CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

DEFINICION DE ADMINISTRACION DE VARIOS AUTORES El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en

lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
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Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente". 
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E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado". 
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J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado". 
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Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular". 

En 1870 ingresó como mecánico a un taller. E j m p l siu n tra b a j d o r o b ti n e u n a stí p fa e o a e p ro d u cci n e stá n d a r se l p a g a u n a p ri e ra ta ri . consiguió ser jefe de mecánicos . fa a m . Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad. i d e p e n d i n te m e n te d e su ó e m fa n e sa l ri n o rm a l S ie ste m i o tra b a j d o r re b a sa e le stá n d a r se l re m u n e ra co n a o . Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica". n o ste n vo o fe a. Pa ra m o ti r a lp e rso n a l i tro d u j e l si m a d e i ce n ti s d e tra b a j d i re n ci l va . Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y. sm a e u n a se g u n d a ta ri y e sta e s m u ch o m a yo r q u e l p ri e ra .A D M I I TR A C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO FREDERICK WINSLOW TYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915). por lo mismo. q u e co n si a e n cre a r d o s ti o s d e ta ri s.

i ce n ti s. de las del trabajador.  d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares). . p o r l ra ci n a l za ci n q u e ó e fi a o i ó h a ce d e l s m é to d o s d e i g e n i rí a p l ca d o s a l a d m i i o n e a i a n stra ci n y d e b i o a q u e ó d d e sa rro l a i ve sti a ci n e s exp e ri e n ta l s o ri n ta d a s h a ci e lre n d i i n to d e l l n g o m e e a m e o b re ro . c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. lo que incrementa la eficiencia. ca o e m e se l cci n d e o b re ro s. n ó A e sta co rri n te se l l a m a a d m i i e e l n stra ci n ci n tí ca . m é to d o s d e tra b a j . deben unirse para aumentar esté. e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor . que comprende los siguientes aspectos.A D M I I TRA C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO  Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental. a o a e B á si m e n te a b o rd a a sp e cto s co m o e stu d i s d e ti m p o s y m o vi i n to s. tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma. A D M I I TR A C I N C I N TI C A N S O E FI Ta yl r e sta b l ce p ri ci i s y n o rm a s q u e p e rm i n o b te n e r u n m a yo r re n d i i n to o e n p o te m e d e l m a n o d e o b ra y d e l s m a te ri l s.  b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación. e sp e ci l za ci n e e ó o n vo ai ó i stru cci n . a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit.

desde el gerente. . lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores. DESVENTAJAS : a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor. b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. al implementarse en las industrias Americana y Europea. y que los ocho tuvieran autoridad. propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas.  b) Se viola el principio de la unidad de mando. uno por cada actividad principal. hasta el obrero. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. ejecuten el menor numero posible de funciones. lo que origina confusión y conflictos. sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función. VENTAJAS : a) Mayor especialización. La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre. observo que la organización lineal no propiciaba la especialización. cada uno en su propio campo.ADMINISTRACION I  Las reacciones que provoco el taylorismo. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

l s b á si s y l s se cu n d a ri s.Necesidad social  Necesidad: se entiende por esto la falta de algo que resulta indispensable. l s h o m b re s y l q e a e a sto a o a so ci d a d . hasta las más superfluas como podrían ser las resultantes. p u e sto q u e se a p re n d e d e l s e xp e ri n ci s p a sa d a s. la sociedad ha tenido diferentes tipos de necesidades desde sus albores. o fi o s.. Ta m b i n e xi n o tra s cl si ca ci n e s d e l s n e ce si a d e s. la vivienda. l s p e rm a n e n te s y l s te m p o ra l s. ya q u e a tra vé s d e a e d a stó co e sta s se co n sti ye n l s m e d i s p o r l s cu a l s se cu b re n l s n e ce si a d e s tu o o o e a d h u m a n a s. co m o m r a d l s so ci d a d e s h a n i o ca m b i n d o co n e lco rre r h i ri . d e l s exp e cta ti s q u e p u e d e p re se n ta r e lm a ñ a n a y d e l q u e l n a va o su ce d i a ye r. no de la naturaleza. a rte s. h a si o l ci a o vi ci d a re sp u e sta q u e g ra d u a l e n te se h a d a d o p a ra cu b ri l s n e ce si a d e s q u e . n o ca e r e n u n a o b ld a ó si a ci n d e fi ta ri . e n g e n e ra l h a n se n ti o y si n te n l n e ce si a d d e co n o ce r co n q u é e . e tc . etc. a lm e n o s. d e fo rm a q u e e o sm l g re n a u m e n ta r su s p o si i i a d e s d e a cu m u l ci n o . h a n d e te n e r co n o ci i n to d e le n to rn o e co n ó m i e n e lq u e se e vo o m e co h a l a n i m e rso s. a cti d a d e s. sino del deseo. que van desde las básicas como son la alimentación. e va a a e a ca a a La a p a ri ó n d e l s p ro fe si n e s. ó a e a . tu ó ci a A fi d e d e ci i q u é l n e a s d e a ctu a ci n so n m á s co n ve n i n te s p a ra l g ra r e l n d r í ó e o o b j ti a n te ri r.. E n cu a l u i r p u n to d e l ti rra y m o m e n to d e l h i ri . l s i d i d u a l s y l s é ste a fi o a d a n vi e a co l cti s. e tc . d e a d re cu rso s cu e n ta n y có m o e j rce r u n co n tro lso b re l s m i o s.

y sobretodo al capital humano en los productos y servicios que el cliente valora como consumidor final. también debe cultivar desinteresadamente relaciones con los empleados y colaboradores creando vínculos de beneficios para cada una de las partes.  Todas estas competencias las tiene que ejecutar un líder carismático. privada o mixta. ca n o a u n a d o a l e sta b l ci o e n l l y d e le j rci o p ro fe si n a ld e l te rri ri M exi to o o e d a e e ci o l ce n ci d o e n A d m i i i a n stra ci n . Hay que considerar en primer lugar que la columna vertebral de una empresa es su gente. e tc .Perfil Gerencial que requiere América Latina La sociedad Mexicana demanda profesionales competentes con vocación de servicio. In fo rm á ti . A d m i i ó a n stra ci n Pu b l ca . un líder que suponga una actitud transaccional que guie y motive a sus seguidores en la dirección a los objetivos pre-establecidos en las diferentes empresas que conforman la industria Mexicana. capital social. El gerente visionario debe conocer todos los detalles de la empresa en la cual trabaja. . su personal base y es ahí donde la persona que ocupa un cargo gerencial tiene que poner todo su empeño y consideración en la planificación de un proyecto empresarial. a l s co m p e te ntendráaun o cu p a r m e a a los procesos s d e lm e rca d o a b ra le n cu a n to sencillamente ci s p ra futuro u n ca rg o g e re n ci l e n e m p re sa s M exi n a s u tra n sn a ci n a l s u b i d a s e n a ca o e ca incierto. ó i ca ti n e n q u e e sta r re l ci n a d o s d i cta m e n te e n fo rm a p ro fe si n a la l s d i re n te s e a o re o o fe m é to d o s q u e se e j cu ta n e n u n a e m p re sa b i n se a pública. Tales e e como transformación de materiales en planta u almacén. C o n ta d u rí . . capital financiero. se están volviendo muy planas en su estructura y por ende necesitan gerentes que posean competencias adaptables a esos cambios. Si una organización empresarial no posee una cultura de involucrar al personal en Lo s re q u e ri i n to integrados quelseollevan a cabo. las organizaciones están cambiando en este nuevo milenio.

planteando estrategias de largo plazo orientadas a la creación de una nueva manera de vivir y de pensar. los gustos de los consumidores ya no permanecen leales a los proveedores de toda la vida. Ella o el han de determinar la estrategia. gracias a la aparición del concepto de transdiciplinariedad”. más que de década en década. asegurar el aumento constante de los beneficios mientras invierten lo suficiente en innovaciones. tomar decisiones que permitan ejecutarla con eficacia. y ta m p o co q u e d a a l o e n a n g e lm e rca d o q u e p e rm a n e zca i m ó vi . la experiencia extra-científica y la práctica de la resolución de problemas . se secan de la noche a la mañana. comunicárselas a los empleados. de un año para otro. los canales de distribución. que como lo indica su prefijo "trans". lo que no permite ampliar la creatividad de las nuevas generaciones lo que afecta en gran magnitud el desempeño de los lideres en la actualidad. busca ir más allá de todo lo que se hace en el presente. Sin embargo esta realidad ha venido cambiando paulatinamente en la última década. En ese convulso contexto. que otrora parecían tan duraderos como los acueductos romanos.Perfil Gerencial que requiere América Latina La s a m e n a za s d e co m p e te n ci su rg e n e n ca d a e sq u i a . El Gerente y el concepto de Transdiciplinariedad En los últimos años se ha evidenciado como los enfoques unidisciplinarios y monodisciplinarios a través de su visión reduccionista han ido convirtiendo progresivamente los adelantos e innovaciones en cosas simples y sin novedad. n l Las tecnologías de las comunicaciones y de la producción cambian. La transdiciplinariedad comprende una serie de métodos para relacionar el conocimiento científico. al público en general y también a los inversores. el hombre o mujer a la cabeza de la empresa se enfrenta a unos desafíos que arredrarían al mismo Hércules.

co m o e stra te g a . É ste e sp e ci l sta p a rti p a e n l d i cci n d e l s e m p re sa s d e h o y y d e l b e a i ci a re ó a fu tu ro . co m u n i ci n a l e sp i tu a ly p ro d u cti d e l s o rg a n i ci n e s. i tu a i o co n o ci i n to s y h a b i i a d e s g e re n ci l s e n l so l ci n cre a ti e i n o va d o ra d e l s m e ld ae a u ó va n o p ro b l m a s d e co m u n i ci n . ó g e n e ra r sa ti cci n e s a e m p l a d o s. o ri n ta d a a lm e j ra m i n to d e l ca l d a d h u m a n a . l b o ra l i ó ca e o e a i a . i ve rsi n i s. m o ti ci n y a ctu a ci n p e rso n a ld e q u i n e s co n fo rm a n e ca ó va ó ó e l s e m p re sa s p ro d u cti s y d e se rvi o s. fo rm a d o e n p ri ci i s q u e e n g l b e n l l b e rta d . l d e ra zg o y n p o o a i i re sp o n sa b i i a d so ci l co n a m p l a cu l ra e m p re sa ri ly p re p a ra d o p a ra a p l ca r l s ld a . o b j to d e e n ri u e ce r e lp ro ce so d e l d e ra zg o y d e sa rro l o d e l d i cci n d e le q u i o e q i l a re ó p d e tra b a j . Le co rre sp o n d e se r u n Pro fe si n a lco n vi ó n h o l sti y p e n sa m i n to o o si í ca e si m i q u e i te g re l co m p re n si n d e l fi o so fí g e re n ci lm o d e rn a y su sté co n a ó a l a a a p l ca ci n p rá cti . d e n tro d e u n co n texto d e d e sa rro l o ti o o e l so ste n i l . h a ci n d o l s m á s ca o . ca m b i n te y a l m e n te co m p e ti vo . u su a ri s y so ci d a d e n g e n e ra l sfa o e n o sta o e . ste za a ta ti . D e b e e sta r p re p a ra d o p a ra e lco n sta n te cre ci i n to p e rso n a ly p ro fe si n a l co n e l m e o . e n u n m u n d o a va ci i va si m a ti d o . ri va a za o é a co m p e ti va s e n l s m e rca d o s g l b a l s.Perfil Gerencial que requiere América Latina E lG e re n te d e b e se r a g e n te d e ca m b i y g e sto r d e d e sa rro l o so ci l su a cci n d e b e o l a . d e lse cto r p ú b l co y p ri d o .

E lp ro fe si n a lve n e zo l n o e n a d m i i m o a n stra ci n d e b e cu m p l r u n ro lta j n te ó i a e n l s e stru ctu ra s rí i a s e n l s e m p re sa s ve n e zo l n a s. n u e va s fo rm a s d e e stru ctu ra m i n ó l o a o rg a n i ci n a lq u e p ri l g i n l fl b i i a d d e co m p o rta m i n to s. p ro fe si n a ld e l s ci n ci s a d m i i o a e a n stra ti s y o rg a n i ci n a l s j e g a e lp a p e l va za o e u p ro ta g ó n i d e a cto r y a g e n te e co n ó m i p ro m o to r d e lcre ci i n to y e ld e sa rro l o d e co co m e l l s o rg a n i ci n e s y e m p re sa s. a e a ó n d a si p l fi ci n d e la n á l si d e co n texto s d e a l co m p l j d a d . o g ra n d e s re to s. tu rb u l n to s. si m p re h a b rá u n a tra so e n e ld e se m p e ñ o n o e o o e e fi e n te .Perfil Gerencial que requiere América Latina l g e re n te y e l fa cto r co m p e te n cia E n l ca m b i n te d i á m i d e l s e sce n a ri s d e l e co n o m í ca p i l sta g l b a l e l a a n ca o o a a ta i o . a m e n a za s y o p o rtu n i a d e s q u e e la ctu a l e sce n a ri n a ci n a ly a u n l s d o o o i te rn a ci n a l s p re se n ta n . ci a e p i a . co m p e ti vo s. a n te l s sp o e lp n g n te se . e lp e rfi e u n a d m i i a g d a a ld n stra d o r ( gerente ) debe estar acorde a los diferentes cambios que suceden en la economía de l n a ci n . d e l co n tra ri . ci lre q u i re d e u n n u e vo ti o d e l d e ra zg o g e re n ci l m á s. p ro d u cti q u e se re q u i re d e l s e m p re sa s p a ra p a rti p a r e n e sce n a ri s ci vo e a ci o d i á m i s. n co e ti . p o r l s p ro ce so s d e tra n sfo rm a ci n q u e ó o ste o ó i p l ca n i n o va ci n y d e sa rro l o d e te cn o l g í . b a j u n e sq u e m a d e co m p e ti vi a d a g re si p o r l a za o o ti d va a o b te n ci n y u so d e l s re cu rso s exi n te s. cu l ra za o vi e a a exi l d e tu o rg a n i ci n a l p ro ce so s y e stra te g i s o ri n ta d a s a l a b so rci n d e i ce rti u m b re y l za o . V e n e zu e l p o se e u n m e rca d o m u y fl ctu a n te y a u n a d o a l i i si cra si d e a ó a u a d o n a su s p o b l d o re s co n vi rte u n m e rca d o a tra cti p a ra l cre a ti d a d y l b u e n a a e vo a vi a d“i E n si óre see re n. e n tre o tro s fa cto re s m i ca ó i s ta e i i p o rta n te s.

Orígenes de la administración .

radiólogos. traumatólogos. para tratar al paciente desde todos los aspectos.  E ste e n fo q u e ti n e co m o p re m i q u e e lsu j to co m i n ce a a n a l za r e i te rp re ta r e sa e e i n l re a l d a d . q u e a i fi a fe m e p e rm i n a l s l d e re s d e h o y y d e l m a ñ a n a g e re n ci r e n fu n ci n d e l s ta o í a ó a n e ce si a d e s a ctu a l s d e l s o rg a n i ci n e s y d e su s m i m b ro s. e ri e n p sco d ao . en salud. te n i n d o co m o p ri ci a lfa cto r d e d i n fo rm i a d e ld i l g o . Por ejemplo: un programa transdisciplinario es aquel donde la combinación de diferentes cursos produce un complejo proceso de integración difusa.Perfil Gerencial que requiere América Latina Tra n sd icip lin a rie d a d :   Interacción de muchas disciplinas. A lto m a r e sta a cti d e ll d e r cre a u n a fro n te ra e n tre é l y l s p e rso n a s e tu í a a q u i n e s d i g e . cu a n d o e n re a l d a d so l b u sca n o b te n e r l cro s d e l a n i o u a a cti d a d q u e re a l za n d e j n d o d e l d o l s i te re se s y n e ce si a d e s d e su s vi i a a o n d e m p l a d o s. puede estar formado por especialistas en diferentes ramas de la medicina: desde nutricionistas. pediatras. por ejemplo. y su resultante final corresponde generalmente a la solución de un problema de investigación Un equipo transdisciplinario. y hasta cosmiatras. a partir de la fusión de más de dos disciplinas . dietistas. cardiólogos. si e sta n ca rse e n d e a za o e n d i rso s d i so ri s y e g o í s q u e a p a re n ta n se r p l ra l sta s y e sta r e n fo ca d o s scu vi o sta u i h a ci e lp ro g re so co n ti u o . y a su ve z u n i ca r l s d i re n te s á re a s d e lco n o ci i n to .

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