Caso Harvard, Butler Lumber Company

El caso trata de una compañía que se limitaba a la distribución al detalle de

productos madereros, en el área local.
Ellos también brindaban servicio de reparación de molduras, marcos y elementos
para puertas.

Ellos estaban en busca de un préstamo mayor , lo cual el banco con el que trabajaban
no estaba dispuesto a brindarlo, consiguió otro banco Northrop Nacional Bank, este
estaba dispuesto a financiarle una cantidad mayor, solo que antes debían ser
investigados Butler en lo personal y su empresa.

Cobranzas: Financiamiento a corto plazo de fuente espontanea con condiciones de

cobranza con crédito de 30 días neto factura y descuentos por cantidad.
- Condiciones de compra concedían un descuento de 2% a los pagos abonados en
los 10 primeros días a partir de la fecha de factura.
- Ventas: Se habían desarrollado sobre la base de una competencia acertada en
precios, con uno cuidadoso control de gastos y por compra de materiales en
cantidad con descuentos sustanciales.
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Estados de Ganancias y Pérdidas

Para la obtención de los resultados del año 1991

La rentabilidad es la capacidad de generar ganancias, solo que estas toman un
tiempo, mientras que obtener liquidez puede ser más rápido pero este dinero
rendirá menos.

El problema del señor Butler no son las ventas, pues como vemos estas se han
incrementado, sino que tiene problemas para convertir el activo corriente en
efectivo, en parte porque no realizad las cobranzas en forma oportuna.

Asimismo El ROE de Butler Company indica que no se tienen problemas de

rentabilidad, pero esta podrá ser mayor si se obtiene invirtiendo el dinero del
préstamo.

Además al tomar dinero prestado podrá obtener otras ventajas como el ahorro
tributario, o la de efectuar pagos mensuales o anuales fijados a una tasa de interés,
sin tener que realizar grandes desembolsos que pudieran traerle problemas de
capital de trabajo.

Hay que tener en cuenta que el Sr. Butler compro las acciones de su cuñado Henry
Stark y con ello asumió una deuda que le ocasiona retirar dinero de operaciones
para pagar obligaciones que no son parte del negocio y la consecuencia es que se
ajustó la caja al extremo de solicitar sobregiros bancarios.