CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

DEFINICION DE ADMINISTRACION DE VARIOS AUTORES El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en

lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
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Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente". 
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E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado". 
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J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado". 
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Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular". 

fa a m . sm a e u n a se g u n d a ta ri y e sta e s m u ch o m a yo r q u e l p ri e ra . rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y. Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica". i d e p e n d i n te m e n te d e su ó e m fa n e sa l ri n o rm a l S ie ste m i o tra b a j d o r re b a sa e le stá n d a r se l re m u n e ra co n a o . Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad. Pa ra m o ti r a lp e rso n a l i tro d u j e l si m a d e i ce n ti s d e tra b a j d i re n ci l va . por lo mismo.A D M I I TR A C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO FREDERICK WINSLOW TYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915). E j m p l siu n tra b a j d o r o b ti n e u n a stí p fa e o a e p ro d u cci n e stá n d a r se l p a g a u n a p ri e ra ta ri . q u e co n si a e n cre a r d o s ti o s d e ta ri s. consiguió ser jefe de mecánicos . En 1870 ingresó como mecánico a un taller. n o ste n vo o fe a.

deben unirse para aumentar esté. de las del trabajador. tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma. c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit.A D M I I TRA C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO  Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental. ca o e m e se l cci n d e o b re ro s. e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor . . e sp e ci l za ci n e e ó o n vo ai ó i stru cci n . m é to d o s d e tra b a j .  b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación. que comprende los siguientes aspectos. n ó A e sta co rri n te se l l a m a a d m i i e e l n stra ci n ci n tí ca . i ce n ti s. a o a e B á si m e n te a b o rd a a sp e cto s co m o e stu d i s d e ti m p o s y m o vi i n to s. A D M I I TR A C I N C I N TI C A N S O E FI Ta yl r e sta b l ce p ri ci i s y n o rm a s q u e p e rm i n o b te n e r u n m a yo r re n d i i n to o e n p o te m e d e l m a n o d e o b ra y d e l s m a te ri l s. lo que incrementa la eficiencia.  d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares). p o r l ra ci n a l za ci n q u e ó e fi a o i ó h a ce d e l s m é to d o s d e i g e n i rí a p l ca d o s a l a d m i i o n e a i a n stra ci n y d e b i o a q u e ó d d e sa rro l a i ve sti a ci n e s exp e ri e n ta l s o ri n ta d a s h a ci e lre n d i i n to d e l l n g o m e e a m e o b re ro .

desde el gerente. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. hasta el obrero. b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. al implementarse en las industrias Americana y Europea. observo que la organización lineal no propiciaba la especialización. También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor. La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre. lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función. uno por cada actividad principal.  b) Se viola el principio de la unidad de mando. propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas. cada uno en su propio campo. ejecuten el menor numero posible de funciones. DESVENTAJAS : a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. VENTAJAS : a) Mayor especialización. y que los ocho tuvieran autoridad. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización. lo que origina confusión y conflictos.ADMINISTRACION I  Las reacciones que provoco el taylorismo. .

h a si o l ci a o vi ci d a re sp u e sta q u e g ra d u a l e n te se h a d a d o p a ra cu b ri l s n e ce si a d e s q u e . ó a e a . la vivienda. ya q u e a tra vé s d e a e d a stó co e sta s se co n sti ye n l s m e d i s p o r l s cu a l s se cu b re n l s n e ce si a d e s tu o o o e a d h u m a n a s. etc. a rte s. Ta m b i n e xi n o tra s cl si ca ci n e s d e l s n e ce si a d e s. l s h o m b re s y l q e a e a sto a o a so ci d a d . a cti d a d e s. no de la naturaleza. la sociedad ha tenido diferentes tipos de necesidades desde sus albores.Necesidad social  Necesidad: se entiende por esto la falta de algo que resulta indispensable. E n cu a l u i r p u n to d e l ti rra y m o m e n to d e l h i ri . hasta las más superfluas como podrían ser las resultantes. p u e sto q u e se a p re n d e d e l s e xp e ri n ci s p a sa d a s. d e a d re cu rso s cu e n ta n y có m o e j rce r u n co n tro lso b re l s m i o s. d e l s exp e cta ti s q u e p u e d e p re se n ta r e lm a ñ a n a y d e l q u e l n a va o su ce d i a ye r. d e fo rm a q u e e o sm l g re n a u m e n ta r su s p o si i i a d e s d e a cu m u l ci n o . l s p e rm a n e n te s y l s te m p o ra l s. e tc . h a n d e te n e r co n o ci i n to d e le n to rn o e co n ó m i e n e lq u e se e vo o m e co h a l a n i m e rso s. e va a a e a ca a a La a p a ri ó n d e l s p ro fe si n e s. e n g e n e ra l h a n se n ti o y si n te n l n e ce si a d d e co n o ce r co n q u é e . e tc . n o ca e r e n u n a o b ld a ó si a ci n d e fi ta ri . l s i d i d u a l s y l s é ste a fi o a d a n vi e a co l cti s.. tu ó ci a A fi d e d e ci i q u é l n e a s d e a ctu a ci n so n m á s co n ve n i n te s p a ra l g ra r e l n d r í ó e o o b j ti a n te ri r. l s b á si s y l s se cu n d a ri s. a lm e n o s. o fi o s. que van desde las básicas como son la alimentación.. sino del deseo. co m o m r a d l s so ci d a d e s h a n i o ca m b i n d o co n e lco rre r h i ri .

C o n ta d u rí . y sobretodo al capital humano en los productos y servicios que el cliente valora como consumidor final. también debe cultivar desinteresadamente relaciones con los empleados y colaboradores creando vínculos de beneficios para cada una de las partes. se están volviendo muy planas en su estructura y por ende necesitan gerentes que posean competencias adaptables a esos cambios. privada o mixta. a l s co m p e te ntendráaun o cu p a r m e a a los procesos s d e lm e rca d o a b ra le n cu a n to sencillamente ci s p ra futuro u n ca rg o g e re n ci l e n e m p re sa s M exi n a s u tra n sn a ci n a l s u b i d a s e n a ca o e ca incierto. un líder que suponga una actitud transaccional que guie y motive a sus seguidores en la dirección a los objetivos pre-establecidos en las diferentes empresas que conforman la industria Mexicana. ca n o a u n a d o a l e sta b l ci o e n l l y d e le j rci o p ro fe si n a ld e l te rri ri M exi to o o e d a e e ci o l ce n ci d o e n A d m i i i a n stra ci n . . A d m i i ó a n stra ci n Pu b l ca . capital social. e tc . ó i ca ti n e n q u e e sta r re l ci n a d o s d i cta m e n te e n fo rm a p ro fe si n a la l s d i re n te s e a o re o o fe m é to d o s q u e se e j cu ta n e n u n a e m p re sa b i n se a pública. In fo rm á ti . su personal base y es ahí donde la persona que ocupa un cargo gerencial tiene que poner todo su empeño y consideración en la planificación de un proyecto empresarial. Si una organización empresarial no posee una cultura de involucrar al personal en Lo s re q u e ri i n to integrados quelseollevan a cabo.Perfil Gerencial que requiere América Latina La sociedad Mexicana demanda profesionales competentes con vocación de servicio. El gerente visionario debe conocer todos los detalles de la empresa en la cual trabaja. . las organizaciones están cambiando en este nuevo milenio. Tales e e como transformación de materiales en planta u almacén. capital financiero.  Todas estas competencias las tiene que ejecutar un líder carismático. Hay que considerar en primer lugar que la columna vertebral de una empresa es su gente.

n l Las tecnologías de las comunicaciones y de la producción cambian. asegurar el aumento constante de los beneficios mientras invierten lo suficiente en innovaciones. Sin embargo esta realidad ha venido cambiando paulatinamente en la última década. tomar decisiones que permitan ejecutarla con eficacia. planteando estrategias de largo plazo orientadas a la creación de una nueva manera de vivir y de pensar. El Gerente y el concepto de Transdiciplinariedad En los últimos años se ha evidenciado como los enfoques unidisciplinarios y monodisciplinarios a través de su visión reduccionista han ido convirtiendo progresivamente los adelantos e innovaciones en cosas simples y sin novedad. La transdiciplinariedad comprende una serie de métodos para relacionar el conocimiento científico.Perfil Gerencial que requiere América Latina La s a m e n a za s d e co m p e te n ci su rg e n e n ca d a e sq u i a . En ese convulso contexto. más que de década en década. los gustos de los consumidores ya no permanecen leales a los proveedores de toda la vida. se secan de la noche a la mañana. gracias a la aparición del concepto de transdiciplinariedad”. los canales de distribución. el hombre o mujer a la cabeza de la empresa se enfrenta a unos desafíos que arredrarían al mismo Hércules. que otrora parecían tan duraderos como los acueductos romanos. y ta m p o co q u e d a a l o e n a n g e lm e rca d o q u e p e rm a n e zca i m ó vi . de un año para otro. la experiencia extra-científica y la práctica de la resolución de problemas . busca ir más allá de todo lo que se hace en el presente. comunicárselas a los empleados. Ella o el han de determinar la estrategia. que como lo indica su prefijo "trans". lo que no permite ampliar la creatividad de las nuevas generaciones lo que afecta en gran magnitud el desempeño de los lideres en la actualidad. al público en general y también a los inversores.

Le co rre sp o n d e se r u n Pro fe si n a lco n vi ó n h o l sti y p e n sa m i n to o o si í ca e si m i q u e i te g re l co m p re n si n d e l fi o so fí g e re n ci lm o d e rn a y su sté co n a ó a l a a a p l ca ci n p rá cti . i ve rsi n i s. l d e ra zg o y n p o o a i i re sp o n sa b i i a d so ci l co n a m p l a cu l ra e m p re sa ri ly p re p a ra d o p a ra a p l ca r l s ld a . d e n tro d e u n co n texto d e d e sa rro l o ti o o e l so ste n i l . ri va a za o é a co m p e ti va s e n l s m e rca d o s g l b a l s. co m u n i ci n a l e sp i tu a ly p ro d u cti d e l s o rg a n i ci n e s. ca m b i n te y a l m e n te co m p e ti vo . d e lse cto r p ú b l co y p ri d o .Perfil Gerencial que requiere América Latina E lG e re n te d e b e se r a g e n te d e ca m b i y g e sto r d e d e sa rro l o so ci l su a cci n d e b e o l a . e n u n m u n d o a va ci i va si m a ti d o . l b o ra l i ó ca e o e a i a . h a ci n d o l s m á s ca o . D e b e e sta r p re p a ra d o p a ra e lco n sta n te cre ci i n to p e rso n a ly p ro fe si n a l co n e l m e o . ó g e n e ra r sa ti cci n e s a e m p l a d o s. i tu a i o co n o ci i n to s y h a b i i a d e s g e re n ci l s e n l so l ci n cre a ti e i n o va d o ra d e l s m e ld ae a u ó va n o p ro b l m a s d e co m u n i ci n . u su a ri s y so ci d a d e n g e n e ra l sfa o e n o sta o e . ste za a ta ti . m o ti ci n y a ctu a ci n p e rso n a ld e q u i n e s co n fo rm a n e ca ó va ó ó e l s e m p re sa s p ro d u cti s y d e se rvi o s. o b j to d e e n ri u e ce r e lp ro ce so d e l d e ra zg o y d e sa rro l o d e l d i cci n d e le q u i o e q i l a re ó p d e tra b a j . É ste e sp e ci l sta p a rti p a e n l d i cci n d e l s e m p re sa s d e h o y y d e l b e a i ci a re ó a fu tu ro . co m o e stra te g a . o ri n ta d a a lm e j ra m i n to d e l ca l d a d h u m a n a . fo rm a d o e n p ri ci i s q u e e n g l b e n l l b e rta d .

ci a e p i a . a e a ó n d a si p l fi ci n d e la n á l si d e co n texto s d e a l co m p l j d a d . V e n e zu e l p o se e u n m e rca d o m u y fl ctu a n te y a u n a d o a l i i si cra si d e a ó a u a d o n a su s p o b l d o re s co n vi rte u n m e rca d o a tra cti p a ra l cre a ti d a d y l b u e n a a e vo a vi a d“i E n si óre see re n. p ro fe si n a ld e l s ci n ci s a d m i i o a e a n stra ti s y o rg a n i ci n a l s j e g a e lp a p e l va za o e u p ro ta g ó n i d e a cto r y a g e n te e co n ó m i p ro m o to r d e lcre ci i n to y e ld e sa rro l o d e co co m e l l s o rg a n i ci n e s y e m p re sa s. si m p re h a b rá u n a tra so e n e ld e se m p e ñ o n o e o o e e fi e n te . p o r l s p ro ce so s d e tra n sfo rm a ci n q u e ó o ste o ó i p l ca n i n o va ci n y d e sa rro l o d e te cn o l g í . o g ra n d e s re to s. p ro d u cti q u e se re q u i re d e l s e m p re sa s p a ra p a rti p a r e n e sce n a ri s ci vo e a ci o d i á m i s. co m p e ti vo s. e n tre o tro s fa cto re s m i ca ó i s ta e i i p o rta n te s. E lp ro fe si n a lve n e zo l n o e n a d m i i m o a n stra ci n d e b e cu m p l r u n ro lta j n te ó i a e n l s e stru ctu ra s rí i a s e n l s e m p re sa s ve n e zo l n a s. tu rb u l n to s. e lp e rfi e u n a d m i i a g d a a ld n stra d o r ( gerente ) debe estar acorde a los diferentes cambios que suceden en la economía de l n a ci n .Perfil Gerencial que requiere América Latina l g e re n te y e l fa cto r co m p e te n cia E n l ca m b i n te d i á m i d e l s e sce n a ri s d e l e co n o m í ca p i l sta g l b a l e l a a n ca o o a a ta i o . cu l ra za o vi e a a exi l d e tu o rg a n i ci n a l p ro ce so s y e stra te g i s o ri n ta d a s a l a b so rci n d e i ce rti u m b re y l za o . n u e va s fo rm a s d e e stru ctu ra m i n ó l o a o rg a n i ci n a lq u e p ri l g i n l fl b i i a d d e co m p o rta m i n to s. a n te l s sp o e lp n g n te se . a m e n a za s y o p o rtu n i a d e s q u e e la ctu a l e sce n a ri n a ci n a ly a u n l s d o o o i te rn a ci n a l s p re se n ta n . n co e ti . d e l co n tra ri . ci lre q u i re d e u n n u e vo ti o d e l d e ra zg o g e re n ci l m á s. b a j u n e sq u e m a d e co m p e ti vi a d a g re si p o r l a za o o ti d va a o b te n ci n y u so d e l s re cu rso s exi n te s.

Orígenes de la administración .

y hasta cosmiatras. si e sta n ca rse e n d e a za o e n d i rso s d i so ri s y e g o í s q u e a p a re n ta n se r p l ra l sta s y e sta r e n fo ca d o s scu vi o sta u i h a ci e lp ro g re so co n ti u o .  E ste e n fo q u e ti n e co m o p re m i q u e e lsu j to co m i n ce a a n a l za r e i te rp re ta r e sa e e i n l re a l d a d . en salud. pediatras. y a su ve z u n i ca r l s d i re n te s á re a s d e lco n o ci i n to . a partir de la fusión de más de dos disciplinas . te n i n d o co m o p ri ci a lfa cto r d e d i n fo rm i a d e ld i l g o . cardiólogos. dietistas. Por ejemplo: un programa transdisciplinario es aquel donde la combinación de diferentes cursos produce un complejo proceso de integración difusa. para tratar al paciente desde todos los aspectos. por ejemplo. y su resultante final corresponde generalmente a la solución de un problema de investigación Un equipo transdisciplinario. puede estar formado por especialistas en diferentes ramas de la medicina: desde nutricionistas. radiólogos. e ri e n p sco d ao . cu a n d o e n re a l d a d so l b u sca n o b te n e r l cro s d e l a n i o u a a cti d a d q u e re a l za n d e j n d o d e l d o l s i te re se s y n e ce si a d e s d e su s vi i a a o n d e m p l a d o s.Perfil Gerencial que requiere América Latina Tra n sd icip lin a rie d a d :   Interacción de muchas disciplinas. q u e a i fi a fe m e p e rm i n a l s l d e re s d e h o y y d e l m a ñ a n a g e re n ci r e n fu n ci n d e l s ta o í a ó a n e ce si a d e s a ctu a l s d e l s o rg a n i ci n e s y d e su s m i m b ro s. traumatólogos. A lto m a r e sta a cti d e ll d e r cre a u n a fro n te ra e n tre é l y l s p e rso n a s e tu í a a q u i n e s d i g e .

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