CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

DEFINICION DE ADMINISTRACION DE VARIOS AUTORES El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en

lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
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Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente". 
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E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado". 
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J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado". 
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Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular". 

A D M I I TR A C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO FREDERICK WINSLOW TYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915). por lo mismo. i d e p e n d i n te m e n te d e su ó e m fa n e sa l ri n o rm a l S ie ste m i o tra b a j d o r re b a sa e le stá n d a r se l re m u n e ra co n a o . Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad. Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica". Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. fa a m . sm a e u n a se g u n d a ta ri y e sta e s m u ch o m a yo r q u e l p ri e ra . Pa ra m o ti r a lp e rso n a l i tro d u j e l si m a d e i ce n ti s d e tra b a j d i re n ci l va . q u e co n si a e n cre a r d o s ti o s d e ta ri s. En 1870 ingresó como mecánico a un taller. rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y. consiguió ser jefe de mecánicos . n o ste n vo o fe a. E j m p l siu n tra b a j d o r o b ti n e u n a stí p fa e o a e p ro d u cci n e stá n d a r se l p a g a u n a p ri e ra ta ri .

n ó A e sta co rri n te se l l a m a a d m i i e e l n stra ci n ci n tí ca .  d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares). e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor . m é to d o s d e tra b a j . i ce n ti s. tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma. a o a e B á si m e n te a b o rd a a sp e cto s co m o e stu d i s d e ti m p o s y m o vi i n to s. ca o e m e se l cci n d e o b re ro s. p o r l ra ci n a l za ci n q u e ó e fi a o i ó h a ce d e l s m é to d o s d e i g e n i rí a p l ca d o s a l a d m i i o n e a i a n stra ci n y d e b i o a q u e ó d d e sa rro l a i ve sti a ci n e s exp e ri e n ta l s o ri n ta d a s h a ci e lre n d i i n to d e l l n g o m e e a m e o b re ro . que comprende los siguientes aspectos. A D M I I TR A C I N C I N TI C A N S O E FI Ta yl r e sta b l ce p ri ci i s y n o rm a s q u e p e rm i n o b te n e r u n m a yo r re n d i i n to o e n p o te m e d e l m a n o d e o b ra y d e l s m a te ri l s. c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit.  b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación. deben unirse para aumentar esté. . e sp e ci l za ci n e e ó o n vo ai ó i stru cci n . lo que incrementa la eficiencia.A D M I I TRA C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO  Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental. de las del trabajador.

DESVENTAJAS : a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.ADMINISTRACION I  Las reacciones que provoco el taylorismo. También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor. La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre. ejecuten el menor numero posible de funciones. observo que la organización lineal no propiciaba la especialización. y que los ocho tuvieran autoridad. uno por cada actividad principal. al implementarse en las industrias Americana y Europea. lo que origina confusión y conflictos. . propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas. sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función. cada uno en su propio campo. VENTAJAS : a) Mayor especialización. lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.  b) Se viola el principio de la unidad de mando. hasta el obrero. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. desde el gerente. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

l s b á si s y l s se cu n d a ri s. l s i d i d u a l s y l s é ste a fi o a d a n vi e a co l cti s.Necesidad social  Necesidad: se entiende por esto la falta de algo que resulta indispensable. l s h o m b re s y l q e a e a sto a o a so ci d a d . e tc . la sociedad ha tenido diferentes tipos de necesidades desde sus albores. a lm e n o s. n o ca e r e n u n a o b ld a ó si a ci n d e fi ta ri . E n cu a l u i r p u n to d e l ti rra y m o m e n to d e l h i ri . h a n d e te n e r co n o ci i n to d e le n to rn o e co n ó m i e n e lq u e se e vo o m e co h a l a n i m e rso s.. ya q u e a tra vé s d e a e d a stó co e sta s se co n sti ye n l s m e d i s p o r l s cu a l s se cu b re n l s n e ce si a d e s tu o o o e a d h u m a n a s. e tc . ó a e a . d e a d re cu rso s cu e n ta n y có m o e j rce r u n co n tro lso b re l s m i o s. etc. l s p e rm a n e n te s y l s te m p o ra l s. hasta las más superfluas como podrían ser las resultantes. no de la naturaleza. tu ó ci a A fi d e d e ci i q u é l n e a s d e a ctu a ci n so n m á s co n ve n i n te s p a ra l g ra r e l n d r í ó e o o b j ti a n te ri r. d e l s exp e cta ti s q u e p u e d e p re se n ta r e lm a ñ a n a y d e l q u e l n a va o su ce d i a ye r. h a si o l ci a o vi ci d a re sp u e sta q u e g ra d u a l e n te se h a d a d o p a ra cu b ri l s n e ce si a d e s q u e . o fi o s. co m o m r a d l s so ci d a d e s h a n i o ca m b i n d o co n e lco rre r h i ri . d e fo rm a q u e e o sm l g re n a u m e n ta r su s p o si i i a d e s d e a cu m u l ci n o . que van desde las básicas como son la alimentación. Ta m b i n e xi n o tra s cl si ca ci n e s d e l s n e ce si a d e s. a rte s. sino del deseo. p u e sto q u e se a p re n d e d e l s e xp e ri n ci s p a sa d a s. e va a a e a ca a a La a p a ri ó n d e l s p ro fe si n e s. la vivienda. e n g e n e ra l h a n se n ti o y si n te n l n e ce si a d d e co n o ce r co n q u é e . a cti d a d e s..

Si una organización empresarial no posee una cultura de involucrar al personal en Lo s re q u e ri i n to integrados quelseollevan a cabo. Hay que considerar en primer lugar que la columna vertebral de una empresa es su gente. su personal base y es ahí donde la persona que ocupa un cargo gerencial tiene que poner todo su empeño y consideración en la planificación de un proyecto empresarial. se están volviendo muy planas en su estructura y por ende necesitan gerentes que posean competencias adaptables a esos cambios. ca n o a u n a d o a l e sta b l ci o e n l l y d e le j rci o p ro fe si n a ld e l te rri ri M exi to o o e d a e e ci o l ce n ci d o e n A d m i i i a n stra ci n . privada o mixta. El gerente visionario debe conocer todos los detalles de la empresa en la cual trabaja. . Tales e e como transformación de materiales en planta u almacén. un líder que suponga una actitud transaccional que guie y motive a sus seguidores en la dirección a los objetivos pre-establecidos en las diferentes empresas que conforman la industria Mexicana. A d m i i ó a n stra ci n Pu b l ca . también debe cultivar desinteresadamente relaciones con los empleados y colaboradores creando vínculos de beneficios para cada una de las partes. C o n ta d u rí . a l s co m p e te ntendráaun o cu p a r m e a a los procesos s d e lm e rca d o a b ra le n cu a n to sencillamente ci s p ra futuro u n ca rg o g e re n ci l e n e m p re sa s M exi n a s u tra n sn a ci n a l s u b i d a s e n a ca o e ca incierto. ó i ca ti n e n q u e e sta r re l ci n a d o s d i cta m e n te e n fo rm a p ro fe si n a la l s d i re n te s e a o re o o fe m é to d o s q u e se e j cu ta n e n u n a e m p re sa b i n se a pública. y sobretodo al capital humano en los productos y servicios que el cliente valora como consumidor final. e tc . capital financiero. capital social.  Todas estas competencias las tiene que ejecutar un líder carismático. In fo rm á ti .Perfil Gerencial que requiere América Latina La sociedad Mexicana demanda profesionales competentes con vocación de servicio. las organizaciones están cambiando en este nuevo milenio. .

y ta m p o co q u e d a a l o e n a n g e lm e rca d o q u e p e rm a n e zca i m ó vi . comunicárselas a los empleados. de un año para otro. más que de década en década. los gustos de los consumidores ya no permanecen leales a los proveedores de toda la vida. lo que no permite ampliar la creatividad de las nuevas generaciones lo que afecta en gran magnitud el desempeño de los lideres en la actualidad. que otrora parecían tan duraderos como los acueductos romanos. se secan de la noche a la mañana. En ese convulso contexto. Ella o el han de determinar la estrategia. que como lo indica su prefijo "trans". busca ir más allá de todo lo que se hace en el presente. gracias a la aparición del concepto de transdiciplinariedad”. el hombre o mujer a la cabeza de la empresa se enfrenta a unos desafíos que arredrarían al mismo Hércules. n l Las tecnologías de las comunicaciones y de la producción cambian. La transdiciplinariedad comprende una serie de métodos para relacionar el conocimiento científico. al público en general y también a los inversores. Sin embargo esta realidad ha venido cambiando paulatinamente en la última década. tomar decisiones que permitan ejecutarla con eficacia. los canales de distribución. asegurar el aumento constante de los beneficios mientras invierten lo suficiente en innovaciones.Perfil Gerencial que requiere América Latina La s a m e n a za s d e co m p e te n ci su rg e n e n ca d a e sq u i a . la experiencia extra-científica y la práctica de la resolución de problemas . planteando estrategias de largo plazo orientadas a la creación de una nueva manera de vivir y de pensar. El Gerente y el concepto de Transdiciplinariedad En los últimos años se ha evidenciado como los enfoques unidisciplinarios y monodisciplinarios a través de su visión reduccionista han ido convirtiendo progresivamente los adelantos e innovaciones en cosas simples y sin novedad.

o b j to d e e n ri u e ce r e lp ro ce so d e l d e ra zg o y d e sa rro l o d e l d i cci n d e le q u i o e q i l a re ó p d e tra b a j . ca m b i n te y a l m e n te co m p e ti vo . d e lse cto r p ú b l co y p ri d o . o ri n ta d a a lm e j ra m i n to d e l ca l d a d h u m a n a . i ve rsi n i s.Perfil Gerencial que requiere América Latina E lG e re n te d e b e se r a g e n te d e ca m b i y g e sto r d e d e sa rro l o so ci l su a cci n d e b e o l a . fo rm a d o e n p ri ci i s q u e e n g l b e n l l b e rta d . É ste e sp e ci l sta p a rti p a e n l d i cci n d e l s e m p re sa s d e h o y y d e l b e a i ci a re ó a fu tu ro . ó g e n e ra r sa ti cci n e s a e m p l a d o s. e n u n m u n d o a va ci i va si m a ti d o . ri va a za o é a co m p e ti va s e n l s m e rca d o s g l b a l s. co m o e stra te g a . Le co rre sp o n d e se r u n Pro fe si n a lco n vi ó n h o l sti y p e n sa m i n to o o si í ca e si m i q u e i te g re l co m p re n si n d e l fi o so fí g e re n ci lm o d e rn a y su sté co n a ó a l a a a p l ca ci n p rá cti . m o ti ci n y a ctu a ci n p e rso n a ld e q u i n e s co n fo rm a n e ca ó va ó ó e l s e m p re sa s p ro d u cti s y d e se rvi o s. u su a ri s y so ci d a d e n g e n e ra l sfa o e n o sta o e . i tu a i o co n o ci i n to s y h a b i i a d e s g e re n ci l s e n l so l ci n cre a ti e i n o va d o ra d e l s m e ld ae a u ó va n o p ro b l m a s d e co m u n i ci n . ste za a ta ti . co m u n i ci n a l e sp i tu a ly p ro d u cti d e l s o rg a n i ci n e s. D e b e e sta r p re p a ra d o p a ra e lco n sta n te cre ci i n to p e rso n a ly p ro fe si n a l co n e l m e o . l b o ra l i ó ca e o e a i a . h a ci n d o l s m á s ca o . l d e ra zg o y n p o o a i i re sp o n sa b i i a d so ci l co n a m p l a cu l ra e m p re sa ri ly p re p a ra d o p a ra a p l ca r l s ld a . d e n tro d e u n co n texto d e d e sa rro l o ti o o e l so ste n i l .

p o r l s p ro ce so s d e tra n sfo rm a ci n q u e ó o ste o ó i p l ca n i n o va ci n y d e sa rro l o d e te cn o l g í . p ro d u cti q u e se re q u i re d e l s e m p re sa s p a ra p a rti p a r e n e sce n a ri s ci vo e a ci o d i á m i s. p ro fe si n a ld e l s ci n ci s a d m i i o a e a n stra ti s y o rg a n i ci n a l s j e g a e lp a p e l va za o e u p ro ta g ó n i d e a cto r y a g e n te e co n ó m i p ro m o to r d e lcre ci i n to y e ld e sa rro l o d e co co m e l l s o rg a n i ci n e s y e m p re sa s. b a j u n e sq u e m a d e co m p e ti vi a d a g re si p o r l a za o o ti d va a o b te n ci n y u so d e l s re cu rso s exi n te s. a e a ó n d a si p l fi ci n d e la n á l si d e co n texto s d e a l co m p l j d a d . ci a e p i a . a m e n a za s y o p o rtu n i a d e s q u e e la ctu a l e sce n a ri n a ci n a ly a u n l s d o o o i te rn a ci n a l s p re se n ta n . co m p e ti vo s. e lp e rfi e u n a d m i i a g d a a ld n stra d o r ( gerente ) debe estar acorde a los diferentes cambios que suceden en la economía de l n a ci n . ci lre q u i re d e u n n u e vo ti o d e l d e ra zg o g e re n ci l m á s. si m p re h a b rá u n a tra so e n e ld e se m p e ñ o n o e o o e e fi e n te . o g ra n d e s re to s. E lp ro fe si n a lve n e zo l n o e n a d m i i m o a n stra ci n d e b e cu m p l r u n ro lta j n te ó i a e n l s e stru ctu ra s rí i a s e n l s e m p re sa s ve n e zo l n a s.Perfil Gerencial que requiere América Latina l g e re n te y e l fa cto r co m p e te n cia E n l ca m b i n te d i á m i d e l s e sce n a ri s d e l e co n o m í ca p i l sta g l b a l e l a a n ca o o a a ta i o . n co e ti . a n te l s sp o e lp n g n te se . V e n e zu e l p o se e u n m e rca d o m u y fl ctu a n te y a u n a d o a l i i si cra si d e a ó a u a d o n a su s p o b l d o re s co n vi rte u n m e rca d o a tra cti p a ra l cre a ti d a d y l b u e n a a e vo a vi a d“i E n si óre see re n. cu l ra za o vi e a a exi l d e tu o rg a n i ci n a l p ro ce so s y e stra te g i s o ri n ta d a s a l a b so rci n d e i ce rti u m b re y l za o . tu rb u l n to s. d e l co n tra ri . n u e va s fo rm a s d e e stru ctu ra m i n ó l o a o rg a n i ci n a lq u e p ri l g i n l fl b i i a d d e co m p o rta m i n to s. e n tre o tro s fa cto re s m i ca ó i s ta e i i p o rta n te s.

Orígenes de la administración .

Perfil Gerencial que requiere América Latina Tra n sd icip lin a rie d a d :   Interacción de muchas disciplinas. q u e a i fi a fe m e p e rm i n a l s l d e re s d e h o y y d e l m a ñ a n a g e re n ci r e n fu n ci n d e l s ta o í a ó a n e ce si a d e s a ctu a l s d e l s o rg a n i ci n e s y d e su s m i m b ro s. cu a n d o e n re a l d a d so l b u sca n o b te n e r l cro s d e l a n i o u a a cti d a d q u e re a l za n d e j n d o d e l d o l s i te re se s y n e ce si a d e s d e su s vi i a a o n d e m p l a d o s. Por ejemplo: un programa transdisciplinario es aquel donde la combinación de diferentes cursos produce un complejo proceso de integración difusa. a partir de la fusión de más de dos disciplinas . radiólogos. y su resultante final corresponde generalmente a la solución de un problema de investigación Un equipo transdisciplinario. puede estar formado por especialistas en diferentes ramas de la medicina: desde nutricionistas. en salud. traumatólogos. por ejemplo. cardiólogos. para tratar al paciente desde todos los aspectos. pediatras. y hasta cosmiatras. te n i n d o co m o p ri ci a lfa cto r d e d i n fo rm i a d e ld i l g o .  E ste e n fo q u e ti n e co m o p re m i q u e e lsu j to co m i n ce a a n a l za r e i te rp re ta r e sa e e i n l re a l d a d . dietistas. si e sta n ca rse e n d e a za o e n d i rso s d i so ri s y e g o í s q u e a p a re n ta n se r p l ra l sta s y e sta r e n fo ca d o s scu vi o sta u i h a ci e lp ro g re so co n ti u o . e ri e n p sco d ao . y a su ve z u n i ca r l s d i re n te s á re a s d e lco n o ci i n to . A lto m a r e sta a cti d e ll d e r cre a u n a fro n te ra e n tre é l y l s p e rso n a s e tu í a a q u i n e s d i g e .

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