FACTIBILIDADES

SU ANÁLISIS:

ADMINSTRACIÓN DE
EMPRESAS
CONSTRUCTORAS II
FACTIBILIDAD
INTRODUCCIÓN

Se analiza el concepto de factibilidad y las etapas en que

se dividen los estudios requeridos
Para establecerla, en el ámbito del desarrollo de
proyectos y la edificación, entendido ese concepto
fundamentalmente a partir de las indicaciones que al
respecto proporcionan la Ley de obras públicas y servicios
relacionados con las mismas, entre otros ordenamientos
jurídicos, enfatizando las características, formatos y
propósitos de los diferentes estudios que al efecto de
estimar la posibilidad de llevar a cabo una obra
determinada (y esto es lo que significa factibilidad), son de
realización obligada por mandato legal.
FACTIBILIDAD SE REFIERE
A LO FACTIBLE, ADJETIVO
QUE PROVIENE DEL LATÍN  Se adopta un concepto de lo factible que está de acuerdo con
lo indicado por la legislación vigente en México a propósito de
FACTIBILIS, ―LO QUE SE los derechos y obligaciones de los implicados en la
PUEDE HACER realización de obras públicas.
 De esta manera, en el artículo 4 de la Ley de obras públicas y
servicios relacionados con las mismas (LOPSR) se la
considera entre los conceptos ―comprendidos dentro de los
servicios relacionados con las obras públicas‖, así: ―estudios
de factibilidad técnico económica, ecológica o social, de
evaluación, adaptación, tenencia de la tierra, financieros, de
desarrollo y restitución de la eficiencia de las instalaciones‖
(LOPSR 2009:4).
  Para cada solución factible se presenta una planificación
preliminar de su implementación. Los resultados se entregan a la
TIPOS DE gerencia del proyecto, a la que corresponde aprobar o desaprobar
FACTIBILIDADES su realización

Generalmente, la factibilidad se determina

sobre un proyecto. El estudio de factibilidad
es una de las primeras etapas del
desarrollo de un sistema informático, e
incluye los objetivos, alcances y
restricciones sobre el sistema,. Además se
crean soluciones alternativas para el nuevo
sistema, analizando para cada una de ellas
diferentes tipos de factibilidades.
Los tipos de factibilidades son,
básicamente:
Factibilidad técnica: si existe o está al
alcance la tecnología necesaria para el
sistema. Factibilidad económica: relación
beneficio costo.
Factibilidad operacional u
organizacional: si el sistema puede
funcionar en la organización.
 En las organizaciones se cuenta con una serie de objetivos que, sin ser limitativos,
determinan la factibilidad de un proyecto, y son:
 Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
 Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no necesarios.
 Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa.
 Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
 Aceleración en la recopilación de datos.
 Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
 Automatización optima de procedimientos manuales.
OBJETIVOS
DIFERENCIA DE
PROYECTO VIABLE Y
PROYECTO FACTIBLE
Por un proyecto viable entendemos un tipo de
proyecto que, además de ser factible, esto es,
posible de realizar, puede ser sostenible y rentable
económicamente.
Un estudio de viabilidad legal debe informar si la
legalidad vigente permite la realización de un
proyecto organizacional determinado, por ejemplo,
una edificación.
Un estudio de viabilidad técnica sirve para
determinar si la tecnología disponible permite hacer
realidad el proyecto, y si es conveniente hacerlo.
La información técnica se utiliza para determinar
cual es la forma más eficiente de materializar el
proyecto.
 PROYECTO VIABLE
 Viabilidad financiera, tiende a determinar si existe suficiente dinero
para financiar los gastos e inversiones que implica la puesta en
marcha y operación del proyecto.
 La viabilidad de gestión o administración es de vital importancia,
 El estudio de la viabilidad económica se realiza para calcular la
especialmente cuando se necesita crear una organización para
rentabilidad del proyecto
ponerlo en operación.
Se consideran los siguientes parámetros:
Este estudio debe contener, por lo menos, lo siguiente:
Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR); también se
 Estructura organizativa que más se adecue a las necesidades de
puede usar la razón Beneficio Costo (B/C), indicadores de Costo
puesta en marcha y operación del proyecto.
Efectividad o de Período de Recuperación de la Inversión
 Con base en la estructura organizacional, se debe definir las
necesidades de personal y estimar los costos de mano de obra y
 El análisis de la viabilidad institucional se relaciona con la honorarios profesionales.
resistencia de otras organizaciones a la formación de una empresa
 Requerimiento de sistemas para una gestión eficiente. (Sistema
de tipo cooperativa.
contable, inventarios, cobranzas, abastecimiento o proveedores,
 La viabilidad medioambiental se examina para estimar si el clientes o socios, etc.)
proyecto, en su proceso productivo, puede resultar contaminante
 Una estimación de la infraestructura requerida y del equipamiento
(generando ruidos, emanaciones tóxicas, desechos mal tratados,
correspondiente.
malos olores, etc.) y, por tanto, resultar inviable desde un punto de
vista legal.
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
El estudio de factibilidad es el
análisis de una empresa para
determinar si el negocio que se
propone será bueno o malo, y en
cuales condiciones se debe
desarrollar para que sea exitoso y
si el negocio propuesto contribuye
con la conservación, protección o
restauración de los recursos
naturales y ambientales.
  El modelo propuesto para la realización de estudios de
factibilidad es una combinación de elementos técnicos y
económicos, donde aparecen como aspectos
fundamentales la creación de un grupo de expertos para la
realización de la tarea y la posibilidad de analizar la
inversión, desde el punto de vista de criterios cualitativos y
cuantitativos, entre otros elementos.

El modelo que aparece a continuación recoge los siguientes

elementos de análisis:

 Información General del Proceso Inversionista.

 Identificación del Mercado Potencial y los Segmentos

que se trabajarían.

 Análisis de las Demandas y Ofertas que se Originan por

ESTRUCTURA
la Inversión.

 Valoración de la Competencia Existente.

 Especificaciones del Proyecto de inversión.

 Elaboración del Cronograma de Ejecución de la

Inversión.

 Evaluación Económica Financiera.

 Criterios Cuantitativos.

 Criterio Cualitativo.

 Conclusiones de Factibilidad Económica.

 Análisis de Riesgo o de Incertidumbre en la evaluación

de Proyectos.
ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
El estudio de factibilidad tiene varios objetivos:

 Saber si podemos producir algo.

 Conocer si la gente lo comprará.

 Saber si lo podremos vender.

 Definir si tendremos ganancias o pérdidas.

 Definir si contribuirá con la conservación, protección

y/o restauración de los recursos naturales y el ambiente.

 Hacer un plan de producción y comercialización.

 Aprovechar al máximo los recursos propios.

 Reconocer cuáles son los puntos débiles de la

organización y reforzarlos.

 Aprovechar las oportunidades de financiamiento,

asesoría y mercado.

 Iniciar un negocio con el máximo de seguridad y el

mínimo de riesgos posibles.

 Obtener el máximo de beneficios o ganancias.

 Si concebimos un programa sistematizado para un proyecto integral, que va
LA FACTIBILIDAD EN desde su conceptualización hasta el cierre del mismo, el cual puede ser
LAS ETAPAS DEL modificado de acuerdo al comportamiento de las variables o componentes del
proyecto y en consecuencia del objeto arquitectónico, podremos definir las etapas
PROYECTO del proyecto arquitectónico.
ARQUITECTÓNICO
 FACTIBILIDAD EN
LOS PROYECTOS
ARQUITECTÓNICOS
 Como hemos visto para los proyectos en general,
es la planeación y análisis de riesgos. Además,
debemos ubicarlo en el tiempo previsto para su
realización, ya que estos periodos se deberán
conservar durante toda la vida del proyecto, aun
y cuando se modifiquen, sirviendo como una
―línea base, pudiendo así medir las desviaciones
y consecuentemente los costos o ahorros
generados.
 Después viene una etapa de administración en
la que se controla, principalmente, la proforma
de resultados, lo que nos permite preparar a la
empresa o al proyecto para que sea controlado
por los diferentes sistemas.
 Tal información se desprende de la denominada
corrida financiera, instrumento rector de
información y al cual se introducen tanto las
premisas del proyecto como los cambios
efectuados o por efectuar, y que afectan al Permite la toma de decisiones respecto a desviaciones sobre lo planeado
objeto arquitectónico resultante
originalmente. Y ya sean negativas o positivas en cuanto a la aceptación del
proyecto, tratándose del sector inmobiliario, por ejemplo, los resultados
obtenidos se reflejan en la mayoría de los casos en el Objeto Arquitectónico.
ETAPA DE
DESARROLLO

Engloba a todas las actividades necesarias desde

su inicio hasta la conclusión de una idea,
incorporando a los diseños técnicos.
En esta etapa es cuando los arquitectos participan,
el arquitecto se convierte en un maquilador de
ideas, de donde resulta conveniente que desde el
inicio participe para adquirir la visión global del
proyecto, integrado a las demás disciplinas.
Se llevan a cabo todas las tareas de construcción y
edificación. Desde luego, cada actividad se
desglosa en lo particular con sus respectivos
programas de obra, que para proyectos de obra civil
o vivienda se les denomina secuencial y tiene
relación directa con los presupuestos, adquisición y
suministros, contratos de herrería, instalaciones,
etc.
ETAPA DE CIERRE
Se finiquita el proyecto y queda la
responsabilidad de atender todos los
vicios ocultos que pudieran existir a
pesar de los controles de calidad
impuestos durante los diferentes
procesos, otorgar las garantías legales
que se exigen, cancelar las fianzas y
cierre de contratos, generar los planos
de cómo se realizó la construcción, y
elaborar la memoria del proyecto, que
servirá para referencias paramétricas
en futuros proyectos.