en este departamento, como ya todos lo hemos venido mencionando
es una de los importantes dentro de una empresa por ello debe tener un mejor
control y monitoreo mas constante del que ellos realizan, debido a su poco
personal la carga del trabajo era pesada y sus visitar a auditar las realizaban en
años alternos, lo que quiere decir que no contaban con fechas exactas. Siendo
Graves Industries Inc. Una empresa mas desarrollada y amplia que antes, su
trabajo y responsabilidades aumentaron por ello es importante que cuente con
personal suficiente con ello se llevaría un mejor control en las auditorias
llevándolas a cabo en periodos más consecutivos como mínimo dos veces al
año y así evitar riesgos. De lo contrario se podría decir que esto llegaría hacer
una debilidad interna de la empresa.
Saludos.

hace 1 mes

Buena noche
El comite de auditoria esta compuesto de auditores internos y auditores externos. La
auditoria interna esta compuesta por un auditor jefe y tres miembros que su labor es
asegurar que se siguieran las politicas contables corporativas. Las auditorias externas las
hacian por medio de bufete de auditores externos.
saludos,

hace 1 mes

Buenas noches Elvin,
Es correcto lo que menciona como estaba compuesto y pienso que si estaban de acuerdo
a las necesidades de la compañia, tambien los procedimientos estaban correctamente
establecidos, posiblemente no los seguien como debia ser, pero si estaban bien
estructurados, considero que aunque era una empresa grande si estaban bien distruidos
los comites, posiblemente solo falta reforzarlos correctamente.
Saludos,
Cesar
Cita ELVIN MANUEL FLORES LOPEZ:

empresa?
Buena noche
El comite de auditoria esta compuesto de auditores internos y auditores externos. La auditoria
interna esta compuesta por un auditor jefe y tres miembros que su labor es asegurar que se
siguieran las politicas contables corporativas. Las auditorias externas las hacian por medio de bufete
de auditores externos.
saludos,

hace 1 mes

Se dividen en interna y externa, la interna estaba a corgo de la supervision de los
procedimientos contables internos que se cumplieran segun lo dictan las politicas de la
compañia, los externos eran firmas auditoras contrtadas para realizar la auditoria en
periodos ya establecios.
saludos,

hace 1 mes
Participación 6
Cita EDA MARINA BARDALES HERNANDEZ:

empresa?
Se dividen en interna y externa, la interna estaba a corgo de la supervision de los procedimientos

contables internos que se cumplieran segun lo dictan las politicas de la compañia, los externos eran
firmas auditoras contrtadas para realizar la auditoria en periodos ya establecios.
saludos,
Buenas Noches, Máster y compañera.

Apoyando su comentario compañera agregando un poco el comité de auditoría
interna estaba compuesta por un auditor jefe y tres miembros que una de sus
labores era verificar que existieran controles para proteger los activos de la
compañía. Como lo describe la pregunta estaba acorde a las necesidades que
tenía en su época de crecimiento, ahora que la empresa ha ido evolucionando
y es mas grande o extensa requiere mas responsabilidad por parte de este
departamento como en otros, como lo describe el caso sus auditorias solo las
podían efectuar en años alternos lo que hacia una carga pesada en el trabajo
del personal, lo cual podría a ver posibles riegos en el control auditado, por ello
como la mayoría de los compañeros venimos mencionando se debe realizar
una modificación en este departamento contratando mas personal, para
obtener una mejor eficiencia de la empresa.
Saludos.

hace 1 mes


organización?
R//: Siendo que desde el momento que se decide reducir costos, es porque se
tomarán medidas muy drásticas en cuanto la relación de un servicio que se
está recibiendo, es por ello que si vemos la relación entre el Bufete Contable,
ofrecía servicios contables a Graves, pero recalcando que en los últimos años
la relación estaba tensa, debido a las acciones o medidas de Graves de reducir
los honorarios de las auditorias, lo cual tendría un impacto muy significativo ya
que las auditorias posiblemente se dejaría de llevar a cabo, siendo Graves una
empresa grande tiene que contar con un plan de auditoria, debido a este
cambio la situación con la firma contable tendía estar en peligro, es por ello que
considero que el presupuesto para los gastos de auditoria no pueden ser
negociables ya que se necesita tener un control sobre los egresos e ingresos
de la empresa, lo cual se hace a través del monitoreo de las auditorias.
Saludos.

hace 1 mes
Participación #6

organización?
R//: Siendo que desde el momento que se decide reducir costos, es porque se
tomarán medidas muy drásticas en cuanto la relación de un servicio que se
está recibiendo, es por ello que si vemos la relación entre el Bufete Contable,
ofrecía servicios contables a Graves, pero recalcando que en los últimos años
la relación estaba tensa, debido a las acciones o medidas de Graves de reducir
los honorarios de las auditorias, lo cual tendría un impacto muy significativo ya
que las auditorias posiblemente se dejaría de llevar a cabo, siendo Graves una
empresa grande tiene que contar con un plan de auditoria, debido a este
cambio la situación con la firma contable tendía estar en peligro, es por ello
que considero que el presupuesto para los gastos de auditoria no pueden ser
negociables ya que se necesita tener un control sobre los egresos e ingresos
de la empresa, lo cual se hace a través del monitoreo de las auditorias.
Saludos.
Buenas noches
Concuerdo con su comentario compañera, agregando un poco con usted lo menciona no

es negociable reducir los honorarios de las auditorias externas, como lo menciona el
caso en las auditorias internas el personal a cargo no se daba abasto con el trabajo, se les
acumulaba, contaban con poco tiempo, analizando la empresa va en constante
crecimiento por lo tanto debe de tener mas personal capacitado, aumentar los honorarios
ya que se creara una nueva división, es más trabajo, tendrían que tener un mejor control,
no es negociable y pone en peligro los activos de la compañía.
Saludos.

hace 1 mes
Participación 2
Buen día
adecuada la estructura del departamento de auditoría interna? Brinde sus argumentos
desde el punto de vista de un auditor.
Industries considero que el departamento de auditoría interna no es
adecuada para la empresa, ya que no contaban con suficiente
personal para realizar auditorías periódicas en las divisiones de la
compañía, lo que provocaba desfases en la planificación de las
auditoría, logrando entregar resultando de las auditorías cada dos
años en la mayoría de los casos, así mismo, tenía que apoyarse con
un firma auditora externa para poder cumplir con los requerimientos
legales que les imponía el gobierno de los Estados Unidos por ser una
empresa que reportaba a la bolsa de valores. La falta de auditorías
periódicas permitía que se tuvieran resultados cada dos años, lo que
podría ser muy tarde para poder detectar y corregir un problema
grande la empresa, en mi opinión ellos estaban corriendo un precio
demasiado grande por la entrega de resultados recientes de las
auditorías.
Saludos.

hace 1 mes

Saludos Cordiales
De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves Industries

¿Considera adecuada la estructura del departamento de auditoria
interna?
En lo personal si ya que el caso menciona que este grupo de auditoria interna
se aseguraba de que se cumplieran las políticas contables y verificaban que
existieran controles para proteger los activos de la compañía entonces
considero que su estructura era favorable aunque el personal era reducido
tenían que organizarse mejor.

hace 1 mes
Participación #5
Saludos Cordiales

interna?
En lo personal si ya que el caso menciona que este grupo de auditoria interna
se aseguraba de que se cumplieran las políticas contables y verificaban que
existieran controles para proteger los activos de la compañía entonces
considero que su estructura era favorable aunque el personal era reducido
tenían que organizarse mejor.
Buenas noches
Muy buen comentario compañera, agregando un poco a su comentario pienso que en la

compañía se necesita de mas personal en la auditoria interna ya que contaban con
bastante trabajo y pesado, no se daban abasto de hacer las auditorias cada año en las
divisiones, incluso en ocasiones realizaban las auditorias solo en años alternos, por lo
tanto, la compañía va creciendo rápidamente, creando divisiones y es por ello que
necesita de mas personal para llevar un mejor control.
Saludos.

hace 1 mes

Industries (A)
En mi opinion, debido al tamaño de la empresa considero que el deparatamento de

auditoria es muy pequeño para abarcar todas las auditorias planificadas en el año en cada
una de las sucursales como lo menciona el caso, razon por la cual no se cumplia con lo
planificado, como auditores podemos predecir que en algun momento el cumplimiento de
las politicas contables no se seguiran como deben de ser debido a la falta de seguimiento
interno.
saludos,

hace 1 mes

Industries (A)
Para el tamaño que tiene esta empresa el equipo de auditoria no se da abasto en

ejecutar su trabajo segun el plan en cada una de las sucursales, esto es debido a
que al terner solo cuatro personas auditando en una empresa con una operacion tan
grande se covierte en una tarea bastante dificil y poder cumplirla a tiempo sin evitar
errores.

hace 1 mes

organización?
R// Si nos enfocamos en base a la parte financiera de la empresa era
considerada como un compromiso de las ganancias y del rendimiento sobre
activos fijos, es por ello que los auditores externos optaban por la decisión de
que en los últimos dos años la relación se habia puesta tensa a medida que
Graves aplico presión para reducir los honorarios de auditoria esto se daba de
acuerdo a un crecimiento de la división para poder liberar capital el recorte de
costos, es por ello que la reducción de honorarios era uno de los nuevos
programas a presentar que les permitiría disminuir costos en toda la
organización y esto permitiría mejorar la rentabilidad. Es por ello que la
empresa siempre buscaba dar lo mejor de sí y tenían esa confianza que
siempre seguirían siendo la pauta de excelencia en los negocios ya que
contaban con un enfoque claro hacia el futuro. Considero que puede afectar a
la organización porque no siempre se presentan las mismas actividades ya que
el mercado crece o se disminuye.
Saludos…

hace 1 mes

Buenas tardes compañeros,as y Master.

1. ¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los honorarios de
auditoría externa, como esto podría afectar la organización?
muchas veces al reducir costes puede ser una manera buena si se emplea en areas no
esenciales o en departamentos no tan sensibles que pueda afectar el buen funcionamiento
de la misma, pero reducir en la auditoria externa me parece no muy acertado ya que tener
controlado a la gerencia es primordial para que las cuentas sean las correctas y no se
pueda tener una contabilidad B que ponga en riesgo a la organizacion y se haga para
cumplir con los objetivos establecidos o se añadan facturas que inflen las cuentas hacer
los estados financiera y que la junta directiva no pueda ver los datos reales.
2. Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su programa
de auditorías? (tanto internas y externas).
lo que haria es que reforzara el departamento de auditoria con mas personal cualificado
para que no se sobregarguen de trabajo y puedan hacer de manera mas seguida las
auditorias en la empresa asi tener las cuentas o datos reales que no se puedan manipular,
con las externa supongo que se podria ver la manera de ahorrar en otros departamentos o
en cosas que generen costes elevados en la empresa pero mantendria siempre esa
auditoria externa ya que en teoria es muy confiable y hacer que otras empresas tengan
confianza en la nuestra.

hace 1 mes
R: Pienso que si es adecuada lo unico que podria decir es que tendrian que ampliar el
departamento de auditoria contratando mas personal calificado para que las revisiones no
se dejen de hacer cada año y no en años alternos , ya que es una actividad que no puede
dejar de estar presente en las empresas y se deben de hacer en los tiempos correctos
para evitar que hayan desvalances en los procedimientos y asi puedan evitar problemas
en un futuro cercano y no muy tarde cuando ya no se pueda hacer nada, permitiéndo
optimizar de esta forma la protección de los activos, sus operaciones y, por consiguiente,
su desarrollo, crecimiento y resultados financieros.
Saludos,
Cesar

hace 1 mes
Participación #6
Buenas Noches
Aportando más en su participación compañero considero que la estructura de
auditoría interna no es buena. No es solo un auditor, sino también una
estructura dividida por departamentos. Podemos observar en la estructura
organizativa de la empresa que hay mucha autonomía en determinados
puestos. Hay es incluso una oficina de auditoría departamental que no se ha
establecido. Otro punto que me llamó la atención es que la revisión que realiza
la oficina principal debe controlar el desempeño revisando el plan y el
presupuesto para revisar los informes financieros. Su lema es, si todo está de
acuerdo con los objetivos propuestos Piden muy pocas cuestiones operativas.
Desde el punto de vista del auditor, esto está mal. Las auditorías internas
deben ser intransferibles. De igual manera, no debe haber partes que conozcan
el límite de tiempo para la evaluación.
Saludos
Cita CESAR ANTONIO GONZALES CASTRO:
adecuada la estructura del departamento de auditoria interna? Brinde sus argumentos desde
el punto de vista de un auditor.
R: Pienso que si es adecuada lo unico que podria decir es que tendrian que ampliar el departamento
de auditoria contratando mas personal calificado para que las revisiones no se dejen de hacer cada
año y no en años alternos , ya que es una actividad que no puede dejar de estar presente en las
empresas y se deben de hacer en los tiempos correctos para evitar que hayan desvalances en los
procedimientos y asi puedan evitar problemas en un futuro cercano y no muy tarde cuando ya no se
pueda hacer nada, permitiéndo optimizar de esta forma la protección de los activos, sus
operaciones y, por consiguiente, su desarrollo, crecimiento y resultados financieros.
Saludos,
Cesar

hace 1 mes

Industries (A)
Participacion #2
interna? Brinde sus argumentos desde el punto de vista de un auditor.
R:\ Analizando la frecuencia y periodicidad con que realizaban las auditorias,

las cuales deben ser por minimo 1 al año, estas eran muy pobres en cuanto a
los periodos fiscales, las auditorias eran realizadas en años alternos, esta
limitación y escasez de control y revision, era debido a que la carga de trabajo
era muy pesada, ante esta limitación es necesario aumentar el tamaño de la
estructura del departamento de auditoria interna, este debe de aumentar de 3
auditores internos a más miembros para cumplir con la demanda de auditoria y
llegar al objetivo periódico de auditoria y de asegurar la ejecución de los
controles internos de manera constante. Las auditorias deben de ser
realizadas continuamente debido a que cualquier descuido o error puede
suceder un evento de fallo en los controles o malas imputaciones contables.

hace 1 mes

Industries (A)
Buenas noches Romel,
Comparto su comentario sobre la poca frecuencia cn la que realizaban auditorias y deben

poner mas atencion en estar cosechando los beneficios que se obtienen con un programa
de auditoria.
Los objetivos de la empresa deben ser medidos a menudo sea posible, deben extender las
auditorias internas a lo largo del año, cada tres meses es una frecuencia aceptada. Esto
les servira para comprobar el estado de a documentacion, a detectar problemas a tiempo y
asi evitar alguna catastrofe en el futuro.
Cita ROMEL JHOVANY GONZALES FLORES:

Participacion #2
R:\ Analizando la frecuencia y periodicidad con que realizaban las auditorias,

las cuales deben ser por minimo 1 al año, estas eran muy pobres en cuanto a
los periodos fiscales, las auditorias eran realizadas en años alternos, esta
limitación y escasez de control y revision, era debido a que la carga de trabajo
era muy pesada, ante esta limitación es necesario aumentar el tamaño de la
estructura del departamento de auditoria interna, este debe de aumentar de 3
auditores internos a más miembros para cumplir con la demanda de auditoria y
llegar al objetivo periódico de auditoria y de asegurar la ejecución de los
controles internos de manera constante. Las auditorias deben de ser
realizadas continuamente debido a que cualquier descuido o error puede
suceder un evento de fallo en los controles o malas imputaciones contables.

hace 1 mes
Industries (A)
PARTICPACION # 2
auditor.
R: Desde mi perspectiva la auditoria interna está mal estructurada, no solo por
parte de los auditores si no también por su estructura por divisiones, podemos
observar en la estructura organizativa de la empresa que en ciertos puestos
existe gran autonomía y ni siquiera aparece establecido un departamento de
auditoria, otro punto que llama mucho mi atención es la revisión que realizaban
las oficinas principales donde se supone que controlaban el desempeño
revisando los planes y presupuestos revisando los reportes financieros, eran
del lema que si todo iba de acuerdo a las metas propuestas hacían pocas
preguntas sobre las operaciones y desde el punto de vista de un auditor esto
está mal, las auditorías internas deben de ser algo no negociable y así mismo
no debe existir un periodo que este a conocimiento de las partes que se
evaluaran, el objetivo de la auditoria es que todo funcione correctamente y para
estandarizar las actividades las auditorias se deben de aplicar sorpresivamente
sin importar los resultados de determinada sucursal, es decir si todo está bien !
excelente ¡, si hay desviaciones corrijámoslo en el menor tiempo posible y así
mismo el personal de la aplicación de la auditoria debe ser rotado para evitar
cualquier tipo sesgo de información, el periodo de la aplicación de las
reuniones de control desde mi perspectiva deben realizarse cada mes para
evitar desviaciones con una reunión cada 3 meses que permitan identificar
posibles mejoras para el crecimiento empresarial.
HENRY JOSUE ZALDIVAR FLORES

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN # 1
Buenas Noches Master y compañeros

empresa?
Se dividen en Auditoria Interna: Este consiste en el auditor en jefe y tres

miembros.
Auditores Externos: Este es un bufete contable de entre los 8 grandes llamado,
Ernst, Mithchell & Sells (EMS).
De acuerdo a las necesidades de la empresa considero que si lo estaban
porque esta empresa conforme pasaba el tiempo necesitaba aún más control
de sus operaciones y un procedimiento de acuerdo a ellos.

hace 1 mes
Re:PARTICIPACIÓN # 5
Buenas noches compañero.
muy de acuerdo con su opinion, y agregando un poco a su comentario el comité de

auditoría consistía en tres Directivos externos ya que estos comités habían sido creados
en el año de 1973 con el proposito de darle respuesta a las exigencias de la Comisión de
Valores y Cambio y sobre todo a la Bolsa de valores de Nueva York para que cada una de
las compañías que contaban con capital publico pudieran obtener comités de auditorias,
cosa que era muy importante para la compañia.
saludos
Cita HENRY JOSUE ZALDIVAR FLORES:
1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría

en Graves Industries? ¿Están acorde a las
Se dividen en Auditoria Interna: Este consiste en el auditor en jefe y tres

miembros.
Auditores Externos: Este es un bufete contable de entre los 8 grandes llamado,
Ernst, Mithchell & Sells (EMS).
De acuerdo a las necesidades de la empresa considero que si lo estaban
porque esta empresa conforme pasaba el tiempo necesitaba aún más control
de sus operaciones y un procedimiento de acuerdo a ellos.

hace 1 mes
Re:Foro 4: Participación 1
¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries? ¿Están acorde a
las necesidades de la empresa?
Considero cada una de estos comités se daba para satisfacer cada una de las
necesidades que se presentaba porque como bien lo sabemos un comité de auditoría es
un factor que permite un estudio en la gestión de las áreas que permite la supervisión del
riesgo.
En Graves Industries se presenta la Auditoria Interna consistía en el que el auditor en jefe
y tres miembros es por ello que ello planteaba que la Auditoria Interna aseguraba que se
siguiera las políticas contables de la corporativa que esto permitiría para salvaguardar los
activos de la empresa, con el propósito de darle respuesta a las exigencias de la comisión
de valores y cambio y sobre todo a la Bolsa de valores de Nueva York, cada una de estos
comités se daba para satisfacer.

hace 1 mes


4. Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su
programa de auditorías (tanto internas y externas).
R//: Siendo que para tener un buen control de auditorías es necesario poder
contar con un plan de auditoria interna, ya que se debe a la implementación de
procesos internos, por lo cual sean los auditores internos responsables de
evaluar y controlar los procesos y por ende la medición de los procedimientos
de auditoría, por lo tanto estos procesos se pueden garantizar en evaluaciones
semanales, para luego tener evidencia y documentación, ya que de esta forma
los auditores externos realicen sus auditorías trimestralmente o mensualmente,
para poder tener un mejor control sobre las operaciones de la empresa ya sea
en procesos como en finanzas, por ende considero que Henry Graves debe
mantener el Plan de Auditoría, siendo que las auditorias son muy necesarias
para evaluar el desempeño de la empresa.
Saludos.

hace 1 mes

Buenas Dias Master Duron y Compañeros.
4. ¿Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su
programa de auditorías? (tanto internas y externas).
R// De acuerdo a los estudiado en el caso si fuese Henry Graves implementaría
un buen control de Auditoria que nos permite a la empresa a contar con un plan
de Auditoria Externa ya que permite a implementar procesos interno de la
organización ya que es en ello que participan los encargados de evaluar y
controlar los procesos que se llevan a cabo bien sea de una forma
semanalmente o mensualmente esto depende de las decisiones de la empresa
y como desean realizarlo, estos se realiza con el fin de contar con evaluaciones
constantes y poder contar con evidencia de documentos para que nos
respalden al momento de que se lleve a cabo la Auditoria Externa esta se
puede llevar a cabo bien sea trimestral o mensualmente ya que esto nos
permite a contar con un buen proceso tanto administrativo como financiero.
Saludos…

hace 1 mes

Hola Jazmin,
Estoy de acuerdo con usted, la auditoria externa agrega credibilidad a los estados
financieros preparados por una empresa. Se requiere que éstos sean objetivos,
ecuánimes, justos y que no respondan sólo al interés propio de la empresa que los
prepara.agregar credibilidad a los estados financieros preparados por una compañía. Se
requiere que éstos sean objetivos, ecuánimes, justos y que no respondan sólo al interés
propio de la empresa que los prepara.

Buenas Dias Master Duron y Compañeros.
R// De acuerdo a los estudiado en el caso si fuese Henry Graves
implementaría un buen control de Auditoria que nos permite a la empresa a
contar con un plan de Auditoria Externa ya que permite a implementar
procesos interno de la organización ya que es en ello que participan los
encargados de evaluar y controlar los procesos que se llevan a cabo bien sea
de una forma semanalmente o mensualmente esto depende de las decisiones
de la empresa y como desean realizarlo, estos se realiza con el fin de contar
con evaluaciones constantes y poder contar con evidencia de documentos para
que nos respalden al momento de que se lleve a cabo la Auditoria Externa esta
se puede llevar a cabo bien sea trimestral o mensualmente ya que esto nos
permite a contar con un buen proceso tanto administrativo como financiero.
Saludos…

hace 1 mes
Participación 3
Buen día
Considero que, si bien es cierto que Graves tiene la intención de
reducir costos para rentabilizar la compañía, y con esos excedentes,
poder invertir en la nueva división que tenía en planes, era una buena
estrategia, pienso que, quizá se podía buscar ahorrar y reducir los
costos en otros departamentos o áreas de la empresa y no en el de
auditoría externa, por varios factores, entre ellos puedo mencionar
que, ya contaban con un departamento de auditoría interna muy
pequeño que no se daba abasto para realizar auditorias de manera
periódica según las necesidades de la empresa y con la política de
reducir costos no se veía que podía aumentar el número de personas
de este departamento para fortalecerlo, entonces, solo les quedaba
como fuente de confirmación de los resultados de la división la firma
auditora externa que les daba seguridad y certeza de los estados
financieros de las divisiones, y con eso, poder tener una base firma
para la toma de decisiones. Al reducir los honorarios de la firma
externa, consecuentemente la firma podría también reducir las horas y
personal encargado para realizar las auditorías por temas de costos y
rentabilidad, lo que podría poner en riesgo los resultando de una
buena auditoría, o sea, estarían sacrificando calidad por precio.
Saludos

hace 1 mes

Buenas tardes
Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los

organización?
No estoy de acuerdo ya que contar con auditorías externas permite un mejor
control de los bienes y servicios de la Empresa y si estos se reducen no se
estaría llevando acabo un monitoreo constante de las entradas y salidas de
efectivo ni del rendimiento laboral todo esto conlleva a que también se reduzca
el horario del personal encargado en realizar estas auditorías

hace 1 mes
participación N° 5
De acuerdo con la participación de la compañera los honorarios que se han
realizado en la empresa son bastante atractivo por los empleados, el reducir
estos beneficios el personal estaría en desacuerdo, lo que impactaría en el
desarrollo o eficiencia del trabajo.
Considero la importancia que se tiene por reducir los gastos de la empresa,
pero no de esta manera, tal vez en la reducción de puestos (asignando una
activida mas a los empleados) y el aprovechamiento de la materia prima
mantener habitos de resiclaje o muchos otros factores que podrían ser
modificados, sin que lleguen a percutir la mentalidad en el trabajo de los
empleados.
Buenas tardes

organización?

hace 1 mes

Participacion #5
De acuerdo con la opinion de la compañera Cesia Dalila, no se puede dejar de prescindir
de las revisorias constantes de los procesos de auditoria y control en la empresa por el
simple motivo de reducir costos para apalancar los proyectos de innovacion e
investigacion, bajanado la guardia y la supervision es un riesgo inmenso para la empresa
debido a que se prestaria para actos incorrectos en cuanto a operaciones contables o la
toma de malas decisiones que pueden favorecer a un grupo de interes y perjudicar a la
empresa.
Se debe invertir presupuesto en auditoria y no verla como un gasto, si no como una
oportunidad de mejora para asegurar el correcto desempeño de los procesos y operacion
de la empresa para dar confianza y seguridad a la alta gerencia y ejecutivos, asi como a
los dueños, accionistas e inversores.

Buenas tardes

organización?

hace 1 mes

Industries (A) (Participación 2)
sus argumentos desde el punto de vista de un auditor
Implementar una estructura que valla dirigida a brindar auditorías a los procesos internos
de la empresa son de vital importancia y fundamentales, ya que al ser un negocio en el
cual se manejan activos, esto hace que se generen más activos, es por ello que es muy
necesario implementar un plan de auditoria para monitorear y revisar los procedimientos y
políticas ya que de esta forma se lograra que funcione de una manera más productiva.
En cuanto mi punto de vista como auditor es necesario un plan de auditoria, ya que es allí
donde nos percatamos y damos cuenta cual es la rumbo que lleva la empresa ya sea en
un periodo de tiempo corto o largo plazo, siendo que las auditorías son una fuente que
ayuda a medir financieramente hablando, además es la encargada de los movimientos
financieros de la empresa, por tal razón es necesario llevar a cabo auditorias en las
empresas ya que de esta manera se descarta cualquier anormalidad en los ingresos,
además que estas auditorías vayan sujetas a las normas internacionales de la contabilidad
siendo que su implantación se basa en practicar un mismo procedimiento como un mismo
lenguaje.

hace 1 mes
Participación 1
¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries? ¿Están
R//El comité de auditoría consiste en tres directores externos. Este comité
surgió en 1973 debido a las exigencias de la comisión de valores y los cambios
de los valores de valores new york. En caso también menciona que tenían
Auditores internos y externos. Considero que la empresa está acorde a sus
necesitabas ya que estas auditorias velaban por el cumplimiento de normas
contables.

hace 1 mes

Industries (A)
PARTICIPACIÒN # 3
honorarios de auditoría externa, como esto podría afectar la organización,
R: Reducir los honorarios puede a conllevar que el servicio de las auditorías
externas sea recortado, la auditoria externa debe de trabajar de mano de la
auditoria interna para tratar de conseguir los datos necesarios para la
efectividad de la misma, así mismo la auditoria externa permite dar una mayor
certificación de la empresa, recordemos que las auditorías externas se
caracterizan por ser muy costosas y es por ello que comprendo los planes de
Graves, asi mismo considero que Graves debe de explotar su auditoria interna
es decir hacer que su auditoria cumpla lo siguiente:
1. La auditoria interna debe monitorear las actividades de todos los
procedimientos realizados y así mismo debe monitorear las actividades de la
auditoria externa.
2. La auditoría interna debe de crear, o establecer la idea a Graves de que
deben de establecer un sistema de administración del riesgo empresarial.
3. Los auditores internos deben ser capacitados y deben ser independientes
llevando un trabajo de alta calidad, eficiencia y eficacia.
4. Los auditores internos deben tener una planeación temprana, es decir deben
acordar reuniones que permitan mejorar los procesos y la efectividad.
Si Graves puede lograr los puntos antes mencionados con su auditoria interna
es viable la negociación de reducir los honorarios de la auditoria externa, de lo
contrario si todo lo antes comentado no es cumplido por la auditoria interna
debe comenzar por prepararlos

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN # 2
1. De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa

Graves Industries ¿Considera adecuada la estructura del
departamento de auditoria interna? Brinde sus
argumentos desde el punto de vista de un auditor.
Considero que la empresa Graves Industries es una empresa grande y es

necesario implementar una estructura que sea esencialmente a brindar
auditoria a los procesos internos de la empresa son fundamentales ya que en
un negocio donde se maneja los activos, y estos hacen que se generen aún
más activos es de urgencia implementar un plan de auditorías para monitorear
y revisar el procedimiento y políticas que funcionen de la mejor manera posible.
Como auditor considero que es de suma importancia un plan de auditoria ya
que por medio de este plan nos daremos cuenta cual es la situación de la
empresa Graves Industries ya sea a corto o largo plazo, y se considera que la
auditoria es quien mide esa situación y también es la que se encarga de los
movimientos financieros de la empresa, también podemos decir que la
realización de una auditoria es determinar cualquier irregularidad en los
ingresos y que vaya de la mano con las NIIF´S.

hace 1 mes
Participación # 2
Buenas noches

auditoría interna? Brinde sus argumentos desde el punto de vista de
un auditor.
Analizando el caso Graves Industries Inc., esta en proceso de crear una

nueva división, están a la vanguardia de la tecnología y por lo tanto la
demanda aumenta y se ven en la necesidad de esta nueva división, la
compañía tiene que tener un mejor control interno por el constante
crecimiento, cuentan con un jefe y tres mientras en la auditoría interna
habían las auditorias una vez al año y a veces solo en años alternos lo
cual nos indican que no se daban abasto en tener control en las
divisiones, por lo tanto si se están en crear una nueva división tendría
que contratar mas personal altamente capacitado, se tendría mejor
control para proteger los activos.
Saludos.

hace 26 días
Re:Participación # 2
Participacion #6
Aportando al comentario de la compañera Josselin, por la estructura a nivel de
organización en donde una centralización en la casa matriz que está totalmente
desconectada de las diferentes divisiones o departamentos, además de solo enfocarse en
los resultados positivos y de dedicarse a investigar únicamente cuando no se llega a la
cifra o cuando el desempeño no va bien, es difícil poder detectar o auditar los movimientos
contables y ejecuciones de gastos y costos, es importante reestructurar la función del
departamento de auditoria interna para que trabaje de manera descentralizada, de manera
que se involucre más a fondo con los departamentos y divisiones internas para realizar las
revisorías para asegurar la correcta ejecución de los presupuestos y que los gastos se
estén contabilizando correctamente de manera que no hayan gastos fantasmas o
desviación de presupuestos para otros fines.
Cita JOSSELIN RUTILIA CALIX LAZO:

Buenas noches
2. De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la

empresa Graves Industries ¿Considera adecuada la
estructura del departamento de auditoría interna?
Brinde sus argumentos desde el punto de vista de un
auditor.
Analizando el caso Graves Industries Inc., esta en
proceso de crear una nueva división, están a la
vanguardia de la tecnología y por lo tanto la demanda
aumenta y se ven en la necesidad de esta nueva
división, la compañía tiene que tener un mejor control
interno por el constante crecimiento, cuentan con un
jefe y tres mientras en la auditoría interna habían las
auditorias una vez al año y a veces solo en años
alternos lo cual nos indican que no se daban abasto en
tener control en las divisiones, por lo tanto si se están
en crear una nueva división tendría que contratar mas
personal altamente capacitado, se tendría mejor control
para proteger los activos.
Saludos.

hace 1 mes

Industries (A)
Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los honorarios de
Buena noche a todos
Esta desicion podria afectar a la epresa, ya que los auditores al ser poco remunerados
podrian sentirse con bajo compromiso en hacer su trabajo de la mejor manera, esto
perjudica ya que pasarian por alto muchos problemas que se encuentren y que afectarian
a la empresa a ñargo plazo.
saludos,

hace 1 mes
El comité de auditorías estaba dividido en 3 directores externos y fue creado en
el año de 1973 con el objetivo de dar respuesta a las exigencias de la comisión
de valores y cambios y también la bolsa de valores de Nueva York.
el personal de la auditoria estaba integrado por en el auditor, el jefe y tres
miembros los cuales se aseguraban que se siguieran las políticas contables ya
establecidas por la corporación y verificaban que existieran estos controles
para proteger los activos de la compañía, el sistema contable que practicaba en
sus procesos Graves.
Cabe destacar que si estaban bien estructurados los comités de auditorías de
control internos, ya que contaban con el personal adecuado para el trabajo, la
verificación de los procedimientos y controles estaban siendo constantemente
registrados y evaluados.

hace 1 mes
Participación 6
Buen dia estimado compañero;
Muy acertado su comentario, ya que expone como esta estructurado el comite de auditoria
y claramente nos damos cuenta que para ser una empresa grande y competir con los
grandes se debe tener una buena administracion y un buen comite de auditoria el cual le
puede reflejar a los inversores credebilidad y trasparencia de las operaciones que la
empresa lleva a cabo.
Saludos cordiales.
Cita LUIS FERNANDO ZELAYA ESPINAL:
El comité de auditorías estaba dividido en 3 directores externos y fue creado en
el año de 1973 con el objetivo de dar respuesta a las exigencias de la comisión
de valores y cambios y también la bolsa de valores de Nueva York.
el personal de la auditoria estaba integrado por en el auditor, el jefe y tres
miembros los cuales se aseguraban que se siguieran las políticas contables ya
establecidas por la corporación y verificaban que existieran estos controles
para proteger los activos de la compañía, el sistema contable que practicaba
en sus procesos Graves.
Cabe destacar que si estaban bien estructurados los comités de auditorías de
control internos, ya que contaban con el personal adecuado para el trabajo, la
verificación de los procedimientos y controles estaban siendo constantemente
registrados y evaluados.

hace 1 mes

Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los honorarios de
Buen dia Master
El hecho de reducir los honorarios a los auditores externos, estos se sentirian poco
valorado su trabajo en la empresa, lo que reduciria su nivel de compromiso con la misma,
este acto puede oacasionar que la uditoria no sea la adecuada para la organizacion y las
sujerencias de los auditores no tendrian relevancia para los procedimientos y politicas
contables en cada una de las sucursales.
gracias...

hace 1 mes

organización?
Creo que Graves debe considerar que la auditoria externa puede apoyar la
productividad de las empresa y convertirse en una herramienta estratégica muy
útil dentro de la organización. Esto le daria mas claridad y confiabilidad en los
estados financieros y es muy importante porque le ayudaria a detectar los
posibles riesgos a los que este expuesta la empresa y a identificar las
debilidades en el control interno.

hace 1 mes
PARTICIPACION 2
Buenas noches Master y compañeros.
De acuerdo con el tipo de industria y tamaño de la empresa
departamento de auditoría interna? Brinde sus argumentos
Graves Industries, empezó como fabricante de equipos y
herramientas industriales, empezó a crecer en el año de 1941, donde
sus ingresos llegaron alcanzar la cifra de 41,5 millones para el año
1945.
Luego de eso empezó a expandirse a otras áreas, equipo de
consumidores, división de equipo marítimo, división automotriz, y
están iniciando planes para crear la división de Sistema flexibles de
Manufactura, estamos hablando de una empresa grande que cuenta
con una diversificación de productos, donde cada una de estas áreas,
se manejan casi autónomas y reciben poca supervisión de la alta
gerencia, y además de ello solo le realizan las auditorias en años
alternos.
Considero que la estructura del departamento es ineficiente, desde lo
siguiente:
No se realiza una evaluación del desempeño: Estos procedimientos de
control incluyen la comparación del desempeño actual y el
presupuesto, el pronóstico y el desempeño anterior; correlación de
diferentes conjuntos de datos (datos operativos o datos financieros),
así como análisis de relaciones, investigación y medidas correctivas.
Considero que, al ser pocos auditores, hay falta de pruebas
sustantivas, siendo el propósito de las pruebas sustantivas de las
operaciones es determinar si se han cumplido los seis objetivos de la
auditoria.
Saludos...

hace 1 mes
Participación 2
2. De acuerdo con el tipo de industria y tamaño de la empresa
Desde mi punto de vista considero que si tiene una estructura adecuada ya que
la auditoría interna se aseguraba que se siguieran las políticas contables de la
compañía. Con ello la empresa siempre se ha mantenido estable y no ha tenido
problemas en su desarrollo eficiente. Como recomendación, daría que en su
departamento de auditoria sea un poco más amplio ya que cuenta con muy
poco personal para el tamaño de esta empresa y su carga de trabajo era muy
pesada y sus auditorias solo las podían realizar en años alternos, si contara
con un numero de personal más extenso la carga de las obligaciones serian
más fluidas y se llevaría un mejor control en las auditorias llevándolas a cabo
en periodos más consecutivos y así evitar posibles riesgos.
Saludos.

hace 1 mes
Participación 5
Buenas tardes Angie.
Concuerdo con su opinión de que se debe ampliar mas el departamento de
auditoria a pesar de que la empresa por su tamaño ha tenido un desarrollo
eficiente, lo mas recomendable es incorporar mas personas al departamento de
auditoria para que esta sea mas eficiente en el aspecto que a cada división se
le brinde la revisión adecuada y así no sobrecargar al personal que ya es parte
de este departamento.
Saludos.
Cita ANGIE SUZETH RAMIREZ:
2. De acuerdo con el tipo de industria y tamaño de la empresa
Desde mi punto de vista considero que si tiene una estructura adecuada ya
que la auditoría interna se aseguraba que se siguieran las políticas contables
de la corporación y verificaba que existieran controles para proteger los activos
de la compañía. Con ello la empresa siempre se ha mantenido estable y no ha
tenido problemas en su desarrollo eficiente. Como recomendación, daría que
en su departamento de auditoria sea un poco más amplio ya que cuenta con
muy poco personal para el tamaño de esta empresa y su carga de trabajo era
muy pesada y sus auditorias solo las podían realizar en años alternos, si
contara con un numero de personal más extenso la carga de las obligaciones
serian más fluidas y se llevaría un mejor control en las auditorias llevándolas a
cabo en periodos más consecutivos y así evitar posibles riesgos.
Saludos.

hace 1 mes
Participación #3
Buenas tardes

organización?
Al reducir los honorarios pienso que no demostraran la eficiencia para realizar el trabajo
como lo están manejando, serían más divisiones lo cual quiere decir más trabajo,
deberían de aumentar y no disminuir porque implica mas esfuerzo, tiempo y trabajo.
Se trabajarían menos horas y la compañía va creciendo, entonces si disminuyen los
honorarios tendrían que contratar mas personal, Horas y honorarios que para cada
trabajo dependerán de los medios, recursos y cualificación y especialización necesarios
para su realización, por el tamaño y complejidad de la actividad u operaciones de la
entidad auditada y por el riesgo de auditoría esperado, en cuanto que son los factores
que condicionan el esfuerzo de auditoría requerido.
Saludos.

hace 1 mes

Buenas tardes,
Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su

Un aspecto importante a cuestionar en los trabajos de auditoría (interna y
externa) es que sean percibidas como una acción dedicada solo a la inspección
y no al asesoramiento, con el objetivo de proteger, mejorar el funcionamiento y
apoyar en la toma de decisión de las organizaciones
Identificar los riesgos (negocio, fraude y procesos).
Evaluar su susceptibilidad a distorsiones en la información financiera,
incluyendo errores y fraudes.
Diseñar procedimientos de auditoría que permitan evaluar el diseño, la
implementación y efectividad de los controles implementados.
Diseñar procedimientos de auditoría sustantivos de acuerdo con la evaluación
de los riesgos.

hace 1 mes
Participación 2
De acuerdo con el tipo de industria y tamaño de la empresa Graves
auditoría interna? Brinde sus argumentos desde el punto de vista de un
auditor.
R// Considero que es necesario un departamento de auditoria interna, lo que
puedo notar que el depto. de auditoria cuenta con solamente tres miembros y
estos velan por el cumplimiento de las políticas contables de la corporación y
verificaba que existieran controles para proteger los activos de la compañía.
Considero que la estructura no era la adecuada ya que tenia una carga pesada
por las diferentes divisiones por visitar.

hace 1 mes
Participación 4
Buen día
4. Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su programa de
auditorías? (tanto internas y externas).
Si yo estuviera en lugar de Henry Graves, mi programa de auditoría
sería que buscaría realizar una auditoría por división al menos una
vez por año, y como ya estoy consciente que el departamento de
auditoría interna no tiene suficiente personal y tiempo para cumplir
con este indicador, lo que haría es que buscaría intercalar las
auditorías entre internas y externas, de manera que cada división
tuviera una auditoría anual, al menos, ya sea esta interna y externa, e
ir rotando las asignaciones para asegurar que al menos una vez cada
cierto tiempo cada división contara con auditores interno y externos.
Así formular un plan de auditorías para la compañía de manera
organizada y planificada con anticipación.
Saludos.

hace 1 mes

1. Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como
administraría su programa de auditorías? (tanto internas y
externas).
En mi caso las auitorias internas reforzaria el equipo para que cubrieran el programa anual
de auditoria, las auitorias las programaria cada 6 meses para poder llevar una mejor
supervision de los procesos contables. En cuanto a las auditorias externas las haria una
vez al año para evaluar los procesos desde un punto de vista externo.
saludos,

hace 1 mes
Participación 5
Buen día
En esta oportunidad estaré comentando y buscando aportar un poco sobre la participación

del compañero Elvin Flores sobre la forma de administrar el programa de auditorías por
parte de Henry Graves.
Pienso que, en base a la nueva política de recortar costos y que esto estaba afectando
directamente la relación que se tienen con la firma auditora externa y en vista de que el
departamento de contabilidad interna es muy pequeño en relación a las necesidades
reales de la empresa, creo que lo que conviene es combinar las auditorías tanto interna
como externa de manera de hacer un programa de auditoria que cubra al menos una
auditoria anual en cada departamento, de manera que se evite lo que en la actualidad
pasa, de que las auditorías se dan cada dos años por falta de tiempo y recursos.
Entonces, si combino las auditorias internas y externas puedo conformar un programa para
garantizar la auditoría anual en toda la empresa y luego rotar las asignaciones para que
todos los años sea auditado cada departamento por un equipo diferente.
Saludos.
Cita ELVIN MANUEL FLORES LOPEZ:

administraría su programa de auditorías? (tanto
internas y externas).
En mi caso las auitorias internas reforzaria el equipo para que cubrieran el programa anual de
auditoria, las auitorias las programaria cada 6 meses para poder llevar una mejor supervision de los
procesos contables. En cuanto a las auditorias externas las haria una vez al año para evaluar los
procesos desde un punto de vista externo.
saludos,

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN # 3
Buenas noches Master
1. ¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir

también los honorarios de auditoría externa, como esto
podría afectar la organización?
Cuando se toma una decisión estricta en una compañía para reducir costos
debemos de considerar los servicios que estamos recibiendo y si observamos
el trato que hay con el Bufete Contable que ofrecía servicios contables a la
Graves Industries pero podíamos notar que entre los últimos años la relación
no era tan buena si no que estaba algo tensa debido a las medidas que tomo la
compañía Graves de reducir los honorarios de auditorías y esto tuvo un
impacto negativo ya que las auditorias posiblemente se dejarían de realizar y
podemos notar que la compañía Graves como una empresa grande tiene que
tener un plan de auditoria y debido a este cambio la situación con la firma
contable era evidente que se volvía un peligro, tomando en cuenta en lo
personal considero que los gastos para una buena auditoria no debe de ser
negociables ya que en toda empresa se debe de tener un control sobre los
egresos e ingresos.

hace 1 mes
Participación 6
Buen día
En esta oportunidad estará comentando sobre la participación del compañero Henry

Zaldivar respecto a los planes de Graves en reducir el presupuesto para honorarios de
auditoría externa. Coincido en que siempre se debe considerar que gastos se deden
recortar, porque a veces, con el afán de reducir costos, podemos prescidir de un servicio
que es vital para que la organización funcione correctamente, y cuando reducimos los
honorarios de los proveedores con el objetivo de gastar menos, lo que podemos provocar
es una reacción contraproducente para la empresa. Me refiero a que, a ninguna empresa
le gusta que le bajen el precio de sus honorarios, y lo que hacen, cuando esto sucede es
que dejan de brindar el servicio con la misma calidad que la que brindan antes del recorte,
quizá no sea mala intención, sino que, como proveedores también tienen sus costos, y si
se reducen los ingresos de ellos seguramente impactará en alguna medida en la calidad
de servicio que recibimos, al o mejor se refleje en la cantidad de horas que se dediquen a
mi empresa, o en la cantidad de personas que me atienden, o en el alcance del servicio,
etc. Entonces, en conclusión, me parece que Graves lo que debe buscar es un balance
entre la reducción de costos y el precio por honorarios de la firma auditora externa, para
garantizar la calidad del servicio aunque se realicen menos auditorías, lo que podría
compensar con un traslape de operaciones con el departamento de auditoría interna de la
empresa.
Saludos.
Cita HENRY JOSUE ZALDIVAR FLORES:
Buenas noches Master
1. ¿Cuál es su opinión de los planes de

Graves de reducir también los honorarios
de auditoría externa, como esto podría
afectar la organización?
Cuando se toma una decisión estricta en una compañía para reducir costos
debemos de considerar los servicios que estamos recibiendo y si observamos
el trato que hay con el Bufete Contable que ofrecía servicios contables a la
Graves Industries pero podíamos notar que entre los últimos años la relación
no era tan buena si no que estaba algo tensa debido a las medidas que tomo la
compañía Graves de reducir los honorarios de auditorías y esto tuvo un
impacto negativo ya que las auditorias posiblemente se dejarían de realizar y
podemos notar que la compañía Graves como una empresa grande tiene que
tener un plan de auditoria y debido a este cambio la situación con la firma
contable era evidente que se volvía un peligro, tomando en cuenta en lo
personal considero que los gastos para una buena auditoria no debe de ser
negociables ya que en toda empresa se debe de tener un control sobre los
egresos e ingresos.

hace 1 mes

Industries (A)
externas).
Estando e la posicion de Henry la auditoria interna la tomaria como una prioridad ya

que me permitiria supervisar que los procesos contables se esten haciendo de la
manera correcta segun lo especifican las politicas contables de la compañia, en
cuato la auditoria Externa le daria la importancia superior ya que me permitiria saber
de manos de expertos de como esta la empresas y sucursales y sus observaciones
a mejorar.
gracias...

hace 1 mes
Participación 3
Buenas noches Máster y compañeros.
¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los honorarios de
Después de la ley Sarbanes_oxley que dice que una auditoria rigurosa tanto externa como
interna, es esencial para mantener el control y confianza en sus políticas internas.
Debido al proceso de expansión que quiere Graves, esta buscando la manera de reducir
costos, y para muchas empresas la auditoria representa un costo relativamente alto o
significativo, considero que afectaría a Graves por las siguientes razones;
1) las auditorías que realizan no son constantes, ellas no monitorean las actividades de las
divisiones, y si se reduce estarían más expuestos a una mala praxis o fraude.
2) la compañía no tiene o no menciona en sus planes, que cuente con algun sistema de
riesgo empresarial, por ende sin auditoria esté riesgo aumentaría.
Saludos...

hace 1 mes
participación 2
Referente a lo que leí del caso, la empresa empezó bien pequeña sus puntos
de localización no estaban siendo eficiente a la demanda que estaba
surgiendo, pero sus rápidas ideas de crecimiento y expansión lo llevo a
implementar locales muchos más efectivos. La estructura del departamento de
auditoria internas estaban divididas por compañías operativas autónomas,
donde no dependían una de la otra, cada una estaba orientada a una sola
oficina o localización, eran independientes no existía una comunicación o una
política que involucrara la relación que estas podían tener en común. Cabe
destacar que la responsabilidad cae por los gerentes de división. Se podría
decir que la estructura que existía estaba siendo muy factible y generaba
grandes satisfacciones por la labor que se hacía.

hace 1 mes

Industries (A)
R: Esto puede afectar mucho a la compañia, por que si el reduce los honorarios los
auditores no podran cumplir con el plan de auditorias que me imagino que el departamento
de auditoria tenia planeado, el departamento era muy pequeño y con el poco personal no
se iban a dar a basto para cumplir con todo lo programado, y si ellos no auditan como
debe de ser pues se pueden generar una serie de consencias que al final va a impactar a
toda la compañia, por que se podrian generar una serie de errores o malos procedimientos
que si no se detectan a tiempo ya despues sera muy dificil de corregir. Pienso que si
pueden pensar en una serie de ahorro de costos pero en areas donde si pueda haber la
oportunidad no en una area como esta tan pequeña y poco personal, por lo que no seria
factible pensar en implementar ahorro de costos por lo menos en la reducción de
honorarios.
Saludos,
Cesar

hace 1 mes

Hola Cesar,
Comparto lo que menciona, ademas la empresa debe considerar que es una gran ventaja
ya que un auditor externo es una persona experta en materia financiera y que, además de
realizar su trabajo, puede proponer mejoras en la empresa y también alertar en caso de
que se estén realizando prácticas que puedan llegar a suponer un riesgo para la
estabilidad financiera de la misma. El auditor, como experto en términos económicos y al
resultar una persona ajena a la empresa, va a tener un impacto positivo.
Cita CESAR ANTONIO GONZALES CASTRO:

R: Esto puede afectar mucho a la compañia, por que si el reduce los honorarios los auditores no
podran cumplir con el plan de auditorias que me imagino que el departamento de auditoria tenia
planeado, el departamento era muy pequeño y con el poco personal no se iban a dar a basto para
cumplir con todo lo programado, y si ellos no auditan como debe de ser pues se pueden generar
una serie de consencias que al final va a impactar a toda la compañia, por que se podrian generar
una serie de errores o malos procedimientos que si no se detectan a tiempo ya despues sera muy
dificil de corregir. Pienso que si pueden pensar en una serie de ahorro de costos pero en areas
donde si pueda haber la oportunidad no en una area como esta tan pequeña y poco personal, por lo
que no seria factible pensar en implementar ahorro de costos por lo menos en la reducción de
honorarios.
Saludos,
Cesar

hace 1 mes
Participación 3
Buenos Tardes, Máster y compañeros
también los honorarios de auditoría externa, como esto podría
No estoy de acuerdo con dicha opción de reducción de costos, si bien el
enfoque es la reducción de estos, se pueden evaluar y tratar de reducirlos en
otros departamentos. Desde mi punto de vista considero que esto podría llegar
a afectar a la empresa en un futuro debido a que una auditoría externa bien
estructurada permite un mejor control de los activos de la empresa y si en dicho
comité u departamento se aplican reducción de honorarios la carga y presión
del trabajo seria pesado llevando un monitorio no constante. Desarrollaría una
debilidad como con la que cuenta en el comité de auditoría interna.
Saludos.

hace 1 mes
Participación #4
Buenas noches
4. ¿Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría

su programa de auditorías? (tanto internas y externas).
En el lugar de él, considero que contrataría mas personal para la auditoria interna ya que
la compañía va creciendo constante, y con la administración que cuenta Henry Graves el
personal a cargo de las auditorias no se da abasto para realizar las auditorias
periódicamente, entonces aumentaría el personas y tendría mejor control en todas las
divisiones tanto las actuales como las nuevas, lo importante es cuidar los activos de la
compañía, teniendo un control, con la auditoria externa esta bien ya que cuenta con los
servicios de los bufetes contables más reconocidos.
Saludos.

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN #3
¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los
organización?
La empresa de Graves, tiene un problema respecto a esto, ya que se ha
fomentado una buena relación entre los auditores externos y la empresa, pero
al reducir el presupuesto para ellos, quizá no disminuya la calidad del trabajo
de auditoria, pero si habría disminución en el alcance de la auditoria, o pasaría
de tener una auditoria cada año de por a medio a una auditoria cada dos años
en cada una de las divisiones de la empresa, lo cual dejaría expuesta la
empresa ante el riego de fraude o mal manejo de los procesos, ya que sin la
debida examinación se puede dar lugar a que la empresa se vea implicado en
casos de mal manejo.

hace 1 mes
participación 3
organización?
Los planes de Graves consistía en reducir los gastos de la empresa, los
honorario de auditoria externa estaban bien elevados por su grado de
importancia de la empresa, su ardua labor cabe destacar, que es un cargo
bastante explicito, conflictivo y profesional, ya que es reducir estos honorarios
la empresa estar obteniendo mayores utilidades que es lo que se busca.
Esto afecta de gran manera ya que estos honorarios han existido, y el
reducirlos impacta en la necesidad del personal ya está acoplado a estos
beneficios. No existirá una buena satisfacción de los empleados por lo que
afectara en el desempeño o rendimiento del trabajo.

hace 1 mes
Participación 3
organización?
R// Considero que para tomar esta decisión deberá tener unos fundamentos
claros par que se reputación como empresa no se vea afectada. Si no tienen
un buen fundamento su compañía puede perder credibilidad en el mercado y la
percepción será diferente. Hablando internamente considero que puede ser
perjudicial ya que esta empresa cuenta con varias divisiones de trabajo y estas
divisiones no tienen una buena comunicación, por lo que puedo deducir que
cada uno jala para su lado, por lo que una auditoria interna y externa deberá
estar presente.

hace 1 mes
participación 4
Considero que el personal que forma parte de las auditorías internas y externas
es capaz de identificar y programar mejores programas de auditoria, ya que
sobre ellos recae la responsabilidad de un buen trabajo. Claro Henry debería
de implementar políticas muy restringidas en los puestos para que exista una
mayor responsabilidad y compromiso. Así como el realizar evaluaciones
constantemente sobre la labor o el cambio que pueda existir en las
investigaciones de las auditorias. Es algo en el que se debe de influir mucho en
todas las organizaciones, ser bastante minucioso en el trabajo de las
auditorias.

hace 1 mes

organización?
El momento que se decide reducir costos, es porque se tomarán medidas
muy drásticas en cuanto la relación de un servicio que se está recibiendo,
es por ello que si vemos la relación entre el Bufete Contable, ofrecía
servicios contables a Graves, pero recalcando que en los últimos años la
relación estaba tensa, debido a las acciones o medidas de Graves de
reducir los honorarios de las auditorias, lo cual tendría un impacto muy
significativo ya que las auditorias posiblemente se dejaría de llevar a
cabo, siendo Graves una empresa grande tiene que contar con un plan de
auditoria, debido a este cambio la situación con la firma contable tendía
estar en peligro, es por ello que considero que el presupuesto para los
gastos de auditoria no pueden ser negociables ya que se necesita tener
un control sobre los egresos e ingresos de la empresa.

hace 1 mes

externas).
En el caso si fuese Henry Graves implementaría un buen control de Auditoria
que nos permite a la empresa a contar con un plan de Auditoria Externa ya que
permite a implementar procesos interno de la organización ya que es en ello
que participan los encargados de evaluar y controlar los procesos que se llevan
a cabo bien sea de una forma semanalmente o mensualmente esto depende
de las decisiones de la empresa y como desean realizarlo, estos se realiza con
el fin de contar con evaluaciones constantes y poder contar con evidencia de
documentos para que nos respalden al momento de que se lleve a cabo la
Auditoria, Identificar los riesgos (negocio, fraude y procesos).
Evaluar su susceptibilidad a distorsiones en la información financiera,
incluyendo errores y fraudes.
Diseñar procedimientos de auditoría que permitan evaluar el diseño, la implementación
y efectividad de los controles implementados.

hace 1 mes
Participación 4
¿Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su
programa de auditorías? (tanto internas y externas)
R//Desde mi punto de vista lo primero es tener un plan y un procedimiento para
proceder con las auditorias externa y internas, con esto ya se podría establecer
un programa de auditoria que es el conjunto de una o más auditorias
planificadas para un período de tiempo determinado. En el programa de
auditoria establece una agenda de las diferentes auditorias que se realizarán
en un tiempo determinado. Y los puntos mas fuertes del proceso serian: Los
procesos a auditar, La Frecuencia, Tipo de auditoria que se realizará: interna o
externa, Las fechas de cuando se realizarán las auditorias.
El Programa de auditoria debe de ser elaborado por el responsable de la
calidad de la organización, generalmente se crea cada año planificando las
distintas fechas de auditorías que tendrán lugar durante dicho año (internas y
externas).

hace 1 mes

Industries (A)
Participacion #3
3.-¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los
organización?
R:\ Se corre muchos riesgos a nivel de control interno en los procesos de la empresa así
como también el riesgo de mala imputación y registro contable debido a que se perdería la
gestión, supervisión e informenes de la auditoria externa, la auditoria interna sería fácil de
manejar e influenciar para alterar cifras y estados financieros por parte de ejecutivos y alta
gerencia pudiéndoles obligar a no evaluar estados financieros que puedan estar alterados
o permitir prácticas contables que no están reconocidas por la PCGA con el fin de
complacer interés personales y de grupos y afectar los intereses de la empresa u
organización. Si bien la auditoria externa es un gasto adicional, es un proceso que no se
puede dejar de prescindir para las empresas para asegurar el regalamiento y buen
funcionamiento de sus operaciones contables y financieras.

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN # 4
administraría su programa de auditorías? (tanto internas
y externas).
Poniéndome en los zapatos de Henry Graves, la auditoría Interna sería que

buscar realizar una auditoría por etapas trimestral, a su vez contratar más
personal para esa área, de esa manera considero que el tiempo sería el mejor
aliado ya con suficiente personal en mi esa área, esto debido a que el
departamento de auditorías interna no estaba dando abasto para realizar la
validación de controles y revisión de prácticas contables, por la excesa carga
de trabajo realizaban auditorias cada 2 años. Por la estrategia de reducción de
presupuesto se estaba planificando reducir el gasto para contratar y limitar los
servicios de auditoria externa
JENY ARELI ALBERTO CUELLAR

hace 1 mes

Industries (A) Participación #1
Buenas noches Master y compañeros!

El personal de Auditoría Interna consistía en el auditor en jefe y tres miembros. El

grupo de Auditoría Interna aseguraba que se siguieran las políticas contables de la
compañía. Su carga de trabajo era pesada y aunque tuvieran programado visitar
cada división cada año, a veces podían realizar auditorías sólo en años alternos.
Estas auditorias no van acorde con las necesidades de la empresa, ya que son
varias divisiones que auditar y es muy poco el personal, las auditorias se deben
hacer mínimo cada 6 meses, y con este sistema hay divisiones que solo iban ano
de por medio.
Saludos.

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN # 5
Graves Industries Inc. (A)
Las decisiones financieras pueden ser agrupadas en dos grandes categorías:

decisiones de inversión y decisiones de financiamiento. El primer grupo tiene
que ver con las decisiones sobre qué recursos financieros serán necesarios,
mientras que la segunda categoría se relaciona en el cómo proveer los
recursos financieros requeridos. De manera más específica, las decisiones
financieras en las empresas deben ser tomadas sobre; inversiones en planta y
equipo, inversiones en el mercado de dinero o en el mercado de capitales,
inversión en capital de trabajo, búsqueda de financiamiento por capital propio o
por capital ajeno (deuda), búsqueda de financiamiento en el mercado de dinero
o en el mercado de capitales

hace 1 mes

2.De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves Industries
¿Considera adecuada la estructura del departamento de auditoria interna?
Brinde sus argumentos desde el punto de vista de un auditor.
Es necesario implementar un plan de auditoria para monitorear y revisar los
procedimientos y políticas ya que de esta forma se logrará que funcione de una
manera más productiva.
La estructura del departamento de auditoría interna Graves usaba una
estructura de organización por divisiones en las oficinas corporativas que
estaban ubicadas en Groton, ya que era en donde estaban los principales
operativas relativamente autónomas y los gerentes de división era directamente
responsables de los productos y servicio de división,
Mi punto de vista como auditor es necesario un plan de auditoria, ya que es allí
donde nos percatamos y damos cuenta cual es la rumbo que lleva la empresa
ya sea en un periodo de tiempo corto o largo plazo, siendo que las auditorías
son una fuente que ayuda a medir financieramente hablando, además es la
encargada de los movimientos financieros de la empresa, por tal razón es
necesario llevar a cabo auditorias en las empresas ya que de esta manera se
descarta cualquier anormalidad en los ingresos, además que estas auditorías
vayan sujetas a las normas internacionales de la contabilidad siendo que su
implantación se basa en practicar un mismo procedimiento.
Saludos!

hace 1 mes

Industries (A)
Participacion #4
4.- Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su programa
R:\ Tomando el lugar de Henry Graves, no tomaria la mala decision de reducir el
presupuesto y recursos al departamento de auditoria, es un gasto que debe considerar
como fijo y debe de asegurarse que este presente todos los periodos de presupuesto, un
buen departamento de auditoria nos asegurar una completa veeduria y supervision de los
controles internos y asegurar los estados financieros sanos y correctos,.
El plan de auditoria lo administrariamos de la siguiente manera:
 Planes de auditoria periodicos de por lo menos 1 vez al año

 auditar areas criticas como las cuentas contables de ingresos y los
gastos de la empresa
 asegurar la ejecucion correcta de los procesos en los diferentes
departamento
 Revisar cuidadosamente los informes de auditoria y diseñar planes de
accion que corrijan y subsanen las desviaciones, inconformidades
encontradas.
VICTOR MANUEL MARQUEZ SANDOVAL

hace 1 mes

Industries (A)
Buenas noches Ingeniero y compañeros.
¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries?
El comité de auditoría consistían tres directores externos ya que este comité fue creado
en el año de 1973 como respuesta a las exigencias de la comisión de valores y cambios
y bolsa de valores de Nueva York. El personal de la auditoría interna consistía en el
auditor en jefe y tres miembros que se aseguraban que se siguieran las políticas
contables de la corporación y verificaban que existieran controles para proteger los
activos de la compañía.
Pero desde 1971 graves había usado un bufete contable de entre las 8 grandes, Ernst,
Mitchell y sells (EMS).
El sistema contable que practicaba en sus procesos Graves sí Considero que estaba
acorde a sus procesos, ya que existía un procedimiento y había controles para el cual se
dirigían para evaluar y controlar los ingresos.
Saludos!

hace 1 mes


también los honorarios de auditoría externa, como esto
podría afectar la organización?
En mi opinión reducir los honorarios al personal de auditorías afectaría todo el

proceso financiero de la empresa, ya que no se harían mas frecuentes y esto
daría pie a que no se supervisen todos los controles contables, por lo que no es
negociable hacer una reducción en estos honorarios.

administraría su programa de auditorías? (tanto internas
y externas).
Mi prioridad seria las auditorias tanto internas como externas, ya que ellas me
facilitan la toma decisiones, porque me están mostrando una radiografía
financiera de la empresa. Lo que haría es hacer reducción de costos en otros
departamentos de la empresa.
Saludos!

hace 26 días

Industries (A)
PARTICIPACIÒN # 4
Si yo fuera Graves, establecería una comunicación cercana entre ambas, es
decir establecería un plan interno para que la auditoria interna absorba el
mayor conocimiento de las practicas realizadas por las auditorías externas, con
la comunicación de ambas tendría como objetivo con entender el negocio, sus
riesgos inherentes y sus políticas, procedimientos y controles de mitigación,
con esta acción Graves podrá tener una mayor comprensión del negocio lo que
permitirá ser más efectivo e eficiente en la toma de decisiones, lo que a su vez
impacta directamente en materia de costos y rentabilidad, una vez logrado todo
lo anterior podríamos pensar en una reducción de honorarios de una auditoria
externa , a sabiendas que estamos preparados y listos con una auditoria
interna.

hace 26 días
Industries (A)
PARTICIPACIÒN # 5
Buenas tardes a todos
Es de gran importancia mencionar que las auditorías externas permiten
examinar las prácticas financieras o registros contables de un negocio,
empresa o industria para asegurar que este siga los principios de contabilidad
generalmente aceptados y detectar problemas potenciales o reales como
errores, fraudes y tendencias específicas de rendimiento en una empresa, a
través de estas auditorías externas la empresa puede alcanzar otro nivel de
prestigio si las cosas son bien hechas dentro de ella, en la actualidad el
prestigio de las empresas es de gran importancia ya que a través de él pueden
lograr impacto de forma positiva en el mercado, generalmente todos nos
declinamos por las marcas de confianza o las que están certificadas , es lo
mismo con las empresas todos prefieren aquellas empresas que tienen gran
prestigio, reputación y respaldo porque consideran que su inversión está
protegida.

hace 1 mes
Participacion #1
Buena noche Lic. Y compañeros.
En base a los Auditores Externos explicaban que en los últimos dos años se
había puesto tensa a medida que Graves aplico presión que se dio en la
reducción de honorarios de auditoria.
Estos comités consistían en tres directivos externos ya que estos comités
habían sido creados en el año de 1973 con el propósito de darle respuesta a
las exigencias de la comisión de valores y cambio y sobre todo a la Bolsa de
valores de Nueva York, cada una de estos comités se daba para satisfacer
áreas que permite la supervisión del riesgo.
En Graves Industries se presenta la Auditoria Interna consistía en el que el
auditor en jefe y tres miembros es por ello que ello planteaba que la Auditoria
Interna aseguraba que se siguiera las políticas contables de la corporativa que
esto permitiría para salvaguardar los activos de la empresa.
Saludos
PAOLA YISSELL CARTAGENA DIAZ

hace 1 mes
Participación #1
Buenas noches
1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries? ¿Están acorde a
El comité de auditorías consistía en tres Directores externos ya que este comité fue creado
en 1973 como respuesta a las exigencias de la Comisión de Valores y Bolsa de Valores de
New York. El comité de Autoría interna consistía en el auditor, el jefe y tres miembros que
se aseguraban de que se siguieran las políticas contables de la corporación y verificaban
que existieran controles para proteger los activos de la empresa. Pero desde 1971 Graves
había usado un bufete contable de entre las Ocho Grandes, Ernst, Mitchel y Sells (EMS).
Considero que el sistema contable que Graves practicaba en sus procesos estaba acorde
a sus procesos ya que existía un procedimiento y había controles por el cual se dirigían
para evaluar y controlar los ingresos.
Saludos.

hace 1 mes
Participación #1
Buenas Noches

Considero que con base en el caso de estudio, desde su creación en 1973,

el comité de auditoría ha estado compuesto por tres directores externos,
cuyo propósito es responder a los requerimientos de la Comisión de
Valores. La Bolsa de Valores de Nueva York, para que toda empresa con
capital público pueda formar un comité de auditoría. Por eso creo que cada
uno de estos comités puede satisfacer todas las necesidades que se
presenten, porque como todos sabemos, el comité de auditoría es un
factor que puede realizar investigaciones en el campo de la supervisión de
riesgos. En Graves Industries se propuso una auditoría interna formada
por un auditor jefe y tres miembros, por lo que se indicó que la auditoría
interna asegura el cumplimiento de las políticas contables de la empresa,
protegiendo así los activos de la empresa.
Saludos

hace 1 mes
Participacion # 2
Buena noche lic. y compañeros
auditor.
Es muy buena la estructura de las auditorias y más aún en una de estas
empresas que al ser un negocio en el cual se manejan activos, esto hace que
se generen más activos, es por ello que es muy necesario implementar un plan
de auditoria para monitorear y revisar los procedimientos y políticas ya que de
esta forma se lograra que funcione de una manera más productiva. Tenemos
que tener mucho cuidado con todas las empresas no hay unas que requiera
más cuidado que otras todas al final luchan por generar dinero y si no hay
dinero pues no hay empresas.
Saludos.
CESAR YANUEL VELASQUES CRUZ

hace 1 mes
Participación 1
Buenas noches
1.¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries? ¿Están acorde a las
Los comités de auditoria consistía en 3 directores externos y fue fueron creados en 1973.
Se dividen auditores externos e internos. Los auditores internos aseguraban que se
siguieran las políticas contables de la corporación y verificaban que existieran controles
para proteger los activos de la empresa. Los auditores externos, son personas externas a
la compañía pero su función es revisar la contabilidad y que no existan irregularidades en
la misma, cabe destacar que toda empresa puede ser intervenida para una auditoria
siempre y cuando esta maneje registros.
Saludos.

NORA DALILA ARGUETA MARTINEZ
hace 1 mes
Re:Participación 1
Comparto su aporte compañer, ya estos comités eran los que hacían las auditorías a la
empresa Graves Industries, pero que a le vez no eran lo suficientemente fuerte para esta
compañía porque el comité de auditoria interna solo contaba con el auditor jefe y tres
miembros y debido a la gran expansión de la compañía.
El comité tenía una sobrecarga en el trabajo porque no iban a tener el tiempo suficiente
para hacer las auditorías a tiempo. Y en el comité de auditoría externa era uno de los
mejores ocho reconocido pero por el exceso de confianza que ellos tenían podían tener
problemas en futuro por causas de los desacuerdos, no estoy de acorde con las
necesidades de la empresa porque con la expansión que va teniendo la empresa no es
sufriente con el personal que cuenta cada comité.
Saludos
Cita CESAR YANUEL VELASQUES CRUZ:
Buenas noches
1.¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries? ¿Están acorde a las
Los comités de auditoria consistía en 3 directores externos y fue fueron creados en 1973. Se dividen
auditores externos e internos. Los auditores internos aseguraban que se siguieran las políticas
contables de la corporación y verificaban que existieran controles para proteger los activos de la
empresa. Los auditores externos, son personas externas a la compañía pero su función es revisar
la contabilidad y que no existan irregularidades en la misma, cabe destacar que toda empresa
puede ser intervenida para una auditoria siempre y cuando esta maneje registros.
Saludos.

hace 1 mes
Participación 4
Buenas noches, Máster y compañeros
4. ¿Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como
externas).
Primeramente, modificaría la división de auditoria internas es decir reforzar el
equipo, haciendo reclutamiento de personal confiable, para obtener un mejor
control y manejo de los activos de la empresa, ya que las auditoria se podrían
llevar a cabo de acuerdo con lo programado que serian mas constantes y
siendo de esta manera un trabajo mas liviano es decir menos pesado para el
departamento. Las programaciones de las auditorías las haría de la siguiente
manera; las auditorias internas que fueran en periodos semestrales (cada 6
meses) y las auditorias externas anuales (1 por año), para así poder llevar una
mejor supervisión de los procesos contables.
Saludos.
HEIDY JOSSELYN CORTES SOSA

hace 1 mes
PARTICIPACION 1
1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries? ¿Están

La externa se dividian en 3 directores externos se creo en 1973 como exigencia a la

comision de valores y cambios de la bolsa de valores de new york, para todas las
compañias con capital publico establecer comites de auditoria. La auditoria interna se
encarga de asegurar que se cumplan las politicas contables y exigir controles en los
activos de la compañia, su trabajo era es exigente y sus visitas tenian que ser
programadas en cada division cada año. La auditoria externa se compone entre las 8 mas
grandes durante los ultimos 3 años.
Pienso que los comites de auditoria se encargan de generar cambios significativos a nivel
financiero, para que ellos vean resultados en un tiempo especifico deben tener
proyecciones reales y propuestas que generen cambios para que los informes de los
comites tiene la responsabilidad final de la integridad y precisión de los informes
financieros de la compañía, lo que incluye garantizar la implementación de controles
internos sobre los informes financieros, la adopción de políticas contables apropiadas y el
nombramiento y supervisión de auditores externos independientes.
saludos.

hace 1 mes
1er participación
Buenas noches a todos Estimados
¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves
Los comités de auditoría estaban conformada por tres directores
externos, este comité fue creado en 1973 con el fin de tener una
respuesta a las exigencia de la comisión de valores y los cambios de
la bolsa de valores de Nueva York las cuales establecian comités de
auditoría. Los comités estaban divididos en:
Auditoría interna: estaba conformada por un auditor, un jefe y tres
miembros. Este grupo aseguraba a la compañia que siguiera con las
politicas contables con el fin de proteger los activos de la compañía,
aunque la carga de trabajo era muy pesada y solo podían realizar
auditorías en años alternos.
Auditores externos: contaba con un bufete contable de entre las ocho
grandes, Ernst, Mitchell y Sell (EMS). Harvey Krantz y Graves habian
deserrollado una excelente relación de trabajo, y eran miembros del
mismo campestre, y ocasionalmente jugaban golf juntos.
Saludos

hace 1 mes
Primera Participación
1. Como se dividian los comites de auditorias en Graves
Industries? Estan acorde a las necesidades de la empresa?
R/ Se dividia en tres directores externos, el cual estaba
conformado por el auditor, el jefe y los tres miembros que
eran los que se aseguraban de que se cumplieran las politicas
contables de la corporación. Este comite fue creado en el año
de 1973 como una respuesta a las exigencias de la comisión
de valores y cambios de la bolsa de valores de New York.
Dado a que prancticaban procesos y existian procedimientos
y controles con el fin de evaluar y controlar lo ingresos,
considero que si estaban de acorde con la empresa.
MALORY BERCELY TURCIOS ALVARADO

hace 1 mes
Participacion 1
Podemos ver que los comités de auditorias en Graves Industries se basaba en
tres directores de 1973 externos, siendo que el comité fue creado en el año,
siendo la respuesta a las exigencias de la Comisión de Valores y Cambios y
Bolsas de Valores de Nueva York. Además, el personal de la Auditoría Interna
consistía en el Auditor y en jefes, además tres miembros los cuales se
aseguraban de que se llevara a cabo el seguimiento de las políticas contables
de la corporación, verificando que existieran controles que respaldaran y
protegieran los activos de la compañía. Pues también En Graves Industries se
propuso una auditoría interna formada por un auditor jefe y tres miembros, por
lo que se indicó que la auditoría interna asegura el cumplimiento de las
políticas contables de la empresa, protegiendo así los activos de la empresa.

hace 1 mes
Participación #5 Re:Participacion 1
Buenas noches
Abordando lo que la compañera Maroly menciona sobre los comités de Auditoría de
Graves, considero que Graves como una una empresa que estaba en crecimiento y era
una empresa muy sólida por su magnitud de procesos era muy necesario que contaran
con un grupo de auditorías, como lo describe el caso estaban los auditores externos que
eran los responsables de salvaguardar lo que sucedía internamente y darle solución, pero
también Graves contaba con un bufete de auditores que son los auditores externos que
realmente son muy necesarios también sin duda alguna para asegurar que los activos se
controlen y no se vean afectados ya que ese es el propósito, cuidar las finanzas de la
empresa y cada uno de los procesos.
Saludos.
Cita MALORY BERCELY TURCIOS ALVARADO:
Podemos ver que los comités de auditorias en Graves Industries se basaba en
tres directores de 1973 externos, siendo que el comité fue creado en el año,
siendo la respuesta a las exigencias de la Comisión de Valores y Cambios y
Bolsas de Valores de Nueva York. Además, el personal de la Auditoría Interna
consistía en el Auditor y en jefes, además tres miembros los cuales se
aseguraban de que se llevara a cabo el seguimiento de las políticas contables
de la corporación, verificando que existieran controles que respaldaran y
protegieran los activos de la compañía. Pues también En Graves Industries se
propuso una auditoría interna formada por un auditor jefe y tres miembros, por
lo que se indicó que la auditoría interna asegura el cumplimiento de las
políticas contables de la empresa, protegiendo así los activos de la empresa.

hace 1 mes
¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries? ¿Están acorde

a las necesidades de la empresa?
El comité de auditorías consistía en 3 directores externos ya que este comité

fue creado en el año de 1973 como respuesta a las exigencias de la comisión de
valores, cambios y la bolsa de valores de NY. El personal de la auditoria interna
consistía en el auditor y jefe de 3 miembros ya que se aseguraba que se
practicaran las políticas contables de la corporación y verificara que existieran
controles para proteger los activos de la compañía y de esa manera no se
generara algún robo dentro de la misma. Desde 1971 Graves había usado un
bufete contable de entre las 8 grandes, Ernst, michell y sells. El sistema
contable practicaba en sus procesos graves si considero que estaba acorde a
sus procesos ya que existía un procedimiento y había controles por lo cual se
dirigían para evaluar y controlar los ingresos.
ANA BELINDA PEREZ RODRIGUEZ

hace 1 mes
Participación 1
Buenas noches Master y compañeros
Los comités de auditoría se dividen auditores internos y externos. Con respecto
al comité de auditoría interna era un grupo demasiado pequeño para una
empresa con tantas divisiones, eran únicamente el auditor en jefe y tres
miembros, por lo que no lograban cubrir las necesidades de la empresa,
estaban sobrecargados de procesos que tenían que auditar en 5 divisiones que
contaba la empresa por lo que no lograban finalizar los procesos anuales. En
cuanto a los auditores externos estaban compuestos por 3 directores externos,
los cuales fueron sugeridos por la Comisión de Valores y Bolsa de Nueva York.
Ambos comités tenían a cargo llevar el buen funcionamiento de la empresa
tanto en sus procesos contables como financieros.
Saludos

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN #2
Pienso que la compañía Graves Industries, era una pequeña organización en el año 1946,
pero fue expandiéndose a partir del año 1981 la empresa expandió sus productos a otras
áreas de equipo y herramientas y, por ende, sus ganancias ascendieron a 122,0 millones
de dólares. es por esto la empresa ya no era considerada como pequeña, ya que se había
convertido en una gran organización, y tomando el papel de auditor pienso de que el
departamento de auditoria no hay muchas personas ya que solo son el auditor y tres
miembros y esto no es una estructura adecuada ya que la empresa se había crecido
positivamente y ya estaba bien posicionada en el mercado durante los últimos años. Es
por esto que surgen los problemas dentro de la compañía, esto viene a perjudicar al
departamento de auditoría interna porque la sobrecarga de trabajo, sería mucha y no iban
a tener el tiempo suficiente para poder hacer las auditorías a tiempo por eso no considero
que este departamento este bien estructurado para la necesidad de la empresa Graves
Industries.
FELIX ARMANDO MURILLO CERRATO

hace 1 mes
Foro 4 Caso Harvard Graves Industries,

PRIMERA PARTICIPACION
El comité de Auditoria se había creado en 1973 y estaba compuesto
por tres Directores Externos, como respuesta a la exigencia de la
Comisión de Valores y Cambios y la Bolsa de Valores de Nueva York,
orientado a todas las Compañías con Capital Público.
Así mismo dentro de la estructura de la Auditoria Interna contaba
con un Auditor en Jefe y tres miembros, en este apartado considero
que de acuerdo a las necesidades estaban demasiados cortos ya
que el Recurso Humano no era suficiente para cubrir todas las
necesidades de la Empresa, observemos que las Auditorías a veces
solo se realizaban en años alternos.
Como Auditores Internos, desde 1971 había utilizado uno de los
mejores ocho Bufete Contable, si bien es cierto en un principio y
durante tres años la relación entre Harvey y Henry Graves había sido
muy buena, esta se fue deteriorando en los últimos dos años en virtud
del deseo de Graves de reducir los honorarios

hace 1 mes
Participación #2
Buenas noches
adecuada la estructura del departamento de auditoria interna? Brinde sus argumentos
Claro que si es necesario, considero que implementar una estructura que vaya dirigida a
brinda auditoría a los procesos internos de la empresa son fundamentales ya que en un
negocio donde se manejan activos, estos hacen que genere más activos se ve muy
necesario implementar un plan de auditoría para monitorear y revisar los procedimientos y
políticas para que funcionen de una manera más adecuada.
Mi punto de vista como auditor, es que es muy necesario tener un plan de auditoría porque
es ahí donde se da cuenta cuál es la dirección que lleva la empresa ya sea a corto o largo
plazo, las auditorías son la vara de medir financieramente hablando es la que se encarga
del buen funcionamiento de los movimientos financieros de la empresa. Y he aquí su gran
necesidad cuál destacar cualquier anormalidad en los ingresos y egresos y que vayan
sujetas a las norma internacionales de contabilidad ya que su implantación se basa en
practicar un mismo procedimiento y un mismo lenguaje.
Saludos.

hace 1 mes
Re: Foro 4 Caso Harvard Graves

Buen día.
Estoy de acuerdo con su aporte compañera Paola Cartagena ya que como nos
menciona, es muy necesario implementar una estructura que vaya dirigida a
brindar auditorias en cuanto los procesos internos ya que los mismos son
fundamentales en una empresa ya que se manejan activos, por lo tanto es
esencial implementar un plan de auditoria ya que de esta forma se podrá
monitorear y revisar los procedimientos y políticas para que funcione de una
manera más adecuada. Es por ello que un plan de auditoria es necesario ya
que es allí donde uno se da cuenta cual es la dirección que lleva la empresa en
un determinado periodo de tiempo ya que es la herramienta que mide
financieramente y destaca cualquier anormalidad que se presente en los
ingresos y egresos ya que la misma está sujeta a los estatutos o normas de
contabilidad.
Cita PAOLA YISSELL CARTAGENA DIAZ:

Buenas noches
2. De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves Industries ¿Considera adecuada
la estructura del departamento de auditoria interna? Brinde sus argumentos desde el punto de vista
de un auditor.
Claro que si es necesario, considero que implementar una estructura que vaya dirigida a brinda
auditoría a los procesos internos de la empresa son fundamentales ya que en un negocio donde se
manejan activos, estos hacen que genere más activos se ve muy necesario implementar un plan de
auditoría para monitorear y revisar los procedimientos y políticas para que funcionen de una manera
más adecuada.
Mi punto de vista como auditor, es que es muy necesario tener un plan de auditoría porque es ahí
donde se da cuenta cuál es la dirección que lleva la empresa ya sea a corto o largo plazo, las
auditorías son la vara de medir financieramente hablando es la que se encarga del buen
funcionamiento de los movimientos financieros de la empresa. Y he aquí su gran necesidad cuál
destacar cualquier anormalidad en los ingresos y egresos y que vayan sujetas a las norma
internacionales de contabilidad ya que su implantación se basa en practicar un mismo
procedimiento y un mismo lenguaje.
Saludos.

hace 1 mes
PARTICIPACION 2 Foro 4 Caso Harvard

Graves Industries (A) FORO 4 CASO
HARVARD 2 “GRAVES INDUSTRIES INC.
(A)"
¿Considera adecuada la estructura del departamento de auºitoria interna? Brinde
Pienso que para su tamaño la conformacion de empresas es muy grande para tan
pequeña estructura de auditores internos para hacer analisis a cada una de las sucursales,
ademas en el caso en una parte menciona que sus oficinas principales controlaban el
desempeño de la division, planes, presupuestos y reportes financieros y si se encontraban
anomalias o variaciones se aplicaban cierta presion para mejorar sus resultados y su
presidente pensaba que lo mas importante era mantener un patron de crecimiento para
seguir involucrado en el mercado de valores tanto en ganancias y la produccion, para ellos
requerian mas personal calificado para cumplir todas las visitas en cada division durante el
año intermanente se veria afectado sus ingresos y su presupuesto esta en riesgo por no
tener un equipo de auditoria que le de resultados como el lo espera.
saludos

hace 1 mes
Participación #2
Buenas Noches
Graves Industries es una empresa dedicada a la fabricación de equipos y
herramientas industriales, razón por la cual la empresa comenzó a vender
públicamente sus acciones en 1926 y cotiza en la Bolsa de Nueva York. Cabe
mencionar que la empresa era originalmente una empresa pequeña, pero
debido a las diferencias en la calidad del producto y los departamentos de la
empresa, rápidamente se convirtió en una empresa muy prestigiosa. Cabe
mencionar que, de acuerdo con la estructura del departamento de auditoría
interna, Graves utiliza la estructura organizacional dividida por departamentos
en la oficina corporativa en Groton, que es donde se ubica el personal principal
de la empresa y sus equipos relativamente pequeños. El departamento
operativo es una empresa operativa relativamente autónoma y el director del
departamento es directamente responsable de los productos y servicios del
departamento.
Saludos

hace 1 mes
2da participación
Buenas noches Master y Compañeros

De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa
departamento de auditoria interna? Brinde sus argumentos
Considero con el tamaño de la empresa esto se debió a un rápido
crecimiento y el cual también manejaban sus propias instalaciones de
manufactura y comercialización, considero que la forma más
adecuada de graves industries es que contratara de manera
permanente auditores externos ya que el cual con los que contaba
fallaban o cometían errores constantemente y eso no le permitirá
tener una visión más clara en el equipo conformado por el grupo de
auditores internos y desde mi punto de vista de auditor puedo
mencionar que a lo largo de la compañía si siguen cometiendo errores
pues les traerá consecuencias sumamente graves por no tomar las
decisiones en tiempo y forma y la empresa graves industries se verá
afectada y se podría venir abajo y esto sería una catástrofe de llegar
hasta el punto de la quiebra total.
Saludos

hace 1 mes
Participacion # 3
Buena noche Lic. y compañeros,
¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reduca ir también los
honorarios de auditoria externa, como esto podría afectar la
organización?
No debería de afectar siempre y cuando tenga personas leales e integras, no
es lo mismo que le reduzca el salario a otro departamento pero si a este que es
el encargado de poder encontrar algún indicio de algún robo que se de en la
empresa o algún desvió de fondos de la empresa que este yendo a lugares que
no deben y que si ellos no los ven difícilmente alguien más va levantar la mano
para decir lo que está pasando.
Saludos.

hace 1 mes
Participacion 2
De acuerdo con el tipo de industria y tamaño de la empresa Graves Industries
¿Considera adecuada la estructura del departamento de auditoría interna?
Brinde sus argumentos desde el punto de vista de un auditor.
Graves Industries Inc. fue un fabricante de hardware industrial y herramientas.
La compañía cotizaba en NYSE y, por lo tanto, la dirección de la compañía
tenía una responsabilidad con los accionistas de la compañía. Las compañías,
que cotizan en las bolsas de valores, suelen ser revisadas por los analistas y el
precio de las acciones de la compañía depende en gran medida del flujo
constante de beneficios. La compañía ha tenido un buen desempeño desde
sus inicios debido a su propia capitalización de las oportunidades y la vigilancia
continua de las amenazas planteadas a la empresa debido al entorno externo.
Graves Industries se centró en la planificación estratégica y la presupuestación
mediante el análisis interno y externo. La compañía tenía un sistema de
auditoría interna, que era responsable de mantener un control y equilibrio en el
sistema de la empresa y sus situaciones financieras.

hace 1 mes

SEGUNDA PARTICIPACION
Como parte introductoria para responder la pregunta, es importante
mencionar que Graves Industries Inc, creció de una forma
significativa en tamaño creando distintas Divisiones y subiendo los
ingresos entre periodos como ocurrió entre1941 a 1945 que paso de
8.2 millones de dólares a 41.5 millones de dólares, su expansión entre
1946 a 1981 subiendo las ventas en 122.0 millones de dólares.
Basado en lo anterior, considero que la estructura del Departamento
de Auditoria Interna no era suficientemente la idónea para el tipo
de Industria y su tamaño, la cual según el crecimiento experimentado
por Graves Industries Inc en el transcurso de los años ha debido
potenciar, incrementando el número de Auditores para satisfacer la
demanda de necesidades y establecer buenos controles que
permitiesen garantizar y asegurar las operaciones que en general
involucran en este caso la Organización.
Observamos que apenas contaban con un jefe y tres miembros, la
carga de trabajo era excesiva y no cumplían periódicamente ya que en
algunos casos realizaban su trabajo en años alternos, su enfoque se
orientaba sobretodo en la planificación de ganancias, para más de
alguno lo importante era Ganancias y producirlas en forma predecible.

hace 1 mes
Participación #3
Buenas noches
Realmente cuando hablamos de reducir costos, estamos hablando de que se estaran
tomando medidas muy drasticas en relacion a un servicio que estamos recibiendo y si
vemos la relacion entre el Bufete Contable ofrecia servicios contables a Graves pero en los
ultimos años la relacion estaba tensa debido a las medidas de Graves de reducir los
honorarios de auditorias esto tedria un impacto muy significativo ya que las auditorias
posiblemente se dejarias de realizar y Graves como una mepresa grande tiene que tener
un plan de auditoria y debido a este cambio la situacion con la firma contable se esta
viendo en peligro. Considero que el presupuesto para los gastos de auditoria no pueden
ser negociables ya que necesitamos tener un control sobre los egreso e ingresos de la
empresa y esto es atraves del monitorio de auditorias.
Saludos.
LILIAN MARYET YANES ESPINAL

hace 1 mes
Participación #1
Participacion #1
¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries?
El comité de auditoría consistía en tres directores externos, este comité había
sido creado en 1973 como respuesta a la exigencia de la comisión de valores y
cambiaos de la bolsa de valores de Nueva York.
El personal de auditoría interna consistía en el auditor en jefe y tres miembros,
este equipo se aseguraba que se siguieran las políticas contables de la
compañía.
Auditores externos, desde 1971 Graves había usado un bufete contable de
entre las 8 grandes, Ernst, Mitchell & Selles. Harvey Krantz había sido el socio
de EMS asignado a la cuenta de Graves durante los últimos tres años.
Creo que si esta de acorde a las necesidades de la empresa ya cuenta con lo
que es auditoria interna con objetivos claros y también auditoria externa y es
una de las 8 mejores compañías de auditoria.
Saludos…

hace 1 mes

¿Considera adecuada la estructura del departamento de auditoria interna? Brinde sus
Realmente si es necesario una estructura que sea directamente a dirigir a brindar auditoria
a los procesos internos de la empresa son fundamentales ya que se manejan activos, y
estos mismas hacen que se generen más activos se ve muy necesario implementar un
plan de auditorías para monitorear y revisar los procedimientos y políticas para que
funcione de una manera más adecuada.
Cabe resaltar que los auditores están a cargo de revisar las operaciones de la empresa, en
tal sentido, tienen por misión mantener la transparencia del dinero que ingresa y egresa de
la compañía u organización. Asimismo, estos profesionales están en la capacidad de
asumir las responsabilidades de los asesores financieros, suministrando estrategias
ideadas para evitar riesgos, así como métodos para reducir costos, con el fin de maximizar
la productividad e incrementar las ganancias.

hace 1 mes
Participación 2
auditor.
Considero que la estructura del departamento del auditoría interna no es
adecuado para el tamaño de la empresa Graves Industries, porque un
departamento solo con 3 integrantes es imposible que pueda llevar a cabo esta
labor en una empresa tan grande, y definitivamente no podía cumplir con sus
auditorías anuales y las tenían que hacer en años intercalados, y por esta
razón los auditores no pueden asegurar que se sigan las políticas contables de
la corporación y tampoco pueden verificar que existan controles para proteger
los activos de la compañía, lo que puede dar lugar a que se puedan cometer
fraudes por parte de los empleados.
Saludos

hace 1 mes
Segunda Participación.
De acuerdo al tipo de industrias y tamaño de la empresa Graves Industries ,
Considera adecuado la estructuctura del departamento de auditoria interna?
Brinde sus argumentos desde el punto de vista de auditor?
R/ Bueno como auditor, considero lo siguiente: Graves Industustries, es una
empresa grandes que maneja activos, es necesario que las auditorias se
realicen de manera periodica. Para lograr auditorias frecuentes, se requiere de
un grupo mas grande de auditores capacitados, pues eso minimiza el tiempo
total que lleva una auditoria y disminuye las actividades diarias del auditor.
Ahora bien, Graves Industres tiene un departamente de auditoria basado en
procesos y organizado, lo que podria hacer posible un trabajo de calidad y
obviamente najo la estructira que tienen, podria cubrir la necesidad de
auditorias periodicas, solo que estas llevarian un tiempo de trabajo mayor, pero
que si puede ser efectivo si el departamente como tal, se encuentra capacitado
y trabaja de manera organizada.

hace 1 mes
Participación #3
Buenas Noches
organización?
Considero que si nos enfocamos en la parte financiera de la empresa, la
tratamos como una promesa de ganancias y ganancias de activos fijos, razón
por la cual los auditores externos eligieron la decisión de que las relaciones se
han vuelto tensas en los últimos dos años debido a que Graves ejerció presión
para reducir los honorarios de auditoría. , que se incurre de acuerdo con el
crecimiento del departamento, para liberar métodos para reducir costos de
capital, por lo que la reducción de tarifas es uno de los nuevos planes
propuestos, que les permitirá reducir el costo de toda la organización para que
puedan aumentar su capacidad de rentabilidad. Es por eso que la empresa
siempre se esfuerza por ser la mejor, y está llena de confianza, porque
claramente se enfocan en el futuro, por lo que siempre serán el estándar de
excelencia empresarial. Creo que esto afectará a la organización, porque a
medida que el mercado crece o cae, no siempre está presente la misma
actividad.
Saludos

hace 1 mes
3er participación
organización?
La reducción de los honorarios de auditoría externa de parte de Graves
Industries podría afectarlos grandemente, ya que se podría generar verdaderos
caldos de cultivo que llevarían a la organización a estar expuestas a un nivel de
vulnerabilidad muy alto y que en muchas ocasiones culminan en quebrantos en
su contra, es decir, los auditores externos deben estar bien remunerados para
que la información obtenida sea confiable.
Entre los factores que podrían ocasionar una reducción de honorarios podemos
mencionar los siguientes:
Ausencia de una cultura de ética del auditor, falta o deficiencias en la auditoria,
escaso interés del auditor por obtener información fidedigna, no mostrar interés
por presentar a Graves Industries un plan de implementación de procedimientos
de control interno que sean eficaces para el monitoreo y verificación de
procesos relevantes y críticos para la compañía, entre otros.
Saludos

hace 1 mes
Participación 1
Buenas noches.
El comité de auditoría consistía en tres directores externos, el cual fue creado en el año de
1973 con el origen de las exigencias por parte de la Comisión de Valores y Cambios y la
Bolsa de Valores de Nueva York.
En la división estaba acorde a la auditoría interna que consistía en el Jefe y tres
colaboradores mas que se encargaban de velar por la aplicación correcta de las políticas
contables de la corporación.
La auditoria externa era realizada por un bufete llamado Ernst, Mitchell & Sell, como
sabemos la auditoria externa consiste en la evaluación a la empresa por un auditor sin
vinculo laboral a la empresa con el fin de proporcionar a entidad comercial los estados
financieros certificados por una autoridad independiente e imparcial que respalden la
actividad empresarial en cuanto a sus ingresos.
Desde mi punto de vista no, la empresa cuenta con su depto interno pero tienen muy poco
personal para el tamaño de la empresa.
Saludos.

hace 1 mes
Participación #4
Buenas noches
Para poder entender un buen control de auditorías es necesario contar con un plan de
auditoría interna, esto se debe a la implementación de poscesos interno donde sean
auditores internos responsables de evaluar y controlar los procesos los podeos garantizar
en evaluaciones semanalmente, per luego tener evidencia y documentación para que los
auditores externos hagan auditorías trimestrales y mensualmente para así tener un mejor
control sobre las operaciones de la empresa tanto en procesos como en finanzas.
Considero que Henry debe de mantener el plan de Auditoría. Ya que qué es muy
necesarias para la evaluación de la compañía.
Saludos.

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN #4
4-¿Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su
Viendo que la empresa está dividida en departamentos, y estos son de gran
escala, mínimo yo recomendaría que el comité de auditoría interna, estuviese
formado, de tal forma que pudiese abarcar cada división con dos personas, y
de esta manera podrían tener un mejor control, alcance y continuidad y
seguimiento de los procesos que deben de ser examinados por el equipo de
auditoria, esto indica que si son 4 departamentos se requerirían 8 personas en
el comité, esto sería el doble de personas de lo que hay en este momento,
según el caso. Y respecto a las auditorías externas, no reduciría el
presupuestos de este sino que ampliaría el plazo para utilizare, al tratarse de
auditoria externa y querer reducir los gastos sería bueno implementarlas cada
año de por medio, las auditorías externas. Quizá no estamos hablando de un
banco financiero, pero como ejemplo puedo aportar que en los bancos existen
un control de auditoria interna operando y examinando procesos relevantes
continuamente, por ejemplo: las transacciones monetarias de alto monto están
condicionadas para levantar una alerta en el sistema, lo cual indica al equipo
de auditoria que deben de examinar tal transacción el mismo día que ocurre, y
validan las transacciones mediante la debida documentación, y dejando
evidencia de que dicha transacción de altos montos están correctamente
documentadas y respaldadas y autorizadas por el cliente.

hace 1 mes
Re:PARTICIPACIÓN #5
Segun entiendo el caso yo recomendaria que el departamento de auditoria interna

estuviera conformado por mas personal cualficado y asignado a cada area o divisiones de
la empresa ya que esto supondria menos carga de trabajo para cada empleado y las
revisiones o controles se pudieran hacer mas a menudo o cada 6 meses o 1 vez al año
pero de manera muy rigurosa, revisando cada documento, factura asi como los estados
financieros que estuvieran en orden y no pudieran inflar los numero para que de manera
opaca se hiciera pensar a la junta directiva o a los reguladores informacion falsa.
4-¿Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su
Viendo que la empresa está dividida en departamentos, y estos son de gran
escala, mínimo yo recomendaría que el comité de auditoría interna, estuviese
formado, de tal forma que pudiese abarcar cada división con dos personas, y
de esta manera podrían tener un mejor control, alcance y continuidad y
seguimiento de los procesos que deben de ser examinados por el equipo de
auditoria, esto indica que si son 4 departamentos se requerirían 8 personas en
el comité, esto sería el doble de personas de lo que hay en este momento,
según el caso. Y respecto a las auditorías externas, no reduciría el
presupuestos de este sino que ampliaría el plazo para utilizare, al tratarse de
auditoria externa y querer reducir los gastos sería bueno implementarlas cada
año de por medio, las auditorías externas. Quizá no estamos hablando de un
banco financiero, pero como ejemplo puedo aportar que en los bancos existen
un control de auditoria interna operando y examinando procesos relevantes
continuamente, por ejemplo: las transacciones monetarias de alto monto están
condicionadas para levantar una alerta en el sistema, lo cual indica al equipo
de auditoria que deben de examinar tal transacción el mismo día que ocurre, y
validan las transacciones mediante la debida documentación, y dejando
evidencia de que dicha transacción de altos montos están correctamente
documentadas y respaldadas y autorizadas por el cliente.

hace 1 mes

TERCERA PARTICIPACION
también los honorarios de auditoría externa, como esto podría
De ninguna manera estoy de acuerdo, si en todo caso lo que se
debería hacer es fortalecer la Auditoria Externa, lo cual vendría a
asegurar los resultados esperados ya que se podrían evitar grandes
acontecimientos que serían perjudiciales para la Organización, los
hallazgos traen consigo recomendaciones y es mejor actuar a tiempo
que cuando ya se tiene el agua al Coello.
En lo personal, confió mucho en el trabajo de las Auditorías Externas,
la Empresa para la cual laboro, contrata anualmente la Price
Waterhouse, de muy reconocida trayectoria y que ha dado muy
buenos resultados profesionales y de ninguna manera se piensa en
reducir costos por tema de Auditoria, considero que se debe analizar
otros rubros a reducir pero lo que se trata de controles, jamás.

hace 1 mes
Participación #2
Participación #2
De acuerdo con el tipo de industria y tamaño de la empresa Graves
auditoría interna? Brinde sus argumentos desde el punto de vista de
un auditor.
Si, considero que tenían una adecuada estructura lo que se puede observar en
el caso es que tenían baste carga laboral y a veces no les daba tiempo de
auditar cada una de las divisiones cada año como lo tenían en su plan de
trabajo, lo que veo que se hacía era dar prioridad a ciertas divisiones y lo
hacían revisando los planes y presupuestos y vigilaban los reportes financieros.
Lo que veo es que tal vez podrían aumentar su equipo de trabajo para no dejar
de auditar cada división cada año. Ya que había divisiones que solo se le hacían
auditorias en años alternos lo que una empresa de este gran tamaño no debería
permitir ya que de haber algún hallazgo seria muy grave y complicado resolver.
Saludos…

hace 1 mes
Participación 3
¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los honorarios
de auditoría externa, como esto podría afectar la organización?
Considero que una vez que se reducen los honorarios de la auditoría externa
en la organización podría afectar fuertemente la empresa, ya que se sabe que
tener una auditoria externa es la mejor manera de controlar estos costos, y a la
vez beneficiarse de la revisión intensiva de su auditor externo, basada en el
riesgo de los resultados financieros de la organización. Una de las más
grandes oportunidades para reducir los costos y a la vez, mejorar la calidad de
auditoría, es el uso coordinado de la auditoría interna. Considero que es mejor
que cuente con ambas ya que con una función de auditoría interna establecida,
los comités de auditoría deberían solicitar que el auditor externo planee y lleve
a cabo la auditoría en cercana coordinación y con máxima confianza en el
trabajo de la auditoría interna.

hace 1 mes
Participacion # 4
Buena noche lic. y compañeros,
Es necesario desarrollar un plan de auditoría interna. Esto se debe a la
implementación de los procesos internos. El auditor interno es el encargado de
evaluar y controlar los procesos que se pueden garantizar en la evaluación
semanal. Luego hay evidencias y documentos para los auditores externos
utilizar auditorías trimestrales y mensuales para un mejor control de los
procesos y operaciones financieras de la empresa.
Saludos.

hace 1 mes
PARTICIPACION 3
Buenas Noches master y compañeros
¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los honorarios de
No estoy de acuerdo por que por este tipo de situaciones se vuelve mas lento y dificulta el
proceso en una organizacion tan grande como GRAVES lo que puede resaltar mayores
costos para la misma el empresario puede identificar quién no está cooperando con el
auditor y convertir estos obstáculos en áreas de oportunidad para atacar la raíz del
problema. pienso que se debe reforzar en la planeacion por parte de la empresa de una
firma de auditores que este certificada y que brinde confiabilidad para llevar un merjor
control interno y frenar acciones en las que la organizacion se puede ver afectada hacia un
futuro.
saludos

hace 1 mes
Re:PARTICIPACION 3 QUINTA
PARTICIPACION
Completamente de acuerdo con Heidy, esta es una Empresa que de
acuerdo a lo relatado en el caso, su crecimiento ha sido muy evidente
y en tal sentido, lejos de estar pensando en la reducción de costos por
la auditoria, deberían pensar en el fortalecimiento de los controles
internos mediante la aplicación de una Auditoria eficiente.
Esta parte en la Empresa debe ser bien considerada y apoyada por
las autoridades como parte fundamental de la buena aplicación de los
distintos procesos que al final son los que garantizan o no el éxito de
la Organización, una buena Auditoria prevé y disminuye los riesgos
que se puedan cometer.
Cita HEIDY JOSSELYN CORTES SOSA:
Buenas Noches master y compañeros
¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los honorarios de auditoría
externa, como esto podría afectar la organización?
No estoy de acuerdo por que por este tipo de situaciones se vuelve mas lento y dificulta el proceso
en una organizacion tan grande como GRAVES lo que puede resaltar mayores costos para la
misma el empresario puede identificar quién no está cooperando con el auditor y convertir estos
obstáculos en áreas de oportunidad para atacar la raíz del problema. pienso que se debe reforzar
en la planeacion por parte de la empresa de una firma de auditores que este certificada y que brinde
confiabilidad para llevar un merjor control interno y frenar acciones en las que la organizacion se
puede ver afectada hacia un futuro.
saludos

hace 1 mes
Participación 2
Buenas noches.
¿Considera adecuada la estructura del departamento de auditoría
Siento que no esta bien estructurado, siendo una empresa de divisiones de
departamento de auditoría interna debería tener mas personal, ya que por su
tamaño de empresa tiene sus divisiones y es necesario involucrar a un numero
de personas definido para cada una, de esa manera se puede hacer la
auditoria en tiempo y forma, sin dejar a ninguna división por fuera, o que no se
de abasto de examinarla correctamente por la carga laboral y determinar si se
esta seguimiento de manera correcta los flujos de procesos de cada área, en
las grandes organizaciones la auditoria interna es una actividad imprescindible
por excelencia y que suele presentar la forma de equipos de auditores
multidisciplinares.
Saludos.

hace 1 mes
Re:Participación 2 SEXTA PARTICIPACION

Naturalmente, la Empresa ya tiene una estructura amplia con muchas
Divisiones de trabajo y el cuerpo de Auditores se ha quedado reducido
con el pasar del tiempo, esta situación no augura un buen desempeño
de la Auditoria Interna aunque los miembros sean muy capaces
profesionalmente, estos no pueden abarcar la demanda del trabajo y
es por eso que la actividad se realiza en años alternos.
Por lo anterior, comparto con Heytzell en que se vuelve necesario
para toda Empresa que a la par de su crecimiento, igualmente debe
ampliarse la estructura de la Auditoria, con esto se garantiza y asegura
la buena implementación de controles internos actuando en tiempo y
forma.
Cita HEYTZELL JHORLENNY RODRIGUEZ GUERRERO:
Buenas noches.
¿Considera adecuada la estructura del departamento de auditoría
Siento que no esta bien estructurado, siendo una empresa de divisiones de
departamento de auditoría interna debería tener mas personal, ya que por su
tamaño de empresa tiene sus divisiones y es necesario involucrar a un numero
de personas definido para cada una, de esa manera se puede hacer la
auditoria en tiempo y forma, sin dejar a ninguna división por fuera, o que no se
de abasto de examinarla correctamente por la carga laboral y determinar si se
esta seguimiento de manera correcta los flujos de procesos de cada área, en
las grandes organizaciones la auditoria interna es una actividad imprescindible
por excelencia y que suele presentar la forma de equipos de auditores
multidisciplinares.
Saludos.

hace 1 mes
4ta participación
Buenas noches Master y Compañeros
Desde mi perspectiva, las auditorías internas y externas se deben de manejar
según la necesidad que requiera la empresa. Como auditor debo saber la
necesidad de auditar Graves Industries en cada periodo de tiempo que sea
necesario.
Las auditorías internas se deben de considerar las más importantes dentro de la
empresa son componente principal para verificar como va marchando la
empresa donde se da a conocer las mejoras y las perdidas y si es suficiente el
empeño del personal o se requieran nuevas estrategias para mejorar de la
empresa.
Las auditorías externas son dirigidas donde están las amenazas o debilidades
de la empresa donde se requiera mejoras, es implementar estrategias de
mejoras para la empresa. Mi programa de auditoria seria exigente ya que en
una empresa grande se requiere llevar una mejor administración para manejar
bien la información de la empresa, como Henry Graves debo de considerar que
este puesto es bastante estricto donde debo de ser capaz de hacer planeación y
tomar decisiones para mejoras de Graves industries, además debo de tener
habilidades interpersonales para saber la necesidad que se requiere según el
personal que trabaja en la empresa.
Saludos
MARLEN ARACELY AGUILAR LEIVA

hace 1 mes
Primera participación
1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries? ¿Están
El comité de auditoría consistía en tres directores externos. Fue creado en 1973
como respuesta a la exigencia de la comisión de valores y cambios de y la bolsa de
valores de Nueva York. El personal de auditoria interna consistía en el auditor en
jefe y tres miembros. El grupo de auditoria interna aseguraba que se siguieran las
políticas contables de la corporación y verificaba que existieran controles para
proteger los activos de la compañía. Aunque debido a su carga tan pesada de
trabajo no podían visitar cada división todos los años por lo tanto la realizaban en
años alternos. Graves había utilizado un bufete contable de entre las ocho grandes
desde 1971. Aunque se buscaba otras alternativas opino que no se está cumpliendo
con los que la empresa necesita para tener un control exacto, debido a que los
auditores no se dan abasto.
Saludos

hace 1 mes
Participación #4
Buenas Noches
Si estuviera en el puesto de Henry Graves, mi plan de auditoría sería que
espero realizar auditorías departamentales al menos una vez al año, y ya sé
que el departamento de auditoría interna no tiene suficiente personal y tiempo
para las reuniones. Este indicador, lo que quiero hacer es, quiero difundir
auditorías internas y externas, por lo que cada departamento debe tener al
menos una auditoría anual interna y externa, y rotar el trabajo para asegurar
que al menos una vez cada departamento suele tener interna y externa
auditores. De esta forma, se puede formular un plan de auditoría para la
empresa de forma planificada.
Saludos

hace 1 mes
Participación #3
¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los honorarios
de auditoría externa, como esto podría afectar la organización?
Mi opinión es que Graves no debería reducir los honorarios para las auditorías
externas ya que el departamento de auditoria interna se está quedando corto
con algunas divisiones y lo que se está haciendo es auditorias alternas, pienso
que las auditorías externas son un factor importante porque de esta forma se
complementa el trabajo de la auditoria interna y si se reducen los honorarios
podría presentarse el mismo problema de no auditar completamente la
organización. Creo que Graves no debe restarle importancia a las auditorias ya
que de esta forma evalúan la situación financiera de la empresa y se aseguran
de que se están llevando las cuentas conforme a las normas internacionales de
contabilidad o los principios generalmente aceptados de contabilidad, lo que
crea confianza en los inversionistas.
Saludos…

hace 1 mes

CUARTA PARTICIPACION
externas).
Brindaría todo el apoyo necesario y priorizaría fortalecer la Auditoria
Interna, generando mayor presupuesto para la contratación de más
auditores y creando controles internos eficientes según las Divisiones
lo hayan requerido debido al crecimiento de la Organización o la
demanda de la misma, elaborando un programa o planificación que
permita desarrollar Auditorias continuas que resulten efectivas y no en
años alternos.
En el caso de las Auditorías Externas, mantener reuniones
permanentes, estableciendo buenas relaciones y consensuar un
sistema de honorarios que permita mantener una relación estable y
encontrar un equilibrio donde el beneficio sea mutuo y se mantenga el
interés de realizar un trabajo eficiente y eficaz.

hace 1 mes
Tercera Participación.
3. Cual es su opinion de los planes de Graves de reducir tambien los honorarios de
auditoria externa y como esto podria afectar a la organización.
R/ En temas de costos, las empresas cada vez quienren reducirlos de una u otra manera,
el punto es bajo que costo... En el caso de las auditorias externas, estan generan un costo
elevado para las empresas y año a año, sus precios se elevan. Por poner un ejemplo, en
los ultimos años, los costos por auditoria eterno se han elevado en un 3% y esto genera un
ipacto economico. El punto esta que si Graves desea hacer eso, debera tener un
departamento de auditoria interna relamente efectivo, que este realizando contstantes
trabajo de monitoreo tanto a la auditoria externa como interna, eh implementar una
administración de riesgo empresarial . Tomando en cuenta estos puntos, se podria ver la
manera de bajar honorarios sin perder un trabajo de credibilidad y garantizado. Caso
contrario, se veria expuesta a no tener un trabajo de credibilidad al 100%, dejando en
riesgo puntos fundamentales para el crecimiento, fortalecimiento y funcionamiento optimo
de la empresa.

hace 1 mes
Cuarta participación.
4. Si usted estuviese en el lugar de Henry Gravis, como administraria
su programa de auditorias externas como internas?
R/ Se le tiene que brindar el apoyo necesario, una en temas de pagos
por sus servicios asi como de nuevas contrataciones de auditores ( En
caso de los internos) , para poder salir con el trabajo en tiempo y
forma requeridos. Es importante como lo mencione en la participación
anterior, que sea implementado una administración de riesgo
empresarial, con el fin de poder trabajar de manera mas efectiva. Un
constante monitoreo , analizar de continuo los riegos y
oportunidades, definir los objetivos y alcances calendarizando los
tiempos de auditoria tanto internas como externas. A nivel de
presupuesto anual, debe de determinar los recursos de los programas
de auditoria para poderlos ir de manera contable ir provisionando
mes a mes en la partida de pagos de auditorias y evitar impactos
grandes economicos en determinados meses del año. Esto nos da un
alivio y una manera solvente de poder trabajar con auditores externos
confiables y poder tener un fondo adecuado para gastos internos de
auditorias.

hace 1 mes
Participación 3
Buenas noches.
organización?
Analizando la situación de reducción de los honorarios en la auditoría externa
obviamente afectaría a la organización debido a que su actual departamento no
esta bien estructurado y no se da abasto para el tamaño de la empresa, la
auditoria externa es necesaria en todas las organizaciones sin importar su
tamaño porque nos indican los errores y acciones correctivas a implementar, se
podría realizar un analisis interno donde todas las áreas puedan elaborar un
presupuesto para que sea dialogado con el director y así poder disminuir los
costos por las divisiones llevando un control estricto y no perjudicar la auditoria
externa que es importante para la empresa.
Saludos.

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN N. 1
Buenas Noches Master.
R= Se dividen en tres Directores de 1973 externnos ya que el comité fue creado en el
año, siendo la respuesta a las exigencias de la Comisión de Valores y Cambios y Bolsas
de Valores de Nueva York, Además el personal de la Auditoria Interna consistía en el
Auditor y en jefes, además tres miembros los cuales se aseguraban que se llevara a cabo
el seguimiento de las políticas contables de la corporación, verificando que existieran
controles que respaldaran y protegieran los activos de la compañía, en el año 1971
Graves, había hecho uso de un bufete contable de entre las Ocho Grandes Ernest,
Mitchell y Sells (EMS). Es por ello que el sistema contable que practicaba en sus procesos,
siendo que existían un procedimiento y había controles por los cuales se dirigían para
evaluar y controlar los ingresos que se daban y de esta manera el control seria mejor para
la compañia.
Saludos

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN N. 2
Buenas Noches Master.
R= Esta empresa Graves Industries se dedicaba a la fabricacion de equipos y
herramientas industriales es por ello que la compañía empezo a vender sus acciones
públicamente en el año de 1926 y fue puesta en la lista de bolsa de valores de Nueva York.
Es importante mencionar que la compañía inicio como una empresa muy pequeña pero
debido a la calidad del producto y las divisiones de su empresa creció rápidamente lo cual
la llevo hacer una empresa muy prestigiosa, la estructura del departamento de auditoria
interna Graves usaba una estructura de organización por divisiones en las oficinas
corporativas que estaban ubicadas en Groton, ya que era en dodne estaban los principales
funcionarios corporativos y su equipo de personal relativamente pequeño, al importante
que mencionar que las divisiones operativas eran compañías operativas relativamente
autónomas y los gerentes de división era directamente responsables de los productos y
servicio de división, es uan empresa muy organizada y todos sus procedimientos
auditados estan muy bien definidos.
saludos

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN N. 3
Buenas noches Master.
R= Concidero que los planes de Graves de reduccion es por la razon que se tomarán
medidas muy aplicadas a la relación de un servicio que se está recibiendo, es por tal razon
si vemos la relación entre el Bufete Contable, ofrecía servicios contables a Graves, pero
resaltando que en los últimos años la relación estaba tensa, debido a las acciones o
medidas de Graves de reducir los honorarios de las auditorias, lo cual tendría un impacto
muy significativo ya que las auditorias posiblemente se dejaría de llevar a cabo, siendo
Graves una empresa grande tiene que contar con un plan de auditoria, debido a este
cambio la situación con la firma contable tendía estar en peligro, por la razon que
considero que el presupuesto para los gastos de auditoria no pueden ser negociables ya
que se necesita tener un control sobre los egresos e ingresos de la empresa, lo cual se
hace a través del monitoreo de las auditorias, que ocurren dentro y tambien fuera de la
empresa porque siendo una empresa tan grande se tiene que monitorear de las dos
formas.
saludos

hace 1 mes
Participación #4
Participación #4
Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, ¿cómo administraría su
Si estuviera en el lugar de Henry Graves reforzaría el departamento de
auditorías internas para que se pudiera hacer las auditorias programadas y no
se quede ninguna sin realizar y de esta forma si tendría la oportunidad de bajar
el presupuesto de honorarios de las auditorías externas ya que estaría
auditando completamente la empresa. De lo contrario no bajaría el presupuesto
de honorarios ya que se necesita la completa auditoria de la empresa. Pienso
que toda persona que este dirigiendo una empresa no debe restarle
importancia a las auditorias ya que sirven para examinar la empresa y de ese
examen obtener recomendaciones para mejorar y solucionar problemas.

hace 1 mes
Participación 4
¿Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su
Considero que tendría que hacer reuniones periódicas para discutir asuntos de
interés mutuo, ya que la auditoría interna hace recomendaciones para el
mejoramiento de las políticas, procedimientos, sistemas, etc. Puede ser
necesario modificar controles actuales, establecer nuevos controles o cambiar
sistemas y procedimientos actuales. Cualquiera que sea la razón, es actividad
del auditor interno recomendar cambios necesarios para asegurar el
cumplimiento, incluso sugerir controles adicionales o mejorados. Hay que tener
en cuenta que para cumplir los objetivos con mayor eficiencia es necesario que
la auditoría esté adecuadamente planificada y organizada. Por consiguiente,
durante la planificación de una auditoría se determinará quién realiza el trabajo
y cuándo será ejecutada, además de establecer los controles para asegurar
que se concluya según lo planificado.

hace 1 mes
Participación 3
3-¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los
organización?
No considero apropiado reducir los honorarios de auditora externa ya que estos
auditores tienen muchos años de relación con la empresa, por lo que conocen
muy bien la actividad de la empresa lo que hace que su trabajo sea más fluido
y más preciso, y si Graves ha crecido tanto quiere decir que los auditores han
hecho un buen trabajo, ya que las auditorías ayudan a llevar un control de la
empresa y permiten identificar errores cometidos en la organización y
enmendarlos a tiempo, para tomar medidas que permitan retomar el rumbo
correcto en la empresa, por lo tanto los costos de estos programas deben estar
presupuestados.
Saludos

hace 1 mes
Re:Participación 3
Buenas tardes Master y Compañeros
Muy de acuerdo con la compañera Ana, el hecho de reducir los honorarios a los auditores
externos puede afectar el nivel de compromiso que tienen los auditores con el buen
resultado de la auditoria con la empresa podria reducir ya que se sentirian devaluados por
su trabajo por lo que entraria un juego psicologico entre auditores y empresa que podria
faltar a la etica.
saludos,
Cita ANA BELINDA PEREZ RODRIGUEZ:

3-¿Cuál es su opinión de los planes de Graves de reducir también los
organización?
No considero apropiado reducir los honorarios de auditora externa ya que
estos auditores tienen muchos años de relación con la empresa, por lo que
conocen muy bien la actividad de la empresa lo que hace que su trabajo sea
más fluido y más preciso, y si Graves ha crecido tanto quiere decir que los
auditores han hecho un buen trabajo, ya que las auditorías ayudan a llevar un
control de la empresa y permiten identificar errores cometidos en la
organización y enmendarlos a tiempo, para tomar medidas que permitan
retomar el rumbo correcto en la empresa, por lo tanto los costos de estos
programas deben estar presupuestados.
Saludos

hace 1 mes
Participación 2
Buenas tardes
2.De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves Industries ¿Considera
adecuada la estructura del departamento de auditoria interna? Brinde sus argumentos
Como sabemos es una empresa grande que creció debido a la calidad con la que contaba
sus productos y además las divisiones que tenia esta misma fueron otro factor de
crecimiento. Pienso que en realidad la empresa si tenia una estructura adecuada para
cada departamento ya que cada área era responsable de los productos y servicios. Como
auditor no quedaría mas que hacer ala respectiva documentación por protocolo.
Saludos.

hace 1 mes
Participación 5
Compañero Cesar, según el caso las auditorías no estaban acorde con las
necesidades de la empresa, ya que según que el comité de auditoría interna
era insuficiente para cubrir todas las divisiones anualmente, por lo tomaron la
determinación de hacer las auditorías en períodos alternos, lo cual quiere decir
que no se estaba cumpliendo con el programa de auditorías y que estaban
descuidando mucho esta parte ya que podría existir el riesgo de que los
empleados cometieran algo ilícito o que no se cumpliera con los controles, por
lo que era urgente estructurar este departamento para solucionar esta
deficiencia.
Saludos

Buenas tardes
2.De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa Graves Industries ¿Considera adecuada
la estructura del departamento de auditoria interna? Brinde sus argumentos desde el punto de vista
de un auditor.
Como sabemos es una empresa grande que creció debido a la calidad con la que contaba sus
productos y además las divisiones que tenia esta misma fueron otro factor de crecimiento. Pienso
que en realidad la empresa si tenia una estructura adecuada para cada departamento ya que cada
área era responsable de los productos y servicios. Como auditor no quedaría mas que hacer ala
respectiva documentación por protocolo.
Saludos.

hace 1 mes
Participación 4
Buenas noches.
Estaría involucrando mas personal para el área de auditoria interna, y solicitaría
a cada división que favor trabajen en un presupuesto anual bien detallado a
manera que sea respetado a lo largo del año, así podrían encontrarse otras
disminuciones que pueden implementarse, y que no sea para la auditoria, es
mas se puede contratar mas personal para que sean divididos por división y
trabajen en equipo para un informe final, así recibiendo sus recomendaciones.
Saludos.

hace 1 mes
Participación 6
Así es compañera Heytzell, además Graves debe establecer un programa de
auditorías en conjunto con los Auditores, para determinar cuanto personal se
necesita para lograr los objetivos de hacer las auditorías anuales, así mismo se
debe de establecer un cronograma que detalle las actividades y fechas que se
practicarán las auditorías en las diferentes divisiones, es decir un detalle de
cuándo deben tener lugar los aspectos específicos del programa de auditoría y
cómo deben priorizarse, por lo también es necesario dar seguimiento para que
se cumpla con los arreglos planificados, lo cual será de mucho beneficio para la
empresa.
Saludos
Cita HEYTZELL JHORLENNY RODRIGUEZ GUERRERO:

Buenas noches.
Estaría involucrando mas personal para el área de auditoria interna, y
solicitaría a cada división que favor trabajen en un presupuesto anual bien
detallado a manera que sea respetado a lo largo del año, así podrían
encontrarse otras disminuciones que pueden implementarse, y que no sea
para la auditoria, es mas se puede contratar mas personal para que sean
divididos por división y trabajen en equipo para un informe final, así recibiendo
sus recomendaciones.
Saludos.

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN N. 4
Buenas noches Master.
R= Lo importante seria contar con un personal mas eficiente que responda a las
necesidades de las empresas que necesitan una auditoria mas detallada, Puede ser
necesario modificar controles actuales, establecer nuevos controles o cambiar sistemas y
procedimientos actuales. Cualquiera que sea la razón, es actividad del auditor interno
recomendar cambios necesarios para asegurar el cumplimiento, incluso sugerir controles
adicionales o mejorados. Hay que tener en cuenta que para cumplir los objetivos con
mayor eficiencia es necesario que la auditoría esté adecuadamente planificada y
organizada, y esto tiene que ser tanto interna como externa para asi los resultados que se
quieren obtener tengan mucha eficiencia.
Saludos

hace 1 mes

Realmente cuando hablamos de reducir costos estamos hablando de que se estarán

tomando medidas muy prácticas en relación a un servicio que estamos recibiendo y si
vemos la relación entre el bufete contable ofrecía servicios contables a graves pero en los
últimos años la relación estaba tensa debidos a las medidas de graves de reducir los
honorarios de auditorías esto tendría un impacto muy significativo ya que las auditorias
posiblemente se dejarían de realizar y graves como una empresa grande tiene que tener
un plan de auditoria y debido a este cambio las situaciones con la firma contable se está
viendo peligroso. Considero que los presupuestos para los gastos de auditoria no pueden
ser negociables ya que necesitan tener control sobre los ingresos de la empresa y esto es
a través del monitoreo de la auditoria.
MARLEN ARACELY AGUILAR LEIVA

hace 1 mes
Segunda participación
1. De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la empresa
departamento de auditoria interna? Brinde sus
Por el tamaño de la empresa creo que el departamento de

Auditoria de Graves Industries no es apto debido a que ellos no se
dan abasto con la carga de trabajo lo que lleva a no hacer
auditorias completas sino parciales es decir que tienen que
priorizar a que división le dan más importancia. Esto no es
correcto ya que no se cumple la planificación en su totalidad.
Además de esto contratan una firma legal externa que les ayude
a cumplir los requisitos legales solicitados; Al ver todo esto
podemos decir que el departamento de Auditoria Interna de
Graves no es funcional.
Saludos

hace 1 mes
Re:Segunda participación/participación
#6
Participación #6
Estoy de acuerdo con la compañera en que el departamento de
auditoria interna no esta equilibrado con el tamaño de la empresa ya
que la empresa a crecido año con año y el departamento de auditoria
interna no ha sido reforzado con mas personal para poder cumplir con
sus obligaciones y auditorias programadas que no han podido hacer
debido a que no se dan abasto para poder auditar cada una de las
divisiones de la empresa. Pienso que los dirigentes de la empresa no
deben restarle importancia al departamento de auditoria interna ya
que en este departamento se pueden detectar posibles problemas en
la empresa.
Saludos…
Cita MARLEN ARACELY AGUILAR LEIVA:
1. De acuerdo al tipo de industria y tamaño de la

empresa Graves Industries ¿Considera
adecuada la estructura del departamento de
auditoria interna? Brinde sus argumentos
Por el tamaño de la empresa creo que el

departamento de Auditoria de Graves Industries no
es apto debido a que ellos no se dan abasto con la
carga de trabajo lo que lleva a no hacer auditorias
completas sino parciales es decir que tienen que
priorizar a que división le dan más importancia. Esto
no es correcto ya que no se cumple la planificación
en su totalidad. Además de esto contratan una firma
legal externa que les ayude a cumplir los requisitos
legales solicitados; Al ver todo esto podemos decir
que el departamento de Auditoria Interna de Graves
no es funcional.
Saludos

hace 1 mes
Participación 4
4.Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su
Yo administraría las auditorías asignando más personal al departamento de
auditoría interna para que pudieran llevar a cabo el proceso de auditoría en
cada una de las Divisiones de la compañía y que se realicen anualmente en las
fechas establecidas, tomando en cuenta el crecimiento de la empresa, así iría
creciendo este departamento también, ya que este departamento no se ha
modificado desde 1973.
En cuanto a los auditores externos los dejaría de la misma forma como están
estructurados ya que al haber un mayor control interno esto les permitirá que
realicen su trabajo de una manera más rápida, porque la labor de estos
auditores es importante ya que expresan una opinión sobre los si los estados
financieros están presentados razonablemente, de conformidad con el marco
contable aplicable, ayudando a que la empresa tome decisiones exitosas y
confiables
Saludos

hace 1 mes
Re:Participación 4/ participación #5
confiables
Saludos
Participación #5
Buenas tardes a todos
Estoy de acuerdo con el comentario de la compañera, el departamento de
auditoria interna debe ser reforzado como ella bien lo comenta la empresa a
crecido bastante en los últimos años por lo que este departamento de ir
creciendo para estar a acorde con el tamaño de la empresa y se pueda auditar
en las fechas establecidas cada una de las divisiones, pienso que el
departamento de auditoria interna es un área clave en la empresa ya que
ayuda a que la empresa cumpla con las normas requeridas por la Comisión de
Valores y Cambios y Bolsas de Valores de Nueva York. Y las auditorías internas
desde mi punto de vista deben continuar como hasta el momento.
Saludos

hace 1 mes
Participación 5
confiables
Saludos
Buenas
Me parece concreta la opinión de la compañera Ana, en cuanto a agregar más personal
porque pienso que debería haber más personal involucrado en las auditorías internas para
que lleven buen control de las finanzas y además se les facilita a los auditores externos
cuando vengan porque también será más fácil y rápido para ellos, entre tantas personas
será mejor.
Saludos.

hace 1 mes
Re:Participación 6 Respondiendo al
compañero Cesar
Tal como el compañero Cesar lo comenta, si es necesario mas personal al departamente
de auditoria, esto con el fn de poder llevar un proceso eficiente de trabajo . Pues la
empresa esta creciendo y las necesidades son mayores en tema de control y auditorias.
Esto en lo que refiere a auditorias internas.
En el tema de las auditorias externas, en la medida que la empresa crece , se requieren
profesionales con mas exoeriencia en tema de estas empresas, por lo que considerar
opciones de firmas , no esta demas.

confiables
Saludos
Buenas
Me parece concreta la opinión de la compañera Ana, en cuanto a agregar más personal porque
pienso que debería haber más personal involucrado en las auditorías internas para que lleven buen
control de las finanzas y además se les facilita a los auditores externos cuando vengan porque
también será más fácil y rápido para ellos, entre tantas personas será mejor.
Saludos.

hace 1 mes
Participación 3
Buenas tardes
Pienso que en su momento era buena opción porque a través de este método se pretendía
que se redujeran costos para que la empresa pudiera invertir en algún otro proyecto y
crecer un poco más. Pero también esta la parte de que en su momento puede ser bueno la
reducción pero quizás por tratar de gastar menos se empiece a tener dificultades porque
se buscara la forma de llevar las divisiones con menos capital invertido y nunca es bueno
estar ajustados, como dicen que lo barato al final sale caro y aquí seria que por tratar de
reducir se generen cambios que al final se salgan de las manos.
Saludos.

hace 1 mes
¿Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su programa de
Si yo estuviese en el lugar de Henry Graves, plantearía un calendario de auditorías. Este
paso de contar con un programa de auditoría global es sumamente relevante dado que
permite que todos puedan saber cuándo será auditado cada uno de los procesos durante
el próximo ciclo para el cual se defina el programa, que normalmente suele ser un año.
Cuando una organización muestra esta transparencia al tener un calendario con las futuras
fechas de auditoría, está transmitiendo un mensaje de confianza a sus empleados, así
como un apoyo a los propios encargados de los diferentes procesos al permitir a éstos
aplicar a tiempo las mejoras y la recopilación de la información necesaria ante estas
auditorías previstas en el calendario.

hace 1 mes
PARTICIPACIÓN # 6
Buenas Noches Compañera.
Interesante su aporte DUNIA NOHEMI SANCHEZ GOMEZ en cuento a si usted

fuera el administrador de auditoria de la compañía Graves Industries Inc. y lo
que expresa acerca de la planeación y es que la transparencia es lo más
importante para una compañía auditada, y a su vez quiero añadir lo siguiente
en cuento a la auditoría Interna sería que buscar realizar una auditoría por
etapas trimestral, a su vez contratar más personal para esa área, de esa
manera considero que el tiempo sería el mejor aliado ya con suficiente personal
en mi esa área , esto debido a que el departamento de auditorías interna no
estaba dando abasto para realizar la validación de controles y revisión de
prácticas contables, por su carga de trabajo realizaban auditorias cada 2 años.
Por la estrategia de reducción de presupuesto se estaba planificando reducir el
gasto para contratar y limitar los servicios de auditoria externa.
Cita DUNIA NOHEMI SANCHEZ GOMEZ:
¿Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su programa de auditorías?
(tanto internas y externas).
Si yo estuviese en el lugar de Henry Graves, plantearía un calendario de auditorías. Este

paso de contar con un programa de auditoría global es sumamente relevante dado que
permite que todos puedan saber cuándo será auditado cada uno de los procesos durante
el próximo ciclo para el cual se defina el programa, que normalmente suele ser un año.
Cuando una organización muestra esta transparencia al tener un calendario con las
futuras fechas de auditoría, está transmitiendo un mensaje de confianza a sus empleados,
así como un apoyo a los propios encargados de los diferentes procesos al permitir a éstos
aplicar a tiempo las mejoras y la recopilación de la información necesaria ante estas
auditorías previstas en el calendario.

hace 1 mes
PARTICIPACION 4
Buenos dias Master y Compañeros
Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su programa de
auditorías? tanto internas y externas.
Retomaria las acciones con la auditoria externa y interna designando un presupuesto
mensual para un buen funcionamiento en el control de la revision de todas las plantas en
supervision en forma de que todos los activos de la empresa esten completos y el recurso
personal cumpla sus tareas, y todos los registros contables sean correctos al final del
reporte no se encuentren variaciones que comprometan al administrador.
Algunas de las acciones a tomar serian :
establecer la planificacion de todas las auditorias que se llevaran durante el año, tanto
interna como externas.
Revisar la adecuacion y efectividad de los sistemas de control interno con particular
atencion a los ciclos de ingresos de gastos, y de inversiones.
Revisar las politicas y procedimientos establecidos a fin de verificar su cumplimiento en la
organizacion.
Evaluar y seguir los planes de accion establecidos a fin de impulsar la implantacion de las
oportunidades de mejora identificadas.
saludos

hace 1 mes
Participación 4
Buenas tardes
4. Si usted estuviese en el lugar de Henry Graves, como administraría su programa de
Yo haría auditorias tanto internas como externas cada mes, pienso que de esta forma se
lleva un mejor control y se le da mejor utilidad a los recursos. Las auditorias por periodos
largo como a los 6 meses ó el año pienso que no son fiables ya que en ese transcurso de
tiempo puede ocurrir cualquier cosa y si se hacen de forma mas corta como mensual se
pueden encontrar problemas y darle solución rápido. Las internas involucraria a toda el
areá tambien para que sepan como esta la situación.
Saludos.

hace 1 mes
Un punto que me gustaría añadir es sobre la importancia que tienen las auditorias dentro
de una empresa ya que nos permitirá identificar errores cometidos en la organización y
enmendarlos a tiempo, para tomar medidas que permitan retomar el rumbo correcto en la
empresa.
¿Qué se quiere conseguir con las auditorías?
Con la realización de las auditorías se consiguen varios objetivos muy importantes:
1. Cumplir con la obligación de auditar las medidas de seguridad cada 2 años.
2. Evidenciar posibles deficiencias en el sistema de información de la empresa, y decidir
acciones correctoras.
3. Contemplar oportunidades de mejora y recomendaciones sobre las propias medidas de
seguridad auditadas, en un proceso de mejora continua.
4. Concienciar y capacitar sobre la importancia de la información personal, garantizando
así la protección y los derechos de los afectados.
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Foro 4 Caso Harvard Graves Industries

1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría en Graves Industries?

Instrucciones para el desarrollo del foro:

 Este foro estará disponible hasta el 27 de Febrero de 2021 a las

NO DEJE PARA ÚLTIMO MOMENTO SUS PARTICIPACIONES PARA QUE

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PAOLA GISSEL ARGUIJO HERNANDEZ

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JAZMIN ADRIANA VELASQUEZ DOBLADO

Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

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PAOLA GISSEL ARGUIJO HERNANDEZ

Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Cita JAZMIN ADRIANA VELASQUEZ DOBLADO:

Responder a este mensaje Citar este mensaje

EDA MARINA BARDALES HERNANDEZ

Re:Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Cita PAOLA GISSEL ARGUIJO HERNANDEZ:

Responder a este mensaje Citar este mensaje

CESIA DALILA ORELLANA MORALES

Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Ampliando un poco su aporte compañera el comité de Auditorias se basaba en tres

MARIO CESAR PAVON GARCIA

Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Agregando mas al comentario de la compañera Jazmin, la empresa Gravez Industries

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YULISSA MERCEDES DIAZ FERNANDEZ

Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

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ELVIN MANUEL FLORES LOPEZ

Cita YULISSA MERCEDES DIAZ FERNANDEZ:

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SUYAPA VANESSA MEJIA FLORES

Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

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JESUS ANTONIO BERRIOS GALEANO

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DUNIA NOHEMI SANCHEZ GOMEZ

Cita YULISSA MERCEDES DIAZ FERNANDEZ:

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PAOLA GISSEL ARGUIJO HERNANDEZ

Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Buen día, Máster Duron y compañeros

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JAZMIN ADRIANA VELASQUEZ DOBLADO

Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Cita PAOLA GISSEL ARGUIJO HERNANDEZ:

Responder a este mensaje Citar este mensaje

RICXY ELIBETH VIJIL RAMOS

Buen día, Máster Duron y compañeros

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NUVIA MARBELLA MARTINEZ FERNANDEZ

Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

Buen día, Máster Duron y compañeros

Responder a este mensaje Citar este mensaje

RICXY ELIBETH VIJIL RAMOS

1. ¿Cómo se dividen los comités de auditoría en

Cabe mencionar que en 1971 Graves, había hecho uso de un bufete

JAZMIN ADRIANA VELASQUEZ DOBLADO

Re:Re:Foro 4 Caso Harvard Graves

1. ¿Cómo se dividen los comités de

Cabe mencionar que en 1971 Graves, había hecho uso de un bufete