CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

DEFINICION DE ADMINISTRACION DE VARIOS AUTORES El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en

lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
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Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente". 
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E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado". 
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J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado". 
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Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular". 

fa a m . sm a e u n a se g u n d a ta ri y e sta e s m u ch o m a yo r q u e l p ri e ra . i d e p e n d i n te m e n te d e su ó e m fa n e sa l ri n o rm a l S ie ste m i o tra b a j d o r re b a sa e le stá n d a r se l re m u n e ra co n a o . rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y.A D M I I TR A C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO FREDERICK WINSLOW TYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915). por lo mismo. consiguió ser jefe de mecánicos . Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. q u e co n si a e n cre a r d o s ti o s d e ta ri s. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad. En 1870 ingresó como mecánico a un taller. Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica". E j m p l siu n tra b a j d o r o b ti n e u n a stí p fa e o a e p ro d u cci n e stá n d a r se l p a g a u n a p ri e ra ta ri . Pa ra m o ti r a lp e rso n a l i tro d u j e l si m a d e i ce n ti s d e tra b a j d i re n ci l va . n o ste n vo o fe a.

A D M I I TR A C I N C I N TI C A N S O E FI Ta yl r e sta b l ce p ri ci i s y n o rm a s q u e p e rm i n o b te n e r u n m a yo r re n d i i n to o e n p o te m e d e l m a n o d e o b ra y d e l s m a te ri l s. lo que incrementa la eficiencia. que comprende los siguientes aspectos. i ce n ti s. m é to d o s d e tra b a j . de las del trabajador. tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma. e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor .A D M I I TRA C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO  Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental. deben unirse para aumentar esté. n ó A e sta co rri n te se l l a m a a d m i i e e l n stra ci n ci n tí ca . p o r l ra ci n a l za ci n q u e ó e fi a o i ó h a ce d e l s m é to d o s d e i g e n i rí a p l ca d o s a l a d m i i o n e a i a n stra ci n y d e b i o a q u e ó d d e sa rro l a i ve sti a ci n e s exp e ri e n ta l s o ri n ta d a s h a ci e lre n d i i n to d e l l n g o m e e a m e o b re ro . e sp e ci l za ci n e e ó o n vo ai ó i stru cci n . . c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. ca o e m e se l cci n d e o b re ro s.  d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).  b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación. a o a e B á si m e n te a b o rd a a sp e cto s co m o e stu d i s d e ti m p o s y m o vi i n to s. a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit.

b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización. observo que la organización lineal no propiciaba la especialización. DESVENTAJAS : a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.  b) Se viola el principio de la unidad de mando. lo que origina confusión y conflictos. y que los ocho tuvieran autoridad. También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor. ejecuten el menor numero posible de funciones. uno por cada actividad principal. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. hasta el obrero.ADMINISTRACION I  Las reacciones que provoco el taylorismo. VENTAJAS : a) Mayor especialización. al implementarse en las industrias Americana y Europea. La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre. desde el gerente. . propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas. cada uno en su propio campo. lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.

. sino del deseo. no de la naturaleza. ya q u e a tra vé s d e a e d a stó co e sta s se co n sti ye n l s m e d i s p o r l s cu a l s se cu b re n l s n e ce si a d e s tu o o o e a d h u m a n a s. a lm e n o s. h a si o l ci a o vi ci d a re sp u e sta q u e g ra d u a l e n te se h a d a d o p a ra cu b ri l s n e ce si a d e s q u e . p u e sto q u e se a p re n d e d e l s e xp e ri n ci s p a sa d a s. etc. n o ca e r e n u n a o b ld a ó si a ci n d e fi ta ri . o fi o s. e tc . e va a a e a ca a a La a p a ri ó n d e l s p ro fe si n e s. co m o m r a d l s so ci d a d e s h a n i o ca m b i n d o co n e lco rre r h i ri . Ta m b i n e xi n o tra s cl si ca ci n e s d e l s n e ce si a d e s. tu ó ci a A fi d e d e ci i q u é l n e a s d e a ctu a ci n so n m á s co n ve n i n te s p a ra l g ra r e l n d r í ó e o o b j ti a n te ri r. ó a e a . a cti d a d e s. la sociedad ha tenido diferentes tipos de necesidades desde sus albores. h a n d e te n e r co n o ci i n to d e le n to rn o e co n ó m i e n e lq u e se e vo o m e co h a l a n i m e rso s. la vivienda. l s h o m b re s y l q e a e a sto a o a so ci d a d . hasta las más superfluas como podrían ser las resultantes. e tc . d e fo rm a q u e e o sm l g re n a u m e n ta r su s p o si i i a d e s d e a cu m u l ci n o . d e l s exp e cta ti s q u e p u e d e p re se n ta r e lm a ñ a n a y d e l q u e l n a va o su ce d i a ye r.Necesidad social  Necesidad: se entiende por esto la falta de algo que resulta indispensable.. que van desde las básicas como son la alimentación. l s p e rm a n e n te s y l s te m p o ra l s. e n g e n e ra l h a n se n ti o y si n te n l n e ce si a d d e co n o ce r co n q u é e . a rte s. E n cu a l u i r p u n to d e l ti rra y m o m e n to d e l h i ri . l s i d i d u a l s y l s é ste a fi o a d a n vi e a co l cti s. d e a d re cu rso s cu e n ta n y có m o e j rce r u n co n tro lso b re l s m i o s. l s b á si s y l s se cu n d a ri s.

C o n ta d u rí . In fo rm á ti . ca n o a u n a d o a l e sta b l ci o e n l l y d e le j rci o p ro fe si n a ld e l te rri ri M exi to o o e d a e e ci o l ce n ci d o e n A d m i i i a n stra ci n .  Todas estas competencias las tiene que ejecutar un líder carismático. A d m i i ó a n stra ci n Pu b l ca . capital financiero. privada o mixta.Perfil Gerencial que requiere América Latina La sociedad Mexicana demanda profesionales competentes con vocación de servicio. Hay que considerar en primer lugar que la columna vertebral de una empresa es su gente. Si una organización empresarial no posee una cultura de involucrar al personal en Lo s re q u e ri i n to integrados quelseollevan a cabo. y sobretodo al capital humano en los productos y servicios que el cliente valora como consumidor final. a l s co m p e te ntendráaun o cu p a r m e a a los procesos s d e lm e rca d o a b ra le n cu a n to sencillamente ci s p ra futuro u n ca rg o g e re n ci l e n e m p re sa s M exi n a s u tra n sn a ci n a l s u b i d a s e n a ca o e ca incierto. . su personal base y es ahí donde la persona que ocupa un cargo gerencial tiene que poner todo su empeño y consideración en la planificación de un proyecto empresarial. e tc . se están volviendo muy planas en su estructura y por ende necesitan gerentes que posean competencias adaptables a esos cambios. ó i ca ti n e n q u e e sta r re l ci n a d o s d i cta m e n te e n fo rm a p ro fe si n a la l s d i re n te s e a o re o o fe m é to d o s q u e se e j cu ta n e n u n a e m p re sa b i n se a pública. las organizaciones están cambiando en este nuevo milenio. El gerente visionario debe conocer todos los detalles de la empresa en la cual trabaja. . también debe cultivar desinteresadamente relaciones con los empleados y colaboradores creando vínculos de beneficios para cada una de las partes. un líder que suponga una actitud transaccional que guie y motive a sus seguidores en la dirección a los objetivos pre-establecidos en las diferentes empresas que conforman la industria Mexicana. capital social. Tales e e como transformación de materiales en planta u almacén.

n l Las tecnologías de las comunicaciones y de la producción cambian.Perfil Gerencial que requiere América Latina La s a m e n a za s d e co m p e te n ci su rg e n e n ca d a e sq u i a . de un año para otro. busca ir más allá de todo lo que se hace en el presente. la experiencia extra-científica y la práctica de la resolución de problemas . más que de década en década. los gustos de los consumidores ya no permanecen leales a los proveedores de toda la vida. gracias a la aparición del concepto de transdiciplinariedad”. que otrora parecían tan duraderos como los acueductos romanos. el hombre o mujer a la cabeza de la empresa se enfrenta a unos desafíos que arredrarían al mismo Hércules. asegurar el aumento constante de los beneficios mientras invierten lo suficiente en innovaciones. El Gerente y el concepto de Transdiciplinariedad En los últimos años se ha evidenciado como los enfoques unidisciplinarios y monodisciplinarios a través de su visión reduccionista han ido convirtiendo progresivamente los adelantos e innovaciones en cosas simples y sin novedad. Ella o el han de determinar la estrategia. los canales de distribución. y ta m p o co q u e d a a l o e n a n g e lm e rca d o q u e p e rm a n e zca i m ó vi . Sin embargo esta realidad ha venido cambiando paulatinamente en la última década. En ese convulso contexto. lo que no permite ampliar la creatividad de las nuevas generaciones lo que afecta en gran magnitud el desempeño de los lideres en la actualidad. planteando estrategias de largo plazo orientadas a la creación de una nueva manera de vivir y de pensar. al público en general y también a los inversores. comunicárselas a los empleados. que como lo indica su prefijo "trans". tomar decisiones que permitan ejecutarla con eficacia. se secan de la noche a la mañana. La transdiciplinariedad comprende una serie de métodos para relacionar el conocimiento científico.

Le co rre sp o n d e se r u n Pro fe si n a lco n vi ó n h o l sti y p e n sa m i n to o o si í ca e si m i q u e i te g re l co m p re n si n d e l fi o so fí g e re n ci lm o d e rn a y su sté co n a ó a l a a a p l ca ci n p rá cti . i ve rsi n i s. d e n tro d e u n co n texto d e d e sa rro l o ti o o e l so ste n i l . m o ti ci n y a ctu a ci n p e rso n a ld e q u i n e s co n fo rm a n e ca ó va ó ó e l s e m p re sa s p ro d u cti s y d e se rvi o s. co m o e stra te g a . i tu a i o co n o ci i n to s y h a b i i a d e s g e re n ci l s e n l so l ci n cre a ti e i n o va d o ra d e l s m e ld ae a u ó va n o p ro b l m a s d e co m u n i ci n . l b o ra l i ó ca e o e a i a . ó g e n e ra r sa ti cci n e s a e m p l a d o s. ri va a za o é a co m p e ti va s e n l s m e rca d o s g l b a l s. co m u n i ci n a l e sp i tu a ly p ro d u cti d e l s o rg a n i ci n e s.Perfil Gerencial que requiere América Latina E lG e re n te d e b e se r a g e n te d e ca m b i y g e sto r d e d e sa rro l o so ci l su a cci n d e b e o l a . e n u n m u n d o a va ci i va si m a ti d o . ca m b i n te y a l m e n te co m p e ti vo . u su a ri s y so ci d a d e n g e n e ra l sfa o e n o sta o e . ste za a ta ti . l d e ra zg o y n p o o a i i re sp o n sa b i i a d so ci l co n a m p l a cu l ra e m p re sa ri ly p re p a ra d o p a ra a p l ca r l s ld a . É ste e sp e ci l sta p a rti p a e n l d i cci n d e l s e m p re sa s d e h o y y d e l b e a i ci a re ó a fu tu ro . d e lse cto r p ú b l co y p ri d o . o ri n ta d a a lm e j ra m i n to d e l ca l d a d h u m a n a . D e b e e sta r p re p a ra d o p a ra e lco n sta n te cre ci i n to p e rso n a ly p ro fe si n a l co n e l m e o . o b j to d e e n ri u e ce r e lp ro ce so d e l d e ra zg o y d e sa rro l o d e l d i cci n d e le q u i o e q i l a re ó p d e tra b a j . fo rm a d o e n p ri ci i s q u e e n g l b e n l l b e rta d . h a ci n d o l s m á s ca o .

ci lre q u i re d e u n n u e vo ti o d e l d e ra zg o g e re n ci l m á s. si m p re h a b rá u n a tra so e n e ld e se m p e ñ o n o e o o e e fi e n te . p o r l s p ro ce so s d e tra n sfo rm a ci n q u e ó o ste o ó i p l ca n i n o va ci n y d e sa rro l o d e te cn o l g í . a m e n a za s y o p o rtu n i a d e s q u e e la ctu a l e sce n a ri n a ci n a ly a u n l s d o o o i te rn a ci n a l s p re se n ta n . ci a e p i a .Perfil Gerencial que requiere América Latina l g e re n te y e l fa cto r co m p e te n cia E n l ca m b i n te d i á m i d e l s e sce n a ri s d e l e co n o m í ca p i l sta g l b a l e l a a n ca o o a a ta i o . p ro fe si n a ld e l s ci n ci s a d m i i o a e a n stra ti s y o rg a n i ci n a l s j e g a e lp a p e l va za o e u p ro ta g ó n i d e a cto r y a g e n te e co n ó m i p ro m o to r d e lcre ci i n to y e ld e sa rro l o d e co co m e l l s o rg a n i ci n e s y e m p re sa s. a e a ó n d a si p l fi ci n d e la n á l si d e co n texto s d e a l co m p l j d a d . p ro d u cti q u e se re q u i re d e l s e m p re sa s p a ra p a rti p a r e n e sce n a ri s ci vo e a ci o d i á m i s. b a j u n e sq u e m a d e co m p e ti vi a d a g re si p o r l a za o o ti d va a o b te n ci n y u so d e l s re cu rso s exi n te s. V e n e zu e l p o se e u n m e rca d o m u y fl ctu a n te y a u n a d o a l i i si cra si d e a ó a u a d o n a su s p o b l d o re s co n vi rte u n m e rca d o a tra cti p a ra l cre a ti d a d y l b u e n a a e vo a vi a d“i E n si óre see re n. a n te l s sp o e lp n g n te se . o g ra n d e s re to s. co m p e ti vo s. e n tre o tro s fa cto re s m i ca ó i s ta e i i p o rta n te s. tu rb u l n to s. e lp e rfi e u n a d m i i a g d a a ld n stra d o r ( gerente ) debe estar acorde a los diferentes cambios que suceden en la economía de l n a ci n . d e l co n tra ri . n u e va s fo rm a s d e e stru ctu ra m i n ó l o a o rg a n i ci n a lq u e p ri l g i n l fl b i i a d d e co m p o rta m i n to s. n co e ti . E lp ro fe si n a lve n e zo l n o e n a d m i i m o a n stra ci n d e b e cu m p l r u n ro lta j n te ó i a e n l s e stru ctu ra s rí i a s e n l s e m p re sa s ve n e zo l n a s. cu l ra za o vi e a a exi l d e tu o rg a n i ci n a l p ro ce so s y e stra te g i s o ri n ta d a s a l a b so rci n d e i ce rti u m b re y l za o .

Orígenes de la administración .

en salud. traumatólogos. radiólogos. cu a n d o e n re a l d a d so l b u sca n o b te n e r l cro s d e l a n i o u a a cti d a d q u e re a l za n d e j n d o d e l d o l s i te re se s y n e ce si a d e s d e su s vi i a a o n d e m p l a d o s. para tratar al paciente desde todos los aspectos.  E ste e n fo q u e ti n e co m o p re m i q u e e lsu j to co m i n ce a a n a l za r e i te rp re ta r e sa e e i n l re a l d a d .Perfil Gerencial que requiere América Latina Tra n sd icip lin a rie d a d :   Interacción de muchas disciplinas. q u e a i fi a fe m e p e rm i n a l s l d e re s d e h o y y d e l m a ñ a n a g e re n ci r e n fu n ci n d e l s ta o í a ó a n e ce si a d e s a ctu a l s d e l s o rg a n i ci n e s y d e su s m i m b ro s. si e sta n ca rse e n d e a za o e n d i rso s d i so ri s y e g o í s q u e a p a re n ta n se r p l ra l sta s y e sta r e n fo ca d o s scu vi o sta u i h a ci e lp ro g re so co n ti u o . Por ejemplo: un programa transdisciplinario es aquel donde la combinación de diferentes cursos produce un complejo proceso de integración difusa. e ri e n p sco d ao . pediatras. a partir de la fusión de más de dos disciplinas . y su resultante final corresponde generalmente a la solución de un problema de investigación Un equipo transdisciplinario. y hasta cosmiatras. y a su ve z u n i ca r l s d i re n te s á re a s d e lco n o ci i n to . puede estar formado por especialistas en diferentes ramas de la medicina: desde nutricionistas. A lto m a r e sta a cti d e ll d e r cre a u n a fro n te ra e n tre é l y l s p e rso n a s e tu í a a q u i n e s d i g e . por ejemplo. cardiólogos. dietistas. te n i n d o co m o p ri ci a lfa cto r d e d i n fo rm i a d e ld i l g o .

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