CONCEPTOS DE ADMINISTRACION

DEFINICION DE ADMINISTRACION DE VARIOS AUTORES El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración consiste en

lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
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Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente". 
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E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado". 
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J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado". 
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Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular". 

rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y.A D M I I TR A C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO FREDERICK WINSLOW TYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915). q u e co n si a e n cre a r d o s ti o s d e ta ri s. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad. i d e p e n d i n te m e n te d e su ó e m fa n e sa l ri n o rm a l S ie ste m i o tra b a j d o r re b a sa e le stá n d a r se l re m u n e ra co n a o . sm a e u n a se g u n d a ta ri y e sta e s m u ch o m a yo r q u e l p ri e ra . Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica". por lo mismo. E j m p l siu n tra b a j d o r o b ti n e u n a stí p fa e o a e p ro d u cci n e stá n d a r se l p a g a u n a p ri e ra ta ri . fa a m . consiguió ser jefe de mecánicos . n o ste n vo o fe a. En 1870 ingresó como mecánico a un taller. Pa ra m o ti r a lp e rso n a l i tro d u j e l si m a d e i ce n ti s d e tra b a j d i re n ci l va . Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media.

e sp e ci l za ci n e e ó o n vo ai ó i stru cci n . m é to d o s d e tra b a j . deben unirse para aumentar esté. ca o e m e se l cci n d e o b re ro s. tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma. e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor . lo que incrementa la eficiencia. a o a e B á si m e n te a b o rd a a sp e cto s co m o e stu d i s d e ti m p o s y m o vi i n to s. i ce n ti s. c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad. p o r l ra ci n a l za ci n q u e ó e fi a o i ó h a ce d e l s m é to d o s d e i g e n i rí a p l ca d o s a l a d m i i o n e a i a n stra ci n y d e b i o a q u e ó d d e sa rro l a i ve sti a ci n e s exp e ri e n ta l s o ri n ta d a s h a ci e lre n d i i n to d e l l n g o m e e a m e o b re ro . . A D M I I TR A C I N C I N TI C A N S O E FI Ta yl r e sta b l ce p ri ci i s y n o rm a s q u e p e rm i n o b te n e r u n m a yo r re n d i i n to o e n p o te m e d e l m a n o d e o b ra y d e l s m a te ri l s. que comprende los siguientes aspectos. de las del trabajador.  d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares). n ó A e sta co rri n te se l l a m a a d m i i e e l n stra ci n ci n tí ca . a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit.  b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación.A D M I I TRA C I N I N S O LA ADMINISTRACION Y EL METODO CIENTIFICO  Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental.

ADMINISTRACION I  Las reacciones que provoco el taylorismo. observo que la organización lineal no propiciaba la especialización. y que los ocho tuvieran autoridad. cada uno en su propio campo. propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas. al implementarse en las industrias Americana y Europea. uno por cada actividad principal. También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor. lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.  b) Se viola el principio de la unidad de mando. lo que origina confusión y conflictos. DESVENTAJAS : a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad. c) La división del trabajo es planeada y no incidental. desde el gerente. La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre. VENTAJAS : a) Mayor especialización. b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. . hasta el obrero. ejecuten el menor numero posible de funciones. sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función. d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

E n cu a l u i r p u n to d e l ti rra y m o m e n to d e l h i ri . a lm e n o s. sino del deseo.. l s p e rm a n e n te s y l s te m p o ra l s. Ta m b i n e xi n o tra s cl si ca ci n e s d e l s n e ce si a d e s.. d e l s exp e cta ti s q u e p u e d e p re se n ta r e lm a ñ a n a y d e l q u e l n a va o su ce d i a ye r. d e a d re cu rso s cu e n ta n y có m o e j rce r u n co n tro lso b re l s m i o s. la sociedad ha tenido diferentes tipos de necesidades desde sus albores. d e fo rm a q u e e o sm l g re n a u m e n ta r su s p o si i i a d e s d e a cu m u l ci n o . co m o m r a d l s so ci d a d e s h a n i o ca m b i n d o co n e lco rre r h i ri . e va a a e a ca a a La a p a ri ó n d e l s p ro fe si n e s. ya q u e a tra vé s d e a e d a stó co e sta s se co n sti ye n l s m e d i s p o r l s cu a l s se cu b re n l s n e ce si a d e s tu o o o e a d h u m a n a s. h a si o l ci a o vi ci d a re sp u e sta q u e g ra d u a l e n te se h a d a d o p a ra cu b ri l s n e ce si a d e s q u e . e n g e n e ra l h a n se n ti o y si n te n l n e ce si a d d e co n o ce r co n q u é e . l s h o m b re s y l q e a e a sto a o a so ci d a d . hasta las más superfluas como podrían ser las resultantes. p u e sto q u e se a p re n d e d e l s e xp e ri n ci s p a sa d a s. a cti d a d e s. que van desde las básicas como son la alimentación. etc. tu ó ci a A fi d e d e ci i q u é l n e a s d e a ctu a ci n so n m á s co n ve n i n te s p a ra l g ra r e l n d r í ó e o o b j ti a n te ri r. la vivienda. e tc . e tc .Necesidad social  Necesidad: se entiende por esto la falta de algo que resulta indispensable. l s i d i d u a l s y l s é ste a fi o a d a n vi e a co l cti s. h a n d e te n e r co n o ci i n to d e le n to rn o e co n ó m i e n e lq u e se e vo o m e co h a l a n i m e rso s. n o ca e r e n u n a o b ld a ó si a ci n d e fi ta ri . l s b á si s y l s se cu n d a ri s. no de la naturaleza. o fi o s. ó a e a . a rte s.

Tales e e como transformación de materiales en planta u almacén. C o n ta d u rí . A d m i i ó a n stra ci n Pu b l ca . Si una organización empresarial no posee una cultura de involucrar al personal en Lo s re q u e ri i n to integrados quelseollevan a cabo. su personal base y es ahí donde la persona que ocupa un cargo gerencial tiene que poner todo su empeño y consideración en la planificación de un proyecto empresarial. .  Todas estas competencias las tiene que ejecutar un líder carismático.Perfil Gerencial que requiere América Latina La sociedad Mexicana demanda profesionales competentes con vocación de servicio. capital financiero. . El gerente visionario debe conocer todos los detalles de la empresa en la cual trabaja. privada o mixta. ó i ca ti n e n q u e e sta r re l ci n a d o s d i cta m e n te e n fo rm a p ro fe si n a la l s d i re n te s e a o re o o fe m é to d o s q u e se e j cu ta n e n u n a e m p re sa b i n se a pública. un líder que suponga una actitud transaccional que guie y motive a sus seguidores en la dirección a los objetivos pre-establecidos en las diferentes empresas que conforman la industria Mexicana. Hay que considerar en primer lugar que la columna vertebral de una empresa es su gente. a l s co m p e te ntendráaun o cu p a r m e a a los procesos s d e lm e rca d o a b ra le n cu a n to sencillamente ci s p ra futuro u n ca rg o g e re n ci l e n e m p re sa s M exi n a s u tra n sn a ci n a l s u b i d a s e n a ca o e ca incierto. e tc . las organizaciones están cambiando en este nuevo milenio. In fo rm á ti . y sobretodo al capital humano en los productos y servicios que el cliente valora como consumidor final. capital social. ca n o a u n a d o a l e sta b l ci o e n l l y d e le j rci o p ro fe si n a ld e l te rri ri M exi to o o e d a e e ci o l ce n ci d o e n A d m i i i a n stra ci n . se están volviendo muy planas en su estructura y por ende necesitan gerentes que posean competencias adaptables a esos cambios. también debe cultivar desinteresadamente relaciones con los empleados y colaboradores creando vínculos de beneficios para cada una de las partes.

que otrora parecían tan duraderos como los acueductos romanos. El Gerente y el concepto de Transdiciplinariedad En los últimos años se ha evidenciado como los enfoques unidisciplinarios y monodisciplinarios a través de su visión reduccionista han ido convirtiendo progresivamente los adelantos e innovaciones en cosas simples y sin novedad. asegurar el aumento constante de los beneficios mientras invierten lo suficiente en innovaciones. que como lo indica su prefijo "trans". planteando estrategias de largo plazo orientadas a la creación de una nueva manera de vivir y de pensar. de un año para otro. al público en general y también a los inversores. más que de década en década. se secan de la noche a la mañana.Perfil Gerencial que requiere América Latina La s a m e n a za s d e co m p e te n ci su rg e n e n ca d a e sq u i a . los gustos de los consumidores ya no permanecen leales a los proveedores de toda la vida. los canales de distribución. Ella o el han de determinar la estrategia. y ta m p o co q u e d a a l o e n a n g e lm e rca d o q u e p e rm a n e zca i m ó vi . lo que no permite ampliar la creatividad de las nuevas generaciones lo que afecta en gran magnitud el desempeño de los lideres en la actualidad. la experiencia extra-científica y la práctica de la resolución de problemas . gracias a la aparición del concepto de transdiciplinariedad”. La transdiciplinariedad comprende una serie de métodos para relacionar el conocimiento científico. En ese convulso contexto. comunicárselas a los empleados. busca ir más allá de todo lo que se hace en el presente. el hombre o mujer a la cabeza de la empresa se enfrenta a unos desafíos que arredrarían al mismo Hércules. n l Las tecnologías de las comunicaciones y de la producción cambian. tomar decisiones que permitan ejecutarla con eficacia. Sin embargo esta realidad ha venido cambiando paulatinamente en la última década.

i ve rsi n i s. ca m b i n te y a l m e n te co m p e ti vo . o b j to d e e n ri u e ce r e lp ro ce so d e l d e ra zg o y d e sa rro l o d e l d i cci n d e le q u i o e q i l a re ó p d e tra b a j . u su a ri s y so ci d a d e n g e n e ra l sfa o e n o sta o e . l d e ra zg o y n p o o a i i re sp o n sa b i i a d so ci l co n a m p l a cu l ra e m p re sa ri ly p re p a ra d o p a ra a p l ca r l s ld a . i tu a i o co n o ci i n to s y h a b i i a d e s g e re n ci l s e n l so l ci n cre a ti e i n o va d o ra d e l s m e ld ae a u ó va n o p ro b l m a s d e co m u n i ci n . o ri n ta d a a lm e j ra m i n to d e l ca l d a d h u m a n a .Perfil Gerencial que requiere América Latina E lG e re n te d e b e se r a g e n te d e ca m b i y g e sto r d e d e sa rro l o so ci l su a cci n d e b e o l a . d e n tro d e u n co n texto d e d e sa rro l o ti o o e l so ste n i l . É ste e sp e ci l sta p a rti p a e n l d i cci n d e l s e m p re sa s d e h o y y d e l b e a i ci a re ó a fu tu ro . ri va a za o é a co m p e ti va s e n l s m e rca d o s g l b a l s. ste za a ta ti . co m u n i ci n a l e sp i tu a ly p ro d u cti d e l s o rg a n i ci n e s. D e b e e sta r p re p a ra d o p a ra e lco n sta n te cre ci i n to p e rso n a ly p ro fe si n a l co n e l m e o . co m o e stra te g a . h a ci n d o l s m á s ca o . fo rm a d o e n p ri ci i s q u e e n g l b e n l l b e rta d . e n u n m u n d o a va ci i va si m a ti d o . Le co rre sp o n d e se r u n Pro fe si n a lco n vi ó n h o l sti y p e n sa m i n to o o si í ca e si m i q u e i te g re l co m p re n si n d e l fi o so fí g e re n ci lm o d e rn a y su sté co n a ó a l a a a p l ca ci n p rá cti . d e lse cto r p ú b l co y p ri d o . l b o ra l i ó ca e o e a i a . ó g e n e ra r sa ti cci n e s a e m p l a d o s. m o ti ci n y a ctu a ci n p e rso n a ld e q u i n e s co n fo rm a n e ca ó va ó ó e l s e m p re sa s p ro d u cti s y d e se rvi o s.

ci lre q u i re d e u n n u e vo ti o d e l d e ra zg o g e re n ci l m á s. co m p e ti vo s. si m p re h a b rá u n a tra so e n e ld e se m p e ñ o n o e o o e e fi e n te . tu rb u l n to s. o g ra n d e s re to s. p ro fe si n a ld e l s ci n ci s a d m i i o a e a n stra ti s y o rg a n i ci n a l s j e g a e lp a p e l va za o e u p ro ta g ó n i d e a cto r y a g e n te e co n ó m i p ro m o to r d e lcre ci i n to y e ld e sa rro l o d e co co m e l l s o rg a n i ci n e s y e m p re sa s. b a j u n e sq u e m a d e co m p e ti vi a d a g re si p o r l a za o o ti d va a o b te n ci n y u so d e l s re cu rso s exi n te s. E lp ro fe si n a lve n e zo l n o e n a d m i i m o a n stra ci n d e b e cu m p l r u n ro lta j n te ó i a e n l s e stru ctu ra s rí i a s e n l s e m p re sa s ve n e zo l n a s. ci a e p i a . e n tre o tro s fa cto re s m i ca ó i s ta e i i p o rta n te s. p o r l s p ro ce so s d e tra n sfo rm a ci n q u e ó o ste o ó i p l ca n i n o va ci n y d e sa rro l o d e te cn o l g í . d e l co n tra ri .Perfil Gerencial que requiere América Latina l g e re n te y e l fa cto r co m p e te n cia E n l ca m b i n te d i á m i d e l s e sce n a ri s d e l e co n o m í ca p i l sta g l b a l e l a a n ca o o a a ta i o . V e n e zu e l p o se e u n m e rca d o m u y fl ctu a n te y a u n a d o a l i i si cra si d e a ó a u a d o n a su s p o b l d o re s co n vi rte u n m e rca d o a tra cti p a ra l cre a ti d a d y l b u e n a a e vo a vi a d“i E n si óre see re n. a m e n a za s y o p o rtu n i a d e s q u e e la ctu a l e sce n a ri n a ci n a ly a u n l s d o o o i te rn a ci n a l s p re se n ta n . a n te l s sp o e lp n g n te se . n u e va s fo rm a s d e e stru ctu ra m i n ó l o a o rg a n i ci n a lq u e p ri l g i n l fl b i i a d d e co m p o rta m i n to s. a e a ó n d a si p l fi ci n d e la n á l si d e co n texto s d e a l co m p l j d a d . e lp e rfi e u n a d m i i a g d a a ld n stra d o r ( gerente ) debe estar acorde a los diferentes cambios que suceden en la economía de l n a ci n . p ro d u cti q u e se re q u i re d e l s e m p re sa s p a ra p a rti p a r e n e sce n a ri s ci vo e a ci o d i á m i s. cu l ra za o vi e a a exi l d e tu o rg a n i ci n a l p ro ce so s y e stra te g i s o ri n ta d a s a l a b so rci n d e i ce rti u m b re y l za o . n co e ti .

Orígenes de la administración .

por ejemplo. y hasta cosmiatras. puede estar formado por especialistas en diferentes ramas de la medicina: desde nutricionistas. a partir de la fusión de más de dos disciplinas . pediatras. dietistas. Por ejemplo: un programa transdisciplinario es aquel donde la combinación de diferentes cursos produce un complejo proceso de integración difusa. si e sta n ca rse e n d e a za o e n d i rso s d i so ri s y e g o í s q u e a p a re n ta n se r p l ra l sta s y e sta r e n fo ca d o s scu vi o sta u i h a ci e lp ro g re so co n ti u o . cardiólogos. te n i n d o co m o p ri ci a lfa cto r d e d i n fo rm i a d e ld i l g o . A lto m a r e sta a cti d e ll d e r cre a u n a fro n te ra e n tre é l y l s p e rso n a s e tu í a a q u i n e s d i g e . q u e a i fi a fe m e p e rm i n a l s l d e re s d e h o y y d e l m a ñ a n a g e re n ci r e n fu n ci n d e l s ta o í a ó a n e ce si a d e s a ctu a l s d e l s o rg a n i ci n e s y d e su s m i m b ro s. traumatólogos.  E ste e n fo q u e ti n e co m o p re m i q u e e lsu j to co m i n ce a a n a l za r e i te rp re ta r e sa e e i n l re a l d a d .Perfil Gerencial que requiere América Latina Tra n sd icip lin a rie d a d :   Interacción de muchas disciplinas. cu a n d o e n re a l d a d so l b u sca n o b te n e r l cro s d e l a n i o u a a cti d a d q u e re a l za n d e j n d o d e l d o l s i te re se s y n e ce si a d e s d e su s vi i a a o n d e m p l a d o s. y a su ve z u n i ca r l s d i re n te s á re a s d e lco n o ci i n to . e ri e n p sco d ao . en salud. para tratar al paciente desde todos los aspectos. y su resultante final corresponde generalmente a la solución de un problema de investigación Un equipo transdisciplinario. radiólogos.